เคท เลวิส. ภาพ: Allie Halloway / ได้รับความอนุเคราะห์จาก Hearst
ในซีรีย์ที่ดำเนินมายาวนานของเรา “ฉันทำได้ยังไง” เราพูดคุยกับผู้คนที่ทำมาหากินในอุตสาหกรรมแฟชั่นและความงามเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาบุกเข้ามาและประสบความสำเร็จ
"ฉันโตมาในฐานะผู้คลั่งไคล้นิตยสาร" Kate Lewis หัวหน้าเจ้าหน้าที่เนื้อหาของ เฮิร์สต์ นิตยสาร Digital Media บอกกับ Fashionista "ฉันรัก สิบเจ็ด,เสน่ห์,สมัย และ ฮาร์เปอร์ส บาซาร์. ก่อนหน้านั้นฉันอ่าน แรนเจอร์ริค และ คริกเก็ต ฉันเพิ่งโตมากับสื่อจริงๆ"
นั่งคุยกันสบายๆ ในสำนักงานที่หรูหราและเป็นกันเองของเธอ สูงใน Hearst Tower ใน Midtown Manhattan เราถูกห้อมล้อมไปด้วยจินตนาการ มูดบอร์ดสำหรับหน้าปกเดือนหน้าและผนังชั้นหนังสือที่กว้างขวางซึ่งจัดวางอย่างเป็นระเบียบพร้อมรูปถ่ายของลูอิสที่มีหลากหลาย ผู้ทรงคุณวุฒิ อย่างไรก็ตาม เธอยอมรับว่าตู้เก็บเอกสารที่ปูด้วยแผ่นไม้อันโอ่อ่าที่แถวล่างสุด ได้ปกปิดตัวเลือกรองเท้ามากมาย แทนที่จะเป็นกระดาษ ไฟล์ — เพราะนี่คือโลกดิจิทัล และ Lewis ทำงานหลายอย่างพร้อมกันอย่างต่อเนื่องด้วยความรับผิดชอบที่พัฒนาไปเรื่อยๆ ซึ่งต้องการการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว รองเท้า.
แต่ย้อนกลับไปที่การที่ Lewis เปลี่ยนความรักในนิตยสารในวัยเด็กให้กลายเป็นงานแรกที่ถูกต้องตามกฎหมายหลังจากสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้าน European Studies ที่ Amherst College ปีสุดท้ายของเธอเธอรู้สึกประทับใจกับ a สมัย เรียงความที่เธอเขียนจดหมายเร่าร้อนถึงบรรณาธิการซึ่งกลายเป็นเรื่องแรกของเธอ ผลงานที่ตีพิมพ์ — คล้ายกับโพสต์ในบล็อกหรือฟีด Twitter ที่น่าสนใจสำหรับบรรณาธิการที่ต้องการ วันนี้. “แน่นอน ฉันยังมี [จดหมาย] ถ้าคุณต้องการดู” ลูอิสกล่าว
ความพยายามนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อลูอิสพาเธอไปสัมภาษณ์งานจริงที่ อื่น ๆ สำนักพิมพ์มรดกชั้นสูง, Condé Nast. สปอยเลอร์: เธอลงจอดซึ่งในที่สุดก็นำไปสู่บทบาทผู้ช่วยที่ Vanity Fairโดยมีช่วงสั้นๆ ในการตีพิมพ์หนังสือในระหว่างนั้น ด้วยพลังจากสภาพแวดล้อมของทีม เธอจึงเริ่มเส้นทางสู่ตำแหน่งบรรณาธิการบริหารด้านการจัดพิมพ์นิตยสาร โดยเริ่มจากการปิดตัวลงก่อน มาดมัวแซล แล้วก็ ตัวเองในช่วงปีแห่งการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัล
บทความที่เกี่ยวข้อง:
สมศักดิ์ สีขุนเมือง ก้าวจากงานแฟชั่นวีค มาเป็นนิยามใหม่ของแฟชั่นได้อย่างไร
Rachel Antonoff กลายเป็นพลังแฟชั่นที่สร้างสรรค์ที่โด่งดังได้อย่างไรโดยไม่เคยแพ้ทางของเธอ
Paul Tazewell ติดตามอาชีพของเขาตั้งแต่นักเรียนโรงละครมิดเวสต์ไปจนถึงผู้ออกแบบเครื่องแต่งกายสำหรับ 'Hamilton' และ 'Harriet'
Lady Gaga ขึ้นปกนิตยสาร Elle ฉบับเดือนธันวาคม 2019 ภาพถ่าย: “Sølve Sundsbø/Courtesy of Hearst .”
