Hiçbir takipçi sayısı, üzerinde yüzünüz olan bir tişört bırakmak için çok küçük değildir. Ancak içerik oluşturucular için iğneyi hareket ettiren her zaman bu değildir.
Ne zaman Brandon Walsh 13 yaşındayken, ailesine kazançlı bir iş fırsatı sunduğuna inandığı şeyi sundu: Küçük bir yatırımla, orta ve geç dönemlerin çoğu büyük giyim işletmesi gibi, bir konfeksiyon şirketinin parçası olabileceğinizi söyledi. markalı ürün hattı.
Ve böylece Brandon baskı yapmaya başladı kaykay tişörtleri annesi ortaokulda yerinde satış yapmak için tasarladı. Belki de girişimci cesaretinin bir kanıtı olarak, yönetimin operasyonu durdurması uzun sürmedi. Görünüşe göre, bir gencin aynı anda lineer denklemleri çözmeyi öğrenirken kâr elde etmesinin uygun olmadığını öğrendi.
Geçen sonbahar, şimdi 26 yaşında olan Brandon, akranlarına kıyafet satmaya geri döndü, ancak bu sefer tüketici tabanı, YouTube ve TikTok gibi platformlardaki diğer içerik oluşturuculara yükseltildi. Onun da yeni iş ortakları vardı, cesaret veren anne babasını küçük kız kardeşler olarak görüyordu.
Claudia, 24 ve Kennedy, 21, kendi büyük takipçi sayılarından hoşlananlar.Bu başlangıç hikayesi ruh hali giyimWalsh kardeşlerin sahibi olduğu ve Brandon, Claudia ve Kennedy'nin bulunduğu Baltimore'dan kaçtı. Yine de Moods ile Brandon'ın ergen girişimi arasında çok düz bir çizgi çekmemeye dikkat etmeliyim, çünkü Moods ticari bir ürün değildir.
Bunun yerine, Walshes'ın kendi tanımına göre Moods, şu anda kardeşlerin ilgili ve ortak platformlarının başarısından yararlanan bağımsız bir giyim markasıdır. Moods'un olmadığı şey şudur: Redbubble gibi kullanıcı tarafından sunulan bir pazar yeri aracılığıyla talep üzerine basılan pamuk karışımlı ürünlerle, benzerliklerinin bazı unsurları etrafında ortalanmış bir T-shirt hattı.
Brandon, Zoom üzerinden bana "Her içerik oluşturucu, bir noktada, sonunda ürün üretecekleri bir noktaya gelir" diyor. "Influencer bir ürün ürettiğinde, genellikle üçüncü taraf bir şirketle ortak olurlar ve ürün onlar hakkındadır. Ama bu gerçekten toplumla ilgili değil. Sadece bizim bir yansımamız olmak yerine, toplum için daha uygun bir giyim hattı oluşturmak istedik."
Kennedy, Claudia ve Brandon Walsh, Moods Clothing'in "Lonely" sweatshirt ve eşofmanlarında boy gösteriyor.
Fotoğraf: Moods Giyim
Bu, hem finansal hem de profesyonel olarak son derece karlı olabilecek ürünleri kötülemek anlamına gelmez. Ancak, giderek daha fazla içerik oluşturucunun artık uzun bir oyun oynamasıyla, kişiselleştirilmiş ürünler (geleneksel olarak konuşursak) genellikle daha stratejik markalı bir imparatorluğa doğru sadece küçük bir adımdır.
Walshlar ve ben, kuşkusuz, aramızda birkaç yaş farkı var, ama bir zaman hatırlıyorum. bin yıllık hayatımda malın her yerde olduğu zamanlar. NS kabarcıklı Y2K dönemi bir zamanlar Gogurt'larımızı ısıyla kontrol eden ve biraz daha beyinsel olarak, favori gruplarımızda küçük, oy hakkı olmayan hissedarlar olmamızı sağlayan çocuk grubu öğle yemeği kutularından hala ayrılamaz. Sonunda büyüdük ama malımız büyümedi.
İlgili Makaleler
Geleceğin Etkileyicisi Burada ve Size Hiçbir Şey Satmak İstemiyorlar
Sevgili Moda Markaları: Neden TikTok'ta Değilsiniz?
