Kate Lewis, Hearst için Doğrudan İçerik Stratejisine Yönelik Yazı İşleri Sıralarına Nasıl Çıktı?

Uzun soluklu serimizde "Nasıl Yapıyorum" moda ve güzellik sektörlerinde geçimlerini sağlayan insanlarla nasıl sızdıkları ve başarıyı nasıl buldukları hakkında konuşuyoruz.

Baş İçerik Sorumlusu Kate Lewis, "Bir dergi tutkunu olarak büyüdüm" Hearst Dergiler Dijital Medya, Fashionista'ya anlatıyor. "Sevdim on yedi,çekicilik,moda ve Harper's Bazaar. Ondan önce de okudum korucu rick ve Kriket. Ben sadece ortamın tadını çıkararak büyüdüm."

Midtown Manhattan'daki Hearst Tower'ın üst katındaki lüks ve davetkar ofisinde rahat bir sohbet için otururken, etrafımız hayal gücüyle çevrili. gelecek ayın kapakları için ruh hali panoları ve Lewis'in çeşitli fotoğraflarıyla noktalı, özenle düzenlenmiş kitap raflarından oluşan geniş bir duvar. armatürler. Bununla birlikte, alt sıraları kaplayan görkemli ahşap panelli dosya dolaplarının artık kağıt yerine çok sayıda ayakkabı seçeneğini gizlediğini itiraf etti. dosyalar — çünkü, hey, bu dijital bir dünya ve Lewis sürekli olarak, hızlı bir şekilde değiştirilmesini gerektiren bir dizi gelişen sorumlulukla çoklu görev üstleniyor. ayakkabı.

Ama Lewis'in, Amherst College'da Avrupa Çalışmaları bölümünde lisans derecesini tamamladıktan sonra, çocukluğundaki dergi sevgisini nasıl yasal bir ilk işe dönüştürdüğüne geri dönelim. Onun son yılında, o bir tarafından çok etkilendi moda Editöre tutkulu bir Mektup yazdığı makalesi, esasen onun ilk kitabı oldu. yayınlanmış çalışma gövdesi - hevesli editörler için bir blog gönderisine veya ilgi çekici bir Twitter beslemesine benzer bugünlerde. Lewis, "Elbette, görmeniz gerekiyorsa [mektup] hala bende" diyor.

Bu çaba, Lewis onu gerçek bir iş görüşmesi için güvenceye aldığında özellikle işe yaradı. başka katlı eski yayınevi, Övmek. Spoiler: Sonunda asistan rolüne yol açan konseri aldı. Vanity Fair, arasında kitap yayıncılığında kısa bir ölçü ile. Ekip ortamından aldığı enerjiyle, dergi yayıncılığında Yönetici Editör olma yoluna, ilk olarak şu anda kapalı olan bir şirkette başladı. matmazel ve daha sonra öz, dijital geçiş yıllarında.

İlgili Makaleler:
Somsack Sikhounmuong Moda Haftasına Gizlice Girmekten Modanın Temellerini Yeniden Tanımlamaya Nasıl Geçti?
Rachel Antonoff Yolunu Hiç Kaybetmeden Nasıl Ünlü Yaratıcı Bir Moda Gücü Oldu?
Paul Tazewell, Ortabatı Tiyatro Öğrencisinden 'Hamilton' ve 'Harriet' İçin Kostüm Tasarımcısına Kadar Kariyerini İzliyor

Lewis, 2013 yılında Say Media'da editoryal stratejisini ve ekip yönetimi becerilerini "saf oyun" dijitale uygulamak için bu dalgayı kullandı. Ertesi yıl hızla eski yayıncılık dünyasına geri döndü, ancak bu sefer tamamen yeni bir sosyal medya, video ve gelişen içerikle dolu medya ortamına döndü. 2014 yılında Hearst Magazines Digital Media'ya İçerik Operasyonlarından Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak katıldığından beri Editör Direktörü Lewis, Ağustos 2018'de Hearst Magazines altında şu anki görevine hızla yükseldi. Devlet Başkanı Troya Genç.

Şimdi, dahil olmak üzere 25'ten fazla başlık için basılı, dijital ve ötesi için içerik stratejisini yönetiyor. Harper's Bazaar, Esquire, Elle, Marie Claire ve Kozmopolitan 160 milyondan fazla okuyucuya ulaşmak. Ayrıca, Cosmopolitan.com ve Delish dahil olmak üzere Hearst Magazines Digital Media mülklerinde aylık benzersiz sayısını üçe katladı. Lewis, aşağıdakiler de dahil olmak üzere Hearst markalarının ortaya çıkmasına yardımcı oldu: Esquire ve on yedi, Snapchat Discovery platformunda, Hearst'ün 26.000 metrekarelik multimedya stüdyosunun oluşturulmasını denetlerken, azalan abone oranları ve azalan reklamlarla boğuşan bir endüstride hem tüketicilere hem de reklamverenlere hitap eden sayfalar.