Lewis ขี่คลื่นลูกนั้นเพื่อนำกลยุทธ์ด้านบรรณาธิการและทักษะการจัดการทีมไปใช้กับดิจิทัลที่ "เล่นจริง" ที่ Say Media ในปี 2013 เธอกลับมาสู่โลกแห่งการพิมพ์แบบดั้งเดิมอย่างรวดเร็วในปีหน้า แต่คราวนี้กลับกลายเป็นโซเชียลมีเดีย วิดีโอ และภูมิทัศน์สื่อที่เต็มไปด้วยเนื้อหาที่กำลังพัฒนา ตั้งแต่เข้าร่วม Hearst Magazines Digital Media ในปี 2014 ในตำแหน่ง Vice President, Content Operations & ผู้อำนวยการกองบรรณาธิการ Lewis ก้าวขึ้นสู่บทบาทปัจจุบันของเธออย่างรวดเร็วในเดือนสิงหาคม 2018 ภายใต้ Hearst Magazines ประธาน ทรอย ยัง.
ตอนนี้เธอกำกับกลยุทธ์เนื้อหาสำหรับสิ่งพิมพ์ ดิจิทัล และอื่นๆ กว่า 25 เรื่อง รวมถึง Harper's Bazaar, อัศวิน, Elle, Marie Claire และ ความเป็นสากล เพื่อเข้าถึงผู้อ่านมากกว่า 160 ล้านคนทั่วกระดาน นอกจากนี้ เธอยังมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวต่อเดือนเพิ่มขึ้นสามเท่าในคุณสมบัติสื่อดิจิทัลของนิตยสารเฮิร์สต์ ซึ่งรวมถึง Cosmopolitan.com และ Delish Lewis ช่วยนำแบรนด์ Hearst รวมถึง อัศวิน และ สิบเจ็ดบนแพลตฟอร์ม Snapchat Discovery ในขณะที่ดูแลการสร้างสตูดิโอมัลติมีเดียขนาด 26,000 ตารางฟุตของเฮิร์สต์ ซึ่งพูดถึงทั้งผู้บริโภคและผู้โฆษณาในอุตสาหกรรมที่ต้องต่อสู้กับอัตราสมาชิกที่ลดลงและโฆษณาที่ลดลง หน้า.
แน่นอน งานของเธอต้องการให้ลูอิสต้องอยู่ในชีพจรของเทคโนโลยีและแพลตฟอร์มใหม่ ๆ ภายในภูมิทัศน์ของสื่ออย่างต่อเนื่องในการรวมและฟลักซ์ “วันก่อนฉันมีวิกฤตเกี่ยวกับเรื่องนี้” เธอหัวเราะ "ฉันลงทะเบียนสำหรับ ติ๊กต๊อก เมื่อสองสามเดือนก่อนก่อนที่ลูก ๆ ของฉันจะออกไปเที่ยวฤดูร้อน และฉันก็แบบว่า 'นี่คือโพรงกระต่าย'"
แต่ลูอิสใช้เวลาว่างจากตารางงานที่ยุ่งของเธอ – และการทดลองทางโซเชียลมีเดีย – เพื่อนั่งกับ Fashionista ในโอเอซิสอันเงียบสงบของเธอใน Hearst HQ เพื่อแบ่งปันวิธีการแต่งตัวสำหรับ งานที่เธอต้องการช่วยให้เธอชนะการสัมภาษณ์สองครั้งที่สื่อที่มีชื่อเสียง ซึ่งช่วยเธอตลอดเส้นทาง และทักษะใดที่เราทุกคนต้องใช้เพื่อนำทางสื่อที่กระจัดกระจายและคาดเดาไม่ได้นี้ โลก.
