Bangladeşli bir adam, Rana Plaza felaketinden bir fotoğraf tutuyor. Fotoğraf: Getty Images
24 Nisan 2013'te bir konfeksiyon fabrikası çöküşü Dakka'da, Bangladeş, moda endüstrisini sonsuza dek değiştirdi. 1.134 konfeksiyon imalatçısının ölümü ve 2.500 kişinin daha yaralanması, Rana Plaza moda tarihinin en kötü kazasını çökert. Ve çeşitli tanınmış Batılı markalar için kıyafet ürettikleri için, trajedi, konu ucuz giyimin insan maliyetine geldiğinde, küresel endüstri için büyük bir uyandırma çağrısı işlevi gördü.
Rana Plaza felaketine bir yanıt olarak, 200'den fazla büyük marka dahil H&M, Tezgahın Meyvesi ve Calvin Kleinana şirket PVH üzerine imzalandı Bangladeş'te Yangın ve Bina Güvenliği Anlaşması. Anlaşma, esas olarak, Bangladeş'te daha güvenli ve daha sağlıklı bir hazır giyim endüstrisini teşvik etmeyi amaçlayan markalar ve sendikalar arasında beş yıllık yasal olarak bağlayıcı bir anlaşmadır.
Anlaşma yoluyla, fabrikalar güvenlik açısından denetlenir ve kendileriyle çalışan markalar tarafından güvenlik özelliklerini yükseltmeleri için finansal olarak desteklenir. Öte yandan, Accord standartlarına uymayı reddeden fabrikalar anlaşmadan çıkarılabilir, bu da anlaşmayı imzalayan uluslararası markaların işlerini kaybetmeleri anlamına gelir. Kısacası, Bangladeş fabrikalarını işçi sağlığı ve güvenliği açısından daha iyisini yapmaya motive etmek için hem finansal desteğin havucunu hem de iş kaybetme sopasını kullanıyor.
Peki, dünyanın en önemli hazır giyim ihracatçılarından biri olan Bangladeş'te giyim üretenlerin hayatlarını iyileştirmede Anlaşma ne kadar etkili oldu? Salı günü New York'taki Ford Vakfı'nda düzenlenen bir sempozyumda Accord liderliği, Bangladeşli işçi aktivistleri, akademisyenler, gazeteciler ve insan hakları uzmanları ne kadar ilerlediğimizi ve Anlaşmanın beş yıllık süresinin sonuna yaklaşırken ne olması gerektiğini tartışacaklar. anlaşma.
Anlaşma fabrika güvenliği açısından gerçek bir fark yarattı
Rana Plaza'nın çökmesi, fabrika işçilerinin binalarının duvarlarında bir çatlak fark edip amirlerine haber vermesinden sonra meydana geldi, ancak daha sonra yine de güvenli olmayan koşullarda çalışmaya gönderildi. Bu tür durumlarla ilgili bilgi, Anlaşma'nın arkasındakileri, binaları fiziksel olarak yapmaya yoğun bir şekilde odaklanmaya sevk etti. teftişler getirerek, uzman mühendisler için bütçe oluşturarak ve güçlü şikayet mekanizmaları oluşturarak daha güvenli işçiler.
Bangladeş Haber 24'ün İngilizce haber müdürü Arun Devnath, Ford Vakfı'nda "Bangladeş'in sanayi tarihinde ilk kez fabrika denetimi başladı" dedi. "Halkın algısında büyük bir değişim var. Fabrika güvenliği artık bir 'Batı lüksü' değil."
Küresel İşçi Hakları Merkezi Direktörü Penn Eyaleti Mark Anner, Devnath'ın fabrika başına ortalama 60 güvenlik ihlali olduğuna işaret eden ifadesini destekleyecek verilere sahipti. düzeltildi - buna uygun yangın merdivenlerinin eklenmesi, yapısal sorunların ele alınması ve elektriğin kaldırılması dahil tehlikeler. Anlaşmanın başlangıcından bu yana, çok amaçlı binaların kullanımında da yüzde 49'luk bir düşüş oldu. binalar (Rana Plaza'nın kendisi gibi) genellikle giysi imalatında kullanılan ağır endüstriyel ekipmanı uygun şekilde destekleyecek şekilde inşa edilmemiştir, bu da onları çöküş.
