Lauren Indvik แห่ง Fashionista และดีไซเนอร์ Marissa Webb ในการประชุม "How to Make It in Fashion" ของ Fashionista เมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา ภาพ: Fashionista
ในทางทฤษฎี Marissa Webb ควรจะมีเวลาอยู่ในมือของเธอมากกว่านี้ตั้งแต่เธอ เปลี่ยนจากครีเอทีฟไดเร็กเตอร์ ถึงที่ปรึกษาสร้างสรรค์ของ Banana Republic เมื่อสองสัปดาห์ก่อน แต่สายงานนี้ของนักออกแบบกำลังเติมเต็มความว่างเปล่า “มันทำให้ฉันมีเวลามากขึ้นที่จะมุ่งเน้นไปที่การเติบโตของค่ายเพลง ทีมงานของฉัน และการเปิดร้าน [ร้านแรก] เรามีอะไรมากมายเกิดขึ้น” Webb กล่าวเมื่อวันศุกร์ที่ แฟชั่นนิสต้า'NS “ทำอย่างไรให้เป็นแฟชั่น” การประชุมซึ่งเธอได้พูดคุยกับหัวหน้าบรรณาธิการของเรา Lauren Indvik. “เกิดอะไรขึ้นกับชั่วโมงพิเศษเหล่านั้นที่ฉันคาดไว้? พวกเขายังไม่อยู่ที่นั่น”
เวบบ์อธิบายต่อไปว่าเธอมีจรรยาบรรณในการทำงานที่เข้มงวดเสมอมา ซึ่งเธอเชื่อว่าเธอและพี่น้องของเธอได้รับการรับอุปการะจากเกาหลีเมื่อเวบบ์อายุได้สี่ขวบ “ฉันมีความสัมพันธ์เป็นศูนย์ [ในอุตสาหกรรมแฟชั่น] และเป็นการทำงานหนักจริงๆ” เธอกล่าว เดิมที Webb เข้าเรียนที่ Rutgers University เพื่อศึกษาจิตวิทยาก่อนจะย้ายไปที่ FIT เพื่อเน้นที่ภาพประกอบแฟชั่น “ฉันไม่เสียใจเลย ฉันสนุกกับหลักสูตรและเรียนรู้เกี่ยวกับผู้คน และฉันคิดว่าสิ่งนี้ยังได้แกะสลักวิธีที่ฉันโต้ตอบกับผู้คนมากมาย” เธอกล่าว "แต่ฉันอยากจะสร้างสรรค์ในรูปแบบที่แตกต่างออกไป" ที่ FIT Webb กล่าวว่าเธอมี "วัน 24 ชั่วโมง" ในขณะที่เธอสร้างสมดุลระหว่างโรงเรียนกับการฝึกงาน งานอิสระ และพนักงานเสิร์ฟ "สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องให้ความสำคัญกับการศึกษาอย่างจริงจังและพยายามอย่างเต็มที่" เธอกล่าว "และยังต้องมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมนี้จริงๆ ในขณะที่คุณกำลังจะไปโรงเรียน"
ขณะที่ยังเรียนอยู่ Webb ทำงานอิสระที่ Donna Karan และฝึกงานที่ Polo Ralph Lauren ซึ่งเธอทำงานเต็มเวลาหลังจบการศึกษา มันเป็นจุดเริ่มต้นของอาชีพการออกแบบในบริษัทขนาดใหญ่ แม้ว่า Webb อธิบายว่านั่นไม่ใช่สิ่งที่ดึงดูดใจเธอให้มางานนี้ “ฉันรู้สึกสบายใจมากกว่ากับคนที่ฉันทำงานด้วยในสถานที่นี้” เธอกล่าวถึงโปโล และเสริมว่าเธอไม่เคย สัมผัสประสบการณ์ยูเรก้าเกี่ยวกับอาชีพที่เธอต้องการทำ แต่กลับทำตามอุทรและโอกาสของเธอ นำเสนอแก่เธอ “มันไม่เคยว่า ธาดา! — นี่คือสิ่งที่ฉันกำลังจะทำ และนี่เป็นสิ่งเดียวที่ฉันจะทำ” เธอกล่าว “คุณต้องเต็มใจที่จะทำผิดพลาดและเต็มใจที่จะลองทำสิ่งต่าง ๆ ในขณะที่คุณทำ”