O ปกนิตยสาร The Oprah ประจำเดือนธันวาคม 2562 รูปถ่าย: Ruven Afanador / ได้รับความอนุเคราะห์จาก Hearst
คุณเขียนเกี่ยวกับอะไรในจดหมายถึงบรรณาธิการที่ สมัย?
Marina Rust ได้เขียนบทความเกี่ยวกับการหย่าร้างของพ่อแม่ของเธอและมันช่างน่ากลัวเพียงใด พ่อแม่ของฉันก็หย่าร้างกันและฉันเขียนจดหมายบอกว่าฉัน ถูกปฏิเสธ มุมมองของเธอเกี่ยวกับเรื่องนี้และการหย่าร้างนั้นได้ช่วยชีวิตครอบครัวของฉันไว้ มันค่อนข้างขัดแย้ง ดังนั้นฉันแน่ใจว่านั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงชอบมัน
คุณพูดถึงเรื่องนี้ในการสัมภาษณ์ครั้งแรกกับ Condé Nast หรือไม่?
โอ้ 100% ใช่ ใช่. ถ้าฉันให้คำแนะนำแก่คนหนุ่มสาว ฉันจะบอกว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ต้องทำคือมีส่วนร่วมและโต้ตอบกับสื่อที่คุณสนใจ ไร้ข้อสงสัย. การสัมภาษณ์ของฉันมีความหมายว่า 'ฉันได้รับการตีพิมพ์แล้ว!' ฉันชอบ 'ฉันเคยอยู่ในหน้าของ สมัย. นี่คือวิธีที่ฉันทุ่มเท คอลัมน์แรกนี้เป็นบทความส่วนตัว ฉันตอบไป' นั่นเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์
คุณเคยเล่าเรื่องราวนี้ในการสัมภาษณ์ครั้งก่อน: ปีสุดท้ายของวิทยาลัย คุณเดินเข้าไปในงานแฟร์และเห็นทะเลชุดดำ คุณไปและซื้อ .ทันที สีแดง ซึ่งคุณให้เครดิตในการช่วยคุณในการสัมภาษณ์สองครั้ง: หนึ่งกับCondé Nast และ ABC อื่น ๆ เลยต้องถามก่อนว่าชุดมีหน้าตายังไง หาได้ที่ไหน?
ฉันหวังว่าฉันจะยังคงมีมัน มันคือปี 94 ดังนั้นมันจึงมีกลิ่นอายของพาวเวอร์สูท ฉันอยู่ที่เมดิสันสแควร์การ์เด้น [สำหรับงาน] ดังนั้น ลอร์ด แอนด์ เทย์เลอร์ อยู่ใกล้ๆ ฉันยังคิดว่า 'มืออาชีพมาซื้อของที่นี่ ฉันจะไปที่นั่นเพราะตอนนี้ฉันจะเป็นมืออาชีพแล้ว' มันเป็นผ้าลินิน แต่มีรูปร่างมาก มันค่อนข้างแม่นยำในรายละเอียดและเป็นชุดกระโปรงใต้เข่า
เมื่อมองย้อนกลับไปในตอนนี้ ชุดสูทสีดำมักจะเป็น 'ผู้ชาย' ในขณะที่สีแดงถือได้ว่าเป็นสีที่ 'เป็นผู้หญิง' มากกว่า คุณคิดว่าส่งผลต่อการรับรู้หรือช่วยให้คุณโดดเด่นอย่างไร
ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องจริง เป็นงานนิวยอร์กซิตี้สำหรับนักศึกษาระดับปริญญาตรี ดังนั้นจึงมีคนจำนวนมากที่นั่น [กำลังมองหางานใน] ธุรกิจที่มั่นคงมากกว่า Condé Nast หรือแม้แต่ ABC แต่เมื่อคุณอายุ 21 ปีและกำลังจะเข้าสู่ตลาดงาน คุณยังไม่รู้ด้วยซ้ำว่าการแสดงออกในตนเองเป็นอย่างไร ฉันชอบ 'ฉันต้องดูเป็นมืออาชีพและนั่นคือชุดสูทสีดำ' ฉันไม่เคยคิดเรื่องนี้มาก่อน: นิยามโดยความเป็นชาย ฉันคิดว่าถ้าคุณไปงานแฟร์สำหรับเด็กอายุ 21 ปี คุณจะพบผู้หญิงในชุดเดรสลายดอกไม้และรองเท้าส้นสูง หรือผู้หญิงในชุดสูทกางเกง คุณจะพบผู้ชายในสีแดงม่วง ใครจะรู้? แต่ในขณะนั้นมันก็เหมือนกับ 'แค่ดูโตขึ้น' เป็นเรื่องบังเอิญที่ได้ผล ขอบคุณแม่ที่ให้ฉันใช้บัตรเครดิตฉุกเฉิน
