Fotoğraf: Jessica Cohen/Refinery29'un izniyle
Uzun soluklu serimizde "Nasıl Yapıyorum" moda ve güzellik sektörlerinde geçimlerini sağlayan insanlarla nasıl sızdıkları ve başarıyı nasıl buldukları hakkında konuşuyoruz.
Dijital yaşam tarzı medyası söz konusu olduğunda, Simone Oliver dikkate alınması gereken bir güç olarak kendini kanıtlamıştır. NS Howard Üniversitesi alum, kariyerine hemen hemen her masada yardımcı olarak başladı. New York Times - İngiliz majörünün gazetecilik okuluna cevabı - ve gazetenin Stiller bölümünü dijital devrime yönlendirmeye devam etti. Gazetenin ilk Instagram hesabını kurmak (platformun sürüş kabiliyetini sorgulayan üst düzey yöneticilerden gelen tepkilere rağmen) trafik).
13 yıl aradan sonra Zamanlar, Oliver yardım etmeye devam etti cazibe kendi dijital dönüşümünü yönetin. Bunu, dergilerin ve yaşam tarzı yayıncılarının dijital stratejilerini formüle etmelerine yardımcı olmaya devam ettiği Facebook ve Instagram'daki Global Medya Ortaklıkları Ekibi'nde görev aldı.
İlgili Makaleler
Radhika Jones, İngiliz Doktora Öğrencisinden 'Vanity Fair' Baş Editörüne Nasıl Geçti?
Choire Sicha, Amatör Blogger'dan 'The New York Times' Stil Editörüne Nasıl Geçti?
Vanessa Friedman Nasıl Moda Endüstrisinde En Önde Gelen Eleştirmenlerden Biri Oldu?
Kariyerinin çoğunu medyanın değişen gelgitleri tanımladı ve son rolü de bir istisna değil: Geçen Eylül, küresel bir pandeminin ortasında, küresel genel yayın yönetmeni oldu selefinin istifa ettiği Vice Media'ya ait Rafineri29'un ırkçılık suçlamaları ve zehirli bir şirket kültürü arasında. Bu arada Oliver, Syracuse Üniversitesi'nin S.I. Newhouse School gazetecilik programında yardımcı profesör olarak çalışıyor.
Oliver'la yeni işine birkaç ay sonra, küresel bir medya şirketini yönetmeye nasıl yaklaştığını tartışmak için telefonla yakaladık. iç sorunlar) evden, "kimsenin dijitali umursamadığı zamanlarda dijital ortamda çalışmak" ve bir kadının sosyal medyada çalıştıktan sonra yayıncılığa geri dönmesi için ona nasıl ilham verdiğini medya. Öne çıkanlar için okumaya devam edin.
Medya ve gazeteciliğe nasıl başladınız?
D.C.'deki Howard Üniversitesi'ne gittim, İngilizce anadal ve psişik yandal olarak geldim. Shakespeare ve Chaucer'dan çabucak sıkıldım - bu adamlara saygı gösterin, ama kesinlikle farklı yazı türleri aramaya başladım. Ayrıca düzenlemede oldukça iyi olduğumu fark ettim. Bu yüzden benim yan işim, alışılmış etik işlere ek olarak, para için diğer insanların kağıtlarını düzenlemekti. Aynı zamanda okul gazetesinde de çalıştım ve sanırım asıl gazetecilik yeteneğimi oradan aldım. Howard'ın iletişim okulunda değildim, ancak daha sonra akademik kariyerimde sunulan düzenleme derslerinin İngilizce bölümleri için uygun olmadığı bir nokta vardı. Temelde bunları alabilmek için kampanya yürüttüm ve sonunda bunu yapmama izin verdiler, böylece o kredileri alabildim. Bu ve okul gazetesi için yazmak, tüm farklı ritimleri kapsayan, benim gazetecilik eğitim çarklarımdı diyebilirim. Ve bunlar muhtemelen kariyer özlemlerimin tohumları.