สิ่งหนึ่งที่ Webb ชัดเจนคือความเต็มใจของเธอที่จะทำงานหนักมาก เมื่อขอคำแนะนำในการฝึกงานของเธอ เวบบ์กล่าวว่า "เลิกยุ่งและต้องแน่ใจว่าคุณทุ่มเท 150 เปอร์เซ็นต์ การฝึกงานไม่ใช่แค่การฝึกงาน ฉันเตือนทีมของฉันและตัวฉันเองและทุกคนที่พยายามจะก้าวไปอีกระดับ ไม่สำคัญว่าคุณจะนำกาแฟไปให้ใครซักคน ไม่สำคัญว่าคุณกำลังเข้าห้องน้ำอยู่หรือเปล่า ฉันทำเองตั้งแต่เริ่มก่อตั้งบริษัท" เธอกล่าวว่าโอกาสในการฝึกงานเป็นหนึ่งใน ก้าวย่างที่สำคัญที่สุดในอาชีพการงาน และแนะนำเยาวชนพิสูจน์คุณค่าของตนผ่านทุก ๆ อย่าง งาน. “คุณจะไม่ได้รับความรับผิดชอบมากกว่านี้ถ้าคุณไม่แสดงว่าคุณต้องการและขอมัน” เธอกล่าว
หัวข้อที่เกิดซ้ำตลอดการสนทนาของ Webb คือความสำคัญของการประเมินทีมของเธอและปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่ง เธอนึกถึงช่วงเวลาขณะทำงานที่ โปโล ราล์ฟ ลอเรน ว่า ดีไซเนอร์ ตัวเองพูดกับเธอในที่ประชุม “ราล์ฟกำลังดู [ของสะสมบนผนัง] และเขาหันกลับมา [พูด] ว่า 'คุณใส่ชุดอะไร? ทำไมเราไม่มีของแบบนั้นมากกว่านี้ล่ะ'" เวบบ์กล่าว เธอรู้สึกทึ่งกับความตั้งใจของดีไซเนอร์ที่จะนำแรงบันดาลใจจากทุกที่ แม้แต่กางเกงของร้านขายของมือสองราคา 3 ดอลลาร์ที่เธอใส่ในวันนั้น "ไม่สำคัญว่าชื่อของคุณคืออะไร ปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน"
จรรยาบรรณในการทำงานและความเข้าใจในทักษะการจัดการของ Webb พิสูจน์แล้วว่าจำเป็นเมื่อ เธอเข้าร่วม J.Crew ในปี 2000 เธอทำงานที่บริษัทมา 11 ปี ไต่อันดับขึ้นไปเป็นหัวหน้าฝ่ายออกแบบเครื่องแต่งกายและเครื่องประดับสำหรับผู้หญิง “ฉันแค่รักในสิ่งที่ฉันทำ และฉันก็ทำต่อไปมากขึ้นเรื่อยๆ” เวบบ์กล่าว เธออธิบายความคิดของเธอว่า: "ยิ่งฉันสามารถแสดงได้ว่าฉันอยากทำมันและฉันไม่บ่นเกี่ยวกับมัน โยนฉันทิ้งไป แล้วฉันจะทำมันต่อไป" มันนำไปสู่การส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่อง “ฉันไม่กลัวที่จะรู้ว่าฉันไม่เคยทำสิ่งนี้มาก่อน แต่ฉันจะคิดออก” เธอกล่าว โดยนึกถึงตอนที่เธอได้รับมอบหมายให้ผลิตเสื้อสเวตเตอร์ทั้งๆ ที่ไม่เคยมีประสบการณ์ในหมวดนี้มาก่อน "การมีความดื้อรั้นแบบนั้นเป็นสิ่งสำคัญ"
ความดื้อรั้นของ Webb ช่วยให้เธอดำดิ่งสู่งานยากในการเริ่มต้นแบรนด์ของเธอเองหลังจากออกจาก J.Crew ซึ่งเป็นแนวคิดที่ติดอยู่ในใจเธอตั้งแต่เรียนจบ "มีการเรียนรู้มากมายในอุตสาหกรรมนี้ วิธีจัดการทีม วิธีจัดการกิจกรรมประจำวัน เพราะคุณไม่สามารถมีทีมงานที่มีจำนวนหลายร้อยคนได้ในทันที" เธอกล่าว "คนอื่นที่ออกจากโรงเรียนอาจมีทรัพยากรเหล่านั้น ฉันไม่มี" เธอได้พบกับการเงินของเธอ หุ้นส่วนและนักลงทุนผ่านเพื่อน และกล่าวว่าความสัมพันธ์เชิงบวกของเธอกับพวกเขามีความสำคัญอย่างยิ่ง ถึงเธอ.