หลังจากที่คุณได้รับการว่าจ้าง คุณเรียนรู้อะไรจากโปรแกรมหกเดือนที่ Condé Nast
Condé Nast เคยมีโครงการ Rover; โดยทั่วไปคุณกรอกสำหรับผู้ช่วยเมื่อพวกเขาไปในวันหยุด หนึ่งสัปดาห์ ฉันกำลังช่วยเหลือบรรณาธิการบริหารของ GQจากนั้นในสัปดาห์หน้า ฉันอยู่ในหอจดหมายเหตุ Condé Nast ซึ่งพวกเขาเก็บภาพไว้
ตอนที่ฉันเข้าทำงาน ฉันรู้ว่าฉันอยากทำงานในนิตยสาร แต่ไม่รู้จริงๆ ว่าฉันอยากทำอะไร ฉันคิดว่า 'คนที่นี่เป็นบรรณาธิการหรือผู้กำกับศิลป์' แต่ฉันไม่เข้าใจว่ามันคืออะไร ฉันไม่เคยรู้มาก่อนว่ามีคนประชาสัมพันธ์ ดังนั้นสิ่งที่พิเศษเกี่ยวกับประสบการณ์นี้คือคุณต้องเข้าใจความกว้างของนิตยสาร เมื่อเห็นแผนกต่างๆ เหล่านั้น สิ่งที่ฉันตระหนักคือฉันต้องการทำงานร่วมกับทุกแผนก ฉันแค่อยากเป็นศูนย์กลางของทีมนี้ ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้จัดการบรรณาธิการทำจริงๆ ดังนั้นจึงเป็นประโยชน์ในเรื่องนี้
หลังจากโปรแกรมสิ้นสุดลง คุณเข้าสู่การตีพิมพ์หนังสือ แต่แล้วกลับมาที่ Condé ในบทบาทผู้ช่วย การเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นอย่างไรและทำไมคุณถึงกลับมาที่นิตยสาร
ตอนที่ฉันไปจัดพิมพ์หนังสือ ฉันอยู่ได้ไม่นานนัก เจ้านายของฉันทำงานที่ Random House ซึ่งเป็นเจ้าของโดย Advance ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Condé Nast ในเวลานั้น ฉันจึงยังมีทั้งสองอย่างอยู่บ้าง แต่ฉันไม่ได้ถูกตัดสิทธิ์ในการจัดพิมพ์หนังสือ เพราะเป็นกีฬาประเภททีมน้อย บรรณาธิการได้รับต้นฉบับ พวกเขาแก้ไข และกลับไปกลับมาพร้อมกับผู้เขียน แต่ผู้เขียนแต่ละคนเป็นการแลกเปลี่ยนรายบุคคล ไม่มีทีมศิลปะหรือความรู้สึกของ 'เราคือทีมที่สร้างมัน' ฉันก็เลยเหงา ฉันคิดว่าบางคนชอบงานประเภทนี้มาก เพื่อนที่ดีที่สุดคนหนึ่งของฉันคือผู้จัดพิมพ์หนังสือ และฉันมีเพื่อนตัวแทนหลายคน และพวกเขาชอบความสนิทสนมของการสร้างบางสิ่งบางอย่างโดยลำพังกับบุคคลหรือนั่งและก๋วยเตี๋ยวผ่านมัน แต่สำหรับฉัน ฉันชอบ ''ผู้คนอยู่ที่ไหน!' ดังนั้นเมื่อฉันมีโอกาสกลับไปที่ Condé Nast ก็ไม่ต้องคิดมาก
คุณเริ่มต้นบนเส้นทางที่คุณต้องการทันทีหรือไม่?