TikTokers'ın Gösterişli Yeni Bir Gizli Silahı Var: Moda Stilistleri
2016 yılına kadar, fan gear geri dönüş yapmaya başladı. Sanatçılar gibi Beyonce, Justin Bieber ve Kanye Batı Sınırlı sayıda üretilen bir moda çizgisine, tahta bir tişört standından daha fazla uyum sağlayan giysiler üretmeye başladı. Bieber, onunla işbirliği yapmaya başladığı sıralarda çocuksu sevişmeyi kaybetti. Allah korkusu tasarımcı Jerry Lorenzo başını sallayan giysilerde çöpçü ve Veterinerler.
"Bieber veya Beyoncé gibi büyük bir ismin ürünleri daha fazla önemsemeye başlaması için gruplar, Bu deneyimin 360 derece olduğu gerçeği," ürün tasarımcısı Brandon Rike Fashionista'dan Maria'ya söyledi Bobila 2016 yılında. Hayranı markanın eksiksiz bir ekosistemine yerleştirebiliriz."
Bu, eğlence endüstrisine özgü bir durum değil: Giderek daha sıkışık hale gelen pazar yerleriyle birlikte, bu 360 derecelik "deneyimler", gürültüyü aşmak isteyen her marka için gereksinim haline geldi. Mal, elbette, bunu yapmanın küçük bir yolu, bu yüzden son altı yıl bizi getirdi. gıda ürünleri ve üniversite ürünü ve kurgusal dünya malı ve kilise malları ve akıl sağlığı ürünleri ve hatta makyaj sanatçısı. Yaratıcı ürünleri gerçekten de farklı değil.
"Eğer bir niş yaratıcısıysanız ve bu harika topluluğu oluşturuyorsanız, ürüne sahip olmak [takipçileriniz için] bir tür sinyaldir, örneğin, 'Ah, bu yaratıcıyı seviyorsun, demek ki Bugün nasılsın bir tür insan'" VoxKıdemli Muhabir Rebecca Jennings açıklar. "Bu daha çok, en sevdikleri podcast'ten bir şapka takmak veya en çok okudukları web sitesinden bir alışveriş çantası takmak 30 yaşındakilerin yapacağı bir şeye benziyor."
İnsanlar, prestijli bir edebiyat dergisinden veya Louisiana Eyalet Üniversitesi yurt odasında ilk kez dans videoları çekmeye başlayan TikToker. Jennings, içerik oluşturucular için ürün hatları üretmenin, örneğin lise çim hokeyi takımınız için bir T-shirt yapmakla eşdeğer bir düşük yük statü sembolü haline geldiğini savunuyor.
"Aslında Redbubble veya Fanjoy gibi [istek üzerine baskı] bir siteye katılmaktan ve üzerine bir tasarım koymaktan başka bir şey yapmıyorsunuz" diyor. "Bana göre, belirli bir miktarda takipçi edindikten sonra yaptığınız şey bu ve bu eşik çok değişiyor. Bir viral videosu olan çocuklar gördüm ve onlar şöyle: 'SATIŞ YAKINDA!'"
İçerik oluşturucuların, kitleyi büyütmeye başladıkları anda yan profilleriyle süslenmiş mürettebat boyunları bırakarak parasal olarak konuşacakları çok şey var mı? Evet, bazı fonlar hiç fon olmamasından daha iyidir. Birçok acemi yaratıcı, üçüncü taraf şirketlerle %50-50 gelir payı anlaşması kapsamında çalışma eğilimindedir. söz konusu olduğunda, baskı, paketleme ve nakliye de dahil olmak üzere işin çoğunluğunu yapar, yaratıcı ise işin yarısını toplar. kar. Ürünleri uzun ve başarılı bir çevrimiçi geleceğe kısa vadeli bir yatırım olarak gören içerik oluşturucular için iyi bir konser. Sonuçta herkes TikTok'a sıfır takipçi ile katılıyor. Bir yerden başlamalısın.