เท่าที่ความท้าทายที่ไม่คาดคิดในการเป็นเจ้านาย Webb กล่าวว่ามีงานที่ไม่น่าสนใจมากมายที่ทำให้เธอไม่สามารถร่างภาพได้ตลอดเวลา – รวมถึงการเปิดห้องน้ำในสำนักงานของเธอ “คุณต้องวิ่งไปที่มุมถนนและซื้อลูกสูบ” เธอกล่าว "ฉันรู้สึกเหมือนได้ใช้ทรัพยากรบุคคล 101 กฎหมาย 101 ทุกสิ่งพื้นฐานที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจ" แต่ เธอเชื่อมั่นในการขยายธุรกิจและผลิตสินค้าที่เข้าถึงได้ในแง่ของราคา จุด. “ฉันจำได้ว่าทอม ฟอร์ดเคยพูดว่า 'คุณต้องตัดสินใจว่าคุณจะเข้าสู่ธุรกิจนี้ในฐานะศิลปินอัจฉริยะที่สร้างสรรค์หรือเป็นธุรกิจที่คุณต้องขายจริงๆ ผลิตภัณฑ์?' และฉันอยากจะคิดว่าบริษัทของฉันเกือบจะเป็นลูกผสมของทั้งสอง เพราะเราชอบที่จะผลักดันนวัตกรรมการออกแบบ แต่ในขณะเดียวกัน เราก็ต้องการให้เข้าถึงได้"
แม้จะยุ่งกับการเปิดตัวแบรนด์ของตัวเอง แต่เวบบ์ก็บอกว่าเธอปฏิเสธไม่ได้ ข้อเสนองานของ Banana Republic เมื่อบริษัทโทรมาในปี 2557 “มีความสับสนมากมายในอุตสาหกรรมเกี่ยวกับสิ่งที่ครีเอทีฟไดเร็กเตอร์ทำกับสิ่งที่นักออกแบบทำ และมีทีมนักออกแบบที่น่าทึ่งที่ Banana Republic” เธอกล่าว "ฉันไม่เคยออกแบบอะไรเลยสำหรับ Banana Republic มันเป็นเรื่องของการพูดคุยกับทีมเกี่ยวกับแนวคิดเกี่ยวกับภาพและการทำงานกับพวกเขาในเรื่องสี การทำงาน กับพวกเขาพอดีและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ กับพวกเขา” เธอทำงานในช่วงสุดสัปดาห์เป็นประจำเพื่อทำงานทั้งสองให้สำเร็จและพูดพร้อมหัวเราะว่า "ไม่มีความสมดุลอะไรคือ สิ่งที่สมดุลนี้หรือไม่" และสำหรับความเหนื่อยหน่าย Webb บอกว่าเธอไม่ได้คิดถึงเรื่องนั้นเพราะ "ฉันคิดว่ามันเกี่ยวข้องกับความชอบและการทำงานของคุณจริงๆ จริยธรรม”
และแม้ว่าจะเคยทำงานให้กับสองแบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศซึ่งยอดขายหมายถึงทุกสิ่งทุกอย่าง Webb กล่าวว่าเธอไม่คิดว่าจะมีสูตรสำเร็จทางการค้าในด้านแฟชั่น "มีเด็คและเอกสารมากมายเกี่ยวกับรายงานแนวโน้ม แต่ใครจะรู้ว่าอะไรขายได้จริงๆ? คุณสามารถทำได้โดยยอดขายของปีที่แล้วเท่านั้น” เธอกล่าว "ดังนั้นฉันจึงพยายามรักษา DNA ที่แท้จริงและยืนหยัดในสิ่งที่คุณรัก แต่ยังรับข้อมูลที่อยู่รอบตัวคุณทุกวัน"
เว็บบ์กล่าวไว้ว่า การยึดมั่นในมุมมองที่แข็งแกร่งและการไม่ตอบโต้คือสิ่งที่สำคัญที่สุดที่นักออกแบบควรคำนึงถึง “ผู้ขายรายใหญ่คือผู้ที่กล้าเสี่ยง ลองสิ่งใหม่ๆ ที่แตกต่างออกไป” เธอกล่าว "จงสอดคล้องกับสิ่งที่คุณรัก นำเสนอสิ่งที่คุณคิดว่าดีที่สุด อย่าวอกแวกจากเสียงรบกวนภายนอก"