'Hızlı Güzellik', Hızlı Moda ile Aynı Etik Zorluklardan Dolayı Mı?

Uygun fiyatlarla güncel kıyafetlerin yanı sıra, hızlı moda kötü bir üne kavuşuyor - bazen garantili, diğer kez değil - kalitesiz, yaygın kalpazanlık, şüpheli işgücü uygulamaları ve milyarlarca sterlin atık. Bu, moda medyasında ve hatta medyada çokça tartışılan ve işlenen bir konu. bu sitede. En azından şu ana kadar daha az tartışılan, hızla büyüyen güzellik kategorisinin karşılaştırmalı olarak nasıl biriktiğidir. Kylie Cosmetics, Be For Beauty, Winky Lux ve Deciem gibi gelişen şirketler, ürünlerini son derece hızlı bir şekilde piyasaya sürüyor. Anında tatmin talep eden tüketiciler, kendi giyim sektörleriyle aynı sorularla nasıl boğuşacaklar? muadilleri?

"Hızlı güzellik" terimi, tipik olarak, hareketli trendlerin zirvesinde kalmaya öncelik veren şirketler için geçerlidir ve Ürün konseptinden ürün tasarımına kadar tipik olarak gereken geri dönüş süresini büyük ölçüde azaltarak formülasyonlar başlatmak. İnanılmaz derecede rekabetçi, inovasyon odaklı bir pazarda - ki bu kesinlikle güzelliktir - bu tür bir çeviklik, gelişmekte olan bir markanın başarısı için çok önemli olabilir. Nielsen İnovasyon Uygulaması kıdemli başkan yardımcısı Jenny Frazier, "Şirketler yeni ürünleri geliştirmek, değerlendirmek ve optimize etmek için artık altı ay veya bir yıl bekleyemez" diyor. "Güzellik trendlerinden yararlanmak için ışık hızında hareket etmeleri gerekiyor."

Bu kavram Zara, H&M ve Forever 21'in moda sektöründeki başarısını teşvik eden düşüncedir, ancak bu örtüşmeye rağmen hızlı moda ve hızlı güzelliğin kendine has özellikleri vardır. Birleşik Krallık merkezli bir hızlı güzellik şirketi olan Be For Beauty'nin kurucu ortağı Colette Newberry, "Hızlı moda ve hızlı güzellik, prensip aynıdır - mümkün olduğunca hızlı bir şekilde tüketiciler için sıcak ve erişilebilir bir şey yapın, diyor." Ama Newberry'ye göre, benzerliklerin olduğu yer hemen hemen bu başla ve bitir.

Sürdürülebilirlik

Örneğin çevreyi ele alalım. Hızlı moda, atılan giysi yığınlarını akla getirse de, bu mutlaka hızlı güzellik için geçerli değildir. H&M kısa süre önce, insanların hızlı modadan uzaklaşıp daha sürdürülebilir seçenekler lehine hareket etmesi nedeniyle satılmayan envantere 4,3 milyar dolarlık giriş yaptı. Öte yandan, hızlı güzellik şirketleri, envanter-hafif temelinde çalışma eğilimindedir.

Winky Lux'ın kurucusu ve CEO'su Natalie Mackey, "Talep üzerine çok daha fazla ürün üretebiliriz" diyor. Model, onun çok daha küçük alımlar yapmasına izin veriyor, bu da daha az fazla üretim ve daha düşük stok kaybı riski anlamına geliyor. Aslında, bu tür envanter israfını en aza indirmek söz konusu olduğunda, yalın, dağınık hızlı bir güzellik şirketi olmak genellikle avantajlı olabilir, diye belirtiyor. "Güzellik endüstrisinde gerçekten gizli kalmak istiyorsanız, büyük şirketler her yıl mutlak bir ton ürünü çöpe atıyor" diyor. "Milyonlarca birim ürün atılıyor. Bizimki gibi küçük şirketler bunu yapmaz çünkü anında bir şey için milyon birim satın alma yapmak zorunda değiliz. Garip, ironik bir şekilde bazı büyük şirketlerden daha çevreci olduğumuzu düşünüyorum."

