«Будь цікавим, знай більше, ніж одне, і не бійся змін». Коли Аліса Гулд-Саймон пропонує поради щодо кар’єри, ви сідаєте і слухаєте. Співзасновник та віце-президент Creative and Partnerships за адресою Поза, провідна онлайн -модна платформа, що налічує два мільйони користувачів, а Рейчел Зої - інвестор, Гулд-Саймон має таку рідкісну суміш впевненості в собі та доступності, якої ви очікуєте від внесок до Доброго ранку Америко та Нью-Йорк Таймс (так, вона зробила обидва). У Pose Гулд-Саймон створює пілотні програми з брендами (наприклад Тренер, Intermix та eBay), представляє свою компанію венчурним капіталістам (на сьогодні зібрано понад 4 мільйони доларів) і допомагає вирішити, які нові функції будуть розгорнуті. Це досить сливова робота в одній з найбільш швидкозростаючих галузей: технологічних стартапах. Але всього три роки тому повсякденний Gулд-Саймон був не чим іншим, як плюшем. Закінчивши Нью-Йоркський університет зі ступенем журналістики, вона перейшла до однієї з найскладніших галузей-видавничої справи-під час того, що незабаром стане однією з найжорсткіших у світі. "Я витратив півроку на справжнє божевілля". Це був 2009 рік, і видавці перейшли від плати 1 долар за слово до 25 доларів за допис. "Це було просто шоком, і ти не міг цим заробляти на життя". Дивлячись на те, що було далі, ви бачите Грає власна кар’єрна порада Гулд-Саймона: «Подивіться, де є можливість, а потім попросіть можливості зробити це. Я намагався застосувати такий підхід до всього, що я зробив ». За кілька коротких місяців Гулд-Саймон переїхав до Лос-Анджелеса («Я відчував, що якби залишився в Нью-Йорку довше я б не знав, як жити деінде »), зустрівся випадково зі своєю нині співзасновницею Дастін Розен, і скористався шансом, стрибнувши на борт, щоб допомогти запуск
Поза. Це ряд рішень, які передбачають як серйозну ініціативу, так і вбивчі інстинкти. І так, це окупилося. Визначивши те, що відвернуло її від моди у світ технологічних стартапів, який вона розглядає як «бульбашку, яка ніколи не лопне», Гулд-Саймон пропонує: «Ви постійно рухаєтесь зі змінами в галузі, тому ніколи не робите цього, і я вважаю це дійсно захоплюючим». Вони (на підборах) слідами, яких вона сподівається, буде йти ще, описуючи «велику потребу» жінок (та чоловіків) з індустрії моди зробити свій слід у техніці стартап -спільнота. Я поспілкувався з Гулдом-Саймоном біля штаб-квартири Пози в Санта-Моніці, щоб поговорити про розрив модно-технічного розриву. Ви починали як журналіст, а зараз є піонером технологій високої моди. Як ви почали працювати в індустрії моди? Коли я був другокурсником в Нью -Йоркському університеті, я влаштувався працювати крамницею в Unis в NoLita. Зараз я товаришу з дизайнером Юніс Лі. Ця робота допомогла мені звикнути до того, що тоді відбувалося у Нью -Йорку в культурному плані, допомагала мені краще розбиратися у світових брендах і допомагала мені по -справжньому зрозуміти дизайн та виробництво. На момент закінчення навчання я стажувався у новому медіа -стартапі, зосередженому на висвітленні культури. Мені дуже пощастило мати Карін Нельсон, тепер редактор функцій у Wяк мій редактор. Я дуже швидко звик до спільноти та того, що відбувалося в музиці, моді, кіно та мистецтві в Нью -Йорку. Оскільки це була така маленька операція, я зміг мати багато свободи і робити інтерв’ю, які я хотів зробити, і так багато з них випадково були в моді. Тож я дещо підсвідомо зосередився на моді і розробив там мережу, а коли почав працювати фрілансером, багато завдань були органічно в моді. А як вас тоді залучило модне співтовариство? Коли я почав брати інтерв’ю у людей і знайомитися з героями у всіх цих різних галузях, я був незмінно вражений тим, наскільки розумні та добре освічені люди мають вплив на моду є. Люди часто відкидають моду як матеріалістичну та зайву, але коли ви знайомитесь з провідними редакторами та Дизайнери розуміють, що вони мають феноменальні інстинкти, феноменальну освіту і неймовірно чарівні і цікаво. Це змусило мене полюбити цю галузь. Як ви підійшли до модної журналістики? Мені довелося чимало писати про тенденції в бізнесі чи описувати цікавих людей у галузі, а не просто пухнасті шматки. Значну частину свого життя як журналіста я зосередив на тому, як я можу поставити себе в змогу дізнатися від цих людей, якими я так захоплююся, і зрозуміти їх історію та те, як вони сюди потрапили. Схоже, ви надали собі велику свободу творчості, а не виконували редакторські завдання самі по собі. [Сміється] Ви робите це набагато крутіше, ніж те, що я мав на думці тоді. Вас можуть якось засунути у скриньку, і я чесно думаю, тому я ніколи ніде не був у штаті і чому я не заробляв гроші. Як фрілансеру це дуже важко, і зрештою мені довелося покинути бізнес. Але мені сподобалася свобода і можливість сказати: «Це десять історій, які я хочу написати, і мені просто потрібно знайти місця, де їх публікуватимуть».