Uzun soluklu serimizde, "Nasıl Yapıyorum" moda endüstrisinden geçimini sağlayan insanlarla nasıl sızdıkları ve başarıyı nasıl buldukları hakkında konuşuyoruz.
Ariel Foxman tipik kadın dergisi editörün değil. Birincisi, onun bir erkek olduğu gerçeği var - bu günlerde kadın hedefli glossies editörlerinin büyük çoğunluğu kadın. Ayrıca böylesine büyük bir dergiyi yönetmek için genç; 40 yaşına yeni bastığı için yaşıtlarının çoğundan on yıldan daha genç. Özgeçmişi de -- Harvard'dan edebiyat ve din alanında çift diploma, üniversitede personel işleri. Detaylar ve New Yorklu -- tam olarak tipik değil. Ve bir kadın figürü için en gurur verici bakışlar veya kırmızı halıdaki güzellik görünümlerini uyarlamanın yolları gibi konularla özellikle ilgilenmediği de bir gerçek.
Yine de Foxman, kadınlar ve onlara ulaşmak isteyen reklamverenler arasında son derece popüler olan bir derginin editörlüğünü yapıyor. Modaya uygun 1.8 milyon tiraja sahip, bu da onu ABD'de ondan sonra en çok okunan ikinci kadın moda dergisi yapıyor.
çekicilik. parlak daha fazla reklam sayfası sattı ikisinden de moda ve Elle geçen yıl.Peki, 29 yaşında endüstri ününe ilk kez yükselen Foxman, (şimdi feshedilmiş) Conde Nast erkek dergisinin kurucu editörü olduğunda nasıl oldu? Kargo, en üstte bitmek Modaya uygunmasthead mi? Time Inc.'deki ofisine uğradık. Kitap yayıncılığındaki erken kariyeri, dergilere geçişi ve sektörde başarılı olmak isteyenlere tavsiyeleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için. Daha fazla istemek? Gelip Foxman'ın konuşmasını duyun 27 Haziran'da New York'ta "Modada Nasıl Yapıyorum" konferansı.
Dergilere, ünlülere veya modaya erken bir ilginiz var mıydı? Yoksa o zamanlar kim olduğunuza dönüp bakınca, şu an bulunduğunuz yere ulaşmış olabileceğinizi düşünmek çok mu zor?
Her zaman şöhrete ilgi duydum, her zaman stile ilgi duydum ve bunu bir kariyere götürebilecek ya da götürmeyebilecek bir şey olarak düşündüm. Sinemaya gidebilirsin ve yönetmen olamazsın. Lisede ve üniversitede yazıp editörlük yaptım ama bu konularla ilgili değil. Ünlü kültürüne, tarzına ya da "cazibe" kadar yakın olan filme ilgi duydum. New York'a taşınana kadar dergileri takip etmedim. Ve gerçekten dergilere girdim çünkü önce kitaplara girdim. Random House'da kurgu dışı ve biraz ticaret üzerine çalıştım ve belli bir aciliyet duygusundan yoksundu. Bir şey üzerinde çalışırdın ve iki üç yıl boyunca ortaya çıkmazdı. 622 sayfalık bir derginin basıldığını ve bana koştuğunu görmek için tam bir hafta bekleyemem; kitaplar dayanılmazdı.
Üniversitede Random House'da staj yaptım. Çalıştığım editör az önce yayınlamıştı İyi ve Kötünün Bahçesinde Gece Yarısı, uzaylı ve Beni Holler Yapmak İstiyor, hangi büyük çok satanlar vardı. Bütün bu heyecan vardı -- milyonlarca dolarlık seri haklar, çeviriler, film hakları ve düşündüm ki, vay bu seksi bir endüstri, para uçuyor, insanlar bir gecede ünlü yazarlar oluyorlar. Yayıncılıkta bir iş bulduğunuzda, ah, bunların samanlıktaki iğneler olduğunu anlarsınız. [Çalıştığım] editör bu iğneleri bulmakta inanılmaz başarılıydı; çoğu değil.
Ertesi yaz staj yaptım Döndürmek New York'a geri dönmek için. Düzenleme ve yazma konusunda kendimi denemek istedim, ama her şeyden çok serin bir yaz geçirmekle ilgiliydi. Magazin kültürüne aşık oldum ama üniversiteyi bitirip bir iş bulabileceğimi düşünmedim. Döndürmek. Staj yaptığım zaman gerçekten grunge'ın patladığı andı; 95'te mezun olduğumda düşüşteydi, her şey 'N Sync ve Britney Spears'la ilgiliydi ve o zamanlar müzik dergilerine girmek çekici gelmiyordu.
