เป็นไปได้ไหมที่จะเป็นผู้มีอิทธิพลที่ยิ่งใหญ่อีกต่อไป?

NS แนวคิดของผู้มีอิทธิพล ไม่ได้มีอยู่เมื่อสิบปีที่แล้ว แต่ตอนนี้มันเป็นเส้นทางอาชีพที่เป็นไปได้เนื่องจากการตลาดด้วยอินฟลูเอนเซอร์คือ คาดว่าจะมีมูลค่า 10,000 ล้านเหรียญสหรัฐภายในปี 2020. ในขณะที่ทุกคนที่มีบัญชี Instagram และตู้เสื้อผ้า, กระเป๋าเครื่องสำอาง, แผนการเดินทางทั่วโลก และ/หรือเสียงที่น่าติดตามในทางทฤษฎีสามารถกลายเป็นผู้มีอิทธิพลได้ ยังคงเป็นไปได้ไหมที่จะทำ มัน ใหญ่?

เมื่อตลาดอิ่มตัวมากขึ้น เป็นไปได้แค่ไหนที่จะกลายเป็นผู้มีอิทธิพลระดับ OG เช่น Arielle Charnas, Chiara Ferragni, เอมี่ ซง และ Leandra Medine ในปี 2019 และปีต่อๆ ไป? กล่าวโดยย่อ ยังไม่สายเกินไป แต่มันซับซ้อน และอาจยากกว่าที่จะก้าวขึ้นสู่ชื่อเสียงระดับเดียวกันและการสนับสนุนที่ร่ำรวยในสาขานี้มากกว่าที่เคยเป็นมา

"มีที่ว่างสำหรับคนที่มีสิ่งที่แตกต่างเพื่อนำมาที่โต๊ะผ่านจุดของพวกเขา มุมมองและเรื่องราว” Yuli Ziv ผู้ก่อตั้ง Style Coalition ซึ่งเป็นหนึ่งในแพลตฟอร์มการตลาดด้วยอินฟลูเอนเซอร์รายแรกๆ กล่าวใน 2008. (มันถูกซื้อกิจการโดย Launchmetrics ในปี 2560 ซึ่งปัจจุบัน Ziv ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการในสหรัฐอเมริกา) "คนชอบติดตามผู้ที่มีความสัมพันธ์ ซึ่งหมายถึงสิ่งต่าง ๆ สำหรับคนต่าง ๆ ดังนั้นเมื่อมีคนสร้าง 'เสียง' ของพวกเขา ทางเลือกก็ไร้ขีดจำกัดสำหรับพวกเขาที่จะหลอมรวมเอาเอง เส้นทาง."

รายงานของ Launchmetrics ประจำปี 2560 เกี่ยวกับ สถานะของ Influencer Marketing พบว่าแบรนด์ต่างๆ เริ่มเข้าใจและมีส่วนร่วมมากขึ้นเมื่อต้องทำงานร่วมกับอินฟลูเอนเซอร์และค้นหา "การจับคู่ที่ลงตัว" ของพวกเขา โดยมีผู้เชี่ยวชาญด้านแฟชั่น ความหรูหรา และเครื่องสำอางประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ร่วมมือกับ พวกเขา. "ในฐานะผู้มีอิทธิพลเข้ามาในชีวิตประจำวันของเราและบทบาทมีความชัดเจนและถูกต้องตามกฎหมายมากขึ้น - แต่ด้วยความชอบธรรมต้องรับผิดชอบ แบรนด์ไม่ประทับใจง่ายๆ กับการนับผู้ติดตามง่ายๆ อีกต่อไป … พวกเขากำลังเจาะลึกลงไปในการศึกษาผู้มีอิทธิพล ดูสื่อของพวกเขา ผลกระทบต่อมูลค่า การมีส่วนร่วม เนื้อหาและเสียง ความเข้าใจที่พวกเขากำลังทำงานกับใครและสิ่งที่บุคคลนั้นสามารถนำมาสู่โต๊ะในฐานะแบรนด์ ยมทูต”

แล้วอะไรกันแน่ที่ทำให้เป็นผู้มีอิทธิพลที่ยิ่งใหญ่? ขึ้นอยู่กับว่าคุณถามใคร Alyssa Coscarelli อดีตบรรณาธิการการตลาดที่ Refinery29 ซึ่งเพิ่งออกจากสิ่งพิมพ์เพื่อติดตามอาชีพผู้มีอิทธิพลที่เพิ่มขึ้นของเธอกล่าว "แบรนด์ต่างๆ มีอินฟลูเอนเซอร์ระดับหนึ่ง สอง และสามเป็นของตัวเอง" เธออธิบาย "ในสายตาของฉัน ไมโครอินฟลูเอนเซอร์มีน้อยกว่า 20,000 ราย พวกเขายังคงได้รับความร่วมมือด้านแบรนด์และมีอำนาจเหนือผู้ชมกลุ่มเล็กๆ มีช่วง 'การพัฒนา' 30K ถึง 50K ที่คุณไม่ใช่ไมโครอีกต่อไป แต่คุณไม่ได้อยู่ในลีกใหญ่ 100K ถึง 300K เป็นระดับกลาง โดยมีงานที่มั่นคงและมีอำนาจที่แข็งแกร่ง แต่ยังคงเข้าถึงได้ จากนั้น 300K ถึง 500K หรือมากกว่า คุณจะเข้าสู่กลุ่มผู้มีอิทธิพลมหาศาล"

มีสถานที่และความจำเป็นสำหรับผู้มีอิทธิพลในระดับต่างๆ: ขนาดมีความสำคัญขึ้นอยู่กับสิ่งที่แบรนด์ต้องการได้รับจากการจับคู่ผู้มีอิทธิพล ณ จุดใดก็ตามต่อ Ziv "ในที่สุด ระดับของอินฟลูเอนเซอร์หรือโปรไฟล์ที่แบรนด์จะเลือกมีส่วนร่วมจะขึ้นอยู่กับเป้าหมายแคมเปญที่พวกเขาพยายามทำให้สำเร็จ" เธออธิบาย "หากแบรนด์ต้องการสร้างการรับรู้ พวกเขาก็จะดีกว่าเมื่อมีผู้มีอิทธิพลมาก เนื่องจากพวกเขาทำหน้าที่เป็นโทรโข่ง ทำให้เกิดเสียงสะท้อนรอบงาน แคมเปญ หรือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ หากวัตถุประสงค์หลักของพวกเขาคือการดึงดูดผู้ชมที่เชื่อมโยงถึงกันในท้องถิ่น พวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะเปิดใช้งานระดับกลางมากขึ้น ผู้มีอิทธิพล เนื่องจากพวกเขาจะเต็มใจโพสต์เกี่ยวกับแบรนด์อย่างสม่ำเสมอและดึงดูดผู้ชมในท้องถิ่นในชุมชน เข้าใกล้. สุดท้ายนี้ ไมโครอินฟลูเอนเซอร์จะให้บริการตามวัตถุประสงค์ ไม่ใช่ของโทรโข่ง แต่เป็นตัวเชื่อมต่อ"