Forumdaki çok sayıda katılımcı, yıllarca süren gönüllü Kurumsal Sosyal Sorumluluk'a da dikkat çekti. programlar, Bangladeş'te, Anlaşma'nın başarabildiği türden bir bina güvenliğini uygulamada çoğunlukla başarısız oldu. sonuçlandırmak. Eski ABD Dışişleri Bakanlığı Uluslararası Çalışma İşleri temsilcisi Sarah Fox'a göre, Anlaşmanın daha büyük başarısının anahtarı, Anlaşmanın yasal olarak bağlayıcı olması, markaların bina yükseltme maliyetlerini paylaşmalarını gerektirmesi ve hem markalar hem de işçilik tarafından yönetilmesi gerçeğinden kaynaklanmaktadır. temsilciler.
Fox, "Bangladeş'te yapılacak her şey varken, bunun orada başarılmış küçük bir şey olmadığını unutmamalıyız." Dedi.
İşçi hakları konusunda daha gidilecek çok yol var
Anlaşmanın bina güvenliği alanındaki birçok başarısına rağmen, Bangladeş'te işçi hakları ne yazık ki çok uzaklara gitti. Bunun büyük bir kısmı, "örgütlenme özgürlüğü" veya işçilerin sendikalara katılma haklarının olmamasıyla ilgilidir.
Sendikalardan hoşlansanız da hoşlanmasanız da, sendikalar işçilerin ücretlerini ve çalışma koşullarını iyileştirmesinin en etkili yoludur" dedi. New York Times emek muhabiri Steven Greenhouse. "Maalesef Bangladeş hükümeti genellikle sendikaların kurulmasını engelliyor çünkü Bangladeşli üreticiler hükümetin sendikaları engellemesini istiyor. Sendika liderleri dövüldü ve tutuklandı."
Diğer katılımcılar, fiziksel şiddetin yanı sıra kara listeye alma ve cinsel saldırı hikayelerini paylaştılar ve bunların hepsi, işçileri sendikalara üye olmaktan caydırmak için düzleştirildi.
Accord'un müdür yardımcısı Michael Bride, söz konusu olduğunda Accord'un iğneyi biraz hareket ettirdiğini açıkça belirtti. Broşürler dağıtarak ve 2 milyondan fazla kişiyle seminerler düzenleyerek hazır giyim işçilerinin haklarını bilmelerine yardımcı olmak işçiler. Bu programlar aracılığıyla, Anlaşma, fabrikada bir yangın çıkarsa, işçilerin yangın çıkması gibi bir dizi konu hakkında işçileri eğitmeye yardımcı oldu. kendi başlarına savaşmak zorunda değiller - binalarının yandığını görmektense bir işçinin hayatını kaybetmeyi tercih eden fabrika sahipleri tarafından yayılan bir fikir aşağı. Ayrıca, bir işçi şikayet hattının ilk üç yılda 62 şikayet almaktan almaya başladığını kaydetti. son 22 ayda 200'ün üzerinde - iddia ettiği bir artış, işçilerin yasal yükümlülüklerinin daha fazla farkına vardıklarının bir işaretidir Haklar.
İlgili Makaleler
Bride'ın tahminine göre, Anlaşma'nın mevcut birkaç fabrika ile çalışmayı bırakması gerçeği. İnsan haklarını pişmanlık duymadan ihlal etmek, dünyadaki diğer fabrika sahiplerine güçlü bir mesaj gönderdi. ülke.
