Чому так багато редакторів залишають журнали для роздрібних брендів?

click fraud protection

Вчора,

Отже, перехід від журналів до брендів - це зовсім не такий великий стрибок. Звичайно, є дещо відмінності-ресурси (і ми маємо на увазі гроші, їх багато) є головними серед них.

"Очевидна причина [чому люди переходять на інший рівень] полягає в тому, що бренди, як правило, мають більше ресурсів [ніж журнали]", - сказав Крентсіл. "Отже, безумовно, є фінансова винагорода".

Але гроші - не єдиний стимул.

"Я думаю, що є також щось дійсно захоплююче у формуванні голосу з нуля", - сказав Кренціл. "Це дійсно легко і дуже важко, тому що ви берете один засіб [в роздріб] і перетворюєте його на інший [редакція]".

"Ви можете побачити повну картину [під час роботи над брендом]", - сказав Фельдман. "У журналах ви продаєте товари так, як ви про них пишете та фотографуєте, але потім відправляєте своїх читачів у магазини та на веб -сайти для покупки. Коли ви працюєте в роздрібному бізнесі, такому як Amazon, ви можете завершити коло зі своїми клієнтами. Це дало мені справжнє розуміння модного бізнесу, від кінця до кінця ».

Але навіщо наймати редакторів, які не мають досвіду роботи з брендом?

Чому бренди наймають людей з досвідом редагування, а не досвідом копіювання чи реклами? Чи не буде кращим кандидатом особа з досвідом роботи у PR чи стратегії бренду?

Відповідь все частіше - ні.

Коли кілька років тому бренди вперше почали проникати у редакційний контент, можливо, вони спочатку підійшли до нього як до одного великого рекламного оголошення. Але сьогоднішній споживач занадто підкований для цього. Ніхто не хоче, щоб під час читання блогу продавці забивали собі горло.

"Я думаю, що бренди все ще придумують, як успішно вести блоги", - заявила редакційний художній директор Urban Outfitter Кейт Вільямс. "Я думаю, що на початку (тут мова йде про" 07 "), бренди були якось обурені витратою часу та грошей те, що не збирається негайно повернути ці гроші, отже, розглядається вміст як розширений продажна копія. Але зараз багато брендів зрозуміли, що контент - це величезна частина побудови відносин з вашими клієнтами та змушує їх деякий час залишатися на місці ».

"Редакційна редакція має велике значення в MYHABIT, тому ми можемо розповідати переконливі історії про дизайнерів, яких ми проводимо на сайті, і повідомляти нашим клієнтам про наші бренди", - сказав Фельдман.

Тож зараз, окрім того, щоб бути у бренді, вміст має бути цікавим, справжнім та органічним. А редакторський досвід - це саме той набір навичок, який необхідний для створення такого змісту.

"Цей тип ролей не стільки пов'язаний з продуктом, розміщенням чи отриманням ексклюзивів для преси, а більше з думкою: що світ говорить про наш одяг? І що ми хочемо сказати світу своїм одягом? Як би виглядала ця розмова? Йдеться про створення цього діалогу ", - сказав Кренціл. "І це дуже схоже на те, що відбувається на редакційній нараді".

"Я думаю, що робота в журналі дає вам широку перспективу щодо стану галузі та того, що ще є у творчості",-сказав Шон Хотчкіс. "Це величезний актив для окремого бренду".

Роздрібні бренди, безумовно, створили більше можливостей (і, що важливіше, більш високі зарплати) для тих, хто в Росії редакційна індустрія, але де це залишає більш традиційні редакційні засоби, такі як журнали та веб -сайти? Чи будуть бренди все більше заманювати найкращих та найяскравіших видавничих галузей обіцянками більшої зарплати?

Можливо. Але ясно одне: ці два більше не виключають один одного.

Кретчіл порівняв нещодавню міграцію на бренди з міграцією, яка відбулася кілька років тому, коли редактори у традиційному світі друку перейшли на цифровий. "П’ять років тому, коли Fashionista почала [там, де Фаран був першим редактором], я не можу сказати вам, скільки людей сказали мені:" Ви ніколи не зможете повернутися до журналів [після роботи в цифровому режимі.] "

- Але це явно неправда.

Мова йде про те, що тепер редакційний вміст може існувати у різноманітних ітераціях-у цифровому вигляді, у друкованому вигляді, у Twitter, Instagram і так, на веб-сайті бренду. Носії можуть змінитися, але якщо це хороша історія, люди захочуть її прочитати-незалежно від того, де вона опублікована.

Еволюція редактора моди: інсайдери галузі оцінюють, як змінилася робота на краще чи на гірше

Немає сумніву в тому, що за останні десять років засоби масової інформації (і всі інші засоби масової інформації) кардинально змінилися-факт, який підкреслено минулого тижня, коли блогери Скотт Шуман та Гаранс Доре забрали додому премію CFDA Media Award, що було раніше немислимо. "10 років тому [Скотт і Гаранс] не отримали б цієї нагороди", - сказав Фаррел під час церемонії. - Ось що таке захоплююче сьогодні ввечері. Гаранс повторив цей факт, сказав: "Шість років тому я відкрив свій блог [і] це не було сприйнято дуже серйозно. "Перенесіться в 2012 рік, і вона приймає від неї найвищу честь однолітків. Очевидно, що пейзаж кардинально змінився. "Це просто інший світ та інший час, у якому ми живемо", - сказав президент CFDA Стівен Колб про перемогу пари. "Причина, чому Скотт і Гаранс отримали премію" Медіа ", і хто вони такі, чим займаються, нічим не відрізняється від тих, хто вигравав раніше", - додав він. "Мода та засоби масової інформації змінюються щосекунди через технології". Більш правдивих слів не могло бути сказано. Давно минули часи, коли лише друковані видання керували галуззю-тепер новини з’являються у Twitter, а блоги та веб-сайти стали законними (і необхідними) джерелами оригінальних звітів. Хоча ці зміни, як правило, є покращеннями-особливо щодо способу споживання медіа-вони також є мають величезні наслідки для робочих місць тих, хто працює в галузі, і не всі вони позитивний. Тепер редактор - це не просто редактор: вона чи він також повинні бути блогером, твітером, інстаграмером, зіркою вуличного стилю та багатьма випадків, "особистість". І це навіть не згадуючи всіх концертів ді -джеїв, телевізійних виступів та спеціальних проектів, якими є сьогодні редактори набирається. Отже, що саме означає бути редактором у сучасному цифровому кліматі, що постійно змінюється?

• Автор Хейлі Фелан

  9 квітня 2014 р