Barney New York
Fotoğraf: Ben Hider/Getty Images
Sanırım çoğumuz "perakende kıyameti" terimini bitirdik - değil mi? - ancak 2019'un birçok moda ve perakende işletmesi için bir hesaplaşma getirdiğini inkar etmek mümkün değil. Bu web sitesini okuduysanız muhtemelen fark etmişsinizdir, bu yıl sadece bir sürü kötü perakende haberi vardı: Daha fazlası oldu. mağaza kapanışları — şimdiye kadar 9.000'in üzerinde - önceki herhangi bir tam yıldan daha fazla. Özellikle giyimde, Sonsuza kadar 21, Ödeme daha az, Charlotte russe, Dizel ABD ve Barney'ler hepsi iflas için başvurdu, ikincisi şimdi trajik bir şekilde tasfiyede; Zac Posen aniden kapandı onun markası; ve Eski donanma ve Madewell bükülüyor ana şirketlerinin mücadele eden çapa markalarından (Açıklık ve J mürettebatı, sırasıyla). Evet, tüm bu perakendeciler ve diğerleri, önceki yıllarda mücadele etti, ancak 2019 onların yılı gibi geldi. Sorunlar doruğa çıktı ve başka bir yol üzerinden sadece yeniden finanse edemeyecekleri veya indirim yapamayacakları çeyrek.
Ve şanslar, başka bir perakendeci mahsulü, mevcut tatili umut ederek yılı pamuk ipliğine bağlı olarak bitiriyor. alışveriş sezonu onlara benzer bir kaderle karşılaşmalarını önleyecek para şeklinde iyi haberler getirecek. 2020.
Tüm bu kargaşanın kökeni, çevrimiçi alışverişe geçiş, kötü ekonomik zamanlar (ekonomi aslında oldukça güçlü... şimdilik) ya da bu durumlar kadar basit değil. canavarca savurgan ve/veya son derece çevre bilincine sahip Z kuşağı tüketicileri. Başlıca suçlular rekabet, gelişme başarısızlığı ve borçtur.
"Perakendecilere bunu ifade etme şeklim şöyle: Git herhangi bir büyük küresel şehirde bir sokak köşesinde dur. Etrafınızda her yönden göreceğiniz şey, 20. yüzyılda başarılı olmak için tasarlanmış perakendedir. Bu aynı zamanda çoğunluğun 21. yüzyılda başarısız olacak şekilde tasarlandığı anlamına geliyor" diyor perakende danışmanı Doug Stephens. Stephens'e göre, bir perakende kıyametinin ortasında değiliz, daha ziyade "tarihi bir geçişin" ortasındayız. bu süre zarfında yalnızca en fazla rahatlığı ve/veya en iyi müşteri deneyimini sunan perakendeciler eninde sonunda hayatta kalmak. Amazon ve WalMart gibi devlerin büyümesi ve dijital olarak bilgili, yenilikçi perakendecilerin ve doğrudan tüketiciye yönelik markaların çoğalmasıyla rekabet hiç bu kadar yüksek olmamıştı.
İlgili Makaleler
Büyük Mağazalar Gen Z'ye Kur Yaparak Barneys ile Aynı Kaderi Önleyebilir mi?
Instagram Markaları İçin Fiziksel Bir Alan: Perakendenin Geleceği Bu mu?
Küçük Markalar Barneys New York İflasından Ne Öğrenebilir?
Geçmişteki bir perakende ortamında kurulmuş olan şirketler - bu son on yılın başında bile - rekabet için donanımlı olmayabilirler. ve bugün var olan ve bu değişikliklere ayak uydurmak için gelişen alışveriş alışkanlıkları, bu şirketlerin basitçe yapamayacağı zaman ve paraya mal olabilir. Sahip olmak. Bu denkleme borç ekleyin ve muhtemelen geliştirilecek çok az esneklik var.
