เรื่องเล่าเกี่ยวกับความยั่งยืนหลังเกิดโรคระบาดของเราจะไม่มีวันดีขึ้น เว้นแต่ว่าเรายินดีที่จะเผชิญกับปัญหาอื่นๆ มากมาย
ไวรัสโคโรน่าได้แพร่กระจายไปทั่วโลกและจุดเริ่มต้นของคำสั่งให้อยู่แต่บ้านได้ทำให้ผู้กักกันกักกันเป็นค่ายต่างๆ มีช่างศิลป์และนักเล่นโยคะ โชคดีที่มีงานที่สามารถทำได้จากระยะไกล มีชุมชนต่างๆ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นสี ซึ่งถูกทำลายโดยทรัพยากรที่กระจายอย่างไม่เท่าเทียมกันและความเหลื่อมล้ำในระบบการรักษาพยาบาลที่ทวีความรุนแรงขึ้นจากไวรัส มีผู้ใหญ่วัยหนุ่มสาวซุกตัวอยู่ในผ้าห่มตี "หยิบใส่รถเข็น" เพียงเพื่อจะได้มีของให้ตั้งตารอ ฉีดไลซอลลงบนบรรจุภัณฑ์ก่อนจะฉีกเปิดการซื้อครั้งล่าสุดที่เบื่อหน่าย มีมหาเศรษฐี ที่มีโชคลาภเพิ่มขึ้นเพิ่มขึ้นมากกว่าหนึ่งในสี่ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ที่ระบาดอย่างหนักในชุมชนที่มีรายได้ต่ำ
แต่คนส่วนใหญ่ได้เรียนรู้วิธีการใช้ชีวิตให้น้อยลง สัมผัสทางกายภาพน้อยลง เงินน้อย. มีโอกาสน้อยที่จะซื้อ เวลาอยู่กลางแดดน้อยลง
ภายใต้สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด เราได้รับโอกาสให้หยุดชั่วคราวและคิดค้นวิธีที่เราขายและซื้อใหม่ เพื่อประเมินสิ่งที่เราต้องมีชีวิตอยู่และมีความสุขอีกครั้ง เพื่อประเมินสิ่งที่สำคัญอีกครั้ง การไตร่ตรองนี้ดำเนินไปควบคู่ไปกับการบริโภคที่ลดลงอันเนื่องมาจากความตึงเครียดทางการเงินและการเข้าชมร้านค้าที่ลดลง
แล้วพฤติกรรมนักช้อปที่เปลี่ยนไปจากคลื่นไหวสะเทือนนี้มีความหมายต่อการบริโภคในระยะยาวอย่างไร หลังจากที่หน้ากากอนามัยเปลี่ยนจากคนทั่วไปมาเป็นหนังสือประวัติศาสตร์ การใช้ชีวิตแบบ "น้อย" หมายถึงอยู่ได้นานไหม? ถ้าเป็นเช่นนั้นจะเป็นสิ่งที่ดีหรือไม่? และเมื่อ "ความปกติใหม่" ครั้งต่อไปมาถึง เราจะทำให้ดีกว่าที่ผ่านมาได้ไหม?
คำตอบสั้น ๆ: มันซับซ้อนกว่ารายงานล่าสุดที่จะบอกเป็นนัย และจะต้องมีมากกว่าการดำเนินการของผู้บริโภคเพียงอย่างเดียว
บทความที่เกี่ยวข้อง:
ถึงเวลาเลิกมองหาแบรนด์เพื่อช่วยเราแล้ว
โรคระบาดเปลี่ยนรูปแบบการเล่าเรื่องความยั่งยืนของแฟชั่นในปี 2020
แบรนด์ที่เน้นความยั่งยืนสองแบรนด์ปรับตัวอย่างไรเพื่อรองรับโรคระบาด
ความรู้สึกมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับการคุ้มครองผู้บริโภคของสหรัฐที่อาละวาดมีชัยเหนือวารสารศาสตร์และการสำรวจผู้บริโภคในช่วงที่ผ่านมา จากการศึกษาของ Accenture ชี้ให้เห็นว่าผู้บริโภค พฤติกรรมการซื้อของอาจเปลี่ยนแปลงอย่างถาวรจากโรคระบาดและการบริโภคอย่างมีจริยธรรมและยั่งยืนคือความกังวลหลักของนักช้อปส่วนใหญ่ในอนาคต ร้อยละสี่สิบห้าของผู้ตอบแบบสำรวจอ้างว่าทำทางเลือกที่ยั่งยืนมากขึ้นซึ่งพวกเขาตั้งใจจะดำเนินต่อไปหลังเกิดโรคระบาด แบบสำรวจเดือนกรกฎาคมโดย Genomatica สะท้อนความรู้สึกเหล่านี้: 85% ของชาวอเมริกันกำลังคิดเกี่ยวกับความยั่งยืน "เท่ากันหรือมากกว่า" ในช่วง การระบาดใหญ่ และ 56% "ต้องการให้ทั้งรัฐบาลและแบรนด์ให้ความสำคัญกับความยั่งยืนแม้ในขณะที่เผชิญกับผู้อื่น" ปัญหา."