Bununla birlikte Mackey, tüketici odaklı, ürün temelli herhangi bir endüstrinin çevresel etkisi konusunda gerçekçi olmaya devam ediyor. "Ne olursa olsun, bir şeyler satın aldığımızda ve onları sonsuza kadar yeniden kullanmadığımızda, zararlı olabilir. Lüks ya da uygun fiyatlı olması önemli değil, hepsi zararlı. Bundan kaçan hiçbir güzellik şirketi yok. En 'etik' güzellik şirketlerinde bile günün sonunda muhtemelen çöpe atacağınız küçük bir plastik parçası satın alıyorsunuz." Genel olarak, güzellik modadan çok daha düşük etkili bir endüstridir, diyor Mackey: "Boyalar, iplik ve kumaş yapımı oldukça kirli. işlem. Plastik hala biraz kirli bir süreç, ancak teknoloji kumaşlar ve bunun gibi şeyler aracılığıyla giyime giren daha fazla plastik var, o zaman güzellik endüstrisinde var."

Newberry'nin Be For Beauty kurucu ortağı Mark Curry, sürdürülebilirliğe daha makro bir bakış açısıyla yaklaşıyor ve gerçek bir değişim yaratmanın tüm endüstrinin katılımına bağlı olacağını savunuyor. “Hızlı güzellikle ilgisi olduğunu düşünmüyorum” diyor. "Sürdürülebilirlik tam bir güzellik endüstrisi sorunudur ve teoride hızlı hareket ederek, sürdürülebilirlik konusunda yeni rotalara daha hızlı ulaşabileceğiz."

Kopyalama ve Sahtecilik

Hızlı modanın başına bela olan en tartışmalı ve her zaman var olan sorunlardan biri, kalpazanlığın ve telif hakkı ihlalinin çok yaygın olmasıdır. (Bütün bir Fashionista sütunu var, Telif Hakkı Maceraları, ne kadar yaygın olduğuna ışık tutuyor.) Ve güzellikte de hem sahtecilik hem de taklitçilik oldukça önemli bir olay var.

Göz makyajı uygulama sürecini basitleştirmek için tasarlanmış kanatlı eyeliner aracı yapan Vamp Stamp, ürünün o kadar çok kopyalanmış versiyonunu gördü ki, ön ve ortasında bir sahte uyarı yayınladı. İnternet sitesi. Bu taklitçilerin çoğu hızlı güzellik dünyasından geldi. Şirketin pazarlamadan sorumlu başkan yardımcısı Sarah Heath, "İlk ürünümüz sevk edilmeye başladıktan yaklaşık dört ay sonra sahte ürünler görmeye başladık" diyor. "Birkaç yerde ortaya çıktılar ve sonra aylar sonra, daha da fazlası. Ucuz ve kırılabilir malzemelerden yapılmış ürünler satıyorlar ve sürekli olarak duyduğumuz taklit eyeliner formülü büyük göz tahrişlerine neden oluyor. Bizi en çok rahatsız eden şey, bir kez fark yaratmaya çalışan yeni bir şirketten işi almanın ilk baştaki bunaltıcı hissi, insanların kötü ürünleri bizimle ilişkilendirmesiydi."

The Vamp Stamp'ın mücadelelerine rağmen, Heath, hızlı güzellik ve kalpazanlığın yenilik ve kalpazanlık kadar el ele gittiğine ikna olmuş değil. "Lansmanımız sırasında gerçekten yenilikçi olduğunu düşündüğümüz diğer bazı ürünlerin şirketinde bulunduk. Bloomingdales', Sephora Europe ve diğer perakendeciler ve onların da taklit edildiğini fark ettik." diyor. "Gördüğümüz şey, teknolojinin, sahte ürünlerin gelişinde daha hızlı geri dönüşe izin vermesidir. bariz görünen internetten veya makine ve makinelerdeki gelişmeler nedeniyle daha hızlı üretim çok."