"Bu rekabet ortamı, daha az esnek insanlar için giderek daha keskin hale geliyor; Moody's başkan yardımcısı ve kıdemli kredi yetkilisi Charlie O'Shea, tüm bunların üzerindeki örtü, bu şirketlerin üstlendiği borç düzeyidir" diye açıklıyor. "Tarihsel olarak düşük [faiz] oranı ortamında bile, işlev göremezler. Onları korumak, hatta geliştirmek için gerekli yatırımları yapmalarının bir yolu yok."
O'Shea ayrıca birçok şirketin - özellikle de halka açık olanların - kuruluş şeklinin, büyük resmi görmelerini ve daha temel, uzun vadeli değişiklikler yapmalarını engellediğini belirtiyor. Bunun yerine, hissedarları bir çeyrek daha mutlu edecek şeylere odaklanırlar. "Bir şirketi üç aylık sonuçlara göre yönetmeye çalışıyorsanız, birçok çeyrekte hayatta kalamazsınız" diyor.
2019'un genel olarak perakende için aslında kötü bir yıl olmadığını hatırlamak da önemlidir; daha ziyade, düşük performans gösteren perakendecilerin daha kötü, güçlü perakendecilerin ise daha iyi performans gösterdiği bir dönemdi. O'Shea, "17 yılda, sahip olanlar ve olmayanlar arasındaki uçurum hiç bu kadar geniş olmamıştı" diyor. Ve 2020'ye baktığımızda, birçoğu güçlü ve zayıf işletmeler arasındaki eşitsizliğin yalnızca daha belirgin hale geleceğini söylüyor. "Büyük adamlar, onların yavaşladığını görmeyeceğiz, gaza basıp daha hızlı sürecekler ve daha hızlı ve daha küçük perakendeciler, kredi skalasının alt ucundakiler, onları tutmanın bir yolu yok yukarı."
Bu, özellikle bazı uzmanların söylediği gibi bir resesyona girersek doğru olacaktır. ABD CFOS'unun %50'sinden fazlası dahil, 2020 seçimlerinden önce olacağını tahmin ediyorlar. Yine de, başarısız perakendeciler tam olarak suçlanmayacak. "Perakendedeki sorunların perakende odaklı olduğunu söyleyebilirim; tüketici hala güçlü" diyor O'Shea. "Bu ortamda ayakta kalamayan bazı perakendeciler [ve makro ekonomi] arasında bir bağlantı kurmuyorum. Tüketici gücüyle şimdi yapamıyorsanız, belki de yapacak başka bir şey bulmalısınız."
Bununla birlikte, bazıları, şirketlerin potansiyel bir durgunluk ölçeğinden endişe duyduğu veya harcamaları azalttığı ve bunun da ekonomiyi yavaşlatabileceğinden endişe duyduğu "kendi kendini gerçekleştiren bir durgunluk" olasılığına inanıyor. "Durgunluğun eşiğinde sallanıyorsak ve şirketler zaten endişeliyse, bahşiş verme olasılığımızı artıracaktır. Duke Üniversitesi Fuqua School of Business'ta finans profesörü olan John Graham, CNN Business'a verdiği demeçte, son günlerde.
İvme ne olursa olsun, ekonomik bir gerileme varsa, bu durum iyi gitmeyen perakendeciler için daha da büyük bir hesaplaşma anlamına gelebilir. "Tüketici güvenini azaltacak bir şey olursa veya ivmeyi azaltacak başka bir şey olursa tüketicilerin sahip olduğu, zaten başı dertte olan perakendeciler için devenin sırtında başka bir saman olacak" diyor. O'Shea.