ไม่. นี่คือคำแนะนำด้านอาชีพที่มั่นคงของฉันสำหรับผู้ที่เริ่มต้น: ทำทุกอย่างที่คุณสามารถหาได้ ฉันได้งานที่ Vanity Fairซึ่งเป็นโชคดีที่ไม่ธรรมดาในแผนกศิลป์ ยิ่งไปกว่านั้น ยังเป็นการตอกย้ำว่าการเห็นว่าทีมมารวมกันได้อย่างไร เพราะแผนกศิลป์เป็นที่ที่ข้อความ รูปภาพ และการผลิตทั้งหมดเกิดขึ้น นั่นเป็นประสบการณ์ที่ไม่ธรรมดาและฉันอยู่ที่ Vanity Fair เป็นเวลาห้าปี ฉันมีประสบการณ์มากมายกับ Graydon [Carter, Editor-in-Chief from 1992 ถึง 2017] ฉันได้รับการเลื่อนตำแหน่งสองสามครั้ง ฉันมีโอกาสมากขึ้นที่จะเป็นศูนย์กลางของทีม ดังนั้นมันจึงตอกย้ำความปรารถนาของฉันที่จะทำเช่นนั้น
คุณมีพี่เลี้ยงตลอดทางหรือไม่?
ฉันทำทั้งหมด: Chris Garrett ตอนนี้เธอทำงานกับเกรย์ดอนที่ "ไปรษณีย์อากาศ" จดหมายข่าวเริ่มต้นฉบับใหม่ของเขา [ในฐานะรองบรรณาธิการ] นาง เป็นบรรณาธิการบริหาร ที่ Vanity Fair เพื่อดำรงตำแหน่งทั้งหมดของเขา เธอเป็นคนชี้ขาดเป็นพิเศษ ซึ่งเยี่ยมมากที่ได้ชม เธอเป็นคนที่มีความเห็นอกเห็นใจ แต่ไม่ใช่เลย มีอะไรมากมายให้เรียนรู้จากวิธีที่เธอจัดการผู้คน และวิธีที่เธอตัดสินใจ และเธอก็เป็นแรงบันดาลใจทั้งหมด
แองเจลินา โจลี ขึ้นปก 'Harper's Bazaar' ฉบับเดือนธันวาคม 2019/มกราคม 2020 ภาพถ่าย: “Sølve Sundsbø/Courtesy of Hearst .”
ประสบการณ์ใดในช่วงเวลาของคุณในการเผยแพร่สิ่งพิมพ์ที่ช่วยให้คุณเปลี่ยนไปสู่ดิจิทัล
ในช่วงสิ้นสุดเวลาที่ Condé Nast ฉัน [เป็นบรรณาธิการบริหารที่] ตัวเองซึ่งเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกดิจิทัลรายแรกๆ ของ Condé Nast เราสร้าง ตัวเอง ท้าทายซึ่งเป็นโปรแกรมออกกำลังกายสามเดือน เราดำเนินการในประเด็นการพิมพ์ แต่เราต้องการเชื่อมต่อกับผู้คนในแต่ละวันมากขึ้น: 'นี่คือเมนูของคุณ' หรือ 'นี่คือการออกกำลังกายของคุณสำหรับวันนี้' มีเนื้อหาไม่มากที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วจากการพิมพ์เป็นดิจิทัล แต่จริงๆ แล้ว ทำ. คุณสามารถบันทึกการออกกำลังกายของคุณ และเราได้สร้างบางสิ่งที่ค่อนข้างก้าวหน้าในทางเทคนิคในขณะนั้น ดังนั้นฉันจึงได้รับประสบการณ์มากมาย บวกกับเรามีกลยุทธ์ในจดหมายข่าว มีหลายอย่างที่เราเล่นอยู่ที่นั่น