Elbette, işi Lewis'in sürekli olarak konsolidasyon ve değişim içinde olan bir medya ortamındaki yeni teknolojilerin ve platformların nabzını tutmasını gerektiriyor. "Geçen gün bununla ilgili bir kriz geçirdim," diye gülüyor. "Kayıt oldum TikTok birkaç ay önce çocuklarım yaz için ayrılmadan önce ve ben tamamen 'Bu bir tavşan deliği' gibiydim." 

Ancak Lewis, Hearst Genel Merkezindeki sakin vahasında Fashionista ile oturmak için yoğun programından ve sosyal medya deneylerinden zaman ayırdı. İstediği iş, prestijli medya kuruluşlarında iki röportaj kazanmasına yardımcı oldu, bu süreçte ona kim yardımcı oldu ve bu öngörülemeyen, aksak medyayı yönlendirmek için hepimizin hangi becerilere ihtiyacı var? Dünya.

Editöre mektubunuzda ne hakkında yazdınız? moda?

Marina Rust, ebeveynlerinin boşanması ve bunun ne kadar korkunç olduğu hakkında bir makale yazmıştı. Annemle babam da boşandı ve ben bir mektup yazdım. reddedilmiş onun bakış açısı ve bu boşanma ailemi kurtarmıştı. Biraz tartışmalıydı, bu yüzden eminim bu yüzden beğendiler.

Condé Nast ile ilk röportajınızda bundan bahsettiniz mi?

Ah %100, evet. Evet. Gençlere tavsiye veriyor olsaydım, yapmanız gereken önemli bir şeyin ilgilendiğiniz medyayla etkileşim kurmak olduğunu söylerdim. Şüphesiz. Röportajımda 'Yayınlandım!' demem anlamlıydı. 'Sayfalarında bulundum' gibiydim. moda. İşte bu kadar özveriliyim. Kişisel bir makale olan bu ön yazıya yanıt verdim.' Bu yararlı bir araçtı.

Bu hikayeyi geçmiş röportajlarınızda anlattınız: Üniversitenin son yılında, bir iş fuarına girdiniz ve bir siyah takım elbise denizi gördünüz. Hemen gittin ve bir kırmızı İki röportaj yapmanıza yardımcı olduğu için kredi verdiğiniz takım elbise: biri Condé Nast ve diğeri ABC ile. O halde sormak zorundayım: Takım elbise neye benziyordu ve onu nereden buldunuz?

Gerçekten hala olmasını isterdim. 94 yılıydı, bu yüzden güç kıyafeti havası vardı. [Fuar için] Madison Square Garden'daydım, bu yüzden Lord ve Taylor yakındı. Ayrıca 'Profesyoneller buradan alışveriş yapıyor, ben de oraya gideceğim çünkü artık profesyonel olacağım' diye düşündüm. Keten-y bir kumaştı, ama çok şekilliydi. Detaylarında oldukça hassastı ve diz altı etekli bir takımdı.

Şimdi geriye dönüp bakıldığında, siyah takım elbise geleneksel olarak 'erkeksi' iken kırmızı daha 'kadınsı' bir renk olarak kabul edilebilir. Nasıl algılandığınızı veya öne çıkmanıza nasıl yardımcı olduğunu düşünüyorsunuz?

Bunun doğru olduğunu düşünüyorum. Lisans öğrencileri için bir New York City iş fuarıydı, bu yüzden orada Condé Nast ve hatta ABC'den çok daha fazla kurumsal düzenli işletme [iş arayan] birçok insan vardı. Ama aynı zamanda, 21 yaşında ve iş piyasasına girdiğinde, kendini ifade etmenin nasıl bir his olduğunu henüz bilmiyorsun. 'Profesyonel görünmem gerekiyor ve bu siyah bir takım elbise' dedim. Bunu daha önce hiç düşünmemiştim: erkeklik tarafından tanımlanmış. Şimdi sanırım 21 yaşındakiler için bir iş fuarına gitseydin çiçekli elbiseli, topuklu ya da pantolonlu kadın bulurdun. Erkekleri fuşya içinde bulursun. Kim bilir? Ama o an gerçekten 'sadece büyümüş görün' gibiydi. İşe yaraması tesadüf oldu. Acil durum kredi kartını kullanmama izin verdiğin için teşekkürler anne.

