Як бренд кросівок Veja робить класно піклуватися про навколишнє середовище

Ласкаво просимо до Тиждень сталого розвитку! Поки Модниця охоплює новини сталого розвитку та екологічно чисті бренди цілий рік, ми хотіли використати цей час навколо Дня Землі та річниці Рана Плаза крах як нагадування зосередитися на впливі індустрії моди на людей та планету.

Для бренду, який свідомо уникає будь -якої реклами та маркетингу (про це пізніше), французька марка стійких кросівок Вейя звичайно, ніколи не було більше дю момент ніж у 2017 році, коли «зелений» - це (на краще чи на гірше) новий чорний колір. Бренд, який був запущений у 2004 році, з гордістю користується виключно чесний торг, органічні, сировина з першого дня і протягом 13 років зарекомендувала себе своїм асортиментом мінімалістичні кросівки, які можна носити з усім, цей стиль і стійкість-це все що завгодно, але не взаємно ексклюзивний.

Співзасновники Себастьєн Копп та Франсуа-Гіслан Морільон не виросли із пристрастю до моди. Обидва мають академічну освіту в галузі політології та економіки, а також провели роки, подорожуючи світом, працюючи з великими корпораціями, перш ніж запустити свій лейбл. (

Кросівки, вони не є.) "Ми завжди любили одягатися [добре], і нам подобалася мода, але не в" сенсі моди "", - говорить Копп. «Нам сподобався військовий одяг та верхній, гірський одяг. Нам сподобалися речі, які були настільки ж корисними, як і крутими. Це завжди було нашим способом мислення ". Прочитайте далі для нашого інтерв'ю, де Копп ділиться історією, що стоїть за Veja, і про те, як бренд досяг успіху, повернувши на голову сучасне виробництво кросівок.

Ви з [співзасновником] Франсуа дружили досить давно. Як ви познайомилися і як ви походили?

Ми познайомилися в середній школі і з тих пір були найкращими друзями. Як брати. Ми обидва вивчали політологію та економіку в університеті, а потім працювали банкірами, перш ніж вирішили залишити роботу, щоб створити НУО. Нам на той час було 23 роки, і ми хотіли вивчити проекти сталого розвитку корпорацій по всьому світу. Ми дізналися [з перших вуст] про освіту, навколишнє середовище, економічну справедливість, і були розчаровані побаченим; була різниця між виступами компаній [та їх виробничою практикою]. Однак [наш попередній досвід роботи] змусив нас усвідомити, що "Так, це те, що ми хочемо робити". Ми знали, що ми хочемо працювати безпосередньо з фермерами, безпосередньо з людьми, які щодня перебувають у поле.

Розкажіть про те, як ви почали втілювати свої ідеї в життя. А як ви, хлопці, зупинилися на кросівках?

Ми думали про безліч можливих продуктів, але той, яким ми обоє дуже любили, - це були символи капіталізму, моди та виходу зі спортивного майданчика на вулицю - був кросівками. Кросівки перетворюють багато витрат на виробництво та багато витрат на рекламу у вартість виробництва. Ми думали, що якщо ми не займемося рекламою... ми можемо виготовити кросівки, які могли б поважати людей, що стоять за нею, та навколишнє середовище - і продавати її за тією ж ціною [як і великі бренди]. Це справді ДНК Вейя.

Індустрія кросівок - це, як мінімум, досить людна сцена. Чим ваш підхід відрізняється від усіх інших?

Ми вирішили заново створити продукт, який був дуже поширеним, але деконструювати його та реконструювати знову, але роблячи позитивний вплив на довкілля та суспільство на кожному кроці. Почнемо з фабрики кросівок? Ні - ви починаєте з сировини. Ми йдемо далі, туди, де все починається. Коли ми хотіли зробити полотняні кросівки, ми запитали: «Що таке полотно?» Полотно зроблене з бавовни, а звідки береться бавовна? Це рослина, яка займає 2 відсотки оброблених земель на Землі, але використовує 28 відсотків пестицидів, що використовуються на Землі - тому варто використовувати органічну бавовну. Ми знайшли кооператив, який займається нитками, та інший кооператив, який займається плетінням. Потім ми відправляємо полотно на взуттєву фабрику на півдні Бразилії, де права робітників набагато вищі, ніж у Азії.

