"ซื้อน้อยซื้อดีกว่า!"
ในขณะที่กระแสต่อต้านแฟชั่นที่รวดเร็วและวิธีการที่ไร้ความรับผิดชอบและสิ้นเปลืองกำลังเพิ่มขึ้น ผู้ค้าปลีกกลุ่มใหม่ก็เริ่มที่จะบอกผู้บริโภคว่าพวกเขาไม่ได้เป็นเช่นนั้น ที่พวกเขาใส่ใจเกี่ยวกับวิธีการผลิต ที่พวกเขาต้องการช่วยให้ช่างฝีมือเปลี่ยนงานฝีมือของพวกเขาเป็นธุรกิจ ว่าพวกเขาไม่ต้องการให้คุณซื้ออะไรมากมาย
บางคนไปไกลถึงขั้นนำโฆษณาเต็มหน้าออกมาประกาศภารกิจของพวกเขา ซาดีสตาร์ทอัพอีคอมเมิร์ซในนิวยอร์กที่ขายแฟชั่นที่รอบคอบจากแบรนด์ต่างๆ เช่น Steven Alan, Armour Lux และ Sundry กล่าวเมื่อไม่นานนี้ในตำแหน่งที่จ่ายเงินใน วอลล์สตรีทเจอร์นัล, "ฟาสต์แฟชั่นคือฟาสต์ฟู้ด... เรื่องกระบวนการ เรื่องคุณภาพ เรื่องความซื่อสัตย์” ในวันครบรอบหนึ่งปีของ รานาพลาซ่าถล่มที่ซึ่งคนงานกว่า 1,000 คนเสียชีวิตขณะผลิตเสื้อผ้าให้กับผู้ค้าปลีกทั่วโลกหลายแห่ง ในเมืองซานฟรานซิสโก เอเวอร์เลนผู้ผลิตพื้นฐานราคาไม่แพงที่ผลิตด้วย "ความโปร่งใสทั้งหมด" ถามผู้อ่านของ นิวยอร์กไทม์ส, “คุณรู้อะไรเกี่ยวกับเสื้อผ้าของคุณบ้าง” บนมัน เว็บไซต์, Everlane ได้จัดตั้งเพจที่สามารถบริจาคให้กับกองทุน Rana Plaza Donors Trust Fund ซึ่งช่วยสนับสนุนผู้ประสบภัยและครอบครัว ผู้ค้าปลีกยังให้คำมั่นว่าจะบริจาคเงินจำนวน 10,000 ดอลลาร์แรก
มีการประกาศเจตนาดีอื่นๆ มากมายจากผู้ค้าปลีกในช่วงวันครบรอบ Rana Plaza Bib + Tuck ไซต์แลกเปลี่ยนเสื้อผ้าออนไลน์ เขียนเกี่ยวกับมันในบล็อกของมัน. และเพียงหนึ่งเดือนก่อนหน้านั้น American Apparel ได้เผยแพร่ข้อโต้แย้ง "ผลิตในประเทศบังคลาเทศ" โฆษณา ร้านค้าปลีกในซานฟรานซิสโก คูยานา กระตุ้นให้ผู้ซื้อ "ซื้อของน้อยลง" The Ventura, Patagonia ซึ่งตั้งอยู่ในแคลิฟอร์เนีย ซึ่งเป็นที่รู้จักในด้านการตลาดนี้ กำลังดำเนินการแคมเปญที่มีศูนย์กลางอยู่ที่ "เศรษฐกิจที่รับผิดชอบ” แต่ความพยายามของ Zady และ Everlane ได้รับการรายงานข่าวมากที่สุดอย่างแน่นอน ต้องขอบคุณความรู้สึกยิ่งใหญ่ของโฆษณาแบบเต็มหน้า (ฉันไม่รู้ว่า Zady จ่ายจริงเท่าไหร่สำหรับพื้นที่ใน วอลล์สตรีทเจอร์นัลแต่กระดาษของ ชุดสื่อ กล่าวว่าอัตราแร็คสำหรับโฆษณาแบบเต็มหน้าแบบขาวดำและไม่มีสัญญาในฉบับประจำชาติคือ 261,287.46 ดอลลาร์) ในทั้งสองกรณีเป็นประเภทของข้อความที่สามารถสร้างผลกระทบที่แท้จริงได้