ก่อนที่ Instagram จะเปิดตัวในเดือนตุลาคม 2010 Aliza Licht คุ้นเคยกับโซเชียลมีเดียอยู่แล้วในฐานะผู้มีอิทธิพลในตัวเอง ต้องขอบคุณ Twitter ของเธอในชื่อ @DKNYPRGIRL ซึ่งเริ่มในปี 2009 จริงอยู่ที่ Licht ซึ่งเป็นรองประธานอาวุโสฝ่ายการสื่อสารระดับโลกที่ Donna Karan ในขณะนั้นถูกปกปิดโดยไม่เปิดเผยชื่อในขณะที่ อย่างละเอียดถี่ถ้วน ทวีตเฮฮา ไม่เหมือนอินฟลูเอนเซอร์ที่มองเห็นได้เต็มตาในปัจจุบัน ที่มีใบหน้าเป็นที่จดจำ ที่กำหนด Licht ผู้บริหารการตลาดและผู้เขียนหนังสือแนะนำกลยุทธ์โซเชียลมีเดียประจำปี 2558 ทิ้งเครื่องหมายของคุณ ขนานนามว่า mega-influencers "macro-influencers" และให้คำจำกัดความพวกเขาว่าเป็นผู้ที่เคยอยู่ในนั้นมาประมาณหนึ่งทศวรรษ ใคร เปลี่ยนจากการเขียนบล็อกเป็น Instagram เป็นหลัก และยังนำบุคคลที่มีชื่อเสียงไปเป็นหุ้นส่วนอื่นๆ ชอบ Arielle Charnas แห่ง Something Navy จับคู่กับ Nordstrom.

จากข้อมูลของ Licht ไมโครอินฟลูเอนเซอร์ (ซึ่งประกอบด้วยผู้ติดตามจำนวนมาก ตั้งแต่ 10,000 ถึง 700,000 คน) เหมาะอย่างยิ่งสำหรับแบรนด์ที่มองหาเส้นทางใหม่ในการโปรโมต ในขณะที่ผู้มีอิทธิพลระดับมหภาคให้ "ความน่าเชื่อถือ การรับรู้ถึงแบรนด์ และการวางตำแหน่ง" แบรนด์ที่หวังจะกระตุ้นยอดขายจริงอาจจะประสบความสำเร็จมากกว่าเมื่อมีบุคคลขนาดเล็ก

นอกจากนี้ เธอเชื่อว่ายังสามารถเป็นผู้มีอิทธิพลที่ยิ่งใหญ่ได้ "มีสถานที่สำหรับเสียงที่แท้จริงด้วยมุมมองที่แข็งแกร่งและมีเหตุผล" Licht กล่าว ผู้มีอิทธิพลที่ประสบความสำเร็จอย่าง Charnas และ Medine ประสบความสำเร็จในส่วนหนึ่งเพราะ "พวกเขาได้กำหนด DNA ของแบรนด์ไว้ตั้งแต่แรกแล้ว" เธอตั้งข้อสังเกต "แนวคิดเรื่อง 'การขับไล่ผู้ชาย' ของ Leandra นั้นไม่เหมือนใครจริงๆ และเธอพบบางสิ่งในตลาดที่ไม่เคยทำมาก่อน สำหรับฉันแล้ว Arielle เป็นผู้หญิงข้างบ้าน ฉันรู้จักเธอหลายร้อยคนที่เติบโตขึ้นมา และเธอก็ใช้มุมมองที่เข้าถึงได้ง่าย ฉันคิดว่านั่นเป็นเหตุผลที่เธอไปที่ Nordstrom เพื่อสร้างแบรนด์ในราคาเหล่านั้น เธอต้องการให้ทุกคนเข้าถึงแบรนด์นั้นได้ คุณต้องมีความรู้สึกเป็นตัวของตัวเองอย่างมากและเหตุผลที่คุณทำ" เธอยังชี้ให้เห็นถึงความสำเร็จและการเติบโตแบบออร์แกนิกของ Diet Prada รวมถึง Katie Sturino จาก The 12ish Style “เธอมีวิธีเฉพาะเจาะจงในการวางตำแหน่งแบรนด์ของเธอ เมื่อคุณมีเรื่องราวดีๆ ที่จะบอก และผู้คนสามารถสัมผัสได้ถึงความจริงใจ มันเป็นแม่เหล็กดึงดูด และผู้คนจะติดตาม”

Medine หนึ่งใน OG ที่ตรวจสอบชื่อในการสนทนาเกี่ยวกับต้นกำเนิดของผู้มีอิทธิพล (โดยเฉพาะในพื้นที่แฟชั่น) รับทราบอย่างรวดเร็วว่า kismet และเวลาช่วยให้เธอประสบความสำเร็จได้อย่างไร “ฉันเชื่อจริงๆ ว่าโชคมีบทบาทในเรื่องนี้ทั้งหมด และฉันก็มาถูกที่แล้วในเวลาที่เหมาะสม บล็อกยังค่อนข้างใหม่ ผู้บริโภคบล็อกส่วนตัวถูกซื้อมาก และของฉันเป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่มีเฉพาะมากกว่า 'บล็อกแฟชั่น' — ฉันต้องการ มากกว่านั้น” ความปรารถนานั้นไม่ใช่แค่การติดตามและชื่อเสียงบนโซเชียลมีเดียเพียงอย่างเดียวนั้นไม่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จในฐานะผู้มีอิทธิพลแม้ว่า: "คุณอาจสร้างคนจำนวนมากได้ ธุรกิจเพียงอาศัยความสามารถในการแบ่งปันโดยปริยาย แบ่งปันต่อไป และไม่ถูกล้มลงโดยข้อเสนอแนะจากการแบ่งปันนั้นและเป็นเจ้าของตัวตนที่แท้จริงของคุณ" เมดีน กล่าว “มันไม่ง่ายหรือเป็นธรรมชาติสำหรับฉันที่จะแบ่งปันทุกองค์ประกอบในชีวิตของฉันอย่างต่อเนื่อง แต่ฉันเห็นว่ามันทำบนโซเชียลมีเดียอย่างไรและอย่างไร อินฟลูเอนเซอร์กลายเป็นที่นิยมมากขึ้นตามหน้าที่ของสิ่งนั้น" สำหรับแรงผลักดันและประเภทของบุคคลที่สามารถประสบความสำเร็จในระดับเมดีนได้ "มันไม่ใช่ความยืดหยุ่น บางทีมันอาจจะเป็นความทรหด แต่มันต้องการการไร้ความสามารถในการมองเห็นโลกในแบบที่สิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของมัน" เธออธิบาย