İşe alındıktan sonra Condé Nast'taki altı aylık programda neler öğrendiniz?

Condé Nast, Rover Programına sahipti; Temelde asistanlar tatile gittiklerinde doldurdunuz. Bir hafta, Genel Yayın Yönetmenine yardımcı oluyordum. GQ, sonra ertesi hafta, fotoğraflarının saklandığı Condé Nast arşivlerindeydim.

İş gücüne girdiğimde dergilerde yer almak istediğimi biliyordum ama ne yapmak istediğimi gerçekten bilmiyordum. 'Buradaki insanlar editör veya sanat yönetmeni' diye düşündüm ama bunun ne olduğunu anlamadım. Halkla ilişkiler yapan insanlar olduğunu hiç bilmiyordum, bu yüzden bu deneyimle ilgili olağanüstü olan şey, derginin genişliğini anlamanız. Bütün bu departmanları görünce, hepsiyle çalışmak istediğimi fark ettim. Ben sadece bu ekibin merkezinde olmak istedim, ki bu gerçekten bir Yönetici Editörün yaptığı şeydir, bu yüzden bu konuda yardımcı oldu.

Program sona erdikten sonra kitap yayıncılığına geçtiniz, ancak daha sonra asistan rolüyle Condé'ye döndünüz. Bu geçiş nasıldı ve neden dergilere döndünüz?

Kitap yayıncılığına gittiğimde çok uzun sürmedi. Patronum, o zamanlar Condé Nast kardeş şirketi Advance'e ait olan Random House'da çalışıyordu, bu yüzden hala ikisinden de biraz vardı. Ama kitap yayınlamak için uygun değildim çünkü bu daha az takım sporu. Editör taslağı alır, düzenler ve yazarla ileri geri giderler, ancak her yazar bireysel bir değişimdir. Bir sanat ekibi ya da 'onu inşa eden bir ekibiz' duygusu yok, bu yüzden yalnızdım. Bence bazı insanlar bu tür işleri gerçekten seviyor; en iyi arkadaşlarımdan biri bir kitap yayıncısı ve bir sürü ajan arkadaşım var ve bir insanla yalnız başına bir şeyler yaratmanın veya oturup onun arasında kafa yormanın samimiyetini gerçekten seviyorlar. Ama benim için 'insanlar nerede?' Bu yüzden Condé Nast'a geri dönme şansım olduğunda, hiç düşünmeden oldu.

İstediğiniz yola hemen mi başladınız?

Hayır. Bu, yeni başlayanlar için sağlam kariyer tavsiyem: Alabileceğin her şeyi al. bir işim var Vanity Fair, sanat bölümünde olağanüstü bir şans parçasıydı. Ayrıca, sanat departmanı metnin, resimlerin ve prodüksiyonun gerçekleştiği yer olduğu için bir ekibin nasıl bir araya geldiğini görme olayını daha da ilerletti. Bu olağanüstü bir deneyimdi ve ben Vanity Fair beş yıldır. Graydon [Carter, 1992'den 2017'ye kadar Genel Yayın Yönetmeni] ile muazzam bir deneyim yaşadım. Birkaç kez terfi ettim; Takımın merkezinde olmak için daha fazla fırsatım oldu, bu yüzden bunu yapma arzumu gerçekten sağlamlaştırdı.

Bu arada bir akıl hocanız oldu mu?

Kesinlikle yaptım: Chris Garrett. Şu anda Graydon ile yeni başlangıç ​​haber bülteni olan "Airmail"de [Editör Yardımcısı olarak] çalışıyor. O Genel Yayın Yönetmeniydi NS Vanity Fair tüm görev süresi boyunca. O, olağanüstü derecede kararlı bir insan, izlemesi gerçekten harikaydı. Merhametli, ama hiç de şekerli değil. İnsanları nasıl yönettiğinden ve nasıl kararlar aldığından öğrenecek çok şey vardı ve o tam bir ilham kaynağıydı.

Basılı yayıncılıkta geçirdiğiniz süre boyunca hangi deneyim, bu dönüşü dijitale dönüştürmenize yardımcı oldu?

Condé Nast'ta geçirdiğim sürenin sonunda [şu şirketinde Genel Yayın Yönetmeniydim] özCondé Nast için ilk dijital öncülerden biriydi. biz yarattık öz Meydan okuma, üç aylık bir fitness programıydı. Bunu baskı sayılarında çalıştırdık, ancak insanlarla daha fazla günlük bağlantıya sahip olmak istedik: 'Bu sizin menünüz' veya 'bu senin günlük antrenmanın.' Çok fazla içerik baskıdan dijitale çevik bir şekilde geçmez, ancak bu gerçekten NS. Antrenmanınızı günlüğe kaydedebilirsiniz ve o zamanlar teknik olarak oldukça ilerici bazı şeyler gerçekten inşa ettik, bu yüzden buna çok maruz kaldım - ayrıca bülten stratejilerimiz vardı. Orada oynadığımız çok şey vardı.