"Fabrika sahipleri, Anlaşma'nın bir fabrikayı yalnızca yapısal veya elektrik sorunlarıyla ilgili ihlaller için değil, işçi hakları ihlalleri nedeniyle feshedeceğini anladıklarında... bu mesaj sızdı," dedi Bride.
Yine de pek çok katılımcı, iş alan işçilere geldiğinde daha gidilecek çok yol olduğunun altını çizdi. adil ücretler, güvenli olmayan çalışmayı reddetme hakkına sahip olmak ve sendikalaşma konusunda evrensel bir yeteneğe sahip olmak. korkmak.
Sıradaki ne?
Anlaşmanın ilk beş yıllık dönemi bu yıl sona eriyor, ancak daha yapılacak çok iş var. Sonuç olarak, Uzlaşı'nın yeni bir uzantısı - işçilerin haklarını ele almak için önemli bir bileşen eklerken orijinal hedefleri korur. sendikalaşın ve bu nedenle kendi ihtiyaçlarını savunun - ilk Anlaşma Mayıs ayında sona erdiğinde yürürlüğe girecek ve bu tarihe kadar sürecek 2021.
Potansiyeli olan bir çözüm, ancak büyük bir sorun, Ocak ayı itibariyle Anlaşmadaki 220 şirketten yalnızca 60'ının ikinci tura imza atmış olması gerçeğinden kaynaklanıyor. Reuters'e göre. İlk Accord'u hedeflerinin çoğunu gerçekleştirebilmesini sağlayan şeyin bir kısmı, sayılardan alabileceği güçten geldi. Anlaşma, Bangladeş'teki hazır giyim fabrikalarının bu kadar büyük bir yüzdesine ulaşarak bir teknik olarak endüstrinin bir parçası olmayan fabrikalara bile dokunarak, endüstri kültüründe gerçek bir değişim anlaşma Bazıları, markalar ikinci bölüm için tekrar imza atmazlarsa bu ivmenin kaybolacağından endişe ediyor - ve Rana Plaza'nın uluslararası medyanın ilgi odağı dışında oldukları için bunu yapmak için motive olmayacaklar. kışkırttı.
Sweatshops'a Karşı Birleşik Öğrenciler hareketinin ulusal organizatörü Angeles Solis, "Bangladeş Anlaşması hepimiz için büyük bir zafer, ancak hiçbir zafer kazanılmış kalmıyor" dedi. USAS, kolejleri yalnızca Anlaşmayı imzalayan markalarla ortaklaşa üniversite ürünleri yapmaya motive etmek için öğrenci protestolarını ve boykotları kullandı. "Bunu korumak hepimizin görevi."
Ortalama bir insan Anlaşmanın bir sonraki aşamasını nasıl destekleyebilir? Şirketlere ikinci aşamayı yeniden imzalamaları için baskı yapmak, sosyal medyayı kullanan veya kendilerini duyurmak için e-posta yazabilen herkes tarafından yapılabilecek, bunun büyük bir parçası. USAS ayrıca bir belirli bir dizi protesto eylemi karşısında Abercrombie & Fitch, henüz Mutabakat'ı yeniden imzalamamış olan büyük bir marka, somut ve spesifik adımlar atmak isteyenler için gelecek ay. Genel olarak, kıyafetlerini yapan insanların refahını önemseyenlerin markalara uygulamaları hakkında soru sormayı asla bırakmamaları önemlidir.
Dayanışma Merkezi'nin yönetici direktörü Shawna Bader-Blau, "Piyasalar ve şirketler ortak refahı sihirli bir şekilde canlandırmazlar" dedi. "Bireysel yurttaşların toplu olarak bir araya gelme ajansıdır... hükümetleri ve şirketleri, ekonomilerimizin ve demokrasilerimizin çalışma şekillerinde onları daha adil hale getirecek değişiklikler yapmaya zorluyor."
Günlük bültenimize kaydolun ve en son sektör haberlerini her gün gelen kutunuza alın.