Тож як відбувся стрибок до технологій? Я якось дратував лайно свого хлопця протягом шести місяців, плачучи про те, що я не можу заробити гроші. Це був 2009 рік, і великі видавці перейшли від плати 1 долар за слово до 25 доларів за допис. Зміна була шокуючою, і ви не могли цим заробляти. Тому я подумав, у чому моя сильна сторона. Я думав про те, щоб повернутися до школи. Я все обміркував. Я зрозумів, що, оскільки я опинився у цифровому просторі, я дійсно зрозумів упаковку та розповсюдження онлайн -контенту. Тому я вирішив відкрити консалтингову фірму. Я назвав це Rackit, у мене був друг, який створив логотип, і я купив домен. І тільки-но я почав працювати, я зустрів свого нині співзасновника. Через чотири тижні я був на борту Pose, а через два місяці після цього ми випустили бета -версію на ринок. Це звучить як круговий шлях. Як ви приймали ці рішення? Я б тоді так не сформулював це, але я відчував, що в технологіях та стартапах є імпульс. Щоб бути щасливим і насиченим, мені потрібно постійно вчитися новому і, можливо, навіть піддаватися страшним, тому що вони невідомі. Технології та стартапи відчували себе так. Після того, як ми були в моді так довго, бути єдиною жінкою в залі було новим і цікавим, і до сьогодні ніхто в нашій команді не має досвіду в моді. Було дуже цікаво мати дуже чітку додану вартість, на відміну від того, що я працюю в індустрії, де є багато людей, які знають те, що я знаю, і вміють робити те, що я роблю. Перехід від журналістики моди до технічного стартапу, мабуть, став великим пристосуванням. Як мав розвиватися ваш набір навичок? Мене дійсно брали на роботу за мою майстерність розповіді, і я не усвідомлював, наскільки це важливо для створення редакційних та прес -матеріалів. Розповідь історій є невід'ємною частиною просування реклами та продажів, просування вашої компанії до фонду венчурного капіталу та брендування вашої компанії, щоб ваші користувачі ідентифікували своє бачення. Коли я починав, моя роль була зосереджена на PR та комунікаціях. Але на честь мого співзасновника, у багатьох випадках я казав: «Я думаю, що я можу це зробити, я хочу цих обов’язків», і він ніколи не охоче давав мені їх. Очолення рекламного відділу - це не те, що я робив раніше, але завдяки цілковитій рішучості я можу це зрозуміти і створити. Я намагався застосовувати цей підхід у всьому, що я робив-бачив, де є можливість, а потім просив можливості зробити це. І як тільки вам дасться така можливість, як вам це вдасться? Це завжди пошук потрібних людей. Я думаю про фразу «найми за свої слабкості». Неможливо все знати. Я радий визнати те, чого не знаю, і думаю, що коли ви це зробите, то зможете знайти людей, які мають ці знання. Як керувати тим, хто знає більше за вас? Ви повинні бути впевнені у тому, що знаєте, а потім можете визнати те, чого не знаєте. Потрібно вміти їх вислухати і не відчувати невпевненості, навчаючись у них чи пропонуючи власні ідеї. Ми є спільною компанією, і іноді найкращі ідеї походять від людей, які бачать речі з іншого об'єктива-ідеї продуктів від інженера, або маркетингові ідеї від дизайнера... Не бути найрозумнішою людиною в кімнаті насправді може стати справжнім надбанням, якщо це призведе до того, що ви не зосередитесь на тому, що ви вже знати. Ви пройшли шлях від модників у модному просторі до модних у технічному просторі. Як це змінило ваш погляд на галузь? Погляд на індустрію моди з технічної точки зору неминуче відштовхує вас від зовнішності. Але я також думаю, що більшість споживачів відчувають, що вони знаходяться поза межами індустрії моди. Мода острівна-це неймовірний звір, який може увічнити величезні культурні