Kalite, İmalat ve İşçilik

Mackey'e göre, hızlı güzellik, hızlı modadan üretim ve makine söz konusu olduğunda da farklıdır. Hızlı modanın varlık nedeninin mevsim döngüsünü bozmak ve podyum trendlerini tüketicilere daha hızlı, daha hızlı ulaştırmak olduğu yerde güzellik ortaya çıktı çünkü hem kitlesel hem de prestijli ürünler için üretim asla başlangıçta olduğu kadar yavaş olmamalıydı. savunuyor. "Güzellik için her zaman çok benzer bir şekilde ürettiniz. Fabrikaya gidip sıraya oturur ve gerçekten üst düzey bir maskaranın yapılışını izlerseniz, gerçekten ucuz bir maskara ile tam olarak aynı miktarda zaman alır - aynı şey" diyor Mackey.

Winky Lux ve Be For Beauty gibi markalar için başarının sırrı, bu zamanı hızlandırmak için yeni üretim ve tedarik zinciri süreçlerini devreye sokmak oldu. Erken, Mackey Çin'de küçük bir üretim tesisi ile ortak olma kararı aldı. "Fabrikamızı sıfırdan inşa etmeye gerçekten yardımcı olduk" diyor. "İki buçuk yıl önce doldurucumuzla ortaklık kurduğumuzda, çok küçüktüler ve onları bize yardımcı olacak belirli aletlere ve belirli laboratuvar yeteneklerine yatırım yapmaya ikna ettik. Mackey'nin bir tür ortak girişim olarak adlandırdığı ortaklık, Winky Lux'ın hızlı olmasına rağmen ürünlerinin kalitesine güven duymasını sağladı. adımlamak.

Üretim söz konusu olduğunda, Curry ve Newberry, Birleşik Krallık'ta Boots için çalışan geçmiş deneyimlerine büyük ölçüde güveniyorlar. For Beauty, özellikle çalışma koşulları ve sürdürülebilirlik söz konusu olduğunda, mevzuata uygunluktan hızlı maliyetler pahasına ödün vermez. güzellik. Curry, "Geçmişimiz kurumsal dünyada, inanılmaz derecede yüksek kalite standartlarına sahip bir perakendecide çalışıyor, bu yüzden bunu içten dışa biliyoruz" diyor. "[Çizmeler sayesinde] kaliteli parçanın yığıldığını biliyoruz ve iş ortaklarımızla işimizin diğer unsurlarında çalışmaktan biliyoruz ki, tüm tedarik hızımız Kurumsal sosyal sorumluluk perspektifinden, özellikle istihdam yasaları, ön yükleniciler vb. saygınlık."

İlgili Makaleler

Perakende ve Dağıtım

Ürünleri perakende mağazalara sokmak, hızlı güzellik ve hızlı moda arasındaki bir başka ayrım noktasıdır. Perakendeciler hızlı modanın hızına uyum sağlarken, çok azı bunu güzellik için yaptı. Güzellik danışmanlığı Michelle Williams Group'un sahibi ve CEO'su Michelle Williams, "Mağazalar, hızlı güzellikteki insanlardan yeni ürünleri nasıl alacaklarını bilmiyorlar" diyor.

Newberry konuyla ilgili olarak "Bu büyük bir acı" diye ekliyor. "Perakendeciler kesinlikle esnek alanlara ve trend bölgelerine sahip olabilmeleri için değişmeye çalışıyorlar, ancak genel olarak, ürünlerin mağazalarına ne zaman girip çıktığı konusunda çok sabit olma eğilimindedirler, bu genellikle bir günün iki katıdır. yıl."