สำหรับหลายๆ คน ไวรัสโคโรน่าส่งผลให้การใช้จ่ายส่วนตัวลดลง โดยการเลือกสำหรับบางคนและเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับคนอื่นๆ เศรษฐกิจสัมผัสได้ถึงผลลัพธ์ ขณะช้อปปิ้งของชำ (ความจำเป็นในโลกที่ไม่มีร้านอาหาร) เติบโต, การซื้อเสื้อผ้า (ไม่จำเป็นสำหรับคนส่วนใหญ่) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในร้านค้าแฟชั่นแบบรวดเร็วและร้านค้าที่มีหน้าร้านจริง ลดลง ห้างสรรพสินค้าลดราคา (TJ Maxx หรือ Burlington) และร้านค้าแฟชั่นอย่างรวดเร็ว (Zara หรือ H&M) เห็น downticks สูงสุด ในรายได้ของผู้ค้าปลีกเครื่องแต่งกายและเครื่องประดับทั้งหมดในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่
ผู้ค้าปลีกต่างแข่งขันกับอีคอมเมิร์ซอยู่แล้ว ซึ่งเป็นแผนกหนึ่งของเศรษฐกิจที่เติบโตขึ้นตั้งแต่เริ่มต้นการระบาดใหญ่เท่านั้น การพึ่งตนเองที่เพิ่งค้นพบของลูกค้าในสิ่งที่พวกเขาเป็นเจ้าของได้ส่งผลกระทบต่อร้านค้าที่สร้างขึ้นจากแนวคิดที่ต้องการมากกว่าที่คุณมีอยู่แล้ว พวกเขากังวลเรื่องการจ่ายค่าเช่าและการซื้ออาหารมากกว่าการลดราคาเฟอร์นิเจอร์ในบ้าน พวกเขาเรียนรู้ว่าพวกเขาสามารถใส่ชุดนอนได้สบาย ๆ ไม่สำคัญหรอกว่าพวกเขาจะใส่เสื้อผ้าสวยๆ ไปงาน Baby Shower ของลูกพี่ลูกน้องหรือไม่ เพราะตอนนี้มันอยู่ใน Zoom แล้ว และร้านค้าก็ต้องปรับตัว
การศึกษาของ Accenture ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้พบแนวโน้มระยะยาว 3 ประการของผู้ตอบแบบสอบถาม ได้แก่ การให้ความสำคัญกับ สุขภาพ (ไม่น่าแปลกใจ) ความโน้มเอียงไปสู่การบริโภคอย่างมีสติและความรักที่เพิ่มขึ้นในการซื้อในท้องถิ่น สินค้า. การเปลี่ยนแปลงทัศนคติของผู้บริโภคครั้งใหญ่เหล่านี้บ่งชี้ว่าเพื่อความอยู่รอด แบรนด์ต่างๆ ต้องรับฟังและปรับรูปแบบธุรกิจของตนตามนั้น
ทว่าในอีกด้านหนึ่งของเหรียญ coronavirus ผู้คนไม่สามารถรับมือได้ดีกับการถูกผลักดันไปสู่ความเรียบง่าย และไม่ยอมรับมันมากนัก สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับระดับรายได้มาก แอคเซนเจอร์ เขียน: "33% ของผู้บริโภคพบว่าตัวเอง 'ถูกบีบคั้นทางการเงิน' โดยมีรายได้น้อยเมื่อเทียบกับก่อนเกิดวิกฤต และกำลังจับจ่ายซื้อของมากขึ้น ใช้จ่ายอย่างมีสติ ในขณะที่ 26% ('ทรัพยากรที่มั่งคั่ง') ได้เพิ่มทั้งรายได้ที่ใช้แล้วทิ้งและเวลาว่าง และกำลังเพลิดเพลินกับการพักผ่อนรูปแบบใหม่ การแสวงหา”
เมื่อทางเลือกในการบริโภคลดลง ความปรารถนาที่จะบริโภคก็เพิ่มขึ้น ในการพิจารณาผลการสำรวจดังกล่าวที่บิดเบือนด้านความยั่งยืน สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงการใช้งานข้อมูลในระดับมหภาค
"โพลมีแนวโน้มที่จะเป็นกระรอก เพราะบางทีฉันอาจตอบในแบบที่ฉันต้องการจะทำ แต่ไม่ใช่แบบที่ฉันแสดงในชีวิตจริง ฉันก็เลยตอบว่าใช่ ฉันต้องการซื้อแฟชั่นที่ยั่งยืนมากกว่านี้ และยินดีจ่ายเพิ่มอีก 20% เพื่อซื้อมัน แต่ในชีวิตจริง ฉัน อาจไม่ได้ทำอย่างนั้นจริงๆ” จัสมิน มาลิก ชัว ผู้เชี่ยวชาญด้านผลกระทบทางสังคมและสิ่งแวดล้อมของอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มกล่าว (และ ผู้สนับสนุน Fashionista เป็นครั้งคราว).
