Trend tahmincileri için amaç, meyve vermeden yıllar önce bir trend belirlemek ve trendi kırmaktır. aramak için dünyayı dolaşmak için zamanı olmayanlar için bu eğilimin bağlamını aşağı indirin esin. (Örneğin, tasarım ekipleri ve büyük perakendecilerdeki pazarlamacılar.) Ancak moda web'e gitgide daha derinden sızdıkça, geleneksel trend tahmin firmaları biraz... ağırbaşlı görünüyor. Sahip olduğumuzda trend tahmincisine kimin ihtiyacı var? susie balon?
Girmek Stil görüşü, dünyadaki hemen hemen her pazar için, çocuk giyiminden iç mekanlara kadar hemen hemen her konu hakkında trend analizi sunan, yalnızca çevrimiçi ücretli bir abonelik hizmeti. Sadece Stylesight (www.stylesight.com) kullanıcılara ayrıntılı raporlar sunar, ancak aynı zamanda moda ürünleriniz için bir tür Google Dokümanı görevi görür. Hizmet, her kullanıcının ilhamını düzenli klasörlerde saklamasına izin verir ve ayrıca Web'deki herhangi bir yerden referans almak için öğeleri kırpmanıza da olanak tanır.
Kullanıcılar Stylesight'a bir kaynak olarak bakmak yerine ona bir araç olarak bakıyorlar. Sitenin her şey dahil yapısından yararlanarak genellikle siteyi ana sayfa haline getirirler. Kulağa ilginç geliyor mu? Geçenlerde, eski bir moda tasarımcısı ve şirketin kurucusu olan Frank Bober ile shop konuşmak için oturduk.
Fashionista: Burası sessiz! Frank Bober: Sessizlik komik.
Sadece ilginç çünkü herkesin "ahhraahrahh" gibi olduğu bir haber odasına alışkınım. Aslında, içerik odasına giderseniz, bunlardan bolca var - her zaman içerikten bahsediyorlar. Londra'nın Doğu Yakası'nda tonlarca memnun insanla gerçekten harika bir ofisimiz var… tüm tahminlerimiz Paris'ten Londra'ya taşındı, bu yüzden her şeyi orada konsolide ediyoruz. İçerik insanları var -aksesuarlar, gençlik kültürü, cadde- ve sonra satış ve müşteri hizmetlerimiz var, bu yüzden Avrupa'da epeyce işimiz var. Küresel bir operasyonu düşündüğünüzde, evet burası merkez, ama biz Şanghay, Hong Kong, Los Angeles'tayız… Los Angeles'taki Culver City'de çok havalı bir yer olan harika bir çatı katı alanımız var. Böylece içerik oluşturan tüm havalı adamlar ve dudettes -çoğunlukla kadınlar- var.
Küresel trendlerden sorumlu kıdemli başkan yardımcımız Renee, Los Angeles'ta. Küçük kamerayla Skype'tayız; her an görüşebiliriz. Yani düşündüğünüzde, orası New York ofisi ve biz New York'tayız ama dünyanın her yerinde bir şeyler oluyor. içerik ve o kadar çok içerik alıyoruz ki, burada devam eden bu bilgilerin çok fazla sentezlenmesi var, bu yüzden sessizlik. Çok verimli. Verimli, bu çok güzel bir kelime çünkü geçen gün İngiltere'de bir yayınla röportaj yaptım ve konuşuyordum. şirketin küresel doğası hakkında ve kendinizi küresel bir şirket haline getiremeyeceğinizi ve onlardan biri olamayacağınızı söylüyordum. dilim. Yani tüm bu "rakipler" - ister çevrimiçi ister kitap basıyor olsunlar bu alanda olabilecek diğer tüm insanlar - hepsi tek bir dilde, bu yüzden onları küresel şirketler olarak görmüyorum. Ve sonra bir teknoloji şirketi bakış açısından, Stylesight'ı benzersiz kılan şey, kendimizi bir teknoloji şirketi olarak görmemizdir. Ve bunu neden yapıyoruz? Alanımızda gerçekten bir geliştirme ekibine sahip tek şirket olduğumuz için kendi kodlamamızı yapıyoruz.