Gerçek mekanda faaliyet gösteren perakendeciler yeni güzellik ürünlerini nasıl daha verimli sergileyeceklerini bulamazlarsa, Williams bunun mağaza tabutuna bir çivi daha çakılacağından korkuyor. Bölünmenin ana nedenlerinden biri olarak mağazalardaki demirbaşları gösteriyor. "Modada tek yapmanız gereken askıda olanı değiştirmek" diyor. "Güzellikte, ürünün [özel] bir fikstürde nasıl satıldığının doğası gereği bunu yapamazsınız."

Bu çeviklik eksikliği, Newberry ve Curry'nin geleneksel güzellik mağazaları yerine ASOS ve Urban Outfitters gibi moda perakendecilerine yönelmesine neden oldu. Newberry, "Hızlı ilerlemeyi anlıyorlar ve kısa teslim sürelerine alışkınlar" diyor. "Sistemleri ve satış yapma biçimleri çok daha esnek."

Çevrimiçi dağıtım, hızlı güzellik şirketleri için de kritik önem taşıyor. Winky Lux, her şeyden önce kendi doğrudan tüketiciye yönelik e-ticaret işine öncelik verir. Mackey, "Muhtemelen perakendecilerimizin üzüntüsüne" diyor. Ancak bunu yaparak, sitesini bir test alanı olarak kullanabildiğini ve perakende ortaklarına yönelik riski azaltabildiğini söylüyor. "Dürüst olmak gerekirse, bunun bizim için büyük bir kazanç olduğunu düşünüyorum, çünkü genel olarak yalnızca performans göstereceğini bildiğimiz şeyleri perakende olarak satıyoruz." 

Newberry, Be For Beauty'nin de benzer nedenlerle çevrimiçi başarıyı bulduğunu söylüyor. "Bazı durumlarda, çevrimiçi perakendeciler stoklarımızı web sitelerine sadece sekiz gün içinde alabilirler, bu da fiziksel bir ortamda sekiz veya dokuz ay ile karşılaştırıldığında" diyor. "Çevrimiçi oyuncular trendlere eskisinden daha hızlı tepki veriyor, bu yüzden şu anda kendimizi buna çok daha uyumlu buluyoruz."

Peki ya güzellik oyununa giren hızlı moda perakendecileri? Örneğin Charlotte Russe, Mayıs ayında kendi makyaj serisini piyasaya sürdü ve H&M, mevcut kozmetik ürün yelpazesini kokuyu içerecek şekilde genişletiyor. Bu farklı bir canavar, diyor Williams. "Hızlı moda perakendecileri, güzelliğin gözden kaçırdıkları bir kategori olduğunun farkına varıyor... ve sonunda özel marka işine giriyorlar. Yine de bunu hızlı güzelliğe sevmiyorum."

Genel olarak, hızlı güzellik hala nispeten genç bir kategori, ancak yönetim kurulu genelindeki endüstri uzmanları, yalnızca büyümeye devam edeceğini söylüyor - ve bu iyi bir şey. Williams, "Tanrıya şükür, hızlı güzellik, nasıl yapılacağını anlamaya istekli tedarikçilerle birlikte geliyor" diyor. "İşte ihtiyacımız olan bir segment. Her şeyin altı ay süreceğini söylemeye devam edemeyiz." Nielsen'den Frazier aynı fikirde ve "Hız için hız" diyor. Hız uğruna nadiren iyi bir şeydir, ancak akıllı kararlarla hız karıştırıldığında, çevik düşünmeye dönüştüğünde, herkes kazanır."

Lütfen dikkat: Bazen sitemizde bağlı kuruluş bağlantıları kullanırız. Bu, editoryal karar verme sürecimizi hiçbir şekilde etkilemez.

Moda endüstrisini şekillendiren en son trendler, haberler ve insanlar hakkında güncel kalın. Günlük bültenimize kaydolun.