แน่นอนว่ามันเป็นกลยุทธ์ที่คำนวณได้ และในขณะที่ฉันไม่ได้ถามคำถามที่สองเกี่ยวกับความตั้งใจที่ดีของบริษัทเหล่านี้ - ฉันได้ครอบคลุม ทั้งอย่างใกล้ชิดตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง - ฉันสงสัยว่าความเห็นแก่ประโยชน์ทางการตลาดเป็นแนวทางที่ถูกต้องสำหรับผู้ค้าปลีกรายใด มันเป็นรุ่นที่ซับซ้อนของa ปาฏิหาริย์บนถนนสายที่ 34 การซ้อมรบ -- เป็นกลวิธีที่ผู้ค้าปลีกต้องยืนหยัดเพื่อให้บริการแก่ลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น
อย่างไรก็ตาม เราไม่สามารถลืมบางสิ่งบางอย่างได้: แบรนด์เหล่านี้ต้องการให้คุณซื้อของ และอีกมาก เพื่อความอยู่รอด Everlane ได้เลี้ยงดู เงินทุน 1.1 ล้านดอลลาร์. ซาดี 1.4 ล้านเหรียญสหรัฐ. คูยานา 2.6 ล้านดอลลาร์ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาได้สัญญากับนักลงทุนของพวกเขาว่าจะได้รับผลตอบแทนหลายครั้ง วิธีเดียวที่พวกเขาจะไปถึงที่นั่น? โดยขายสินค้าได้มากขึ้น
ผู้ค้าปลีกที่กล่าวถึงมักชอบเปรียบเทียบตัวเองกับอุตสาหกรรมอาหาร โดยบอกว่ากระแสแฟชั่นที่ช้าคือที่ที่ขบวนการอาหารช้าเมื่อ 10 ปีที่แล้ว เป็นการจับคู่ที่ถูกต้อง แต่ในที่อื่นๆ มันไม่ใช่ ประการหนึ่ง อาหารเกี่ยวข้องโดยตรงกับสุขภาพและการอยู่รอด เราต้องแต่งตัว แต่เราไม่ต้องการแฟชั่น ข้อโต้แย้งที่มีความสัมพันธ์กันอย่างแท้จริงคือ "หยุดซื้อของไปเลย! คุณมีมากเกินพอแล้ว" ซึ่งไม่ใช่สิ่งที่ธุรกิจแฟชั่นควรจะพูดหรือเป็นได้อย่างแน่นอน
บางครั้ง สงครามครูเสดที่น้อยกว่า แนวทางที่เงียบกว่าก็อาจมีประสิทธิภาพเท่าเทียมกัน หากไม่มากกว่านั้น ก็มีประสิทธิภาพ ล่าสุดนักเขียนและนักกิจกรรม Amy DuFault มีส่วนทำให้ ผู้พิทักษ์ เกี่ยวกับบริษัทแฟชั่นที่ทำการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ แต่ฉลาดบนเส้นทางสู่ความยั่งยืน เธอกล่าวถึง Keen บริษัทรองเท้าในพอร์ตแลนด์ รัฐโอเรกอน ที่ทำงานช้าเพื่อนำการผลิตมาสู่พอร์ตแลนด์ Keen ยังได้สร้างกล่องรองเท้าขนาดเล็กที่ยึดเข้าด้วยกันโดยไม่ใช้กาวที่เป็นพิษ "เราไม่ต้องการให้ลูกค้าตอบสนองต่อความคิดริเริ่มด้านความยั่งยืนของเรา แต่เราอยากให้พวกเขาได้รับแรงบันดาลใจจากมัน” Chris Enlow ผู้จัดการฝ่ายความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรที่ กระตือรือร้นบอกกับ DuFault "ความยั่งยืนคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมและการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง"
นอกจากการประกาศแล้ว บริษัทเหล่านี้ล้วนแต่สร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีด้วยวิธีที่มีจริยธรรมและเป็นแรงบันดาลใจ และผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมไม่ใช่รูปแบบการตลาดที่ดีที่สุดใช่หรือไม่ ฉันท้าให้พวกเขาแสดงไม่บอก
ภาพ: ได้รับความอนุเคราะห์จาก Zady