Sonra okulun sonunda yeni bir program öğrenmiştim. New York Times The New York Times Student Journalism Institute adlı kişi yerden kalkıyordu. Tipik bir üniversite son sınıf öğrencisi gibi, son başvuru tarihinden bir gün önce başvurdum. Bir üniversite öğrencisi için çok pahalı olan başvurularımı ve denemelerimi bir gecede göndermek zorunda kaldım. Sonunda programa girdim. Programın birinci sınıf, bir nevi kobaylarıydık. Yarı staj, yarı eğitim kampıydı: ABD'deki okullardan otuz öğrenci bir araya geliyor ve New York Times rehberliğinde New York Times editörler, tasarım, multimedya, editörler, muhabirler vb. Yani, evet vahşiydi. Çocuk sahibi olmak dışında hayatımda yaşadığım en yoğun deneyimlerden biriydi diyebilirim. Ama gazetecilik ve editörlük tutkumu gerçekten pekiştirdi. İşte o zaman içimdeki titreme bir nevi aydınlandı. 'Ah, yapmak istediğim şey bu' dedim.
Bu nasıl bir işe dönüştü?
Okuldan ayrıldığımda, programın fotokopi masasının da başkanı olan programın başkanına ulaştım. Zamanlar bu süre boyunca - sadece özgeçmişimi nasıl pop hale getirebileceğime dair bir fikir edinmek için. Artık medya ve gazetecilik alanında kariyer yapmak istediğimi anladığıma göre, tipik üç NBC sömestrim yoktu ve Washington Post kemerimin altında, bu yüzden açık bir kapı bulma konusunda gerçekten endişeliydim. Bu yüzden ona ulaştım, o zamanlar insanlara özgeçmişimi birçok e-posta ve faksla gönderdim ve orada haber asistanı olarak başladım. Orada neredeyse on üç yıl geçirdim ve bir sürü farklı işim vardı.
Gazetenin her masasında çalıştım. Bu benim için gazetecilik okulu gibiydi. Haber değerlendirmesini ve manşetlerin nasıl yazılacağını, bir hikayeyi neyin iyi yaptığını, bunların hepsini daha iyi anladım - kopya akışı, gazetecilik operasyonları ve işi. Ama orada kopya düzenlemeye takıntılı olmaya başladım ve aynı anda asistanlık rolümü de aştım.
Daha sonra bir çok sohbet ve deneyimden sonra o zamanlar ayrı olan web ekibine geçtim. Tamamen farklı binalardaydık. Yani, yine, kobay teması gibiydi. Bu, genel olarak New York medyasının - ve genel olarak medya endüstrisinin - büyük [dijital] geçişten geçtiği sıralardaydı. Vahşi bir zamandı, özellikle de çok, çok eski olan önde gelen yayınlardan birinde olmak. Basılı ve dijital arasında yalnızca felsefi değil, aynı zamanda kültürel bir kopukluk vardı. Web sitesine başlamadan önce 'Aptallar için HTML' okudum çünkü editoryal altyapıya sahiptim ve temel ve biraz deneyim, ama aklımda 'Kodlama yapmıyorum' gibiydim. Böylece sona erdi egzersiz yapmak. Sonraki birkaç yılımı dijitalin beyaz alanıyla uğraşarak geçirdim.
Sonunda, dijital moda editörüne terfi ettim. ne olduğunu düşünmeye başladım New York Times' dijitaldeki stil ayak izi, 'Gazeteye çıkan tek hikayeyi yazalım' yerine bir bütün olarak oldu. İşte o zaman dijital içerik stratejisini gerçekten tanımlamaya başladım. Daha sonra, daha sonra, bunlar bir şeyken, iPad uygulamasının editoryal lideri oldum. Gazetedeki ilk Instagram hesabını başlattım - o zamanlar @nytimesfashion idi. Yapmamız gerektiğini hissettiğim bir şeydi, çünkü eğer o gelecek nesli arıyorsak ve aynı zamanda bu kadar görsel olmak, bu bizim için iyi bir platformdu. Oraya götürebileceğimizi hissettim. Bazı çekişmelerle karşılandı. 'Trafik çekmez' dediler. Bu, dijital öncelikli içerik stratejimizi gerçekten değiştirdi. Birçok kıdemli editörün güvenini ve oradaki liderliği kazanan canlı kırmızı halı kapsamı da dahil olmak üzere birkaç büyük proje yaptığım için bütçe almaya başladım. Moda haftası için özellikle dijital içerik için küçük ekipler kurabildim - kırmızı halı sezonu için aynı şey. Gerçekten eğlenceli bir zamandı. Ondan sonra, o zamanlar 'büyüme editörleri' olarak adlandırılan küçük bir ekibin parçası olarak izleyici geliştirme ekibine katıldım.
