На першому в історії "Модно майбутнє" CFDA випускна вітрина цієї весни у найкращих студентських роботах знову і знову з’являлася одна тема: сталість. Схоже, наступне покоління модельєрів вважає, що естетичні інновації слід поєднувати з екологічною свідомістю. І так думають не тільки дизайнери, які ще не навчалися. Нові інді -лейблі, зосереджені на правильній роботі на планеті, здаються щодня, а деякі відомі бренди роблять значні повороти в тому, як вони працюють, щоб мінімізувати викиди вуглецю.
Але розмова про стійкість не є абсолютно новою в моді. Звичайно, за останні кілька років навколо нього може бути більше кайфу, але насправді є бренди, які протягом десятиліть роблять екологічну відповідальність пріоритетом.
Ейлін Фішер це, мабуть, один з найвідоміших брендів, які можуть висунути цю вимогу. Лейбл співпрацював із CFDA у 2016 році Проект соціальних інноваторів, щорічна резидентура останніх випускників шкіл моди, яка підкреслювала екологічну та соціальну відповідальність, і цього року сама Фішер була відзначена на
Річна допомога Парсона за її лідерство в галузі сталого розвитку. Нещодавно лейбл взяв на себе амбітну ініціативу під назвою Vision2020, мета якої - вразити ряд важливі орієнтири до 2020 року, які включають становлення вуглецю та використання 100 % органічної бавовни та білизна.Але бренд насправді впроваджує стійку практику з 2000 року, коли представив свої перші штани для йоги з органічного походження. Соціальна відповідальність стала пріоритетом ще раніше, оскільки вирішення питань прав людини в ланцюжку поставок стало найважливішим для Ейлін Фішер у 90 -х.
"Не багато модних компаній брали на себе керівну роль у справах сталого розвитку, тому ми визнали, що існує порожнеча де ми можемо мати реальний вплив ", - сказала Шона Куінн, лідер з питань сталого розвитку компанії Eileen Fisher електронною поштою. "Відкриті бренди були одними з перших, хто дослідив сталість, але серед модних компаній мало що відбувалося".
Альтернативний одяг -це ще один давно зарекомендував себе бренд, засновник якого пам’ятає бренди під відкритим небом Патагонія за відвертість щодо впливу виробництва одягу на довкілля. Еван Топорек-генеральний директор двох десятиліть "Альтернатива", лейбл, відомий своїми м'якими, простими елементами гардеробу, такими як футболки та бігуни з екологічно чистих матеріалів. Хоча основи з етичної точки зору зараз можуть здатися не революційною концепцією, Топорек каже, що таких не було провідних гравців у космосі, коли Альтернатива вперше почала серйозно ставитися до екологічності 2000 -ті.
«До того, як екологічність стала модним словом, ми використовували органічну бавовну та перероблений поліестер та барвники з низькою впливом впливу. Ми дуже обережно ставилися до того, як ми виготовляємо ", - каже Топорек. "На початку 2000 -х ми розірвали наш ланцюжок поставок і намагалися знайти кожне маленьке місце, де ми могли б змінити ситуацію".
Спочатку бренд створив окрему колекцію під назвою Alternative Earth, яка демонструє ці зусилля, але врешті -решт екологічно чисті тканини проникли в таку велику частину пропозицій Alternative, що не було сенсу їх розділяти вийти. Сьогодні 80 відсотків виробів в лінійці Alternative виготовляються екологічно чистими методами.
"Це не полягало в тому, щоб використати ринкову можливість", - сказав Топорек. "Це було просто правильним для нас".
Джон Харді, засновник однойменного бренду ювелірних виробів класу люкс, впровадив екологічні та соціально свідомі практики у спосіб діяльності компанії з подібних причин. Нинішній генеральний директор компанії Роберт Хенсон називає Харді "чарівником" за те, як він передбачив важливість сталого розвитку під час заснування компанії в 1975 році, до того, як це було загальноприйнятою цінністю у масовій практиці мода.
"Не було чіткого повернення, пов'язаного з відповідальною діловою практикою, особливо навколо ремісничих спільнот та сталого розвитку", - каже Хенсон. "Ми працюємо в галузі, яка не мала твердої точки зору щодо цього питання... Але Джон Харді - людина, яка мислить раніше свого часу ».
Сьогодні зусилля бренду в напрямку сталого розвитку проявляються у всьому, починаючи від сировини в його ювелірних виробах (рекультивованих металів та з етичних джерел) каміння) до своєї майстерні (побудованої зі стійких матеріалів) до своєї ініціативи з посадки бамбука (яка посадить цей мільйонний саджанець літо).
Хоча стійкість є невід'ємною частиною діяльності бренду з моменту його заснування, Хенсон каже, що він бачить зростаючу потребу чітко повідомляти про це клієнтам.
"Ми вважаємо, що ми знаходимось на критичному етапі, якщо не на переломному етапі, де, якщо підприємства не знаходять способу створити доброчесне коло ділова практика, яка визнає вплив, який вони мають у світі на ці питання, що клієнти почнуть голосувати за свою кишеню " - каже Хенсон. Для бренду, який уже пишається своїм «добродійним циклом», завдання полягає в тому, щоб повідомити про це клієнтам, які нещодавно зацікавлені в аспекті відповідальності.
Тійна Алахухта-Каско, президент та генеральний директор фінського дизайнерського будинку Марімекко, погоджується з тим, що за останні роки відбулося зміна ставлення споживачів. Хоча Marimekko існує з 50-х років і з гордістю зберігає власні ключові аспекти свого виробництва-наприклад, друк тканин-для кращого контролю етики виробництва та довготривалої якості, нещодавно вона почала докладати більше зусиль для навчання персоналу магазину про стійке походження своїх одяг.
"Я думаю, що змінилося розуміння споживачами своєї власної відповідальності за прийняття сталого вибору",-каже Алахухта-Каско. "Ми отримуємо цей відгук щодня, коли беремо інтерв’ю у наших людей, які працюють у магазинах. Споживачі набагато більш зацікавлені та зацікавлені знати, хто виготовляв їх одяг і як він був виготовлений ".
Належне навчання своїх клієнтів про те, що насправді означає сталість, особливо в контексті їх власного лейблу, - це виклик, про який згадували всі інтерв'юйовані лідери брендів.
"Потрібен час, щоб глибоко зрозуміти повний шлях життєвого циклу продукту або тонкощі ініціатив компанії [для розвитку",-зазначає Квінн.
Тож яке відчуття бути одним із стійких брендів OG і дивитися, як роблять ланцюжки швидкої моди сумнівні претензії про їхні власні екологічні ініціативи чи побачити, як стартапи отримують повний шум у питаннях етичної моди? Для Квінн зростаюча популярність так званої стійкої моди може бути «змішаною сумкою», як це іноді призводить озеленення ініціативи, які використовують розумний маркетинг, щоб зробити бренди більш зеленими, ніж вони є насправді. І Топорек зазначає, що багато компаній, що займаються вирішенням проблем, все ще можуть досягти успіху, тому що клієнти не завжди втілюють на практиці свої претензії щодо оцінки етичного виробництва за низькі ціни.
Тим не менше, є підстави, щоб залишатись надією. "Прогресивний рух у галузі відбуватиметься не лише від тих компаній, які були побудовані на стовпах сталості", - каже Топорек. "Це станеться, коли кожна компанія почне впроваджувати та впроваджувати у свої організації стійку практику".
На щастя, у промисловості є такі бренди, які показують приклад того, що означає бути відданим стійкості на довгий час.
Хочете спочатку останні новини індустрії моди? Підпишіться на нашу щоденну розсилку.