За останній рік-і, особливо, за останні кілька місяців після останні трагедії на заводі в Бангладеш-роздрібні продавці швидкої моди стикаються з величезним тиском з боку споживчих та трудових груп, щоб стати більш соціально та екологічно відповідальними.
Так Метро наздогнав разом із генеральним директором H&M Карлом Йоханом Перссоном, щоб задати йому всі складні питання про ділову практику бренду-і чи мова йшла про фабрики в Бангладеш або надто худі моделі, Перссон не ухилявся від чесних відповідей.
Перссон дав зрозуміти, що, тоді як H&M підписала Бангладешську угоду, вони не користувалися фабриками, причетними до трагедій. Він додав, що H&M має власну систему для забезпечення безпеки працівників: 100 інспекторів на повний робочий день, які регулярно відвідують заводи H&M як анонсовані, так і без попередження.
І він хоче, щоб ви знали, що покупка більш дорогого одягу не є гарантією того, що він виготовляється відповідально.
"[Поширеною помилкою є те, що дешеві бренди використовують певних виробників, а дорогі - інших", - сказав Перссон. "Ми одна з 30-40 компаній, які купують у багатьох наших постачальників. Існують компанії з виробництва одягу, які стягують зі своїх клієнтів низькі, середні та високі ціни. Зарплата працівників однакова незалежно від того, яка компанія купує ".
Ідеал у свідомості Перссона? Спеціальні бирки для одягу, виготовлені на відповідальних фабриках. "Тоді ви усунете багато з цих хибних уявлень про те, що низькі ціни в магазинах означають погані умови для працівників заводу або погану стійкість роботи".
За словами генерального директора, було б "повним хаосом", якби H&M спробувала заплатити працівникам фабрики, що виробляє одяг H&M, більше, ніж інші на тій же фабриці; вони працюють з урядом над пошуком рішення, яке підходить для всіх. Фактично, Перссон каже, що H&M переконала прем'єр-міністра Бангладеш підвищити там мінімальну заробітну плату-двічі.
Перссон також займався питанням моделей з недостатньою вагою-те, що з тих пір є гарячою темою Джулія Нобіс охоплена Т журнал. Він каже, що як велика компанія, яка має всюдисущу рекламу, H&M несе серйозну відповідальність відображати різноманітність своєї клієнтської бази. Перссон каже, що не вважає, що вони «завжди були хорошими», і визнає, що «деякі моделі, які у нас були, були занадто худими».
Однак він зауважує, що вони активно шукають різноманітну групу моделей, включаючи жінок різних етнічних груп та вага.
"Я вважаю, що моделі в нашій рекламі повинні виглядати здоровими та здоровими", - додала Перссон. "Є моделі, які занадто худі або мають очевидну масу ваги, але є й такі, які просто худі, і саме з ними нам слід продовжувати працювати, поки вони виглядають здоровими та здоровими".
Зрештою, мета Перссона полягає в тому, щоб H&M був максимально соціально свідомим. "Я хочу відчувати гордість сьогодні, і коли я покину H&M і оглянусь на те, що ми зробили", - каже він.
"Я хочу відчути, що ми були справедливою компанією щодо наших соціальних обов'язків: турбота про навколишнє середовище, вибір моделей, соціальні проблеми".