แต่ตลาดอินฟลูเอนเซอร์นั้นอิ่มตัวเกินไปสำหรับชื่อที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วหรือไม่? ไม่เป็นไปตามที่ Brittany Hennessy อดีตผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายกลยุทธ์ผู้มีอิทธิพลและพันธมิตรที่มีความสามารถที่ Hearst Digital ผู้เขียน ผู้มีอิทธิพล: การสร้างแบรนด์ส่วนบุคคลของคุณในยุคของโซเชียลมีเดีย และผู้ร่วมก่อตั้งปัจจุบันและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสัมพันธ์ของ Carbon แอพและเครือข่ายผู้มีอิทธิพล "มันน่าสนใจ ไม่มีปัญหาเรื่องอินฟลูเอนเซอร์ให้ติดตาม แต่พวกเขาก็เติบโตขึ้นเรื่อยๆ และยังมีที่ว่างสำหรับผู้คนใหม่ๆ” เธออธิบาย “แม้แต่คนที่อยู่ด้านบนก็ยังเติบโตอย่างต่อเนื่อง Chriselle Lim, Something Navy, Michelle Phan — ตอนนี้พวกเขาเป็นเหมือนคนดัง เมื่อพวกเขาย้ายไปยังระดับที่สูงขึ้น มันทำให้มีที่ว่างสำหรับคนที่อยู่ต่ำกว่าพวกเขา ขั้นล่างเปิดให้คนใหม่ๆ ขึ้นบันไดได้แล้ว มันมาก เต็ม บันได แต่มันเคลื่อนที่ตลอดเวลา"

เมื่อพื้นที่ผู้มีอิทธิพลพัฒนาไปสู่ระดับต่อไปอย่างแท้จริง Hennessy ชี้ให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงของผู้มีอิทธิพลที่เข้าสู่ระดับใหม่ของชื่อเสียงและโชคลาภ คอลเลคชันผู้มีอิทธิพลของ Nordstrom ในปี 2018 โดยเริ่มด้วย Something Navy. “การที่ [Nordstrom] ดึงผู้มีอิทธิพลมาขายของในชีวิตจริง ฉันคิดว่าอินฟลูเอนเซอร์คนอื่นๆ จำนวนมากสังเกตเห็น ถ้าพวกเขาจะเป็นคนที่สามารถรักษาข้อตกลงประเภทนี้ได้ พวกเขาจะต้องสามารถดึงดูดผู้คนให้เข้ามาในร้านได้ ซึ่งหมายความว่าผู้คนจะต้องสามารถจำชื่อและใบหน้าของคุณได้'" Hennessy กล่าว

การเป็นใหญ่ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้อาจไม่ใช่เส้นทางที่ดีที่สุดสู่ความสำเร็จของผู้มีอิทธิพลในปัจจุบัน: มีการดึงดูดคุณภาพมากกว่าปริมาณ Hilary Williams รองประธานฝ่าย Talent ของ Digital Brand Architects อธิบาย "'ระดับสูงสุด' ไม่จำเป็นต้องเท่ากับการมีผู้ติดตามมากที่สุด วันนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับวิธีที่บางคนเข้าถึงชุมชนของพวกเขา และสร้างเนื้อหาและการสนทนาที่มีส่วนร่วมและสร้างผลกระทบ" เธอกล่าว “หากเรื่องราวน่าสนใจและผู้ชมของพวกเขาตอบสนองต่อมันในทางบวกและนำไปปฏิบัติได้ ก็มีความเป็นไปได้ที่จะสร้างสิ่งนั้นให้ประสบความสำเร็จ ธุรกิจที่มีศักยภาพ - การจะโดดเด่นและก้าวไปสู่ระดับต่อไปได้อย่างแท้จริง ต้องใช้เสียงที่เป็นเอกลักษณ์และวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ความสัมพันธ์กับชุมชนอินฟลูเอนเซอร์ พบปะกับบริษัทที่มีความคิดเหมือนๆ กัน และเอเจนซี่ที่ได้รับการว่าจ้าง และระบุและใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของคุณ แพลตฟอร์ม."

ในขณะที่ Coscarelli เพิ่งมุ่งมั่นเต็มเวลาในการเป็นผู้มีอิทธิพล แต่เธอก็มองโลกในแง่ดีน้อยกว่าว่าความสำเร็จในชั้นสตราโตสเฟียร์ของฝูงบิน OG ชุดแรกนั้นสามารถทำได้ในวันนี้ “ฉันไม่คิดว่ามันจะเป็นไปได้ สิ่งที่ Aimee Songs และ Chiara Ferragnis ของโลกชื่นชอบก็คือ พวกเขาทำสิ่งนี้มาระยะหนึ่งแล้ว พวกเขาไม่ใช่ไก่ฤดูใบไม้ผลิ” เธอกล่าว “สิ่งที่ฉันบอกผู้คนก็คือมันเป็นการแข่งขันที่ช้าและมั่นคงสำหรับคนส่วนใหญ่ มันเป็นเกมที่ยาว และส่วนหนึ่งที่ว่าทำไมสาว ๆ เหล่านี้ถึงได้ตัวใหญ่ขนาดนี้ก็คือพวกเขาเป็นบล็อกเกอร์เมื่อ 10 ปีที่แล้ว และพวกเขาก็เล่นมันมาอย่างต่อเนื่องหลายปี พวกเขามีเวลาที่จะเติบโตอย่างช้าๆ" (ข้อยกเว้นที่หายากคือแนวทางที่ช้าและมั่นคง? คอสคาเรลลีชี้ไปที่ เอริก้า คอสเทลอดีตแฟนสาวของยูทูบเบอร์ เจค พอล ที่สามารถยิงขึ้นอย่างรวดเร็วในจำนวนผู้ติดตามเพราะเธอมีความเกี่ยวข้องกับคนที่มีขนาดใหญ่มากแล้ว)

