รองเท้าเป็นเป้าหมายหลักสำหรับนวัตกรรมหมุนเวียนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่จนถึงตอนนี้ การเคลื่อนไหวยังไม่สามารถปรับขนาดได้
ณ ปี 2564 Adidas มีมูลค่าสุทธิ ประมาณ 40 พันล้านดอลลาร์. เป็นจำนวนที่เทียบได้กับ GDP ของประเทศขนาดกลางทั้งหมด เช่น ปารากวัยหรืออาเซอร์ไบจาน และเนื่องจากบริษัทชุดกีฬาของเยอรมันก่อตั้งขึ้นในเมืองเล็กๆ แห่งหนึ่งของบาวาเรียในปี 2492 ความมั่งคั่งที่สะสมนี้เป็นผลมาจากการขายเสื้อผ้า เครื่องประดับ และรองเท้าอย่างแน่นอน
อย่างไรก็ตาม วันนี้ Adidas ขอให้คุณซื้อน้อยลงหน่อย
เรียกได้ว่าขัดกับสัญชาตญาณ แต่การลดการบริโภคเป็นแรงผลักดันเบื้องหลังวัฏจักรของมัน ฟิวเจอร์คราฟท์. รองเท้าผ้าใบแบบห่วงรองเท้าวิ่งที่รีไซเคิลได้ 100% ที่บริษัทเปิดตัวในปี 2019 วิธีการทำงาน: Adidas สนับสนุนให้ผู้ซื้อส่งคืน Futurecraft วนลูปไปที่แบรนด์เมื่อสวมใส่เสร็จแล้ว จากนั้นรองเท้าจะถูกแยกส่วนและกำหนดค่าใหม่เพื่อสร้างคู่ใหม่เอี่ยม
แม้ว่าแนวความคิดทางชีววิทยาและปรัชญาที่เก่าแก่ วัฏจักร ได้รับแรงผลักดันใหม่ๆ ในด้านแฟชั่นและการค้าปลีกอย่างต่อเนื่อง ทั้งในขณะที่ผู้บริโภคต้องการทางเลือกที่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น และในขณะที่แบรนด์ต่างๆ ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนไป ในระบบวงปิดใดๆ ทรัพยากรจะถูกใช้งานตลอดวงจรชีวิต เมื่อทรัพยากรหมดอายุการใช้งาน ทรัพยากรก็จะกลับคืนสู่ผู้ผลิต จากนั้นจึงสร้างใหม่เป็นวัตถุดิบ วัฏจักรเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง
รองเท้า (และรองเท้าวิ่งโดยเฉพาะ) เป็นเป้าหมายหลักสำหรับนวัตกรรมหมุนเวียนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และจนถึงตอนนี้ การเคลื่อนไหวดังกล่าวได้รับแรงผลักดันหลักจากแบรนด์ขนาดเล็กที่มีความยืดหยุ่นในการสร้างระบบที่ซับซ้อนในห่วงโซ่อุปทานที่ว่องไวมากขึ้น แม้ว่ารองเท้าทรงกลมที่มีแนวโน้มว่าจะอยู่บนกระดาษ แต่ก็ยังไม่มีวิธีแก้ปัญหาที่สามารถปรับขนาดได้สำหรับอุตสาหกรรมรองเท้าทั้งหมด และนั่นก็เป็นปัญหาที่ไม่มีแบรนด์ใดแก้ได้ด้วยตัวเอง
NS มูลนิธิเอลเลน แมคอาเธอร์ กำหนดแนวความคิดเรื่องความหมุนเวียน ตามที่ได้กำหนดไว้ในปัจจุบันนี้ ย้อนกลับไปในทศวรรษ 1970 เมื่อนักวิชาการจำนวนน้อย ผู้นำทางความคิดและธุรกิจเริ่มสนับสนุนกรอบเศรษฐกิจที่มีรากฐานมาจากการออกแบบที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลซึ่งสามารถ ยังลดของเสีย ภายในปี 1990 นักเคมีชาวเยอรมันและสถาปนิกชาวอเมริกันได้ร่วมมือกันเพื่อประมวลความเชื่อเหล่านี้ให้เป็นกระบวนการรับรองที่พวกเขาเรียกว่า "เปลเพื่อเปล,จำลองตามระบบเผาผลาญของธรรมชาติ
พวกเขาแย้งว่าผลิตภัณฑ์เก่าไม่จำเป็นต้องกลายเป็นของเสียเสมอไป แต่สามารถกลายเป็นสารอาหารสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ได้ ตัวอย่างเช่น อุจจาระไม้สามารถย่อยสลายได้ภายในเวลาไม่กี่ทศวรรษ ในช่วงเวลานั้นการสลายตัวอาจทำให้ดินดีขึ้นและส่งผลให้พืชมีชีวิตที่ใหญ่ขึ้นและมีสุขภาพดีขึ้น
แต่ถ้าผลิตภัณฑ์ที่เป็นวัสดุนั้นเป็นรองเท้าวิ่งคู่หนึ่ง ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะสร้างจากค็อกเทลที่มีวัสดุสังเคราะห์มากกว่า 30 ชนิดล่ะ?