Yaptığım şey için gerçekten çok heyecanlıydım ama içimde, kendimi rahat hissettiğim bir gerilim vardı. çünkü ne yaptığımı biliyormuşum gibi hissettim, ama aynı zamanda büyümemin biraz düzleşmeye başladığını hissettim. biraz. Her şeyin üstünde ve ötesinde olduğumdan değil - sadece büyüme ivmemin kariyerimin ortasında o kadar hızlı olmadığı için. Condé ile konuşmaya başladım. Yakın zamanda Michelle Lee'yi liderlik etmesi için işe aldılar. cazibe, çünkü kendi dijital dönüşümlerini yaşıyorlardı ve bunu başlatacak bir dijital yönetmen arıyorlardı. Dijital direktör olarak oraya taşındım, profesyonel olarak büyüdükten sonra ilk kez yeni bir şirkete gidiyorum. Zamanlar. Başlar başlamaz, yeniden başlatma, yeniden platform oluşturma, yeni bir ekip kiralama ile koşarak yere düştüm. Gerçekten eğlenceli, çok yoğun, ancak site genelinde gözetimim vardı, bu yüzden bu iyi bir deneyimdi. Sonra Facebook'a girdim. Ve asla bir milyon yıl içinde kendimi bir platformda hayal etmedim.
Bu sıçrama nasıl oldu?
Karışık bir şeydi, ama yıllardır orada olan iyi arkadaşlarımdan biri - hem de eski bir gazeteci - bir süredir beni oraya götürmeye çalışıyordu. Ben de, 'Mmm, görmüyorum. Mesela benim hayalim editör olmak ve editörüm, yaptığım işi seviyorum.' Ama sonra, onlar bir başladı dergilere ve yaşam tarzı yayıncılarına odaklanan ve onlarla konuşan ortaklık ekibindeki yeni rol ben mi. Ve sanırım o zaman da, iliklerine kadar koştuğum ve biraz farklı bir şey aradığım dijital medya eziyetinden biraz yorulmuştum. Onlar ulaşana kadar bunu gerçekten bilmiyordum.
Medyadan, aynı zamanda bu büyük kurumsal varlık olan bir sosyal medya platformuna geçişte en çarpıcı farklılıklar nelerdi?
Başlangıçta, hızı olduğunu söyleyebilirim. Biri bana 'Oh, burası hızlı hareket ediyor' dedi. Ben, 'Evet, dijital medya hızlı hareket eder.' Oraya vardığımda tempo çok hızlıydı. Arka planların çeşitliliğini de söyleyebilirim - bazen medyada, gazetecilik okulundan ve stajlardan gelen çok sayıda insan var, hepsi çok benzer yollardan. Ama orada heyecan vericiydi çünkü hayatın her kesiminden insanlarla konuşma fırsatım oldu. Ve sonra şirketin küresel vurgusu da vardı... Orada daha iyi bir eğitim almaya başladım, bu çok heyecan vericiydi. Ve iş modeli: Facebook, Instagram, medya şirketleri, yetenek ajansları, NBA, tüm bunlar farklı organizasyonlar, inovasyonlarının ve iş modeli inovasyonlarının ne olduğunu düşünüyorlardı. benziyor. Bu büyük bir farktı.
Esas olarak medya şirketlerinin sosyal medya stratejilerini formüle etmelerine yardım mı ediyordunuz?