“ฉันคิดว่าฉันเลิกเป็น Influencer เต็มเวลา เพราะยอมรับว่า ฉันไม่ได้คิดว่ามันเป็น จริง อาชีพการงาน" คอสคาเรลลีกล่าวต่อ “ฉันไม่คิดว่ามันจะยั่งยืน และฉันคิดว่า 'ฉันเป็นบรรณาธิการ นักข่าว ฉันไม่ต้องการ แค่ เป็นผู้มีอิทธิพลหรือบล็อกเกอร์' แต่ยิ่งแพลตฟอร์มของฉันเติบโตมากขึ้น ฉันก็ตระหนักว่ามันมีอายุยืนยาวและยั่งยืน โดยพื้นฐานแล้วฉันทำงานเต็มเวลาสองงาน จัดการแบรนด์ส่วนตัวของฉันในขณะที่เป็นบรรณาธิการ" ในที่สุดก็มีประเด็น ที่ซึ่งฝ่ายอินฟลูเอนเซอร์ของสิ่งต่าง ๆ ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าทำกำไรได้มากกว่า เติมเต็มและน่าตื่นเต้น และในที่สุดเธอก็ทำ ทางเลือก.

เส้นทางใหม่ของเธอไม่เรียกร้องอะไรมากไปกว่าการเป็นบรรณาธิการ เธอเน้นย้ำว่า “การเป็นอินฟลูเอนเซอร์ต้องใช้ความพยายามมากกว่าที่ตาเห็น ฉันมีเพียงเศษเสี้ยวของสิ่งเหล่านี้ mega-influencer มีในแง่ของแพลตฟอร์ม แต่ถึงแม้เวลาที่ใช้ในการรักษาผู้ติดตาม Instagram ในฐานะผู้มีอิทธิพล มันก็เป็นเวลาและพลังงานที่ถูกต้อง เช่นเดียวกับอาชีพอื่นๆ และมันก็เป็น เกี่ยวกับกลยุทธ์ เช่นเดียวกับ 'งานจริง' อื่นๆ" โดยเฉพาะอย่างยิ่ง "คุณต้อง 'พร้อม' ตลอดเวลา และคุณต้องส่งอีเมลถึงแบรนด์และการประชาสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องเหมือนกับที่บรรณาธิการทำ แต่ใน ความสามารถส่วนบุคคล"

Coscarelli พบว่าแบรนด์ต่างๆ มีความเปิดกว้างและสนใจที่จะทำงานร่วมกับเธอในฐานะผู้มีอิทธิพลอย่างเท่าเทียมกัน (ถ้าไม่มาก) เมื่อเทียบกับเธอในฐานะบรรณาธิการในสิ่งพิมพ์ "ฉันโชคดีที่ต้องเผชิญกับสิ่งเหล่านี้ในช่วงเวลาที่แบรนด์ต่างๆ เริ่มเปลี่ยนไปใช้การตลาดด้วยอินฟลูเอนเซอร์ ฉันคิดว่าบางแบรนด์ยังคงมีสิ่งที่ต้องทำ แต่ผู้คนเริ่มตื่นตัวกับผลตอบแทนจากการลงทุนที่สามารถให้ได้จริงๆ เมื่อเทียบกับโฆษณาสิ่งพิมพ์หรือสื่อแบบดั้งเดิม"

นักการตลาดทุ่มงบ 1.65 พันล้านดอลลาร์ไปกับแคมเปญอินฟลูเอนเซอร์บน Instagram ในปี 2018 เพียงปีเดียว ตามข้อมูลล่าสุดของ WSGN รายงาน. “ในขณะที่หลายแบรนด์กำลังทำงานร่วมกับอินฟลูเอนเซอร์และได้กำหนดวิธีการไว้แล้ว แต่หลายๆ แบรนด์ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น กลยุทธ์การตลาดด้วยอินฟลูเอนเซอร์ ซึ่งเปิดโอกาสให้อินฟลูเอนเซอร์เข้าร่วมการอภิปรายได้” อธิบาย ซิฟ "ในขณะที่พื้นที่ผู้มีอิทธิพลเติบโตขึ้น มีความกระหายมากขึ้นสำหรับพรสวรรค์ที่นำมุมมองใหม่และเนื้อหาที่เป็นต้นฉบับ" ในระยะสั้นเนื้อหาที่แท้จริงจะ เสมอ มีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จโดยไม่คำนึงถึงจำนวนผู้ติดตาม

การมีอิทธิพลต่อเป้าหมายอาชีพที่ถูกต้องตามกฎหมายเป็นความจริงที่พิสูจน์แล้ว: WSGN's "อนาคตของการตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์" การนำเสนอรายงานว่าในการสำรวจเด็ก 1,000 คนที่มีอายุระหว่าง 6 ถึง 17 ปี มากกว่า 34 เปอร์เซ็นต์ระบุว่า "ดารา YouTube" เป็นตัวเลือกอาชีพอันดับต้น ๆ ของพวกเขา และ 18 เปอร์เซ็นต์หวังว่าจะเป็นบล็อกเกอร์หรือบล็อกเกอร์ WSGN ยังรายงานด้วยว่า "ผู้ถ่ายทอดสด" เป็น "อาชีพในฝัน" มากกว่า 54 เปอร์เซ็นต์ของ Gen-Zers ที่ทำการสำรวจเพื่อการศึกษาในประเทศจีน

Medine ถูกถามถึงเส้นทางสู่ความสำเร็จของผู้มีอิทธิพลจาก Man Repeller ที่ต้องการเช่นกัน “ฉันคิดว่ามันสมเหตุสมผลจริงๆ ที่ผู้คนจะปรารถนาชีวิตที่ดูเหมือนการเดินทางมากมายและเสื้อผ้ามากมาย แต่ มันแตกต่างออกไปเล็กน้อยเมื่อฉันตอบคำถามนั้น เพราะการเป็นผู้มีอิทธิพลเป็นผลพลอยได้จากงานที่ฉันทำ" เธอ กล่าว "ฉันเปิดตัว Man Repeller เป็นบล็อกสไตล์ส่วนตัว แต่แน่นอนว่ามีรากฐานมาจากการเล่าเรื่องและด้วยแนวคิดนี้เองที่การเสริมอำนาจของผู้หญิง ไม่จำเป็นต้องขึ้นอยู่กับสิ่งที่ผู้ชายคิดว่าเธอสวมอะไร — ฉันรู้อยู่เสมอว่าฉันต้องการให้ Man Repeller ใหญ่กว่าฉันและอายุยืนกว่า ฉัน."

