Чому Керінг об’єднується з Парсонсом, щоб зробити майбутнє моди більш стійким

Категорія Керінг Тиждень сталості | September 19, 2021 17:06

instagram viewer

Все зводиться до програми.

Ласкаво просимо до Тиждень сталого розвитку! Поки Модниця охоплює новини про екологічність та екологічно чисті бренди цілий рік, ми хотіли використати час навколо Дня Землі та річниці Рана Плаза крах як нагадування зосередитися на впливі індустрії моди на людей та планету.

З 2012 р. Керінг зробила сталість наріжним каменем свого бізнесу, очоливши успіх своєї екологічно чистої марки Стелла Маккартні. Внутрішньо вона присвячує близько 10 млн євро на рік ініціативам сталого розвитку; поза межами своїх дверей, розкішний конгломерат наразі співпрацює з Лондонським коледжем моди з питань сталого розвитку Курс майстрів, де він також вручає премію Керінга за стійку моду студентам, які виявляють перспективу в екологічно чистому стилі інновації.

Тепер Керінг висуває свої ініціативи щодо сталого навчання в країні. Восени 2016 року він запустив пілотну програму з новою школою Парсонс Школа дизайну представила свій додаток "My EP&L" (інтегруючи екологічний прибуток та збитки Керінга методології) для студентів у трьох старших розділах тез системи та суспільства та двох тезах матеріальності розділів. Додаток є зведеною версією величезного дослідження Керінга з EP & L, призначеного для реального застосування результатів. Зробивши ці ресурси повністю доступними для власних брендів, Керінг пішов до школи замість інших сторонніх брендів, сподіваючись змінити справжню різницю. "Саме тут ми бачимо ключові важелі змін - це покоління тисячоліть проектування та виготовлення одягу в майбутньому ", - каже Майкл Бейтлер, директор з питань сталого розвитку в Керінг.

"Думаю, Парсонс відомий інноваціями", - додає він. "Ми вже кілька років працювали з Парсонсом над дизайнерським викликом, і в цьому дусі ми хотіли працювати зі студентами для впровадження інновацій; ми хочемо допомогти надати інструменти для молодих дизайнерів, щоб наступне покоління людей, які займаються модним бізнесом, дійсно об’єктивно приймало рішення, які створюють більш стійку галузь ».

Парсонс також присвячений сталості, в значній мірі завдяки декану моди Бурак Чакмак - який, варто відзначити, колись був першим директором компанії Kering з питань корпоративної сталості. "Стійкість є основою нашої навчальної програми", - каже професор Парсонса Брендан Маккарті, який очолює програму разом із Керінгом та є співголовою навчального комітету школи в мода. "Це вбудовано в кожен результат навчання в школі моди". У Парсонсі немає єдиного курсу з питань сталості; натомість це поняття включено у всі курсові роботи. Маккарті зазначає, що Парсонс вважає "сталість" далеко за межами матеріальних ресурсів, навчаючи студентів брати до уваги те, що він називає "стійкістю людини".

"Ми дійсно думаємо про те, який вплив на людину? Що це означає у кожній частині процесу проектування та системи, якщо ми розглянемо людину в центрі кожного з цих моментів? ", - говорить він. "Якщо ми поставимо людину в центр процесу проектування, я думаю, що дійсно неймовірні речі починають відбуватися".

Тож доречно, що додаток Kering "My EP&L" враховує не лише буквальну вартість матеріалів, а й вартість використання цих матеріалів для навколишнього середовища - або як Beutler пояснює це: "Якби ми написали чек природі на все, що нам потрібно, ми його використали, наскільки це коштувало б це чек?" Студенти можуть увійти в додаток, де вони хочуть шукати джерела матеріалів, до дрібниць, і обчислити, яка вартість виробництва цього одягу буде, даючи їм уявлення як про витрати на виробництво, так і про їх потенційний вплив на довкілля кожен дизайн. Парсонс співпрацює з Керінгом, щоб включити соціальну стійкість у додаток у майбутньому.

"[Керінг] був настільки схвильований, що наші студенти не тільки охоче брали участь у матеріальних стратегіях і дійсно захоплювалися їх використанням додаток EP&L та методологія EP&L, але їм також було так цікаво почути про наші стратегії із соціального EP&L позиція; Це був фантастичний обмін ", - говорить Маккарті. "Можна уявити, що у вас є ця неймовірна технологічна методологія, яку використовує Керінг, а потім можна було б просто сказати:" Гаразд, ми збираюся використовувати цей інструмент ", але насправді це сталося, ми розробили навчальну програму, засновану на цьому інструменті, яка також дозволила обмінюватися; це була дійсно красива двостороння вулиця між Парсонсом і Керінгом ".