Tam olarak. Sürekli, sürekli toplantılar. Ve bir medya şirketinde hayatın her alanında olabilir. Bazı toplantılar, üst düzey strateji, hedef kitle geliştirme stratejilerinin nasıl hizalandığı hakkında konuşmak için şirketin CEO'su veya başkanıyla yapılır. iş hedefleriyle ve onlara çok kısa ve üst düzey bir şekilde yardımcı olma konusunda, özellikle değiştikleri için platformlarda nasıl gezinecekleri hızlı. Ve sonra, isteyen herhangi bir markada bir sosyal medya direktörü ile bir aktivasyon yapıyor olabilir. bir destek direğini kutlamak ve daha iyi ulaşmak ve onlarla daha iyi etkileşim kurmak için yenilikçi bir şey denemek istedim. kitle.
Kendinizi o rolde veya o alemde mi kaldınız, yoksa bir düzeyde medyaya geri dönmek için can atıyor muydunuz?
kaşınmıyordum. Doğum izninden yeni dönmüştüm ve Şubat ayında ofise döndüğümde gerçekten kendimi çok iyi ve yenilenmiş hissettim. Biraz sonra Covid vurdu ve ben evden çalışıyordum. Sonra Vice'taki birkaç kişiden telefon aldım, Cory [Haik, Vice Media'nın baş dijital sorumlusu] onlardan biri. Ve Cory, medya dünyasında uzun zamandır hayran olduğum biri - Mic'te yaptığı şey gibi. O sadece 'Onunla çalışma şansım olursa, ciddi olarak düşünürüm' dediğim biri. Vice'ın onu dijital şef olarak işe aldıklarını duyurduğu zamanı hatırlıyorum. Ben de 'İyi hareket, Vice, seni görüyorum' dedim. Sektördeki kadınlara her zaman 'Bu kişiden öğrenebilirim' dediğim kadınlara dikkat ediyorum. Yani konuştuk ve konuştuk ve konuştuk ve konuştuk biraz daha. Facebook'ta ne kadar rahat olsam da - ne kadar iyi zaman geçirsem de, öğrendiğim kadarıyla - bunun her zaman gördüğüm bir rüya olduğu konusunda kendime karşı dürüst olmak zorundaydım. Yani 80 yaşındayım ve bunu ciddi olarak düşünmezsem pişman olur muyum? Ve kısa cevap evet. İşte buradayım.
Açıkçası, bu işe ilginç bir zamanda, birçok nedenden dolayı başladınız - bir pandemide, uzaktan bir işe başlamak ve ayrıca önceki editörün ayrılmasına neden olan koşullar ve Refinery29'un eser açısından maruz kaldığı eleştiriler dikkate alındığında orada çevre. Yeni bir işin yanı sıra, orada gezinmek nasıldı?
Açıkçası, Covid bunu en çok zorlaştırıyor çünkü insanları dinlemek ve orada olmak için şahsen orada değilsiniz, özellikle de insanlar zor bir yıl geçirirken. Bence bu sadece güven ve şeffaflığa bağlı. Gerçekten odaklanmam gereken şey, ekip olarak bu güveni oluşturmaktı. Ve açık iletişim kurmaya çalıştım, şirkette meydana gelen değişiklikler, nasıl yönettiğim, fikirlerim konusunda gerçekten şeffaf olmaya çalıştım - sadece sohbet ederek. Çok fazla, çünkü evdesin ve Zoom'dasın. Kahve yürüyüşleri yapamazsınız, dondurma yürüyüşleri yapamazsınız, ki bu benim tercihimdir. Özellikle diğer bölgelerdeki uzak ekipler için. Hepimiz Zoom'dan uzak olsak da, genel merkez olmayan başka bir ofiste olduğunuzda durum farklıdır. Bu yüzden her zaman tüm R29'un bağlantılı hissettiğinden emin olmak istiyorum.
Ayrıca benim için empatiyle liderlik etmek çok önemli. İnsanların günlük olarak karşılaştığı zorlukların türünü anlamadan ağrı noktalarını veya sorunları gerçekten tanımlayamazsınız.
Rafineri29 için genel hedeflerinizin neler olduğunu biraz paylaşabilir misiniz ve şimdiden başarmaktan veya başarmaktan gurur duyduğunuz veya heyecan duyduğunuz şeyler neler olabilir? Öyleyse, önümüzdeki aylarda ve yıllarda hala ne yapmayı umuyorsunuz?
