บรรณาธิการ Fashionista Maura Brannigan กับผู้ก่อตั้ง Stowaway, The Arrivals, Tracksmith, Jack Erwin และ Ringly ภาพ: Fashionista
การประชุม "How to Make It in Fashion" ประจำปี 2015 ที่นิวยอร์กเมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมาถือเป็นงานที่มีความรอบรู้มากที่สุดงานหนึ่งของเรา นอกจากแผงบน สุขภาพ, สื่อ และการเติบโตของแบรนด์แฟชั่นรุ่นใหม่ เราได้รวบรวมผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพออนไลน์ที่คึกคักที่สุดสองสามรายเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปิดตัวแบรนด์แฟชั่นหรือความงามที่ประสบความสำเร็จทางออนไลน์
ความแตกต่างที่โดดเด่นที่สุดอย่างหนึ่งระหว่างแบรนด์แฟชั่นแบบดั้งเดิมกับแบรนด์ที่เปิดตัวทางออนไลน์ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาคือ บ่อยครั้งที่ผู้ก่อตั้งมีประสบการณ์ในการออกแบบเพียงเล็กน้อยเท่านั้น แต่ยังสามารถสร้างผลกระทบที่สำคัญต่อตลาดและระดมทุนนับล้านได้ เงินทุน. ซึ่งทำให้เกิดคำถาม: ทุกวันนี้มีทักษะเฉพาะที่สำคัญในการเปิดตัวแบรนด์หรือไม่?
"มันเป็นเรื่องของความหลงใหล" Lane Gerson ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วมของรองเท้าผู้ชาย แจ็ค เออร์วินกล่าวในช่วงต้นของการอภิปรายซึ่งกลั่นกรองโดย แฟชั่นนิสต้า รองบรรณาธิการ Maura Brannigan
“ทุกคนสามารถเรียนรู้อะไรก็ได้ทุกเวลา” Julie Frederickson ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ. กล่าว
สโตว์อเวย์ซึ่งนำเสนอผลิตภัณฑ์ความงามที่บรรจุในขนาดที่สามารถจัดการได้เพื่อพกพาติดตัวไป "ฉันไม่มีประสบการณ์ด้านการออกแบบมาก่อน แต่ฉันสอนตัวเองให้วาดรูปเพราะว่าต้องมีคนทำ" ในทำนองเดียวกัน Kal Vepuri ผู้ร่วมก่อตั้งแบรนด์แจ๊กเก็ตสำหรับผู้บริโภคโดยตรงที่มีสไตล์ การมาถึงไม่มีประสบการณ์ด้านแฟชั่นมาก่อน และเจฟฟ์ จอห์นสันผู้ร่วมก่อตั้งของเขาก็ไม่มี เขาแย้งว่าเมื่อคุณมีภารกิจและความหลงใหลในการไล่ตามภารกิจนั้น คุณแค่คิดออกว่า "ไม่ว่าจะยากแค่ไหน" “มันเป็นเพียงขั้นตอนในกระบวนการ” เขากล่าว แม้ว่ามันจะเป็นความท้าทายที่ต้องใช้เวลาหลายปีกว่าจะเข้าใจนอกเหนือจากการว่าจ้างผู้ออกแบบและผลิตจริงให้กับผู้ที่มีประสบการณ์แล้ว Vepuri กล่าวว่าเขามุ่งเน้นไปที่การได้รับคำติชมมากที่สุดจากผู้ที่มีความรู้ด้านแฟชั่นมากกว่าเขา “เราได้รับคำติชมจากโซเชียลมีเดีย” เขากล่าว "ในเชิงกลยุทธ์ เรามีคนมาที่สำนักงานของเราเพื่อขอความคิดเห็น" และเมื่อไปถึงสื่อเกี่ยวกับแบรนด์ในตอนแรกเขา บางครั้งก็เน้นย้ำว่าเขาและผู้ร่วมก่อตั้งไม่มีประสบการณ์ด้านแฟชั่น โดยนำข้อเท็จจริงนั้นมาสานต่อในแบรนด์อย่างโปร่งใส เรื่องราว. (เรากัด)
การมีความกระตือรือร้นและทำงานอย่างหนักเพื่อเอาชนะความท้าทายโดยไม่คำนึงถึงระดับทักษะคือคุณภาพที่หลายคนมองหาในตัวพนักงานที่มีศักยภาพเช่นกัน ขณะที่ Matt Taylor ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ ช่างตีเหล็ก, แนะนำให้พนักงานที่คาดหวังเริ่มต้นเพื่อระบุและ "เก่งในทักษะที่สำคัญ" ที่ "สำคัญต่อ ของแบรนด์” ผู้ร่วมอภิปรายคนอื่นๆ เน้นย้ำถึงความกระตือรือร้น ประสิทธิผล และมีทัศนคติที่ถูกต้องและ บุคลิกภาพ. "คุณสามารถเรียนรู้สิ่งที่คุณต้องการทางออนไลน์ได้ แต่มันยากมากที่จะฝึกทัศนคติที่ว่า 'แน่นอนว่าฉันจะรับผิดชอบและทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ'" เฟรเดอริคสันกล่าว
Christina Mercando ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ ริงลี่เธอกล่าวว่า เธอมองหาคนที่ดูเหมือนสนใจและอยากรู้อยากเห็นอย่างแท้จริง ไม่ใช่แค่เกี่ยวกับงานที่พวกเขาได้รับ แต่ "เพื่อเรียนรู้ส่วนอื่นๆ ของธุรกิจ" เช่นกัน Vepuri กล่าวว่าผู้ฝึกงานคนหนึ่งที่เขาเลิกจ้างได้ "พยายามเพิ่มความรู้สึกส่วนตัวให้กับทุกปฏิสัมพันธ์ส่วนตัว" เวปุรียังเน้นย้ำถึงความสำคัญของ บุคลิกสังเกตได้ว่าผู้ร่วมก่อตั้งของเขามักจะมองหาคนที่เขาจะเรียกว่าเท่เสมอ "ในแง่ของคนที่คุณอยากใช้เวลาด้วย คนที่คุณอยากนั่ง ถัดจากคุณ."
"สตาร์ทอัพนำวัฒนธรรมมาตั้งแต่ต้นจริงๆ" เทย์เลอร์กล่าวเสริม "ไดนามิกมีความสำคัญมาก"