Ama asıl dijital eğitimim Condé Nast'tan ayrılıp Say Media'ya [Ocak-Aralık 2013] gittiğimde oldu. Bir grup dijital mülkün Yazı İşleri Müdürü olarak işe alındım ve içerikte gezinmelerine yardımcı olma yeteneğime çok güveniyordum. Ama dijital parçası benim için yeniydi, bu yüzden bir bakıma simbiyotikti çünkü hiç kimseleri olmamıştı. rolü: 'Editöryal mükemmellik ve performans nedir?' Ve asla saf oyun olan bir yerde bulunmadım dijital. Say'da dijitalden başka hiçbir yerde çalışmamış insanlardan çok şey öğrendim.

Pivot sırasında en zorlayıcı olarak ne buldunuz?

Daha hızlı hareket etmeyi öğrenmem gerekiyordu. Kararım iyiydi. Dijital içeriği anlamaya hızla adapte oldum, ancak daha titiz ve ustaca hazırlanmış bir sürece alıştım. Ancak dijital her zaman titiz ve ustalıklı değildir. Bazen olmak mantıklıdır, ama her zaman değil. Bu bir öğrenme parçası bile değildi. Bu kendimde bir davranış değişikliğiydi.

İçeriğin sosyal pazarlamasını anlamaya başladım ki bu daha önce pek araştırmadığım bir konu ve arama stratejisi. İnternette her gün, hepimizin seyircisiz başladığı fikrini bile anlamaya başladım - tüm bu kavramın içeriğinizi pazarlamak zorunda olma ve yerleşik bir kitleye sahip olmama fikri. Bunlar orada öğrenmeye başladığım becerilerdi. Hepimiz onları her gün öğreniyoruz.

Diğer bir şey de bu: İçeriğin tanımı sürekli büyüyor ve çok geniş. Eskiden kelimeler, resimlerdi ama artık sosyal medya, tüketici etkinlikleri ve konferanslar var...

Video.

Her şeye ayak uydurmanın baskısını nasıl yönetiyorsunuz?

Bunun bir kısmı, burada olağanüstü bir ekip var. Aslında bugün altı Baş Editörümüzle öğle yemeği yedim ve neredeyse arkama yaslanıp onları dinledim. Çünkü onlar - ve ekipleri - burada yaptığımız her türden içerik deneyiminin anında yaşıyorlar, baskıdan videoya, web'den sosyal medyaya. Birbirlerini zorlarlar ve deneysel olmaya devam etmeleri için birbirlerini teşvik ederler. Açıkçası, burada yer ekibindeki botlardan nasıl ayak uydurabilirim. Editoryal organizasyonun her seviyesinden insanlarla bağlantı kurmak benim için gerçekten önemli çünkü Rollerinin ne olduğuna ve ne yaptıklarına bağlı olarak herkesin farklı bir bilgi kümesi vardır. gün.

Hearst mülklerinde baskı ve dijitali entegre etmeyi bir öncelik haline getirdiniz; bu, özellikle başlangıçta, bazen her iki tarafın da direnişini gerektirebilir. Sürece ve insanları bu geçişle rahat hissettirmeye yaklaşımınız nedir?

Geçen yıl bu işe girdiğimden beri, birlikte yaratma arzusuyla direnişin gittiğini gördüm. Dijital insanlar meraklıdır ve baskıyı anlamak isterler. Basılı insanlar meraklıdır ve dijitali anlamak ve katılmak ister. Yani aslında dirençle mücadele etmedim. Ancak her iki tarafta da gerçekten farklı bir beceri seti var - ki bu aslında oldukça tamamlayıcı - bu yüzden zorluk buydu. Ben sadece 'meydan okuma' diyorum Olumsuz çünkü eğilim orada değildi, çünkü geçmiş yıllarda beceri setleri farklıydı. İnsanlara, aşina olmadıkları platformlara nasıl katkıda bulunabileceklerini anlamaları ve bunu alışkanlık haline getirmeleri konusunda gerçekten büyük bir başarı elde ettik. Ama biliyorsun, biraz zaman alıyor.