Sanırım asıl hedef ve geri döndüğüm kuzey yıldızı, kadınlara, yeterince temsil edilmeyen seslerin görülmesi ve duyulması için bir alan yaratmanın bizim için gerçekten önemli olması. Ve bundan da öte, onların hayatlarında doğrudan bir etki yaratmak istiyoruz. Ayrıca Rafineri'nin her zaman bir parçası olan ifadeyi kutlamak istiyoruz ve bunun kalmasını istiyorum. Diğer bir şey ise, platformlar arasında düşünceli hikaye anlatımı benim için gerçekten önemli. Yetki sahibi olduğumuz, bildiğimiz şeyler olan birçok mevcut franchise ve IP ve konu alanlarımız var. Ama gerçekten, gerçekten izleyicilerimize hizmet etmek için yeni yollar geliştirmeye devam etmek istiyorum.
Unbothered ekibimizin gerçekten etkili bir programı vardı - insanların hayatlarında bir etki yaratmak derken bunu kastetmiştim - Buy Black at Facebook. Ve Facebook, Siyah Satın Al girişimini gerçekleştirdi. Açık olmak gerekirse, 'Ah, Rafineri'ye gider gitmez Facebook ile bir şeyler yapacağım' gibi değildi. Organik olarak gerçekleşti. İkimizin de desteklemek istediğimiz bir şeydi ve bu, izleyicilerimiz için rastgele bir ortaklık gibi görünmüyordu. Siyah topluluğa hizmet etmek istedik, özellikle de Rahatsız edici her zaman servet açığını kapatmayı düşündüğü için.
Ardından, sitemiz genelinde erişilebilirliği iyileştirmek için alternatif metni kullanıma sunduk. Bunun anlamı, sitemizle nasıl karşılaşırsanız karşılaşın, örneğin körseniz, baktığınız şeyi gösterecektir. Bu yüzden kapsayıcılık ve erişilebilirlik hakkında çok konuşuyoruz ve paramızı ağzımızın olduğu yere, gerçekten önemli olan ve günlük izleyicileri etkileyen şekillerde koymamız gerçekten önemli.
Unbothered ve Somos'a daha fazla odaklanarak daha fazla zaman harcıyoruz. İzleyicilerimiz arasında büyük bir güven ve çılgın katılım var ve bu ilişkiyi kurmaya devam ettiğimizden emin olmak istiyoruz. Hiçbir markamızı veya Rafineri genelindeki konuşmalarımızı tek yönlü yayın kanalları olarak görmüyoruz. Her zaman 'katılım' gibi moda sözcüklerin ötesinde bir konuşmadır. Seyircimiz bizi sorumlu tutuyor.
Ve sonra, örneğin insanların öğrenebileceği iş ve para alanlarında, Money Diaries'de çok fazla yetkimiz var. özellikle en çok ihtiyaç duyduklarında, yani Covid ekonomi.
Son olarak, Ocak ayında Wash Day'i başlattık. Güzellik yazarımız Aimee Simeon bu köşeyi başlattı ve yarım gün geçirdiğimiz deneyimsel bir güne dönüştürdük. Rahatsız olmayan izleyicilerimizle, saçlarımızla nasıl bağlantı kurduğumuz ve aynı zamanda onların zihinsel durumları hakkında bir tür riffler esenlik. Benim için bu deneyimsel etkinliği yapmak çok önemliydi çünkü birçok insan Zoom yorgunluğuna sahip. İnsanların etkinleştirmeye çalıştığı çok sayıda panel ve etkinlik var, ancak bizim için yine izleyicilerimizi dinleyerek, her şey şuydu, siz ne yapardınız? ihtiyaç şu anda?
Hedef kitlenizin sizi sorumlu tuttuğundan bahsetmiştiniz. Bunun sizin için ek bir baskı oluşturduğunu düşünüyor musunuz? Okuyucuların bir şirket olarak Rafineri'den hem içerik hem de yaptığınız şey açısından beklentisi içten mi?
