จุดสิ้นสุดของ Style.com หมายถึงอะไรสำหรับสำนักพิมพ์แฟชั่นที่เหลือ

บางคนอาจจะบอกว่า Style.com เป็นความคิดที่ไม่ดีตั้งแต่แรก เมื่อเปิดตัวในปี 2543 ได้รับการออกแบบเพื่อใช้เป็นบ้านออนไลน์สำหรับผลิตภัณฑ์เคลือบเงาสุดหรูของ Condé Nast สมัย และ W. ถึงกระนั้น การตัดสินใจที่จะไม่ใช้ชื่อแบรนด์ที่เป็นที่ยอมรับเพื่อเริ่มต้นการโจมตีของสำนักพิมพ์ในเนื้อหาดิจิทัลนั้นถือว่าล้าสมัย ทำไมต้องเตรียมตัวเองสำหรับความล้มเหลวเช่นนั้น?

แต่สิ่งพิมพ์ด้านแฟชั่นกลับเปิดรับเว็บได้ช้ากว่าที่คาดการณ์ไว้ และ Style.com สามารถใช้ความได้เปรียบในตลาดแรกนั้น รวมกับกองบรรณาธิการที่เก่งและฉลาด เพื่อสร้างชื่อเสียงที่แยกจากนิตยสารที่ตั้งใจจะเป็นตัวแทน

Condé Nast ใช้เวลา 15 ปีในการตระหนักว่าการตั้งค่าไม่สมเหตุสมผล

ส่วนที่ยากก็คือระหว่างทาง Style.com กลายเป็นแกนหลักของสื่อแฟชั่น มันคือไดเรกทอรี ห้องสมุด ศูนย์ทรัพยากร คู่แข่งโดยตรงชอบอ้างอิงเพราะเป็นดินแดนที่เป็นกลางในหลาย ๆ ด้าน นอกจากนี้ยังกลายเป็น Launchpad สำหรับนักออกแบบรุ่นใหม่: บทวิจารณ์ Style.com เป็นสัญญาณว่าคุณเข้ามาแล้ว และเมื่อคุณเข้ามา มันมีความหมายบางอย่าง

ฉันเข้าใจเจ้าของ Style.com ตัดสินใจเก็บ URL ไว้ แม้จะเลือกเลิกใช้เนื้อหาเชิงบรรณาธิการแล้ว ชื่อนี้ได้รับความไว้วางใจจากผู้บริโภคที่กระตือรือร้นที่สุดของแฟชั่นอยู่แล้ว แต่ฉันไม่มั่นใจว่าจะเติบโตเป็นไซต์อีคอมเมิร์ซได้

ฉันไม่ได้เขียนเกี่ยวกับสื่อมากนัก ส่วนใหญ่เป็นเพราะในฐานะนักเขียนอิสระที่รับเงินสำหรับงานของเธอจากนิตยสารและเว็บไซต์เหล่านี้จำนวนมาก มันรู้สึกไม่ถูกต้อง (เป็นเหตุผลเดียวกับที่ฉันไม่ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับแบรนด์) ฉันมีส่วนร่วม Style.com หลายครั้ง ส่วนใหญ่เขียนรีวิวบนรันเวย์ ดังนั้นจึงปฏิเสธไม่ได้ว่าความคิดเห็นของฉันจะบิดเบือนได้เนื่องจากความสัมพันธ์ส่วนตัวของฉัน แต่ฉันมีความรู้สึกทั่วไปเกี่ยวกับการเล่นเพื่อการค้าโดยบริษัทเนื้อหาที่ไม่ได้เจาะจงกับสถานการณ์นี้โดยเฉพาะ

ผู้เผยแพร่โฆษณาจำนวนมากเชื่อว่าการค้าจะช่วยธุรกิจของตนได้ ท้ายที่สุดแล้ว พวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์ชิลๆ อยู่แล้วผ่านการโฆษณาและความสัมพันธ์อันอบอุ่นระหว่างนักประชาสัมพันธ์และบรรณาธิการ "อย่าคิดเล่นๆ เลย เราทุกคนอยู่ในธุรกิจนี้เพื่อขายเสื้อผ้า" เป็นสิ่งที่ฉันได้ยินมามากกว่าหนึ่งบรรณาธิการ สิ่งที่พวกเขาไม่เข้าใจ: การค้าต้องการบริบท - เรื่องราวบางประเภท - แต่ไม่ต้องการการดำเนินการด้านบรรณาธิการที่เต็มเปี่ยมเพื่อความอยู่รอด Net-a-Porter ไม่จำเป็น พอร์เตอร์: เป็นวิธีการตลาดผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจและเสริมกันซึ่ง NaP สามารถผลิตได้ในขณะนี้ แต่ไม่ใช่ตั๋วอาหาร ผู้จัดพิมพ์อาจทำตกลงกับการค้าขาย แต่อาจไม่ใช่ตั๋วอาหารของพวกเขา บอกเลยว่าเด็ดมาก โรงกลั่น29 — เว็บไซต์ที่สิ่งพิมพ์ความสนใจของผู้หญิงรายใหญ่ทั้งหมดพูดคุยกันอย่างยาวนานและมุ่งหวังที่จะเลียนแบบ — เลือกที่จะ ทำไป กับธุรกิจพาณิชยกรรม แม้ว่าบริษัท พูดว่า มันสร้างรายได้ไม่กี่ล้านดอลลาร์ต่อปี ผู้บริโภคต่างกระตือรือร้นที่จะหาข้อมูล และอสังหาริมทรัพย์ออนไลน์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดก็นำเสนอข้อมูลมากมาย พวกเขายังได้เริ่มคิดหาวิธีขายโฆษณาในราคาพรีเมี่ยม การเดิมพันในธุรกิจที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงนั้นมีความเสี่ยงมากกว่า มันทำให้เกิดความสับสน

ตอนนี้ผู้จัดพิมพ์รู้สึกกลัว และด้วยเหตุผล เห็นได้ชัดว่าเรากำลังเข้าสู่ช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่อีกช่วงหนึ่ง พร้อมหน่วยงานอีกมากมาย เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง หรือปิดตัวลงโดยสิ้นเชิง แต่การได้เห็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดชิ้นหนึ่งของอุตสาหกรรมกลายเป็นความสูญเสียนั้นไม่ใช่เรื่องน่าเศร้า