Як тільки ви розпочали, як ви почали розповідати про Вею?

Це була не маркетингова справа. Але коли ми говорили про проект, багато людей - блогери, журналісти - сприйняли цю ідею і говорили про неї. Ось так ми знайшли маркетинг Veja: не займаючись маркетингом. Коли ми впроваджуємо інновації на соціальній та екологічній основі, люди з радістю говорять про бренд. Це наш спосіб спілкування; не робити події чи розповідати історії, а створювати нову екологічну сировину та розробляти нові моделі, але не стільки, скільки великі бренди. Я маю на увазі, що нам нудно, як і всім! Ми запускаємо не більше однієї -двох нових моделей на рік, тому що хочемо, щоб вона була ідеальною. Ми витрачаємо багато часу на продукт та дизайн, а також багато часу на економічний ланцюжок, що стоїть за продуктом.

Ви використовували деякі нетрадиційні матеріали, такі як тилапія та шовк, але на додаток до веганського взуття використовували класичні шкури, такі як дивовижна шкіра та замша. Розкажіть про свою філософію дизайну та як ви підходите до створення нових стилів - з чого все починається?

У нас немає шаблону, насправді його немає. Я просто розробляю туфлі, які хочу носити. Іноді це працює, іноді ні. У нас немає гордості або его. Ми дозволяємо ринку вирішувати це. Але послідовність дизайну полягає в тому, що ми створюємо простий, мінімалістичний дизайн. Ось що ми любимо. Це те, що можна носити модним людям, але також може носити той, кому може бути байдуже до моди. Для мене хороший дизайн - це тривалий дизайн. Що тобі не нудно. І це, для мене, дійсно найкраще твердження для дизайну. Те, що триває, що ви все ще любите роками пізніше. Я побачив цитату Аньєс Б де вона сказала: «Я не люблю моду, мені подобаються люди в одязі», і це те, що ми поділяємо.

Розкажіть про процес створення вашого першого дизайну.

Ми почали без грошей, і хотіли просто спробувати. Ми не знали, чи можливо [досягти успіху]. Ми повинні були переконати виробників і фабрики, тому що вони вважали нас божевільними, молодими і не знали, що робимо. Але ми переконали їх, і ми зробили зразки нашої першої тапки, Veja Volley, і повернулися до Парижа, щоб показати їх на виставці. Першого дня у нас з’явилося багато великих, відомих магазинів та концептуальних магазинів. У нашому першому сезоні ми продали Le Bon Marché, проданий у трьох найкращих магазинах кросівок у Парижі, і проданий у Бельгії та багатьох японських магазинах, які зацікавили нас. У нас було, можливо, 50 клієнтів з усього світу.

Яке відчуття, коли знаменитості та індустрія моди реагують на бренд?

Це було дуже природно. Ми не пішли за цим і не переслідували їх. Вони прийшли до нас і дуже підтримували, не маючи ні грошей, ні контрактів, ні чогось іншого. Людям подобається Маріон Котійяр та Емма Уотсон були для нас дивовижними та підтримали проект.

У міру зростання бренду за останнє десятиліття, чим би ви сказали, що найбільше пишаєтесь?

Я думаю, що найбільше пишаємось тим, що ми всі абсолютно різні, а сьогодні нас 50 чоловік. Це вражає мене щодня. Наша команда неймовірна, і ми також пишаємося тим, що працюємо з тими самими партнерами з першого дня.

Ми хочемо рости органічно, природно. Ми хочемо зростати з якістю та вдосконаленням, а не божеволіти. Ми відхилили багато пропозицій, багато людей просили стати партнером або інвестувати у бренд, тому що наша незалежність дуже важлива для нас. Ось чому ми шість років тому створили концептуальний магазин Center Commercial у Парижі, щоб зібрати всі найкращі бренди, прозорі з точки зору виробництва.

Підпишіться на наш щоденний інформаційний бюлетень і щодня отримуйте найсвіжіші новини галузі у свою поштову скриньку.