เมื่ออิทธิพลและความสำเร็จของอินฟลูเอนเซอร์รับประกันตัวแทนจากตัวแทน — บางทีอาจเป็นสัญญาณว่าพวกเขาได้เบ่งบานเป็น องค์กรธุรกิจที่เต็มเปี่ยม ไม่ใช่แค่บุคคลที่ได้รับความนิยมบนโซเชียลมีเดีย — Coscarelli ประมาณการว่ามีผู้ติดตาม 100,000 คน "มีจุดหนึ่งที่คุณได้รับแบรนด์ต่างๆ ที่ติดต่อหาคุณทุกวัน คุณกำลังเซ็นสัญญาหนึ่งถึงสองสัญญาทุกวัน เจรจากันมาก... มันกลายเป็นปัญหาของการใช้พลังงานมากเกินไปกับการกลับไปกลับมา และไม่มีเวลาเพียงพอในการสร้างเนื้อหา"

นอกจากความมุ่งมั่นด้านเวลาที่เกี่ยวข้องกับการมีอิทธิพลเต็มเวลาแล้ว ยังมีความเฉียบแหลมทางธุรกิจจำนวนมากที่จำเป็น (หรือที่รวบรวมได้ในกระบวนการ) Coscarelli กล่าว "มีการทับซ้อนกันระหว่างการเป็นผู้มีอิทธิพลและการเริ่มต้น: คุณต้องรับรองตัวเองจริงๆ การรักษาความถูกต้องและความน่าดึงดูดใจการต่อสู้เอกลักษณ์ภายในของการอยู่กับตัวเองและทำในสิ่งที่ คุณ ทราบ จะทำได้ดี เป็นโฆษกที่ดีที่สุดของคุณเอง และโดดเด่น เหมือนกับว่าฉันกำลังเริ่มต้นแอป” เธอกล่าว ซึ่งรวมถึงการจัดการเรื่องเล็กน้อยตามปกติของการจ้างงานตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการออกใบแจ้งหนี้ ภาษี และการไล่ตามธุรกิจของคุณเอง

การมีอินฟลูเอนเซอร์ให้แข่งขันได้มากกว่าที่เคยเป็นมา มีบางพื้นที่ เช่น การเดินทางกับความงามกับแฟชั่น เดิมพันที่ดีกว่าสำหรับผู้มีอิทธิพลที่จะก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุดและโดดเด่นหรือไม่ Ziv มองเห็นโอกาสมากที่สุดในพื้นที่การเดินทาง “ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา มีอินฟลูเอนเซอร์ด้านไลฟ์สไตล์-การเดินทางเพิ่มขึ้นซึ่งสามารถรวมแฟชั่นและความงามเข้าไว้ด้วยกัน เนื้อหาในลักษณะที่เป็นอินทรีย์มากขึ้น ผู้มีอิทธิพลเหล่านี้ดึงดูดแบรนด์และประเภทธุรกิจในวงกว้างขึ้น ดังนั้นโอกาสอาจใหญ่ขึ้น" เธอพูดว่า. นอกจากนี้ ไลฟ์สไตล์ที่หรูหราและอินฟลูเอนเซอร์ที่เน้นแฟชั่นอาจต้องเลือกแบรนด์ที่พวกเขาเป็นพันธมิตรด้วยเมื่อเทียบกับผู้มีอิทธิพลด้านความงาม "แบรนด์ชั้นนำโดยเฉพาะในกลุ่มสินค้าหรูหรามักมองหาผู้มีอิทธิพลที่ไม่ลดทอนภาพลักษณ์ด้วยการทำงานร่วมกับแบรนด์ที่มีการแข่งขันสูงเกินไป" Ziv กล่าว

นอกเหนือจากเนื้อหาที่อาจเป็นไปได้มากกว่าที่จะทำให้ใหญ่ในวันนี้ มีความเฉพาะเจาะจง การผสมผสานแพลตฟอร์มเนื้อหาที่ Hennessy เชื่อว่ามีและยังคงทำเงินก้อนใหญ่ที่สุดสำหรับสิ่งเหล่านั้น ที่ประสบความสำเร็จ "การทำสวยและอยู่บน YouTube จะทำกำไรได้มากที่สุด มันคือที่ที่เงินอยู่ และสัญญาทั้งหมดที่ฉันทำกับตัวเลขที่น่าตกตะลึงที่สุดมักจะอยู่บน YouTube เสมอ" เธอยอมรับ "การผลิตวิดีโอ YouTube เป็นงานมากกว่าการถ่ายภาพใน Instagram และเพียงแค่ระดับของงานที่ทำลงไปก็มีราคาสูงขึ้น" Hennessy ยังชี้ไปที่วิดีโอ YouTube โดยเฉพาะจากร้านค้าปลีกด้านความงาม เช่น Sephora หรือแบรนด์ต่างๆ เช่น Revlon ซึ่งอินฟลูเอนเซอร์ทำ "เต็มหน้าเป็นหนึ่งเดียว ยี่ห้อ... ผู้ชมจะได้ดื่มด่ำกับวิดีโอความยาว 12 นาที ที่แบรนด์หรือผู้ค้าปลีกรายหนึ่งนำเสนอให้คุณ" เธอสรุป "คุณไม่ได้ดื่มด่ำกับ Instagram แบบนั้น เพราะมันคือภาพถ่าย คุณชอบมัน อาจแสดงความคิดเห็นแล้วเดินหน้าต่อไป" ผู้มีอิทธิพลที่มีส่วนร่วมสูงสุดบน Instagram ก็มักจะเป็นผู้ใช้ YouTube ด้วยเช่นกัน Hennessy หมายเหตุ "เพราะผู้ชมของพวกเขาเชื่อมต่อกับพวกเขาในแบบที่คุณไม่สามารถเชื่อมต่อกับคนที่คุณรู้จักผ่านภาพถ่ายเท่านั้น" ถ้าคนสวย ยูทูปเบอร์ ฝูงชน ดูเหมือนจะหนาแน่นเกินไปที่จะแทรกซึม Ziv ตั้งข้อสังเกตว่าแพลตฟอร์ม "มีจำนวนผู้มีอิทธิพลด้านแฟชั่นน้อยกว่า ดังนั้นจึงอาจนำเสนอโอกาสที่ใหญ่กว่าสำหรับ รายการ."