Найважливішою частиною програми "My EP&L" є те, що вона використовує методологію з відкритим кодом, а це означає, що кожен, хто хоче отримати доступ до цієї інформації, може це зробити, просто завантаживши її з програми Магазин. "Це насправді лежить в основі нашої філософії сталого розвитку", - говорить Бойтлер. «Ми повинні знайти стійкий шлях як галузь, а не лише як група; відкривши його, ми можемо допомогти покращити [модну] індустрію та інші галузі, тому що ми покладаємось на багато інших галузей ». Генеральний директор і голова компанії Kering Франсуа-Анрі Піно вважає, що для просування власних компаній уперед вся галузь має рухатися разом з ним - адже більшість розкішних брендів конкурують між собою за те саме ресурсів. Як більше брендів вимагають стійких матеріалів, буде доступно більше, що потенційно може знизити витрати на інакше рідкісні ресурси.

Погляди від студентки Парсонса Валерії Грапек. Фото: Ввічливість

З практичної точки зору студенти використовували цю технологію не лише для пошуку кращих ресурсів, а й для того, щоб створити більш змістовні збірники тез. Маккарті спеціально відзначає роботи студентки Валері Грапек, яка створила збірку про права жінок. "Простіше кажучи, вона просто сказала мені:" Брендан, скільки твого одягу відкривається ззаду? " і я сказав: "Нуль", - пояснює він. "" Скільки людей вам потрібно, щоб допомогти вам одягнутися, закрити кнопку або натиснути кнопку? " І я сказав: "Очевидно, насправді не так багато". "У відповідь Grapek створив чоловічий одяг у традиційно жіночих матеріалах одягу, таких як шовк та органзи, і включив "втілений досвід" одягатися як жінка - подумайте боді та блузки, які зав'язуються назад. За допомогою програми "My EP&L" вона може зробити свою концепцію ще на один крок, враховуючи вплив її матеріалів.

"Вона в основному висуває цей аргумент, що ці рішення, які ми приймаємо щодо матеріалів, стають нормативними, стають дійсно проблематичними і стають жахливими силовими структурами, які створюють жахливі стандарти ", - сказав Маккарті каже. "Я думаю, що дивно, що завдяки EP&L вона зможе узгодити це уявлення про те, звідки взялися її ідеї, з ідеєю, звідки беруться наші уявлення про гендер, справедливість, рівність? І як я можу використати своє джерело та свої матеріали відповідальним, екологічним способом, щоб зіставитись із критичними соціальними проблемами, які мене дуже турбують та естетична ідея? "

Завдяки партнерству Керінг сподівається дізнатися більше про те, як він може покращити «Моє EP&L», але він також сподівається заохотити тривалий інтерес до сталості; сім студентів також частково фінансували свої випускницькі колекції Керінгом. "Важливо будь -яким чином стимулювати сталість, а також робити матеріальний вибір доступним, як тільки ми можемо, теж ", - каже Бойтлер, посилаючись на надію, що це нове покоління дизайнерів вимагатиме стабільності ресурсів. "Однією з наших проблем є те, що, наприклад, завтра кожна компанія з виробництва одягу у світі завтра скаже, що ми будемо використовувати органічну бавовну, не вистачає органічної бавовни для забезпечення цієї потреби. Важливо, щоб ми почали стимулювати не тільки попит, а й постачальника ».

З боку Парсонса, Маккарті каже, що вони мають намір розширити програму на всю шкільну програму, починаючи з осені наступного року. Студенти, багато з яких уже були зацікавлені у сталості, позитивно відреагували на додаток. "Вони роблять чудову роботу, щоб переконатися, що стійкість і висока мода, красива мода - це лише одне; вони не окремі ", - говорить Маккарті.

"Якщо ви виготовляєте одяг для людей та з людьми у своєму процесі, які ви любите та піклуєтесь про них, для спільнот, які ви любите та піклуєтесь про них про і навколо критичних питань, які вам подобаються і які вас турбують, наш аргумент полягає в тому, що: тоді, природно, ми зробимо більш стійкий вибір ", - сказав він каже. "Ми змінюємо ціннісну пропозицію".

Хочете спочатку останні новини індустрії моди? Підпишіться на нашу щоденну розсилку.