зрушення, але в той же час він може бути дуже відчужуючим. Розуміння того, як говорити про моду так, щоб вона стала доступною для технічних людей створення продукту, призначеного не тільки для інсайдерів моди, але і доступного для будь -якої жінки, якій це подобається купувати. Тож ваша робота звучить досить дивно. Розкажіть про деякі виклики, з якими ви стикаєтесь. У день ніколи не вистачає часу. Ми - стартап і намагаємося жити стрункіше, тому пріоритети дуже важкі, тому що все відчуває, що воно потребує вашої уваги. Ми з моїм співзасновником багато говоримо про те, які у нас зараз відповідні три чи п’ять найкращих цілей. Якщо щось падає нижче «п’ятірки», ми відкладаємо це вбік. Це дійсно важливо, щоб не вигоріти і залишатися максимально зосередженим. Часто наша найбільша проблема полягає в тому, щоб наші співробітники були щасливими і не перевантажувалися. Усі йдуть назустріч стрімкій, стрімкій індустрії, але ми хочемо, щоб наша команда все ще відчувала мотивацію та задоволення. Стартапи, як відомо, спільні та спритні. Як ви вважаєте, ці принципи застосовуються і до компаній традиційної моди? Так, я думаю, що їм це потрібно. Якщо ви зосереджені лише на своїй галузі та зосереджені лише на вирішенні тих самих проблем, ви втратите потенційні способи впроваджувати інновації або підходити до речей під новим кутом зору. Стартапи часто є ощадливими і не мають ресурсів купувати користувачів або купувати пресу, тому нам доводиться дійсно мислити нестандартно і ретельно обмірковувати прибуток та цінність. Ви сказали, що часто єдина людина моди в кімнаті. Чи є можливість більшої кількості модників долучитися до технічних стартапів? Існує величезна можливість. Я так часто чую про технічні стартапи, орієнтовані на простір моди, і, на мій жаль, ніхто з представників індустрії моди не залучений або навіть немає жінок у команді. Існує велика потреба, щоб жінки з індустрії моди заходили в кімнату і ставали частиною розмови. Яку пораду ви б дали недавнім випускникам, які хочуть робити те, що ви робите? Ви повинні бути нескінченно цікавими. Якщо вам цікаво, ви неминуче знайдете речі, які вас хвилюють, а це допоможе вам. Ви також повинні знати, що лінійного зростання більше не існує. Початок роботи помічником не обов’язково означає, що вас підвищать до старшого директора. Ви також повинні перехресно запилювати свою освіту і не знати лише одного. Один із наших практикантів спеціалізується на лінгвістиці, але також на спеціальності інформатика та бізнес. Таким кандидатам набагато легше знайти можливості для високого зростання, оскільки вони мають безліч навичок і адаптовані. Реальність роботи з будь -яким стартапом така, що ви збираєтесь виконувати чотири різні роботи одночасно… і, можливо, шість [сміється]. Ви повинні бути справді впевненими у собі, але також відкритими для вивчення нового та застосування різних наборів навичок. Для людини, яка цікавиться модою, яка хоче потрапити у простір технічного стартапу, з кого слід почати? Прочитайте TechCrunch і GigaOm. Якщо ви бачите компанію, яка, на вашу думку, робить щось дійсно цікаве, приєднуйтесь і зверніться до нас. Якщо компанія працює добре, вона може бути в змозі прийняти її на роботу, навіть якщо оголошення про роботу не існує. Ви попрацювали над журналістикою, брендом та технікою. Що ще ти хочеш досягти у своїй кар’єрі? Я дуже хочу навчитися кодувати. Наскільки я зрозумів, це інший спосіб мислення, і саме тут ми, як люди, рухаємось. У Pose ми мріємо про божевільні функції, і наші інженери кажуть: "Гаразд, ми це зробимо". Я хочу зрозуміти, як це відбувається. І я хочу стати кращим садівником. Якісь останні слова мудрості для людей, які намагаються це зробити? (1) Тримайся. Зараз це жахливий ринок, і я відчув це, коли був фрілансером і мені платили 25 доларів за те, що забирало години мого часу.
(2) Будьте трохи корінням. Не відходьте від можливостей, які можуть звучати добре, але не приносять великої цінності.
(3) Не бійтеся змін. Так часто саме зміна та незручні частини життя будуть найціннішими.
Мелані Бендер - консультант з бренду та маркетингу, який створив підходи з Sephora, Topshop, Louis Vuitton та W Hotels, є співзасновником інноваційної та комунікаційної фірми Пост+Промінь. Знайдіть її у Twitter за адресою @melliebe.