Instagram Stories ได้เปลี่ยนเกมอินฟลูเอนเซอร์ตาม Hennessy "เรื่องราวของ Instagram เป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่จะเกิดขึ้นกับผู้มีอิทธิพลที่แพ้ YouTube" เธออธิบาย "ใครก็ตามที่มีบุคลิกและมุ่งมั่นที่จะเป็น YouTuber พวกเขากำลังทำมัน - แต่สำหรับผู้มีอิทธิพลสำหรับ ที่วิดีโอไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาไม่ต้องการทำแบบฝึกหัดหรือ vlog หรือต้องแก้ไขวิดีโอ แต่ จะ เช่นเดียวกับการอยู่ในวิดีโอ Instagram Stories เป็นวิธีที่ง่ายในการทำเช่นนั้น และผู้มีอิทธิพลทุกคนจะบอกคุณว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขาเพิ่มขึ้นเมื่อพวกเขาโพสต์เรื่องราว เพราะผู้คนจำได้ว่าคุณเป็นใคร... โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการเปลี่ยนแปลงอัลกอริธึม [บน Instagram] ผู้มีอิทธิพลบ่นว่าผู้คนไม่เห็นเนื้อหาของพวกเขาหรือไม่เห็นในจำนวนที่พวกเขาเคยดู อัตราการมีส่วนร่วมกำลังลดลง และเรื่องราวเป็นสิ่งเตือนใจคนที่คุณมีอยู่ และ [สถานที่] ให้เป็นจริง"

สำหรับแพลตฟอร์มโซเชียลบางแพลตฟอร์มเป็นตัวเลือกที่ชาญฉลาดสำหรับผู้มีอิทธิพลที่จะเพิ่มเป็นสองเท่าในปัจจุบันและในอนาคต ฉันทามติยังคงเป็นเรื่องเกี่ยวกับ Instagram "Instagram จะมีความสำคัญที่สุดเสมอ เพียงเพราะพวกเขามี เช่น การเริ่มต้น มันยากที่จะเห็นพวกเขาไปทุกที่ แม้ว่าอินฟลูเอนเซอร์บางคนจะใช้แพลตฟอร์มอื่น แต่อินสตาแกรมยังคงมีความสำคัญสำหรับทุกคน” Hennessy กล่าว หรือตามที่ Medine กล่าวไว้ Instagram ได้สร้างผู้มีอิทธิพล "Instagram เปลี่ยนเกมสำหรับผู้มีอิทธิพล ไม่มีอินฟลูเอนเซอร์มาก่อน Instagram มีบล็อกเกอร์ที่ย้ายเนื้อหาบางส่วนของพวกเขา หรือเปรียบเสมือนกับอินสตาแกรมแล้วไม่เห็นคุณค่าของการมีเว็บไซต์อีกต่อไป" เมดีน อธิบาย "ฉันไม่รู้ว่ามีแพลตฟอร์มใดเกิดขึ้นตั้งแต่ Instagram ที่สามารถใช้ประโยชน์และทำการค้าได้ ความเหมือนของบุคคลในระดับเดียวกัน — และฉันไม่รู้ว่าจะใช้เวลานานแค่ไหนสำหรับแพลตฟอร์มอื่นในระดับเดียวกันที่จะมาถึง ขึ้น."

Licht ตกลงว่า Instagram ครองตำแหน่งสูงสุดในด้านแฟชั่นและคาดว่าจะให้ความสำคัญกับ YouTube สำหรับอินฟลูเอนเซอร์ในอุตสาหกรรมของเธอ เนื่องจากการจ้างคนสำคัญในปี 2018 "เห็นได้ชัดว่า Instagram เป็นพื้นที่ที่สำคัญที่สุดสำหรับแฟชั่น YouTube, กับ จ้างดีเร็ก [Blasberg ในฐานะผู้อำนวยการด้านแฟชั่นและความงาม] กำลังพยายามสร้างเครดิตแฟชั่นนั้น ดังนั้น สำหรับคนที่พยายามสร้างความน่าเชื่อถือของแฟชั่นในตอนนี้ จะเป็นช่วงเวลาที่ดีในการเป็นพาร์ทเนอร์กับ YouTube เมื่อมันมีความสำคัญสำหรับแพลตฟอร์ม มันจะเป็นประโยชน์ต่อบรรดา [ผู้มีอิทธิพล] ที่ไปที่นั่นก่อนเสมอ" อื่นๆ มากกว่า Instagram หรือ YouTube Licht คาดว่าจะมีแพลตฟอร์มโซเชียลน้อยลงสำหรับผู้มีอิทธิพลในการสร้างผู้ติดตาม บน. "ฉันคิดว่าแพลตฟอร์มอื่น ๆ จะหายไป ถ้ามีคนแนะนำแพลตฟอร์มใหม่โปรดอย่าบอกฉันเพราะฉันไม่ต้องการที่จะรู้! มีความเหนื่อยล้าจากหลายแพลตฟอร์มมากเกินไป ตลกดีนะ เป็นคนที่ติดโซเชียลมาก... ในทางใดทางหนึ่งฉันใช้ยาเกินขนาด" แต่ Licht ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่ว่าแพลตฟอร์มใดจะจ้าง - การรุกล้ำของ Snapchat สมัยตัวอย่างเช่น Selby Drummond หรือวิธีที่พวกเขาพยายามที่จะรักษาความสัมพันธ์ กุญแจสำคัญในหัวใจของแบรนด์คือการวิเคราะห์ "ถ้าคุณไม่สามารถบอกแบรนด์ได้ว่าพวกเขาได้อะไรจากการใช้จ่าย พวกเขาก็จะไม่ไปที่นั่น"