Tam olarak değil... Her zaman farkındayım çünkü izleyicilerimize saygı duyuyorum. İşte bunun için yaratıyoruz. Ama bence şeffaf olmaya devam ettiğimiz ve değerlerimizin ve hedeflerimizin aynı kaldığından emin olduğumuz sürece bu gerçekten değişmiyor. Birisi Twitter'ı veya Instagram'ı silah haline getirmeyi seçsin ya da seçmesin, bu bir şeydir, ancak kendinizi sorumlu tuttuğunuz sürece ve ekibinizi sorumlu tutun ve pozitif momentum açısından bir ayağınızı diğerinin önüne geçmeye devam edin, bu benim kuzeyim olacak Yıldız.
Kariyerinize dönüp baktığınızda, şimdiye kadarki en büyük zorluk neydi dersiniz? Ve en ödüllendirici an neydi?
Kesinlikle Covid ve ardından ilhamı ortaya çıkarmak için yorgunluğa karşı çalışmak. Bu benim için en büyük zorluk çünkü uyandığınız ve tüm bu fikirlere sahip olduğunuz günlerde bile bazen gerçekten yalnızsınız ve gerçekten izole hissediyorsunuz. Belki inspo düğmeniz titriyor. On dakika yalnız kalmak için para verirdim. Yani, hepimiz kendi şeylerimizden geçiyoruz.
En ödüllendirici anlar açısından, özellikle daha gençken ve kendime daha az güvendiğim zamanlar olduğunu düşünüyorum, bir fikrim vardı ya da hissettim. Gitmemiz gereken yön hakkında güçlü bir şekilde konuştum ve ödevimi yaptım ve içgüdülerime güvendim ve sonra merakımın bana rehberlik etmesine izin verdim ve ödedi kapalı. 'Her zaman işe yaradı!' gibi biri olmaktan nefret ediyorum. Ama oldu. Ve ne zaman bu olmaya devam etti. [Demek istediğim] kimsenin dijitalle ilgilenmediği bir zamanda dijitalde çalışmaktan bahsediyorum - insanlar bunun değerini görmedi ve sadece [ben] şunu görüyorum, 'Tamam, hayır, insanlar çok fazla harcıyor. İnternette geçirilen zaman ve hikaye anlatımı birçok farklı ortamda gelebilir' ve hala ödevimi yapabilmek ve konuştuğumu destekleyecek verilere ve kanıt noktalarına sahip olmak hakkında. Ama gerçekten, gerçekten içgüdülerime güvenmek ve merakımın bana rehberlik etmesine izin vermek.
Yeni bir işe alımda ne ararsınız?
Merak, koşuşturma, bütünlük.
Bunun ötesinde, sizin için çalışmak isteyen birine vereceğiniz bir tavsiye var mı?
Kariyer tavsiyem, hayal gücünüzü mümkün olduğunca uzun süre tutmak veya mümkün olduğunca açık tutmak ve kendinize büyük düşünmek için izin vermek olacaktır. Ayrıca, değişim rüzgarlarına da dikkat edin. Çünkü bazen bir esinti, bazen de tam bir rüzgar esiyor.
Kariyerinizin buradan nereye gittiğini görüyorsunuz? Gelecekte ulaşmayı umduğunuz, henüz ulaşamadığınız belirli kariyer hedefleriniz var mı?
Facebook'a geldiğimde artık büyüyünce ne olmak istediğimi bilmiyordum ve kendime açık olmaya izin verdim derdim. Ayrıca bir çocuğum daha oldu. Ve böylece, bu benim açık zamanımdı. Şu anda kendimi bu role adadım. Zorluklar kadar tüm fırsatlar için de heyecanlı ve endişeliyim. Kendimi biraz bu rolde görüyorum.
Öğretmenliğe devam etmek istiyorum. Çünkü ne zaman duracağımı düşünsem bir dersim var ve 'Aman Tanrım harikalar' diyorum. Öğrencilerimden onlara öğretmeye çalıştığım kadar çok şey öğreniyorum. Ve yakın zamanda bir kitap yazmak istiyorum.
En son moda endüstrisi haberlerini asla kaçırmayın. Fashionista günlük bültenine kaydolun.