Jennings, "TikTok ile süper, süper hızlı bir şekilde ünlü olabilirsiniz" diyor. "Zengin olmayabilirsin. İçeriğinize yıllarca çalışmanız gerekebilir. Sonuç olarak, hızlı bir şekilde para çekmenin yollarını buluyorsunuz ve ürün bunu yapmanın bir yolu."
Bazen, TikTok şöhreti, ilk etapta ürünleri eğlendirmek (yayınlamayı bırakın) için çok hızlı hareket edebilir. 2020'nin başlarında internet, TikTok'un en büyük kollarından oluşan 19 üyeli bir kolektif olan "Hype House" adlı bir içerik yaratıcısı malikanesinden bahsederken titredi. Ne zaman New York Times yayınladı viral profil Grubun geçen yılın Ocak ayında, vites resimde yoktu.
"Bir noktada bir pop-up mağazası yapmak veya Hype House ürünlerini piyasaya sürmek istiyorlarsa, işleri nasıl bölüşeceklerini bulmaları gerekiyor. Jake Paul'ün eski kameramanlarından MaiLinh Nguyen, kağıt. Yazı duvardaydı: Hype House kısa süre sonra dağılmaya başladı ve kolektif yaza kadar etkili bir şekilde boşaltıldı.
Moods Clothing'in şeker rengi sweatshirt'lerinden oluşan bir yığın.
Fotoğraf: Moods Giyim'in izniyle
Hype House'un kademeli olarak dağıtılması, üyeleri için yolun sonundan çok uzaktı. Bir grup Hype House yaratıcısı, birkaç yüz bin takipçiyle topluluğa katıldı ve yetenek ajansları, kozmetik holdingleri ve moda evleriyle mavi çip anlaşmalarıyla ayrıldı. Şimdi, kendi mallarını serbest bırakma noktasını bile geçtiler.
"Etkileyici yöneticilerle konuşursanız, bahse girerim bazıları bunun her zaman en iyi fikir olmadığını söyleyecektir. Markanızı bulandırabileceği için ürünlere acele etmek ve bunun yerine büyük bir şey beklemek," Jennings diyor. "[Addison Rae] ve [Charlie D'Amelio] yüzleri üzerinde olan bir tişört satmaktan çok daha kazançlı olan gerçek güzellik markalarıyla anlaşmaları var."
Baltimore'a döndüğümüzde, Walshlar sohbetimizin süresini tek bir kanepede bir araya toplanmış olarak iplik sayıları, renk yolları ve ölçeklenebilirlik gibi faktörleri tartışarak geçirirler. İnşa ettikleri markayla gurur duyuyorlar çünkü marka bu: bir marka ve topluluklarının kendilerini içinde görebileceği bir marka.
Kennedy, "Gerçekten, birçok insanın ilişki kurabileceğini bildiğimiz şeyler hakkındaydı ve başlangıçta insanların bizi takip etmesinin birçok nedeni olduğunu biliyorduk" diyor. Kardeşlerin belirttiği bu nedenlerden biri, en savunmasız olduklarında bile zihinsel durumlarını tartışmaya her zaman açık olmalarıdır. Bu yüzden kıyafetlerinde muzlu eşofman ve naneli kazaklarda "yalnız", "huysuz" ve "kötü" gibi kelimeler yer alıyor. “İzleyicilerimizin bir yansıması gibi olmasını gerçekten istedik” diye ekliyor.
Operasyonun pazarlama kısmından sorumlu olan Claudia, bu nedenle Moods'u asla ürün olarak tanıtmamaya niyetli: "Bu bir giyim markası, YouTube için promosyon değil" diyor.
Kardeşler, özellikle takımı büyütmeye başlayabildiklerinden, bu ayrımı uzun süre yapmak zorunda kalmayacakları konusunda umutlular.
Brandon, "Bir sonraki adımımız, YouTube topluluğu için bir marka olmanın ötesine geçmek" diyor. "Onu kesinlikle herkesin giyebileceği ve başarısı için yalnızca YouTube kanalımıza bağlı olmayan bir giyim markası yapmak istiyoruz. Bunun ötesinde büyümesini istiyoruz."
En son moda endüstrisi haberlerini asla kaçırmayın. Fashionista günlük bültenine kaydolun.