Stephens, resesyon olasılığı hakkında, "Muhtemelen çok uzun bir aşırı derecede ılık büyüme dönemi getirecek" diyor. "Bu, bir perakendecinin pazar payını büyütmek için iki seçeneğinden birine sahip olduğu bir durum yaratır: Başka kimsenin satmadığı bir şeyi satmak veya başka kimsenin satmayacağı şekilde satmak. Başka bir deyişle, tüketicilerin gerçekten umursadığı şeyler yaratacak veya yapacaklar. Ve bunu yapmak göründüğünden çok daha zor." Gerçekten de, tüketiciler "aslında bir şeyler yaratmak ya da yapmak umursamıyorum" kulağa bariz gelebilir, ancak bir düzine perakendeciyi düşünmek zor değil. sadece... değil.
Durgunluk olsun ya da olmasın, 2020'de işler özellikle uzun süredir mücadele eden hazır giyim perakendecileri ve büyük mağazalar için çok kötü görünüyor. J.Crew, Neiman Marcus ve J.C. Penney, gelecek yıl iflas ilan etmesi muhtemel perakendeciler arasında yer alıyor. Perakende Dalışı'nın analizi kredi riski verileri.
Sonuç olarak, bu geleneksel perakendecilerden herhangi birinin ayakta kalması için oldukça radikal bir değişim gerekecek. "Müşteri edinmenin hâlâ öncelikli olarak ücretli reklamın bir işlevi olduğuna inanan herhangi bir perakendecinin, ürünlerinin satın alınamayacağını söylemek yeterlidir. etkin bir şekilde çevrimiçi olarak satıldığı veya fiziksel mağazalarının yalnızca bir ürün dağıtım aracı olduğu, önümüzdeki on yıl içinde işsiz kalacak" diyor. Stephens. Ayrıca, böyle bir yıldan sonra yatırımcılar daha temkinli olabilir ve bu da perakende sektöründeki herkese zarar verebilir. Yatırımcılar daha geleneksel ve yerleşik iş modelleri ve yatırımlarına sığındıkça, 2020'de genel olarak risk sermayesi bulmak daha zor olacak" dedi.
Perakendeciler, satıcılara ve yatırımcılara (ve dürüst olmak gerekirse, kendilerine) var olmaya devam etmeleri gerektiğini kanıtlamak için her zamankinden daha fazla çalışmak zorunda kalacaklar. "Bilmek zorundasın: Neden buradayım? İnsanlar neden mağazama geliyor ve ne kadar sadıklar? Ben gidersem ne olacak; Biri beni özleyecek mi?" diyor O'Shea. Temel olarak, O'Shea, "Birçok perakendeci için 2020, 2019'a çok benzer olacak" diyor.
Elbette her şey kötü olmayacak. Peki ya 2020'de başarılı olacak perakendeciler? "Satın alma hunisinin tersine döndüğünü, mağazanın ve ürünün genellikle yolculuğun yalnızca başlangıcı olduğunu anlayan perakendeciler ve tüketici artık farkındalığı artırmak için en özgün, etkili ve ölçülebilir medya kanalı, sadece hayatta kalmayacak, şansları da gelişecek" diyor. Stephens.
Yeni mağaza formatlarının yaygınlaşması muhtemelen devam edecek. "Bir sonraki büyük dalga", "perakendeyi markalara hizmet olarak sunan fiziksel pazarlar" olacak. Onarmak, Gösteri Alanları ve Mahalle Malları. Ayrıca sosyal, çevresel ve politik tartışmalarda daha da fazla markanın aktif rol aldığını göreceğimizi tahmin ediyor ki bu, birçok amaca yönelik şirketin son başarısı göz önüne alındığında hiç de şaşırtıcı değil. Ancak gelecek yıl, markaların bunu başka bir düzeye taşımasını bekleyin. "Aslında," diyor, "markalar, çoğu konuda, olumlu sosyal değişimi teşvik etme ve etkileme konusunda hükümetlerden veya dinden daha etkili olduğunu kanıtlayacak."
Kısacası markalar ya ölecek ya da hepimizi kurtar. Yeni Yılın Kutlu Olsun!
En son moda endüstrisi haberlerini asla kaçırmayın. Fashionista günlük bültenine kaydolun.