У нашій довготривалій серії, "Як мені це вдається" ми розмовляємо з людьми, які заробляють на життя в індустрії моди, про те, як вони зламалися і досягли успіху.
Все частіше дизайнери нью-йоркського гудіння віддаляються від таких виставкових майданчиків, як «Лінкольн Центр» та «Молочна студія», і переходять у місця, які вони можуть більш повно налаштувати - рух, який, здається, досяг переломного моменту під час Тижня моди в Нью -Йорку в лютому минулого року, з Діани фон Фюрстенберг та Майкла Корса дезертирство з Лінкольн -центру в Spring Studios. Дженніфер Блюмін, засновниця та генеральний директор Skylight Group-компанії з дев’яти осіб, яка займається створенням унікальних виставкових приміщень такі дизайнери, як Ральф Лорен, Проенца Шулер, Прабал Гурунг та Джозеф Альтузарра - допомагають це зробити статися.
Блумін та її компанія спеціалізуються на пошуку незвичайних приміщень у Нью -Йорку, які можна перетворити на місця проведення заходів. Вона каже, що вона зосереджується на моді частково, тому що "мода - це те, чого дотримуються всі". Як правило, вона запроваджує нове місце проведення під час одного або двох шоу Тиждень моди - позичає це місце певним фактором "прохолоди", а потім використовує його для проведення вечірок для компаній Fortune 500 в інших галузях промисловості рік.
Skylight зробив це минулого року з Мансардне вікно сучасне в Челсі. У січні Skylight підписала договір оренди приміщення. 2013, і вдалося підготувати його вчасно до проведення шоу для Rag & Bone, Kenneth Cole та Joseph Altuzarra лише через місяць. Після цього Скайлайт зайшов і ретельно оновив простір, використовуючи фотографії з Тижня моди, щоб успішно його розмістити як місце для таких компаній, як Land Rover, які того квітня презентували там новий автомобіль, а також AOL та Whitney Музей. У сукупності модні компанії складають 30 відсотків бізнесу Skylight, що все ще не так так само, як і технологічна індустрія, на яку щороку припадає близько 40 відсотків доходу компанії Skylight.
Цього тижня моди в Нью -Йорку Skylight представляє абсолютно нове місце у SoHo під назвою Skylight Clarkson Square, де будуть показуватись і Ральф Лорен, і Філіп Лім. Altuzarra оприлюднить свою співпрацю з Target. Загалом компанія буде проводити дев’ять концертів на трьох своїх майданчиках (третє місце - Skylight на станції Penn Station Станція Мойніхан - яку Блумін перетворив у виставковий зал із невикористаного завантаження та сортування пошти кімната.)
Ми поговорили з Блуміном про її походження, про те, як вона побачила можливість для настроюваних шоу -просторів та що потрібно для процвітання у своїй сфері.
Як Ви почали?
Я почав у 2000-14 роках тому. Я працював на піар -службі, яку ненавидів, це було суперкорпоративно, мій коледж був англійською. Був цей божевільний ізраїльський мільярдер, який постійно влаштовував ці вечірки на своїх 17 000 квадратних футів пентхаус, до якого всі хотіли прийти, і він хотів перетворити його на простір для подій і найняв мене. Я не така людина, який робить такі дивні стрибки - але це було поєднання того, що він хотів заплатити мені більше, ніж я робив, і наскільки я був нещасний. Тож я стрибнув з корабля і працював у нього, поки він був в Ізраїлі, і відчув, як це - працювати одному. Немає на кого кричати. Простір, ми його назвали Sky Studios, був одним з найуспішніших просторів для подій на той час - ми проводив вечірки для Louis Vuitton, Cartier та Burberry, а також запустив Stella McCartney для Adidas там.
Як ви підходили до клієнтів?
Вони прийшли до мене - простір був досить дивовижний. І тоді ви отримали рекомендації від громадського харчування, як Олів’є Чанг, тому що вам потрібно було змінити лише їжу та бар. Тепер у вас немає бізнесу для громадського харчування. Це набагато більше про виробників.