Bu yeni bir şey… bir klibimiz var mı? [Kullanıcının web'den herhangi bir görüntü almasına olanak tanıyan yeni bir işlevin klibini gösterir.]
Bu bizim kendi kodumuz. Dolayısıyla bu, yalnızca bizim bilgilerimizin değil, web'in bilgilerinin de mevcut olduğu ve aynı zamanda insanların çalışma şeklini yansıttığı anlamına gelir.
Yani bir araçtan daha fazlası.… Doğru. Ve bence bizi farklı kılan şey bu ve bu yüzden olduğumuz gibi büyüyor ve olduğumuz etkiyi yaratıyoruz. Bütün bunlar nasıl oldu? Ünlü repliklerimden biri, bugün Photoshop olan şey için 300.000 dolar ödediğimdir. 1980'lerde tüm bu cad/cam işleri vardı ve ben her zaman teknolojiyi erken benimseyen biri oldum. Her zaman çok para ödedim. Düz ekran kullanan ilk adamlardan biriydim... Düz ekran başına 12.000 dolar, şimdi 1.000 dolar, çünkü düz bir ekrana sahip olmam gerekiyordu. 2000 yılında şirketimi sattığımda...
Ve o şirket neydi? CMT Enterprises, beni Stylesight'ı yapmaya gerçekten çok iyi hazırlayan özel bir şirket. Private label proje odaklı olduğundan, yaptığımız birçok farklı proje türü olduğundan, site nasılsa, birçok farklı proje yapabilirsiniz.
Aslında büyük bir müşterimiz olan bir şirkete sattık… şimdi işsizler, Harold's adlı bir şirket, güneybatıda bölgesel bir zincirdi. 90 mağazaya ulaştılar. Tüm ürünlerini ürettik ve sonra onlara sahip olabileceklerine karar verdiler, ben de “Tamam, satacağım” dedim. Fiyatı nedir?" Sonra yarı emekli oldum ama emeklilik DNA'mda yok. Stylesight adıma sahiptim… Dot com zamanının başlarında onunla bir şeyler yapmıştım ve sonra bir ortağım vardı - iki ortak, iki Alman adam Hong Kong'da - ve fark ettim ki çok para koyacaktık ve tüm dot com dağılıyor ama isme tutundum... Stylesight ismini beğendim, bu yüzden sattığımda iş ve biraz izin aldı - yaklaşık bir buçuk yıl ve ülkeyi dolaştı ve falan filan - tam o sırada talep üzerine baskı uygulanabilir bir ticari hale geliyordu dinamik. [Talep üzerine baskı, esasen insanlardan bir PDF indirmeleri için ücret talep edebilmektir.]
Bir arkadaşım tasarımcı koleksiyonlarındaki tüm büyük resimlere sahipti - o bir fotoğrafçıydı ve tamam dedim, teknolojiyle biraz oyalanmama izin verin ve pazarı test edin çünkü Google daha yeni başlıyordu ve endüstri için bir görsel arama motoru yapmak ne kadar ilginç bir şey diye düşündüm çünkü bende böyle olurdu aranan. Bütün fikir, arama motorlarının önce başlamasıydı, herhangi bir fikir yoktu, haber yoktu, piyasa istihbaratı yoktu, sadece tüm resimler vardı.
Kariyerimde bir resim bin kelimeye bedeldir. Yaratıcı insanlar görsel tarafından teşvik edilir. Önce piyasayı test etmek istedim. Bu yüzden bu raporları düzenlemeye başladık, ancak bunları talep üzerine yazdırabildiğiniz için envanteriniz yoktu ve hiçbir envanteriniz yoktu. alacak hesapları çünkü kredi kartıyla ödeme aldınız ve bunun iyi bir iş olduğunu düşündüm - envanter yok ve hesap yok alacak. Satarken yazdırabilirim.
