Eileen Fisher ve Fern Mallis, 92. St. Y: Moda İkonları'nda Aralık'ta konuşuyor. 5. Fotoğraf: Laura Massa/Michael Priest Fotoğrafçılığı
Salı gecesi, Eileen Fisher ile oturdu eğrelti otları 92Y "Moda İkonu" serisi için, iki uyumlu moda veterineri - aynı Eileen Fisher tuniğini giydiler - nişanlandılar. tasarımcının çevre ve sosyal dostu adaşı etiketinin oluşturulması ve bakımı hakkında samimi bir sohbette.
Fisher, 1984 yılında Japonya'nın basit tasarımlarından ilham aldıktan sonra rahat temeller etiketini yarattı - tasarımcı bir Japon iç tasarım firması için çalışırken sık sık oraya seyahat etti. "Giysiler hakkında bir fikrim vardı, sadece güzel kumaşlar, havalı şekiller ve rahat olacaklardı, ama bunu gerçekleştirmeyi bir türlü çözemedim ve ben Neyse ki, Fisher onu ilk işine götüren bir heykeltıraşla tam zamanında romantik bir ilişki yaşadı. göstermek. "Etrafta dolaşıp tüm bu şirketleri ve küçük tasarımcıları kıyafetlerini gösterirken gördüğümü hatırlıyorum" dedi. "Henri Bendel gibi giysiler tasarlamayı ve onları alıcılara götürmeyi hayal bile edemiyordum, çünkü ben reddedilmeyi kaldıramadım - çok utangaçtım, bu yüzden onları tasarlamanın ve göstermenin bir yolunu bulmalıydım onlara. Fuarda, eğer insanlar onlardan hoşlanmazsa, sadece geçerlerdi ve ilgilenen insanlar dururdu."
Fisher, ticaret fuarındaki ilk çıkışında sekiz küçük mağazaya 100 parça sattı ve bu da 3.000 $ kar elde etti. Ancak birkaç ay sonra, iki kat daha fazla parça, daha fazla renk, farklı bir pamuklu örgü ile fuar alanına geri döndü ve 40.000 dolarlık satış yaptı.
Birkaç on yıl sonra ve Fisher'ın şirketi, ABD'nin her yerinde büyük bir perakende ve büyük mağaza varlığına sahip milyonlarca dolarlık bir operasyona dönüştü. Rakamlar bir yana, Fisher basit ama zamansız ürününe, çevresel ve sosyal etkisine gerçekten değer veren bir kadın şirketi (yüzde 80'i kadın) kurdu. işçiler. Aslında, 2005 yılında, şirketinin kısmi mülkiyetini 875 çalışanının her birine devretmeye karar verdi. Çalışanları artık toplu olarak şirketin yüzde 40'ına sahip. Ayrıca, çalışanları sağlık yardımları alıyor, yani çalışanların katılmasına izin vermek için bir kenara para ayrıldı. ücretsiz masajlar, yoga dersleri ve akupunktur gibi çeşitli meditatif ve onarıcı ritüellerde seanslar. Fisher ayrıca iş toplantılarını, her bir sesin duyulduğundan emin olduğu ve tüm toplantıların bir dakikalık saygı duruşuyla başlamasını istediği dev paylaşım ve ilgili çevreler gibi ele alır. "Bir tür durup geri adım atmak için [sessizlik] anına sahip olmak, bizi seçimler konusunda biraz daha düşünceli ve bilinçli kılıyor. İster böyle davranalım, ister o toplantıda üzerinde çalıştığımız kararlar olsun, toplantıda ileriye doğru ilerliyorduk" dedi. notlar. "Yaptığımız işi derinleştirdi."
Fisher, sürdürülebilirlik ve hayır işlerine olan bağlılığıyla kesinlikle şirketini derin bir çalışmaya yönlendirdi. Eileen Fisher, New York eyaletindeki en büyük B Şirketidir; bu, katı sosyal ve çevresel performans, hesap verebilirlik ve şeffaflık kriterleri standartlarını karşıladığı anlamına gelir. Ve 2009'da Fisher, insanlara geri getirmeleri için 5 dolar ödeyen bir program olan ve şimdi "Yenileme" olarak adlandırılan "Green Eileen"i başlattı. kullanılmış Eileen Fisher malları ve daha sonra şirket ya giysiler için yeni evler bulacak ya da onları yeni tasarımlar. Bu geri dönüştürülmüş parçaların markanın Irvington, New York'taki şirket merkezinde yeniden satışı, çeşitli kadın davalarına giden yaklaşık 2 milyon dolar getirdi.
Ayrıca Fisher, sürdürülebilir giyim tasarımını ilk benimseyenlerden biriydi. modaya uygun bir şey haline gelmeden yıllar önce gezegen tasarrufu fikrine kilitlendi. Fisher, "Yıllar önce, yapmaya çalıştığımız göz korkutucu bir şey olduğu için bebek adımları attığımızı söyleyebilirim" dedi. "O zaman, birçok insan sürdürülebilirlik ve gezegende neler olduğu konusunda daha tutkulu hale geldi ve bunun daha fazla farkına vardı. endüstrimiz en kötü kirleticilerden biridir yaklaşık dört yıl önce yüzde 100 sürdürülebilir bir şirket olma taahhüdünde bulunduk - bunun mümkün olmadığını ancak bir taahhütte bulunmamız gerektiğini söyledik, çünkü bu bizi harekete geçirecek."
Şirket, 2020 yılına kadar yüzde 100 sürdürülebilirliğe doğru ilerlemek için bir kampanya olan Vizyon 20/20'yi 2015'te başlattı. "Malzemelerimizin yüzde 100'ünün eko-tercihli olmasını istiyoruz, bu da organik pamuk oldukları veya daha güvenli kimyasallarla boyandıkları ve yünlerinde klor olmadığı anlamına geliyor" diye açıklıyor. "Eko-tercih edilenlerde yüzde 60 civarındayız ve dört yıl önce yüzde 13'teydik, bu yüzden büyük adımlar attık."
Fisher ayrıca sürdürülebilirlik çalışmalarını başkalarıyla paylaşmak için çalıştı. CFDA 2016 yılında bir Sosyal Yenilikçiler Projesi, üç yeni Parsons mezununa mentorluğa, özel becerilere, kaynaklara ve eko-bilinçli tasarım uygulamaları hakkında bilgiye kapsamlı erişim sağlayan bir yıllık bir ikametgah. Fisher, "Sözünü yaymalı ve diğer tasarımcıları eğitmeliyiz - bildiklerimizi paylaşmalı ve diğer şirketlerle bilgi alışverişi yapmalıyız" dedi.
Bilgiyi yaymak, genç yeteneklerle işbirliği yapmak ve bireyleri kendilerinin en iyi versiyonları haline getirmek için çalışmak Fisher'ın markasının ve yaşam çalışmasının merkezinde yer alır. "Herkesin bir amacı vardır ve herkes hayalini kurduğu şeyi yapabilme veya kendileri için önemli olan şeylerle temasa geçebilme fırsatına sahip olmalıdır" dedi. "İnsanların olabilecekleri en iyi insanlar olmalarına yardımcı olmak için hem şirket içinde hem de dışında programlar sunmak konusunda tutkuluyum, çünkü dünyamızı gerçekten değiştirecek olan şey bu."
Daha fazla Fashionista ister misiniz? Günlük bültenimize kaydolun ve bizi doğrudan gelen kutunuza alın.