IBI Slip-On คาร์บอนต่ำพิเศษของ Cariuma แสดงเป็นสีน้ำเงิน
ภาพ: ได้รับความอนุเคราะห์จาก Cariuma
Fernando Porto ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทรองเท้าที่ยั่งยืนของบราซิลกล่าวว่า "ฉันจะบอกว่ามีขั้นตอนสำคัญๆ ในการบรรลุผลิตภัณฑ์หมุนเวียนในตลาดสนีกเกอร์ Cariuma. "แต่มีความซับซ้อนในระดับสูง สาเหตุหลักมาจากคุณสมบัติและลักษณะเฉพาะที่รองเท้าต้องการในระดับการใช้งาน"
หลังจากกระบวนการพัฒนาสองปี Cariuma เพิ่งเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ล่าสุด: the สลิปออน IBIรองเท้าผ้าใบคาร์บอนต่ำพิเศษที่ทำจากอ้อยและไม้ไผ่ มีรอยเท้าตลอดอายุการใช้งานเทียบเท่าคาร์บอนไดออกไซด์ 5.48 กก. (ซึ่งรวมถึงการจำหน่ายและการขนส่งด้วย) อ้างอิงจาก EPA's เครื่องคำนวณเทียบเท่าก๊าซเรือนกระจกซึ่งเท่ากับการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของรถยนต์โดยสารเพียง 0.003 คันที่ขับเคลื่อนตลอดทั้งปี
IBI Slip-On ของ Cariuma ไม่ใช่ในทางเทคนิค "cradle-to-cradle" แต่สอดคล้องกับวงจรชีวิต "cradle-to-grave" มาตรฐาน ถึงกระนั้น มันจบลงด้วยการกำจัดทรัพยากร ไม่ใช่การต่ออายุ ดังนั้น ไม่ IBI Slip-On ไม่ได้ถูกกำหนดขึ้นในทางเทคนิคเพื่อสร้างใหม่ด้วยตัวเองในถังหมักปุ๋ย สำหรับรองเท้าที่จะทำเช่นนี้ได้จริง Porto อธิบายว่าจะต้องทำจากวัสดุสูงสุดสามชนิดที่ไม่เพียงแต่แยกชิ้นส่วนได้ง่ายเท่านั้น แต่ยังสามารถย่อยสลายทางชีวภาพได้ในเวลาอันสั้น
“สิ่งนี้เป็นไปได้ แต่อยู่ที่การฝึกออกแบบ” เขากล่าว "โปรดจำไว้ว่าพวกเขาต้องทำงานเป็นรองเท้าที่ใช้งานได้จริงและต้องดูดีไม่เช่นนั้นจะไม่มีใครซื้อ"
ที่นั่น เป็น อย่างไรก็ตาม ทางเลือกอื่นที่เป็นไปได้มากกว่า — หากบริษัทเต็มใจที่จะนำการฟื้นฟูมาสู่มือของพวกเขาเอง เราได้เห็นสิ่งนี้ในด้านต่างๆ ตั้งแต่เครื่องนุ่งห่มไปจนถึงคอมพิวเตอร์ ซึ่งบริษัทต่างๆ เช่น ไอลีน ฟิชเชอร์, Hewlett Packard และใช่แล้ว Adidas ได้ใช้โปรแกรมทั้งหมดเกี่ยวกับการดึงผลิตภัณฑ์ที่ใช้แล้วของตนเองและประมวลผลใหม่เป็นสิ่งใหม่
วัสดุที่นำกลับมาใช้ใหม่บางส่วนที่ใช้ในการผลิตของ Rothy ได้แก่ พลาสติก สาหร่ายบุปผา และกระดาษรีไซเคิล
ภาพ: ได้รับความอนุเคราะห์จาก Rothy's
เป็นเวลาหลายปี Rothy's ได้สร้างตัวเองให้เป็นหนึ่งในผู้เล่นด้านความยั่งยืนที่สร้างสรรค์ที่สุดของร้านค้าปลีก โดยเริ่มจาก รองเท้าส้นแบนทอที่ซักทำความสะอาดได้ซึ่งทำมาจากวัสดุรีไซเคิล และขณะนี้มีความมุ่งมั่นครั้งใหญ่ในการเข้าถึงวัฏจักรเช่น ภายในปี 2566 เริ่มต้นด้วยโครงการนำร่องรีไซเคิล ซึ่งบริษัทจะเริ่มเปิดตัวในปีนี้ เมื่อรวบรวมรองเท้าเก่า แบรนด์ในซานฟรานซิสโกจะแยกชิ้นส่วนรองเท้าเหล่านั้นออกเป็นส่วนประกอบหลักและรวมวัสดุเหล่านั้นเข้ากับผลิตภัณฑ์ใหม่ ขณะนี้ ไม่มีสถานที่ตั้งที่เป็นสากล ผู้บริโภคของ Rothy สามารถส่งรองเท้าเก่าของพวกเขาไปได้ เหมือนกับว่าไม่มีระบบสำหรับ Rothy ในการรีไซเคิลรองเท้า อย่างไรก็ตาม โครงการนำร่องการรีไซเคิลนี้จะช่วยให้แบรนด์สามารถทดสอบระบบใหม่ๆ และในที่สุดก็พบกระบวนการที่ยึดถือทั้งผู้บริโภคและบริษัท