แม้ว่า Instagram จะเป็นหนทางสู่ความสำเร็จของอินฟลูเอนเซอร์ก็ตาม แต่การใช้ฟีเจอร์ที่ใหม่กว่าของแอปนี้ถือเป็นก้าวที่ชาญฉลาดสำหรับการเติบโตของอินฟลูเอนเซอร์ Ziv กล่าว "การเป็นผู้ปรับใช้แอปพลิเคชันใหม่ๆ ก่อนใครก่อนจะเป็นประโยชน์เสมอ เนื่องจากเป็นวิธีที่ดีในการเริ่มต้นและมีส่วนร่วมในเสียงที่มากขึ้น ด้วย IGTV มันยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น มันไม่สายเกินไป" และไม่ว่าผู้มีอิทธิพลจะมุ่งเน้นไปที่แพลตฟอร์มใด Ziv เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการ "ผสมเกสรข้าม และส่งเสริมเนื้อหาอย่างคล่องตัว" รวมถึงผ่านทาง Pinterest ซึ่ง "ได้ปรับแพลตฟอร์มและเสนอให้มากขึ้น 'เป็นมิตรกับผู้มีอิทธิพล'"

ความอ่อนล้าจากผู้มีอิทธิพลโดยสิ้นเชิงเป็นไปได้หรือไม่ในอนาคต? "ฉันไม่เชื่อว่าอินฟลูเอนเซอร์จะเหนื่อยล้าเพราะวิธีที่พวกเขาทำงานร่วมกับแบรนด์และการโต้ตอบ กับชุมชนของพวกเขาได้พัฒนาไปสู่ ​​'ความต้องการ' ในปัจจุบันและจะปรับให้เข้ากับตลาดต่อไป” Ziv ทำนาย

อะไรรออยู่ข้างหน้าสำหรับผู้มีอิทธิพลที่ยิ่งใหญ่ - และเพียงแค่ผู้มีอิทธิพลโดยทั่วไป? บางทีผู้สืบทอดต่อผู้ทรงอิทธิพลในปัจจุบันอาจเป็นคนที่ตัวเล็กกว่าโดยตั้งใจ, ด้วยการติดตามขนาดกลางโดยเจตนาที่มีความภักดีและเทอะทะน้อยกว่า Coscarelli ตระหนักถึงคุณค่าของการก่อตั้งแต่ไม่ใหญ่เกินไป: "สิ่งที่ฉันได้พูดคุยกับเพื่อนบล็อกเกอร์และเพื่อน ๆ ใน Instagram ของฉันหลายคนคือการที่เราไม่ต้องการได้รับ ด้วย ใหญ่; มีบางอย่างที่ดีเกี่ยวกับระดับอิทธิพล 100K ถึง 200,000 นี้" เธอกล่าว “คุณไม่ใช่คนดัง และคุณไม่ได้มาตรฐานที่บ้าๆ บอ ๆ และคุณยังเข้าถึงได้และมีราคาไม่แพงสำหรับแบรนด์ที่ต้องการร่วมงานกับคุณ ฉันใส่ใจมากเกี่ยวกับแบรนด์อินดี้เล็กๆ ที่อาจจะไม่มีเงินมากขนาดนั้น และถ้าฉันเติบโตและเติบโต แพลตฟอร์มของฉันจะกลายเป็น นั่น มีค่าและแพงกว่ามาก ซึ่งกำหนดราคาให้กับแบรนด์บางยี่ห้อที่จะทำงานร่วมกับฉันในการเป็นสปอนเซอร์แบบเสียเงิน" Coscarelli คิดว่าการดึงดูดของผู้มีอิทธิพลระดับกลาง เกิดขึ้น "ค่อนข้างเร็ว" โดยแบรนด์ต่างๆ รับรู้ 100K ถึง 200,000 นี้ตามจุดที่น่าสนใจว่าเป็นที่จับและใบหน้าที่ "น่าเชื่อถือ" เพื่อเป็นตัวแทนของสินค้าและข้อความของพวกเขา

จากมุมมองของแบรนด์แฟชั่น ประเภทของอินฟลูเอนเซอร์ และความสามารถของความสัมพันธ์ระหว่างอินฟลูเอนเซอร์แบรนด์ ขึ้นอยู่กับขนาดของแบรนด์ "แบรนด์ใหญ่ๆ อย่าง Gucci สามารถทำงานเหมือนกับหน่วยสอดแนมที่มีความสามารถ พวกเขาไม่ต้องการผู้มีอิทธิพลในทางใดทางหนึ่ง ดังนั้นสิ่งที่พวกเขาอาจกำลังมองหาเพิ่มเติมคือมุมมองที่ไม่เหมือนใครจริงๆ พวกเขามีการรับรู้ถึงแบรนด์ทั้งหมดอยู่แล้ว” Licht กล่าว "แบรนด์อื่นๆ กลับตรงกันข้าม เนื่องจากพวกเขาต้องการการยกระดับ ความน่าเชื่อถือ และผู้ชมของผู้มีอิทธิพลเพื่อให้ พวกเขา ความน่าเชื่อถือ ดังนั้นการผสมผสานที่ดีต่อสุขภาพและผสมผสานจึงเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุด — คุณทำงานกับคนบางคนเพื่อ ความน่าเชื่อถือและคนอื่น ๆ เพื่อการกลับใจใหม่ และโดยส่วนตัวแล้วฉันชอบทำงานในระดับท้องถิ่นมากกว่า” เธอ อธิบาย ความสามารถในการพิสูจน์คุณค่าของการเป็นพันธมิตรกับอินฟลูเอนเซอร์แต่ละครั้งเป็นเรื่องยาก และเป็นความท้าทายใหม่ของอุตสาหกรรมที่ไม่เคยมีมาก่อน "นักการตลาดของแบรนด์ต่างๆ จะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ในโพสต์บนโซเชียลมีเดียด้วย และยอดขายที่เกิดขึ้นจากการโพสต์บนโซเชียลมีเดียนั้นเป็นอย่างไร" Licht กล่าว "ย้อนกลับไปในวันนั้นเรา ไม่เคย ยึดตามยอดขายที่เราได้รับจากป้ายโฆษณามูลค่าล้านเหรียญในไทม์สแควร์ ดังนั้นจึงเป็นสองมาตรฐานของสิ่งที่คาดหวัง"