Bu raporları 600'den fazla şirkete sattık. Bunu gerçekten girişimcilik temelli bir şekilde yaptık. Parçası 300 papeldi ve 600 şirket onları beğendi, o zaman organize etmeyi düşündüğüm yolu düşündüm. içerik çok kabul edilebilirdi ve bu yüzden sadece bir dijital varlık yönetimi programı kullanan bir geliştiriciyle çalışmaya başladım. motor.
Arama motorunu potansiyel müşterilere göstermeye başladığımda, "Vay canına, bu benim hoşuma gitti" dediler. Özellikle klasör fikri ve işinizi organize edebilme fikri ile - ne olduğuna kıyasla çok ilkeldi bugün. Kırk yılımı tasarımcı ve üretici olarak geçirdim. Bir tasarımcı olarak başladım, bu yüzden rutini biliyorum, herkesin neler yaşadığını biliyorum.
Moda endüstrisinin bir bütün olarak web'e adapte olması neden bu kadar uzun sürdü sizce? Çünkü modayı düşündüğünüzde, trendleri ve her şeyin önünde olmayı düşünürsünüz...ama öyle değildi. Bu iyi bir soru. Çünkü bir koleksiyonun başlangıcı yaratıcı parçadır. Ama bu, yapbozun teknolojiyi benimsemek ve ona uyum sağlamak için son parçasıydı çünkü böyle bir kavram vardı. yaratıcılıktan uzaklaştı, yaratıcılığı geliştirmedi, elde etmek için dağda olmanız gerekiyordu. görüş. Aslında, Stylesight'ı kullanmak aslında daha fazla yaratıcılığa izin veriyor çünkü bulutta olduğunuz için daha az hazırlık çalışması var. Bunu görmeye başladıklarında - özellikle genç tasarımcılar şunu görmeye başladılar, "Bir saniye, sen beyler tüm bunları benim için organize ediyor, böylece yaratıcı olmaya daha fazla zaman ayırabiliyorum, ne harika bir şey sağ?"
Bunu 2000'lerin başında düşünüyorsanız, bundan sonra ne olacağına dair çok fazla öngörünüz var. Sizce modadaki bir sonraki büyük şey nedir? Trend odaklı mı yoksa teknoloji odaklı mı? Sevdiğim tek şey - Urban Zen ile Donna Karan. Yogaya olan bağlılığından dolayı onunla biraz dalga geçiyordu, ama bence bu...rahatlık, sanırım renk, I Aslında öncü gibi. Hem de çok ince bir şekilde. Giyimi yaşam tarzına sokuyor. Ama yoga kıyafetleri değil - tayt ve tişört gibi değil. Gerçekten var - bu zarif, havalı şeyler. Bence trend, stil ve modayı yaşam tarzına entegre etmekle ilgili. Bence bir sonraki büyük şey çizgilerin daha da bulanıklaşması. Bu iyi bir şey. Ve bundan hoşlandım. Çünkü Stylesight'ta yaptığımız şey bu, değil mi? Bu, bilirsiniz, doğaldır. Sanırım - yeni bir doğal var, hadi onu böyle koyalım. Teknolojinin doğal olmayan bir şey değil, doğal bir şey olarak benimsenmesiyle ilgili olan yeni doğal. “E-posta kullanmıyorum” demek yerine, bize getiriyoruz ve ardından hayatımızı iyileştirecek bir şekilde kullanıyoruz. Bugünlerde bunu çok sık duymuyorsunuz. Herkes onu kullanıyor ve onunla eğleniyor ve yaşam tarzlarına katlanıyor. Yani yeni bir doğal. Bunu sitede kullanmayı çok isterim. Yeni doğal.