Harvard'dan sonra Random House'da çalıştınız, sonra Detaylar. Bu nasıl oldu?
Karen Rinaldi adlı bu ateşli kızıl saçlı, Random House'a editör olarak geldi. Detaylar. Random House'un benim için nasıl bir tempo olmadığı hakkında bir konuşma yaptık ve dedi ki, bir açılış var. Detaylar, belki de başvurmalısın, onlara iyi bir aday olduğunu düşündüğümü söylerim.
Oraya çok gergin bir şekilde başvurdum. İstediğim tek iş bu diye düşündüm ama bu işi ne kadar çok istediğimi onlara asla anlatamayacağım. Tabii ki iş hakkında hiçbir fikriniz yok, işin ne olacağını düşündüğünüzün bir fantezisi. Ancak bir röportajda, aslında işi ne kadar çok istediğinizi söyleme fırsatınız var. Bugün yaptığım bu kadar çok mülakata, ne kadar az kişinin işi istediğini söylediğine şaşırdım. Belki insanlar utangaçtır ya da küstahça olduğunu düşünürler. İnsanlara "Tamam, özgeçmişinizi okudum, söyleyin bana, sizi neden işe alalım?" diyorum. Ve insanlar her zaman özgeçmişlerini tekrar ederler. Bu yazıyı okuyan herkese: Bir röportajda şunu söylemenizi tavsiye ederim: "Size bir düşünce bırakırsam, bu işi gerçekten istiyorum. Ve beni seçerseniz, burada olduğum her gün bu işi isteyeceğim ve bu işte gerçekten iyi olacağım.'' Hiç kimse fırsat konusunda düşük enerjili birini işe almak istemez. neyse bende öyle bir şey söyledim Detaylar mülakat, gerçi bu yüzden işe alındım mı bilmiyorum. Bu işi gerçekten istedim -- kısmen bu işi istediğim için, ama aynı zamanda diğer işimden gerçekten ayrılmak istediğim için, ki bunu söyleyemezsin.
İnsanlar bir röportajda sizi etkilemek için ne yaptı?
Birinin şimdiye kadar yaptığı en etkileyici şey, sadece çalışmak istedikleri yer hakkında değil, aynı zamanda çalışmaya devam etmek istedikleri endüstri hakkında da konuşmaya hazırlıklı gelmektir. İnsanlar buraya gelir ve çalışmak isterler. Modaya uygun ve sadece mevcut konuya baktılar. Ve iki saniye içinde belli oluyor. "Bu sayının kapak hikayesine bayıldım" diyecekler ve ben de "X/y/z'de yaptığımız zamanları sevdin mi" diyeceğim. kapak hikayesi bir yıl önce mi?" Ve orada oturup ne konuştuğumu hiç duymamışlar gibi bana bakıyorlar. hakkında. Kütüphaneye gitmek zorunda değilsiniz; burada birinden size sorunları göndermesini isteyin. Ya da insanlar gerçekten endüstriye dahil olduklarını söylüyorlar ve okuyorlar. WWD ve soracağım, "Bu hikayeyi dergi endüstrisiyle mi yoksa Modaya uygun?" ve hayır diyorlar ya da okumuş gibi yapıyorlar. Ve bence aslında bu aptalca değil, kaba. Bu benim zamanımın kaybı ve görüşme yapılan kişinin zamanının daha da kaybı. İnsanlar moda sektörümüzde, gelip ayakkabılarım ya da ofisim için bana iltifat etmenin ve burada oturmanın ve bu konuda rahat durmanın daha havalı olduğunu düşünüyorlar. röportaj ya da dergi ve bence, ofisimi beğenmene sevindim, ama günün sonunda, işin ya da işin için heyecanlanman gerekiyor. yer.
Bence en önemli şey, tartışmadaki şeylere atıfta bulunan gerçekten akıllı bir takip teşekkür notu göndermek. Bir şeye bir bağlantı veya bir klibe bir zarf içinde göndermek çok kolaydır ve insanlar bunu yapmaz. Röportaj yapan birine şunu söyleyebilirim: Kolayca takip edebileceğiniz bir veya iki şeyi gündeme getirmeyi planlayın.