แต่การศึกษาด้านดิจิทัลที่แท้จริงของฉันเกิดขึ้นเมื่อฉันออกจาก Condé Nast และไปที่ Say Media [ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงธันวาคม 2013] ฉันได้รับการว่าจ้างให้เป็นผู้อำนวยการกองบรรณาธิการของกลุ่มทรัพย์สินดิจิทัล และฉันมีความมั่นใจมากในความสามารถของฉันในการช่วยพวกเขาสำรวจเนื้อหา แต่ชิ้นส่วนดิจิทัลของมันคือสิ่งใหม่สำหรับฉัน ดังนั้นมันจึงเป็นแบบพึ่งพาอาศัยกันในทางใดทางหนึ่งเพราะพวกเขาไม่เคยมีใครอยู่ในนั้น บทบาทของ: 'ความเป็นเลิศและประสิทธิภาพด้านบรรณาธิการคืออะไร' และฉันไม่เคยไปในที่ที่เล่นกันเอง ดิจิทัล. ดังนั้นฉันจึงได้เรียนรู้มากมายที่ Say จากคนที่ไม่เคยทำงานที่ไหนมาก่อนนอกจากดิจิทัล
คุณพบว่าอะไรเป็นสิ่งที่ท้าทายที่สุดในระหว่างการเดือย
ฉันต้องเรียนรู้ที่จะเคลื่อนไหวให้เร็วขึ้น การตัดสินของฉันดี ฉันปรับตัวอย่างรวดเร็วเพื่อทำความเข้าใจเนื้อหาดิจิทัล แต่ฉันคุ้นเคยกับกระบวนการที่พิถีพิถันและสร้างสรรค์มากขึ้น แต่ดิจิทัลไม่ได้พิถีพิถันและสร้างขึ้นเสมอไป บางครั้งมันก็สมเหตุสมผลที่จะเป็น แต่ไม่เสมอไป มันไม่ใช่แม้แต่ชิ้นส่วนของการเรียนรู้ นั่นคือการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในตัวเอง
ฉันเริ่มเข้าใจการตลาดเพื่อสังคมของเนื้อหา ซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันไม่เคยเจาะลึกมาก่อน และกลยุทธ์การค้นหา ฉันเริ่มเข้าใจแม้กระทั่งความคิด ทุกวันบนอินเทอร์เน็ต เราทุกคนเริ่มต้นโดยไม่มีผู้ฟัง นั่นคือแนวคิดทั้งหมดของการต้องทำการตลาดเนื้อหาของคุณและไม่มีผู้ชมในตัว นั่นคือทักษะที่ฉันเริ่มเรียนรู้ที่นั่น เราทุกคนเรียนรู้พวกเขาทุกวัน
นั่นคืออีกสิ่งหนึ่ง: คำจำกัดความของเนื้อหามีการเติบโตอย่างต่อเนื่องและกว้างใหญ่มาก เคยเป็นคำพูด รูปภาพ แต่ตอนนี้คุณมีโซเชียลมีเดีย กิจกรรมผู้บริโภค และการประชุม ...
วีดีโอ.
คุณจัดการกับความกดดันในการติดตามทุกสิ่งอย่างไร?
ส่วนหนึ่งก็คือ มีทีมที่ไม่ธรรมดาอยู่ที่นี่ วันนี้ฉันเพิ่งทานอาหารกลางวันกับหัวหน้าบรรณาธิการของเราหกคน และฉันเกือบจะนั่งฟังพวกเขา เพราะพวกเขาและทีมของพวกเขาต่างก็ใช้ชีวิตในช่วงเวลาของประสบการณ์เนื้อหาทุกประเภทที่เราทำที่นี่ ตั้งแต่การพิมพ์ วิดีโอ เว็บ ไปจนถึงโซเชียล พวกเขาบังคับกันและส่งเสริมซึ่งกันและกันเพื่อทำการทดลองต่อไป บอกตามตรงว่าวิธีที่ผมตามทันนั้นมาจากการคุมทีมภาคพื้นดินที่นี่ การติดต่อกับคนทุกระดับในกองบรรณาธิการเป็นสิ่งสำคัญมากเพราะ ทุกคนมีกลุ่มความรู้ที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับบทบาทของพวกเขาและสิ่งที่พวกเขาทำทั้งหมด วัน.