"มีโครงสร้างพื้นฐานจำนวนมากในการรวบรวม เช่น ผ้าขนสัตว์หรือผ้าขนสัตว์ชนิดหนึ่ง หรือผ้าเดนิม และรีไซเคิลเหล่านั้น วัสดุกลับเข้าไปในด้ายของผ้าอื่น ๆ ที่สามารถนำมาใช้อีกครั้งได้” Saskia van หัวหน้าฝ่ายความยั่งยืนของ Rothy กล่าว เกนท์ "รองเท้ามีแนวโน้มที่จะมีโครงสร้างที่ซับซ้อนมากขึ้นซึ่งทำให้ยากต่อการถอดประกอบและนำวัสดุกลับมาใช้ใหม่"
ความลังเลใจนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะกับ Rothy's เศรษฐกิจร่วมสมัยของเราไม่ได้ถูกจัดเตรียมไว้สำหรับความสามารถแบบเปลถึงเปลเท่านั้น ดังนั้น ในการนำความหมุนเวียนมาใช้อย่างเหมาะสม แบรนด์ต่างๆ จึงต้องเริ่มต้นจากศูนย์ โดยเริ่มจากโครงการรีไซเคิล เช่นเดียวกับที่ Rothy's กำลังทดสอบ
บทความที่เกี่ยวข้อง:
ความซับซ้อนของราคาที่ทำเสื้อผ้าอย่างมีความรับผิดชอบ
การเยี่ยมชมหลุมฝังกลบสามารถเปลี่ยนนักเรียนแฟชั่นให้เป็นนักออกแบบที่ยั่งยืนได้หรือไม่?
แบรนด์แฟชั่นสามารถสร้างเศรษฐกิจค้าปลีกแบบครบวงจรที่ยั่งยืนยิ่งขึ้นได้อย่างไร
โดยพื้นฐานแล้ว สิ่งที่ Rothy กำลังทำคือพยายามใส่หมุดสี่เหลี่ยมลงในรูกลมของห่วงโซ่อุปทานแบบ cradle-to-grave แบบธรรมดา แต่ถ้าแบรนด์เริ่มผสมผสานการหมุนเวียนตั้งแต่วันแรกล่ะ? นั่นคือแนวคิดเบื้องหลังแบรนด์สวิส บนซึ่งให้บริการลูกค้าด้วยรองเท้าประสิทธิภาพที่รีไซเคิลได้อย่างสมบูรณ์ที่เรียกว่า Cyclon ตามการสมัครรับข้อมูล ในราคา $29.99 ต่อเดือน นักวิ่งสามารถลงทะเบียนเพื่อรับรองเท้าทดแทนเมื่อใดก็ตามที่คู่ปัจจุบันของพวกเขาเตะกระป๋อง On รวบรวมรองเท้าเก่าแล้วแยกโครงสร้างเป็นวัตถุดิบเพื่อให้เป็นคู่ใหม่เงางามอีกครั้ง เพื่อกำจัดของเสีย จะต้องไม่จนกว่าผู้ใช้บริการจะจัดส่งรองเท้าที่ใช้แล้วกลับเพื่อเปลี่ยนให้
“ถ้าคุณต้องการสร้างวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์แบบวงปิดอย่างแท้จริง ก่อนอื่นคุณต้องเลือกวัสดุที่สามารถรีไซเคิลและนำกลับมาใช้ใหม่ ออกแบบผลิตภัณฑ์ตามนั้น และ — ขั้นตอนนี้ มักจะถูกละเลย - ใช้ระบบเพื่อให้ผลิตภัณฑ์กลับมารีไซเคิลได้” Caspar Coppetti หนึ่งในสามผู้ร่วมก่อตั้งของ On กล่าว "นั่นคือสิ่งที่เราทำกับ ไซโคลน"
เกี่ยวกับผู้ให้บริการวิ่ง สมาชิกที่มีรองเท้า Cyclon ทดแทนเฉพาะเมื่อสมาชิกส่งรองเท้าที่ใช้แล้วกลับ
ภาพ: ได้รับความอนุเคราะห์จาก On Running
Cyclon ได้รับการออกแบบทางวิศวกรรมจากพอลิเมอร์สองประเภท ซึ่งหนึ่งในนั้นได้มาจากเมล็ดละหุ่งที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ดังนั้นแม้ว่ารองเท้าวิ่งจะรีไซเคิลได้โดยอัตโนมัติ แต่ก็มีน้ำหนักเบาอย่างเหลือเชื่อ ส่งผลให้นักกีฬามีประสิทธิภาพดีขึ้น โรเจอร์ เฟเดอเรอร์ เป็นแฟนตัวยงแล้ว โดยได้ทำงานร่วมกับออนเพื่อพัฒนา รองเท้าเทนนิสของเขาเอง.