İnsanlar da kıyafetlerine çok önem verirler. Evinizi boyuyormuş gibi içeri girmek istemezsiniz ama bu bir podyum gösterisi de değil. Bence kimse birinden maaşının tamamını bir röportaj için bir kıyafete harcamasını beklemiyor. Bence bir kişi ofise uygun görünmeli. Gerçekten, gerçekten birinin ne giydiğini değil ne söylediğini hatırlamak istiyorum. Deri görmek istemiyorum. Bence en iyi paltonuzu giyiyorsunuz ve bence en çok güvendiğiniz şeyi giyiyorsunuz. Ben asla ama asla birini kıyafeti veya aksesuarı nedeniyle diskalifiye etmedim ve alışverişe gitmen gerektiğini düşünmüyorum. Harika ve süper modaya uygun görünüyorsanız, havalı, ancak dergide yapacağınız işle hiçbir ilgisi yok. İşi dışarıda olmak ve sokak stili için fotoğraf çektirmek olan biriyle nadiren röportaj yapıyorum, bu tür şeyler.
Ama bir keresinde işe alındığını söylemiştin. Detaylar Prada kuşağı temelinde.
Yaptım. Yıllar sonra bunun bir etkisi olduğunu duyduğuma çok sevindim, çünkü o parayı o kemere harcadım, ama başka türlü bir izlenim bıraktığımı da ummalıyım. Ama bu kadar harika iki asistanımın röportajlarında ne giydiğini sana hayatım boyunca anlatamam.
Asistan olmanın nasıl bir şey olduğu hakkında daha fazla konuşabileceğinizi umuyordum -- ilk başta Detaylar ve sonra New Yorklu. Bir asistanı iyi yapan nedir?
İnsanlar her zaman, "Bak, ben medyum değilim, benden ne istediğini bana söylemelisin" derler. Harika bir asistan, birinin neye ihtiyacı olduğunu kendisi bile bilmeden tahmin edebilir. Ve bu zihin okumakla ilgili değil, bu sağduyu, gözlem ve bir başkasının hayatını sorunsuz bir şekilde yürütmeye istekli olmakla ilgili. Baş editörün asistanıydım, ikisi de Detaylar, bu yüzden çok zor bir iş olduğunu biliyorum, ancak bir oyun yaparsanız, bu sadece doğru mücadele ve eğitim dengesi olabilir.
ne çalışıyordu New Yorklu sevmek? Bu senin için uygun muydu?
Nihai ilk buluşma konuşma işine sahip olmak gibiydi. Çalışıyorum deyince heyecanlanmayan kimse yok. New Yorklu. O zamanlar iyi bir uyumdu. İki akıl hocam Susan Morrison ve David Remnick'ten çok şey öğrendim. Ama ayrılma ve ellerimi kirletebileceğim yazı ve düzenleme fırsatlarını takip etme zamanı geldiğinde, zamanı gelmişti.
nasıl öğrendin Kargo ve bunun için başvur?
bir konuda okudum New York Times Conde Nast satış yayıncısı konferansı hakkında yazı. [Eski Conde Nast CEO'su] Steve Florio, huzur içinde yatsın, bir röportajda [Conde]'un bir alışveriş dergisinin erkek versiyonunu çıkaracağından bahsetti. Bunun dışında kalması için Conde'a ulaştım -- Modaya uygun o zaman -- ve bunun satın alıp okuyacağım bir şey olduğunu düşündüm. Modaya uygunSevdiğim ama bir tüketici olarak okumadığım. Conde Nast insan kaynaklarına başvurdum ve beni ilerlemekten vazgeçirmeye çalıştılar. "Ariel, Harvard'a gittin, çalıştın. New Yorklu, elimizdeki en ciddi dergi bu, bu bir katalog olacak, dergi bile değil, gördünüz mü? Şanslı," vesaire. Bana insanların Yahudiliğe geçmeye çalıştıkları ve isteyip istemediğinizi görmek için sizi vazgeçirmeye çalıştıklarını hatırlattı. evet dedim bende girmiştim Modaya uygun beş yıldan fazla bir süredir değişime hazırdım. İK'yı rahatsız etmeye devam ettim ve [eski Conde Nast Yazı İşleri Müdürü] James Truman beni aradı ve bir toplantı yaptım. sanat, kültür, dergiler, seyahat, tipik James hakkında ezoterik bir sohbetti. Truman. Dilerseniz, neye benzeyebileceğini veya neler içerebileceğini düşündüğünüzü bir not yazın. İşten bir gün izin aldım, bir not üzerinde çalıştım, işten ayrıldım Şanslı o zamanlar Kim Frances'in dergisiydi. Onu tanıyordum, bu yüzden felsefesini anladım. Teslim ettim ve Truman'dan üç adaydan biri olduğumu söyleyen bir telefon aldım. Neredeyse telefonu düşürüyordum -- 29 yaşındaydım. [Conde Nast sahibi] S.I. Newhouse'un notların hiçbirini gerçekten beğenmediğini, ancak gelin buluşalım dedi. "Fikrini söyle ve cümlelerini bitirme" dedi.