"ด้วยความแพร่หลายของแบรนด์ใหม่ที่คิดเกี่ยวกับการทำงานร่วมกับผู้มีอิทธิพล - และสิ่งที่ก่อให้เกิดผู้มีอิทธิพลด้วยการเน้นที่มูลค่าสูงในชุมชน - ดูเหมือนว่า เหมือนคุณไม่จำเป็นต้องมีผู้ติดตามเป็นล้านคนเพื่อที่จะเป็นอินฟลูเอนเซอร์อีกต่อไป และหากคุณสามารถรวบรวมความเป็นตัวตนหลักของแบรนด์ได้ มันก็เป็นเหตุผลที่เพียงพอสำหรับพวกเขาที่จะจ้างคุณ” เมดีน กล่าว "สิ่งที่ฉันอยากเห็นในอนาคตคือการให้ความสำคัญกับการติดตามทางสังคมของผู้มีอิทธิพลน้อยลง และเน้นที่คุณค่าที่พวกเขานำมาสู่แบรนด์มากขึ้น แทนที่จะใช้อินฟลูเอนเซอร์เป็นแบบอย่าง จะเป็นอย่างไรหากคุณชื่นชอบภาพประกอบของใครบางคนจริงๆ จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณพึ่งพาพรสวรรค์ของบุคคลจริงๆ แทนที่จะเป็นจุดผิวเผินของสิ่งที่พวกเขาดูเหมือนหรือฟัง"

จากมุมมองของอินฟลูเอนเซอร์ที่อายุน้อยกว่า — แม้แต่คนที่มีความสมจริงเพียงพอเกี่ยวกับjust อย่างไร แออัดพื้นที่อยู่แล้ว - บทบาทจะเป็นเส้นทางอาชีพที่ไม่ต้องสงสัยตราบใดที่มีคนเต็มใจติดตาม Coscarelli กล่าว “ถึงแม้จะอิ่มตัว แต่ฉันก็คิดว่ามันเพียงพอแล้วที่จะไปไหนมาไหน นั่นเป็นเรื่องบ้าๆ ที่คุณคิดว่ามีผู้มีอิทธิพลมากเกินไป แต่ทุกคนมีความเกี่ยวข้องกัน ผู้ติดตามที่ภักดีและฉันคิดว่านั่นเป็นเหตุผลที่เราทุกคนรู้สึกขอบคุณผู้ที่ใส่ใจติดตามเรา "เธอ กล่าว "พวกเขาทำให้เราลอยได้ และมีแบรนด์ ผู้ติดตาม และชอบไปรอบๆ มากพอ"

ในอนาคต มีแนวโน้มว่าจะมีแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมสำหรับผู้มีอิทธิพล — เป็นการพิสูจน์เพิ่มเติมถึงความชอบธรรมและอำนาจการสร้างรายได้ของพวกเขา — ตาม Hennessy, ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งที่กระตุ้นให้เธอและสามีเปิดตัว Carbon ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มไฮบริดเอเจนซี่ใหม่สำหรับผู้มีอิทธิพลในการเชื่อมต่อที่ราบรื่นยิ่งขึ้น ลูกค้า. ในการเริ่มต้น นั่นหมายถึงแบรนด์โรงแรม: "เราสังเกตเห็นว่าผู้มีอิทธิพลใช้เวลาและความพยายามอย่างมาก ค้นหาว่าต้องติดต่อใครเพื่อสร้างเนื้อหาออร์แกนิกกับพันธมิตรโรงแรมต่างๆ" เธอ กล่าว ด้วย Carbon ผู้มีอิทธิพล (ที่ได้รับการตรวจสอบโดยแอพ) สามารถอ่านพันธมิตรโรงแรมที่แตกต่างกันและ 'จอง' การเข้าพัก "พวกเขากำลังแลกเปลี่ยน แบรนด์มักไม่เสนอสิ่งแปลกใหม่ให้กับผู้มีอิทธิพล หรือสิ่งที่ผู้มีอิทธิพลต้องการ ด้วย Carbon ผู้มีอิทธิพลต้องการสถานที่ในการถ่ายภาพเนื้อหา และโรงแรมต้องการการเปิดรับ ดังนั้นจึงมีค่าเท่ากันสำหรับพันธมิตรทั้งสอง นั่นคือเหตุผลที่คุณทำได้ โดยไม่ต้องแลกเงินตอบแทน ต่างก็เห็นคุณค่า" ในอนาคต Carbon จะรวมแฟชั่น ความงาม และแบรนด์อื่นๆ ที่มองหาพันธมิตรด้วย ผู้มีอิทธิพล

เฮนเนสซี่ยืนยันว่าแบรนด์ต่างๆ จำเป็นต้องกลับไปให้ความสำคัญกับอินฟลูเอนเซอร์ที่รักผลิตภัณฑ์ของตน เพราะความเป็นของแท้นั้นจะทำงานได้ดีที่สุดเสมอ "ฉันคิดว่าเราจะเริ่มเห็นอินฟลูเอนเซอร์เข้ามามีส่วนร่วมกับแบรนด์ที่พวกเขาร่วมงานด้วยมากขึ้น และเลิกทำสิ่งเดิมๆ" เธอกล่าว "อินฟลูเอนเซอร์ใช้แบรนด์เครื่องสำอางมากกว่าหนึ่งแบรนด์หรือสวมใส่แบรนด์เสื้อผ้ามากกว่าหนึ่งแบรนด์ และหากพวกเขาทำเนื้อหาที่มีแบรนด์สำหรับแบรนด์ทั้งหมด ก็ไม่ได้ทำให้คุณเข้าใจผิด มันหมายความว่าคุณไม่ได้ซื้อของที่ร้านเดียว" การตลาดของ Influencer เริ่มเปลี่ยนมุมและ รู้สึกเหมือนโฆษณาแบบตรงไปตรงมา — น้อยกว่าการเล่าเรื่องแบบร่วมแบรนด์ที่เป็นต้นฉบับ เจตนา. "ฉันคิดว่าผู้คนสังเกตเห็นได้อย่างรวดเร็ว และเราก็เปลี่ยนกลับไปแล้ว" 

รูปภาพหน้าแรก: Imaxtree

ไม่พลาดข่าวสารวงการแฟชั่นล่าสุด ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าวรายวันของ Fashionista