คุณให้ความสำคัญกับการรวมการพิมพ์และดิจิทัลที่คุณสมบัติ Hearst ซึ่งบางครั้งอาจเกี่ยวข้องกับการต่อต้านจากทั้งสองฝ่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนเริ่มต้น อะไรคือแนวทางของคุณในกระบวนการและทำให้ผู้คนรู้สึกสบายใจกับครอสโอเวอร์นั้น?
ตั้งแต่ฉันเข้ามาทำงานนี้ในปีที่ผ่านมา ฉันพบว่าความปรารถนาที่จะสร้างร่วมกันนั้นหมดไป คนดิจิทัลอยากรู้อยากเห็นและต้องการเข้าใจการพิมพ์ คนพิมพ์มีความอยากรู้อยากเห็นและต้องการทำความเข้าใจและมีส่วนร่วมในดิจิทัล ดังนั้นฉันจึงไม่ได้ต่อสู้กับการต่อต้าน แต่มีทักษะที่แตกต่างกันมากในทั้งสองฝ่าย ซึ่งจริง ๆ แล้วค่อนข้างเสริมกัน นั่นคือความท้าทาย ฉันพูดแค่ 'ความท้าทาย' ไม่ เพราะนิสัยไม่ได้อยู่ที่นั่น แต่เนื่องจากชุดทักษะแตกต่างกันในปีที่ผ่านมา เราประสบความสำเร็จอย่างมากในการทำให้ผู้คนคิดว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในแพลตฟอร์มที่พวกเขาไม่คุ้นเคยและสร้างนิสัยได้อย่างไร แต่คุณรู้ไหม มันต้องใช้เวลาสักหน่อย
สุขภาพของผู้หญิง เป็นหนึ่งในแบรนด์ที่ฉันสนใจมากที่สุดเพราะเราผสานรวมเข้าด้วยกัน แต่ก็ยังคง 'ตกลง เรากำลังบูรณาการเข้าด้วยกัน เรานั่งใกล้กัน แต่ดิจิทัลทำหน้าที่ดิจิทัลและเราพิมพ์" วันหนึ่ง หัวหน้าบรรณาธิการ Liz Plosser มี 'eureka!' สักครู่และเธอก็ เช่น 'เราจะเปลี่ยนวิธีการทำทุกอย่าง' ฉันชอบดูทีมนั้นตอนนี้เพราะพวกเขารู้สึกเป็นเจ้าของแบรนด์อย่างแท้จริงในทุก ๆ แพลตฟอร์ม. ไม่มีใคร [เท่านั้น] พิมพ์หรือดิจิทัล จากนั้นคุณมองไปที่แบรนด์อื่น ๆ ของเราซึ่งมีเสถียรภาพช้าและมีการบูรณาการมากขึ้นทุกวัน
ถึงจุดหนึ่งเราคิดว่าจะทำแผนที่ถนน แต่ฉันก็แบบว่า 'ทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เรามีคือมนุษย์ที่ทำงานที่นี่ และฉันไม่สามารถบอกพวกเขาได้ว่าอย่าเป็นตัวของตัวเอง พวกเขาต้องคิดหาวิธีที่จะเป็นตัวของตัวเอง' ฉันบอกพวกเขาว่าพวกเขาต้องไปที่ไหนและฉันสามารถอำนวยความสะดวกในเส้นทางและบางครั้งก็กดบนเส้นทาง บางครั้งดันหนักขึ้นหรือน้อยลง แต่ความจริงก็คือสิ่งที่จะใช้ได้ผลสำหรับทีมหนึ่งกลับใช้ไม่ได้กับอีกทีมหนึ่ง
คุณจะให้คำแนะนำประเภทใดแก่ผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นในอุตสาหกรรมเกี่ยวกับทักษะและประสบการณ์ที่พวกเขาต้องการเพื่อให้คล่องแคล่วและนำทางไปในภูมิประเทศที่คาดเดาไม่ได้
การมีความหลงใหลในสิ่งนี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง คุณจะทำงานหนักและจะสะดุด — และพบความสำเร็จ — และคุณต้องต้องการสิ่งนี้จริงๆ