Bu inanılmaz bir deneyimdi çünkü S.I. Newhouse dergileri ve hakkında konuşmayı çok seviyor. ama onun dergilerde sevdiği şey benim dergilerde sevdiğim şey değil -- onun mücevherleri NS Mimari Özet, GQ, Vanity Fair29 yaşımdayken bana hitap etmeyen tüm bu dergiler. Onunla tanıştım ve kim olduğumu, fikrimi söyleyeceğimi gerçekten anladı ve derginin ne olacağı hakkında çok konuştuk. ama "Eğlenceliydi ama kesinlikle o işi alamadım" diye düşünerek dışarı çıktım. Sonra bana "İstersen senindir" denildi. ben işten ayrıldım NS Modaya uygun, 29 yaşında oraya geldi ve dergiyi başlattı. Metroseksüel izleyicileri yakalamaya çalışan erkek dergilerinin büyük bir patlaması sırasında başladı -- hayati, En iyi yaşam Rodale'den, Erkek Modası. Mevcut reklam gelirini desteklemek için çok fazla şey vardı. Böylece dergi kapandı [iki yıl sonra 2006'da]. Çok üzücüydü. Bir yıl danışmanlık yaptım ve ardından Time Inc.'in genel olarak son editörü olarak işe alındım.
Daha önce ne kadar yöneticilik deneyiminiz vardı? Kargo Görev? Oraya gittiğinde tüm sorumluluk listen değişmiş olmalı.
Gerçekten çok zordu, gerçekten inişli çıkışlı, elimden geleni yaptım ama eminim istemeden birkaç kişiyi yaraladım. 29 yaşında, dünyanın en iyi menajeri olsanız bile, özürlü ve sakatsınız çünkü liderlik pozisyonundaki gençlere karşı sadece bir önyargı var. Üst düzey yöneticilerle bir toplantıya getirildiğimi ve 20 dakika sonra James Truman tarafından tanıtıldığımı ve bir tür üretim meselesi hakkında konuştuğumu hatırlıyorum, yöneticilerden biri artık orada olmayan kim, "Editörle ne zaman tanışacağız?" dedi. ve "Ben editörüm" dedim. Kibardılar ve biraz utandılar - kaba olmaya çalışmıyorlardı, sadece onların değildi. zihniyet.
Yönetmekle ilgili öğrendiğim en önemli şey, bir kişinin yön, vizyon veya tonla ilgili herkese tutarlı bir şekilde dokunamayacağı, tek kişinin dokunamayacağıdır. Bu dokunuşu sağlayan kanal, liderlik ekibidir. Ve organizasyon bu dokunuşa oldukça düzenli olarak sahip olmak istiyor. Liderlik ekibiniz vizyonu, yönü ve tonu anlamıyorsa ve dokunma açısından bu vekil olmanın onların sorumluluğu olduğunu anlamıyorlarsa, gerçek bir sorununuz var demektir. O yüzden bugün programıma göre şanslıysam belki sekiz kişiyle bire bir sohbet edeceğim. Benim işim içeri girmek ve belli bir ses tonuna sahip olmak ve gülümsememek yerine gülümsemek, habersiz olmak yerine iyi haberler paylaşmak ve iş bu. liderlik ekibimin arkadaş canlısı ve destekleyici olması, yönün ne olduğunu bilmek, markanın önceliklerini bilmek ve bunu bütüne ulaştırmak takım. Eğer buna sahip değilseniz, tüm gün boyunca hiçbir şey almayan ya da kafası karışan ya da daha da kötüsü, olumsuz bir deneyim yaşayan 100 kişi var demektir.
