Перший європейський магазин Lululemon у Лондоні. Фото: Стюарт С. Вілсон/Getty Images для Lululemon Athletica
Коли Лоран Потдевін став генеральним директором Lululemon на початку 2014 року у нього було чимало проблем, які потрібно було вирішити - більшість пов’язані з компанією промахи у зв’язках з громадськістю у 2013 році.
П'ятнадцять місяців потому, і тепер Потдевін каже, що настав час магазину активного одягу "перейти від гри Захист, щоб грати у злочин. "Дані продажів компанії за 2014 фінансовий рік свідчать про те, що вона готова: за 12 місяців закінчення лютого 1, чистий продаж збільшився на 13 відсотків до 1,8 мільярда доларів, тоді як валовий прибуток збільшився на 9 відсотків до 914 мільйонів доларів, хоча операційна націнка та порівнянні продажі в магазинах дещо знизилися.
Що стимулює зростання? 48 магазинів, які Lululemon відкрив, переважно в США, мали багато спільного з цим; так само одяг компанії для чоловіків (на 16 відсотків у річному обчисленні) та дівчат (на 51 відсотків). Зараз Lululemon працює з 302 магазинами по всьому світу; 202 розташовані в Північній Америці. Потдевін каже, що довгостроковою метою є наявність у регіоні 350 магазинів, які залежатимуть від місця та ринку. Курорти, наприклад, виграють від менших торгових точок. У планах також два нові магазини в Лондоні, один у Сінгапурі та один у Дубаї.
Новий фінансовий директор Стюарт С. Haselden, який приїхав з Дж. Крю у січні, також сказав, що компанії потрібно надати більше місця чоловічим предметам. Як приклад він використав магазин «Робсон -стріт» у Ванкувері: збільшення площі магазину на 50 відсотків призвело до збільшення більш ніж на 90 відсотків чоловічого бізнесу. Подібний результат був досягнутий у магазині Санта -Моніка.
І Хазельден, і Потдевін однозначно позитивно ставилися до майбутнього компанії. Газельден подякував засновнику Чіпу Вілсону, який покинув правління у лютому, за своє бачення, і Потдевін сказав: "Ми конкуруємо ні з ким іншим, ми володіємо створеним нами ринком".