Tess Komanซึ่งทำงานที่ 'delish' แบรนด์อาหารของเรา เริ่มต้นที่ คอสโม ที่ซึ่งเธอเป็นนักเขียนดารา เธอเป็นคนตลกมาก สิ่งหนึ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับ Tess คือเธอไม่ใช่เชฟ แต่ตอนนี้เธอแสดงในวิดีโอที่เธอไปทัวร์สวนสนุก ซึ่งปกติแล้วคือดิสนีย์ และเธอก็กินอาหารที่นั่นจนหมด เธอไปที่ดอลลีวูด นั่นไม่ใช่จุดที่เธอเห็นอาชีพของเธอดำเนินต่อไป เธอเป็นนักเขียนที่ยอดเยี่ยม แต่ปรากฎว่าเธอเป็นคนตลก ดื้อดึง และสนุกสนานในภาพยนตร์ สิ่งที่เราเห็นใน Tess คือนี่คือคนที่มีเสียงและเธอชอบที่จะใช้มันและนั่นคือทักษะที่เธอนำมา 'เราจะช่วยเธอได้อย่างไร? เราจะเอาสิ่งนั้นออกไปในโลกได้อย่างไร? มีความหลงใหลและรู้ว่าคุณลงทุนในสื่อประเภทนี้แล้วจึงปรับตัวได้เป็นพิเศษ
บางคนที่เราคุยด้วยเข้ามาและพวกเขาต้องการทำงานในสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นนิตยสารสิ่งพิมพ์ พวกเขาเคยดู 'The September Issue' หรือหนึ่งในภาพยนตร์ที่มีนิตยสารมากมายราวกับมีเสน่ห์เป็นพิเศษ และพวกเขาเป็น มีโอกาสสัมผัสความเย้ายวนใจที่นี่ทุกวัน แต่ก็เป็นงานเช่นกัน เรายังอยู่ในช่วงที่หยุดชะงักและนั่นหมายความว่าคุณไม่สามารถเข้ามาและคาดหวังว่านี่คือสิ่งที่งานของคุณจะเป็น
เมื่อฉันเริ่มต้นที่ Vanity Fairมันเป็นเหมือนยุคทองของนิตยสาร ฉันทำงาน ปกนิตยสารฮอลลีวูดฉบับแรก. NS โอ.เจ. การทดลอง เกิดขึ้นขณะที่ฉันอยู่ที่นั่น และโดมินิค ดันน์ กำลังเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ คนที่ทำงานที่นั่นฉลาดและเชื่อมโยงกันและมีความสามารถเป็นพิเศษ มันเป็นยุคทองและฉันจะไม่แลกเปลี่ยนสิ่งนั้นเพื่ออะไร ช่วงเวลาที่เราอยู่ในตอนนี้ สำหรับฉัน เกือบจะน่าสนใจมากขึ้นแล้ว เพราะเรากำลังประดิษฐ์มันขึ้นมา ดังนั้นคุณต้องเข้ามาสู่อาชีพนี้ด้วยใจที่เปิดกว้างเกี่ยวกับวิธีที่เราสร้างอนาคต
สำหรับคนอย่างฉันซึ่งทำงานด้านสื่อมา 5-10 ปีแล้ว เราควรทำอย่างไรไม่เพียงเพื่อให้มีความเกี่ยวข้อง แต่ยังต้องวางแผนล่วงหน้าสำหรับอาชีพของเราในอุตสาหกรรมที่หยุดชะงักนี้ด้วย
การกระจายชุดทักษะของคุณเป็นสิ่งสำคัญมาก ดังนั้นการเล่นกับสื่อประเภทอื่นจึงรู้สึกมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นกว่าที่เคย แต่สิ่งเหล่านั้นก็เป็นเพียงทัศนคติเท่านั้น หลายคนที่ปรากฏในวิดีโอสำหรับเราหรือแม้แต่กำลังผลิตพวกเขาไม่ได้รับการฝึกฝนในโรงเรียนจริงๆ เกือบจะเหมือนกับงานแรกของคุณแล้วพูดว่า 'ใช่'
บทสัมภาษณ์นี้ได้รับการแก้ไขและย่อเพื่อความชัดเจน.
ไม่พลาดข่าวสารวงการแฟชั่นล่าสุด ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าวรายวันของ Fashionista