Kadın Sağlığı bütünleştiğimiz için en çok ilgimi çeken markalardan biri oldu ama 'Tamam, entegre olduk. Birbirimize yakın oturuyoruz, ancak dijital dijital yapıyor ve biz de baskı yapıyoruz.' Bir gün Genel Yayın Yönetmeni Liz Plosser bir 'eureka!' yaşadı. an ve o oldu 'Her şeyi nasıl yaptığımızı değiştireceğiz' gibi. O takımı şimdi izlemeyi seviyorum çünkü hepsi her seferinde markanın gerçek sahipliğini hissediyorlar. platform. Hiç kimse [yalnızca] basılı veya dijital değildir. Sonra diğer markalarımızdan bazılarına bakıyorsunuz, her geçen gün daha da entegre oluyorlar.

Bir noktada bir yol haritası yapmayı düşündük. Ama ben, 'Sahip olduğumuz en büyük varlığımız burada çalışan insanlar ve onlara kendileri olmamalarını söyleyemem' dedim. Nasıl kendileri olacaklarını bulmaları gerekiyor.' Onlara nereye gitmeleri gerektiğini söylüyorum ve yolu kolaylaştırabiliyorum ve bazen yolu zorluyorum, bazen daha sert ya da daha az zorluyorum. Ancak gerçek şu ki, bir takım için işe yarayacak olan başka bir takım için çalışmayacaktır.

Sektöre yeni başlayan birine, çevik olmak ve öngörülemeyen manzarada gezinmek için ihtiyaç duydukları beceri ve deneyimler hakkında ne tür tavsiyelerde bulunursunuz?

Bunun için gerçek bir tutkuya sahip olmak inanılmaz derecede önemlidir. Çok çalışacaksın ve sendeleyeceksin - ve başarıyı bulacaksın - ve bunu gerçekten istemelisin.

Tess KomanGıda markamız 'delish'te çalışan, evren, nerede o bir yıldız yazardı. O çok komik. Tess hakkında sevdiğim şeylerden biri şef olmamasıydı. Ama şimdi, genellikle Disney olmak üzere eğlence parklarında turlara çıktığı videolarda rol alıyor ve oradaki tüm yemekleri yiyor. Dollywood'a gitti. Kariyerinin gidişatını gördüğü yer burası değildi. O harika bir yazar. Ama aynı zamanda filmde komik, alaycı ve keyifli olduğu da ortaya çıktı. Tess'te gördüğümüz şey, bu kişinin sesi olan ve onu kullanmayı sevdiği ve getirdiği yetenek bu. Yani, 'Ona nasıl yardım ederiz? Bunu dünyaya nasıl ulaştıracağız?' Bir tutkuya sahip olun ve bu tür medyaya yatırım yaptığınızı bilin ve ardından olağanüstü bir şekilde uyarlanabilir olun.

Konuştuğumuz bazı insanlar geliyor ve basılı bir dergi olduğunu düşündükleri yerde çalışmak istiyorlar. 'Eylül Sayısı'nı ya da dergileri olağanüstü derecede çekiciymiş gibi gösteren sayısız filmden birini izlediler. Ve onlar. Burada her gün cazibeye dokunma fırsatı var ama bu aynı zamanda bir iş. Ayrıca kesintiye uğramış bir zamandayız ve bu, gelip işinizin böyle olmasını bekleyemeyeceğiniz anlamına geliyor.

başladığımda Vanity Fair, dergilerin altın çağı gibiydi. üzerinde çalıştım ilk Hollywood Sayı kapağı. NS O.J. duruşma Ben oradayken oldu ve Dominick Dunne bu konuda yazıyor. Orada çalışan insanlar olağanüstü zeki, bağlantılı ve yetenekliydi. Altın çağdı ve bunu hiçbir şeye değişmem. İçinde bulunduğumuz an, benim için neredeyse daha ilginç çünkü onu biz icat ediyoruz. Bu yüzden bu kariyere geleceği nasıl inşa ettiğimiz konusunda açık fikirli olarak gelmelisiniz.

Beş ila 10 yıldır medyada olan benim gibi insanlar için, sadece gündemde kalmak için değil, aynı zamanda bu bozuk sektördeki kariyerlerimizi planlamak için ne yapmalıyız?

Beceri setinizi çeşitlendirmek gerçekten önemlidir. Bu nedenle, diğer medya türleriyle oynamak artık her zamankinden daha alakalı geliyor. Ama aynı zamanda bu şeyler sadece bir tavır içindedir. Bizim için videolarda görünen ve hatta onları yapan insanların çoğu aslında okulda eğitim almamış. Neredeyse ilk işinize benziyor ve 'evet' deyin.

Bu röportaj netlik için düzenlendi ve kısaltıldı.

En son moda endüstrisi haberlerini asla kaçırmayın. Fashionista günlük bültenine kaydolun.