NS Kargo, herkese dokunmaya çalıştım. Daha da kötüsü, liderlik ekibimden bazıları yön, vizyon, üslup konusunda net değildi ya da daha kötüsü, onların benim bir uzantım olduğunu anlamadı. Kendi vizyonlarını ve kendi tonlarını yapıyorlardı. Sanırım aldığım en büyük ders bu, liderlik ekibime bir numaralı pozisyonun bir uzantısı olduklarını hatırlatmak, büyük bir yön topu.
Time Inc.'in genel yayın yönetmenliğinden genel yayın yönetmenliğine nasıl geçtiniz? Modaya uygun?
yenileme üzerinde çalıştım Modaya uygun 2007'den 2008'e kadar küçük bir ekiple birlikte genel olarak editör olarak Modaya uygun yaratıcılar. Yenileme Ağustos 2008'de Rihanna'nın kapağında yer aldı. Eylül ayında, o zamanki yönetici editör küresel bir terfiye terfi etti. Modaya uygun marka pozisyonu ve editörlüğü yaptım.
Kariyer başarınızı neye bağlıyorsunuz?
Harika bir akıl hocalığı sistemim oldu. Bunun bir kısmı çekilişin şansı, bir kısmı onu zorlamadı. Bana akıl hocalığı yapmasını istediğim insanlar, eğer organik görünmüyorsa ben zorlamadım ve onlara akıl hocalığı yapmamı isteyen insanlara da aynı şeyi söylüyorum. Akıl hocalığı yapmak için gerçek bir eğilim hissettiğim insanlar var ve onlar sormadılar bile - gelişmek zorunda.
Başarımın kendimi gerçekten çok yetenekli insanlarla çevrelediğini ve onlara en iyi yaptıkları şeyi yapmaları için yeterli yön ve özgürlüğe izin verdiğini düşünüyorum. Markayı mikro yönetirken, bireylerin yeteneklerini mikro yönetmemeye çalışıyorum. Ben markanın birbirini takip etmesinin bir yansımasıyım, tersi değil. Tabii ki yüzüm ama herkesin bir yansımasıyım.
Markanın ne olduğu ve ne olmadığı ve bunun ne ve kim olduğumdan nasıl farklı olduğu konusunda net bir anlayışa sahibim. Kendimi marka ile tanımlamıyorum ki bu pek çok editör için geçerli değil. Kargo tamamen arabalar ve teknoloji, stil ve bakımla ilgiliydi ve kendimi tamamıyla olmasa da bazılarıyla tanımlayabilirdim. Modaya uygun tamamen erişilebilirlik, moda, güzellik ve ünlü ile ilgili. Pek çok parçasını seviyorum ve benimle konuşmayan pek çok parça var - örneğin sütyenlerle ilgili servis hikayeleri veya bir parfümün nasıl seçileceği. Yaptığım işi seviyorum ve sonra eve gidiyorum ve ben benim. İnsanlar bana sektördeki en arkadaş canlısı insanlardan biri olduğumu söylediler. Bunun doğru olup olmadığını bilmiyorum ama ekibimizin süper, süper arkadaş canlısı olduğunu biliyorum.
Kariyer hamleleriniz ne kadar stratejikti? Her zaman baş editör olmak için doğru becerileri kazanmayı mı hedefliyordunuz, yoksa daha az planlı mıydı - her zaman bir sonraki en iyi işi almak?
Hiç stratejik değildi. Yine de her zaman akıl hocalarının tavsiyesine uydum... fark ettiğim kişi, sadece yeteneklerimi değil, aynı zamanda çalıştığım organizasyonu da kuş bakışı gördü. Bu iş için ille de haklı değilsin ya da burada istediğin şey bizde yok deseler, dinledim. surat asmamaya çalıştım.
Dergi kariyerinizin bir noktasında, sektörleri hep birlikte değiştirmeyi hiç düşündünüz mü?
Sanırım hepimiz farklı sektörlerde olmanın nasıl bir şey olacağını hayal ediyoruz. Her türlü mesleğe meraklıyım ama günün sonunda beni en çok yayıncılık konuşuyor. İçerik oluşturma, bir izleyici kitlesiyle bağlantı kurma ve yaratıcı bir dürtüyü tatmin etme - aynı zamanda yeni yeteneklere koçluk yapma ve yönetme - beni heyecanlandıran şeyler.
Yukarıda: Paris'te Ariel Foxman. Fotoğraf InStyle'ın izniyle.