เช่นเดียวกับการเริ่มต้นระบบหมุนเวียน บริษัทหรือผู้ค้าปลีก On มีอุปสรรคในการสร้างระบบหมุนเวียนภายใน ขอบเขตของเส้นตรงตั้งแต่การรวบรวมผลิตภัณฑ์เก่าจากลูกค้าไปจนถึงการพัฒนาวัสดุรีไซเคิลในครั้งแรก สถานที่. แต่บริษัทขนาดเล็กอย่าง On หรือ Rothy ยังคงมีส่วนได้เสียอยู่บ้าง เพราะตามคำบอกเล่าของนักยุทธศาสตร์ด้านผลกระทบและความยั่งยืน Michelle Gabriel พวกเขาสามารถรักษาโลกให้เล็กลงได้
“ตอนนี้ สิ่งที่ท้าทายความเป็นไปได้ของระบบหมุนเวียนคือโครงสร้างพื้นฐาน” กาเบรียลผู้สอนกลยุทธ์แฟชั่นที่ยั่งยืนที่ กลาสโกว์ Caledonian New York College. "ดังนั้น แม้ว่าจะมีวิธีการบางอย่างที่รองรับรองเท้ากีฬา มันก็อาจจะไม่พร้อมสำหรับ ทุกคนและมีความท้าทายด้านลอจิสติกส์หรือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการนำวัสดุไปสู่การประมวลผลเหล่านี้ เว็บไซต์"
อุตสาหกรรมรองเท้าสามารถจัดการกับความท้าทายเหล่านั้นได้อย่างไร และอาจลดขนาดให้เหลือน้อยที่สุด คุณต้องให้ทุน-C Corporations เข้ามาเกี่ยวข้อง นั่นคือเหตุผลที่ Futurecraft ของ Adidas ลูปเป็นจุดเริ่มต้นของบางสิ่งที่มีแนวโน้ม อย่างที่ Porto พูดว่า: "ฉันว่าอุตสาหกรรมรองเท้าผ้าใบจะเข้าใกล้รองเท้าผ้าใบทรงกลมมากขึ้นถ้า ยักษ์ใหญ่ทั้งสี่คนสนใจ เพราะเมื่อพวกเขาเปลี่ยนแปลงอะไรบางอย่าง ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดจะปรับตัว เร็ว."
ในเศรษฐกิจเชิงเส้นตรง กล่าวกันว่านวัตกรรมจะเติบโตจากการแข่งขันที่รวดเร็วของระบบทุนนิยม แต่หากต้องการรวมเอาความหมุนเวียนเข้าไว้ด้วยกัน สเตฟานี บาร์เกอร์ ผู้อำนวยการฝ่ายการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาตลาดสำหรับ การรับรอง TRUEโครงการ Zero-Waste รู้ว่านี่เป็นนวัตกรรมประเภทหนึ่งที่ไม่สามารถมีได้ในห้องแล็บเดียวและห้องแล็บเดียว ท้ายที่สุดแล้ว การปล่อยก๊าซเรือนกระจกของอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มและรองเท้าคาดว่าจะเพิ่มขึ้นมากกว่า 60% ภายในปี 2573 การทำงานร่วมกันเพื่อสุขภาพของโลกที่เราทุกคนเรียกว่าบ้านนั้นเป็นไปเพื่อประโยชน์สูงสุดของทุกคนไม่ใช่หรือ
"ถ้าคุณกำลังจะมีรองเท้าวิ่งแบบวงกลม อุตสาหกรรมทั้งหมดจะต้องมารวมตัวกันและมีความยากลำบากเหล่านั้น การสนทนา" Barger กล่าว "ซึ่งหมายถึงบางครั้งการแบ่งปันสิ่งที่อยู่ในรองเท้าของคุณเพื่อให้ทุกคนสามารถเข้า ถังขยะรีไซเคิล."
ต้องการข่าวอุตสาหกรรมแฟชั่นล่าสุดก่อนหรือไม่? สมัครรับจดหมายข่าวรายวันของเรา