Як далеко ви берете участь у налаштуванні кожного місця?
Ми потрапляємо в такий сирий простір, як це [вона показує рукою по вокзалу Могніян], і маємо 10-сторінковий контрольний список від нашого клієнта. Залучено багато дозволів. Є дозволи Департаменту транспорту, дозволи Департаменту будівель, дозволи тимчасові громадські збори, стільки паперової роботи, і кожному окремому постачальнику, який приходить у простір, потрібен сертифікат страхування. Ви забруднюєтесь, працюєте багато годин, їсте M&M, і у вас є краще розуміння, ніж ви коли -небудь думали, щодо кондиціонування повітря, потоку повітря та тиску води. Цей бізнес має найбільше співвідношення сприйнятої сексуальності та фактичної сексуальності. Структурно ми забезпечуємо функціональний простір - потрібно багато часу, щоб доставити його від сирої продукції до ящика, з якого [клієнт] може побудувати шоу або вечірку.
Коли ви побачили зміну попиту у бік збільшення користувацьких просторів?
Ймовірно, вперше приблизно в 2006-2008 роках великі люди почали виходити з наметів, і люди почали шукати інші варіанти. І за останній рік було багато преси про це - я не впевнений, чи це так багато людей покидають [Центр Лінкольна], але для них є ще багато варіантів, і вони знають, як це зробити це. Ми говоримо про деяких найкреативніших людей у світі - вони хочуть створити власне середовище.
Скільки часу займає створення демонстраційних наборів?
Принаймні 24 години. Неможливо досягти успіху менш ніж за це. Ральф Лорен займає три тижні.
Вам коли -небудь доводилося долати серйозну кризу?
Не пов'язане з модою-Каньє Вест одного разу вирішив щось розбити. Але кожна наша політика корениться в помилці. Я дуже рано дізнався, що насправді вам потрібно все прописати і написати письмово, тому що ви не можете припустити, що певні речі потраплять у певний мозок, тому що це очевидно. Одного разу у нас була дуже сексуальна подія для дегустаторів компанії текіли. Це була вечірка біля басейну в Sky Studios взимку, тому не купальний сезон. Я б робив розклад усіх речей, про які потрібно подбати, з обслуговуючим персоналом, і я не згадував, що вода повинна залишатися в басейні. Можна було подумати, що це очевидно. Мені зателефонували; покоївка вирішила очистити басейн і спорожнила його. Як отримати воду в басейні за чотири години? У нас були ці прекрасні чоловічі моделі, які працювали громадськими постачальниками, підключали пожежний рукав до води башта, вгору два сходи, і ми включили його, і він заповнив басейн за дві секунди… коричневим води. У підсумку ми поклали на нього мільйон пляшок і пластикових пляжних кульок, щоб він виглядав фіолетовим.
Як ви в стресі?
Я взагалі не стресовий чоловік - це має бути надзвичайно високий рівень надзвичайної ситуації, щоб мене напружити. Ви не повинні займатися цим бізнесом, якщо погано переносите стрес. Напруження на вершині проникне у все шоу - є кілька відомих продюсерів, відомих цим. Це стікає вниз, і всі зрештою кричать на всіх.
Що тримає вас у бізнесі?
Мені подобається бачити, як будівлі трансформуються, щоб знайти ці забуті простори в місті, побачити їх потенціал, а потім змусити інших повірити в той потенціал, який я бачив. Мене це ще дивує, коли ці великі компанії купують моє бачення старого, забутого простору. Є певна сума, до якої я все ще відчуваю, ніби це вдаю. І немає для мене нічого більш приємного, ніж те, щоб ці компанії взяли кістки, які я їм передав, а потім побудували щось чудове. У мене немає можливості побудувати чудову шкіру зверху, я бачу лише кістки.