มีความแตกต่างมากมายที่ต้องนำมาพิจารณาในการเชื่อมโยงข้อมูลนี้ต่อสาธารณะ สองข้อนี้ เป็นผลกระทบของการซื้อของออนไลน์ต่อสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรมแฟชั่นและผลที่ตามมาของ "ความเบื่อหน่าย การซื้อ”
เพื่อความสะดวกในการเข้าถึง การช็อปปิ้งออนไลน์ได้ประกาศผลประโยชน์มหาศาลมาโดยตลอด โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้ที่มีภูมิคุ้มกันบกพร่องหรือผู้สูงอายุ แต่สำหรับสิ่งแวดล้อมแล้ว มันไม่ใช่ลางสังหรณ์ของการใช้ชีวิตอย่างยั่งยืน
“เมื่อพูดถึงการช็อปปิ้งออนไลน์ เรากำลังพูดถึงบรรจุภัณฑ์ที่ใช้สำหรับการขนส่งสินค้า เรากำลังพูดถึงมลพิษที่มาจากรถส่งของ” Chua กล่าว "ยานพาหนะส่วนใหญ่ได้รับการออกแบบตั้งแต่การขนส่งจากคลังสินค้าถึงท่าเรือ ไม่ได้สร้างสำหรับเขตที่อยู่อาศัย ส่งผลให้รถบรรทุกขนาดใหญ่ไม่มีประสิทธิภาพ"
โชคดีที่มีการปรับปรุงความยั่งยืนในการช็อปปิ้งออนไลน์ที่มีแนวโน้มล่าสุด Amazon สั่งรถบรรทุกไฟฟ้า 100,000 คัน จากบริษัท Rivian ซึ่งตั้งอยู่ในรัฐมิชิแกน และ ตู้ล็อกเกอร์ขายปลีก กลายเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นในการทดแทนผลิตภัณฑ์ที่ส่งไปยังบ้านของผู้บริโภคทีละน้อย ตลาดออนไลน์สำหรับการช็อปปิ้งของมือสองก็มีแนวโน้มเช่นกัน: ThredUp รายงานว่า ปัจจุบันอุตสาหกรรมการขายต่อมีมูลค่า 20 พันล้านดอลลาร์ และคาดว่าจะเพิ่มเป็นสองเท่าภายในปี 2565 สาเหตุส่วนใหญ่มาจากความนิยมในการประหยัดกับกลุ่มอายุที่น้อยกว่า ควบคู่ไปกับความสะดวกของแอปอย่าง Depop และ Poshmark
อีกปัจจัยหนึ่งที่มีผลต่อพฤติกรรมการบริโภคในการระบาดใหญ่คือความปรารถนาที่จะฟื้นความรู้สึกปกติและการควบคุม ในประเทศจีน แนวคิดนี้เรียกว่า "การแก้แค้นการช็อปปิ้ง" หรือการหวนคืนสู่วงการช็อปปิ้งอย่างตะกละตะกลามหลังจากต้องระงับเงินทุนเป็นเวลานาน คนที่มีรายได้เสริมก็ไล่ตามอย่างสุดใจ สิ่งที่ศาสตราจารย์ Shipra Gupta แห่งมหาวิทยาลัยเนแบรสกา-ลินคอล์นเรียกว่า": ช้อปปิ้งเพื่อความบันเทิงที่ช้อปปิ้งให้ (คิดเทียนหรูหรา) แทนที่จะติดตาม "แรงจูงใจที่เป็นประโยชน์" ซึ่งทำให้เราต้องตุนเจลทำความสะอาดมือและกระดาษชำระภูเขา ม้วน. เรายึดมั่นในความรู้สึกอิ่มเอมใจที่การช้อปปิ้งออนไลน์ทำให้เรามีมากมาย ร้านประจำของเราเพื่อความเพลิดเพลิน — โรงภาพยนตร์, ห้างสรรพสินค้า, หรืองานปาร์ตี้ที่บ้านแออัด — ได้รับ ถูกระงับ. ช่องว่างสุดท้ายที่เราสามารถกรอกได้คือตะกร้าสินค้าออนไลน์ ดังนั้นเราจึงเก็บเต็ม
แต่เป็นการละเลยที่จะลดสิ่งที่เราทำให้ "ปกติใหม่" ของเราเป็นความรับผิดชอบของผู้บริโภคอย่างเคร่งครัด
"ผู้บริโภคส่งโทรเลขถึงความต้องการของพวกเขาและแบรนด์ก็รับฟังพวกเขา แต่ในท้ายที่สุดก็ขึ้นอยู่กับแบรนด์ที่จะดึงคันโยก: เราต้องการผลิตอย่างยั่งยืนหรือไม่ เราต้องการจ่ายค่าครองชีพให้คนงานของเราหรือไม่ - มันขึ้นอยู่กับพวกเขาทั้งหมด” กล่าว ชัว. "ถ้าเหลืออุปกรณ์ของตัวเอง เรากำลังพูดถึงการควบคุมตนเอง แบรนด์ต่างๆ ไม่ว่าพวกเขาจะวางกรอบตัวเองในธุรกิจที่มีจริยธรรมมากแค่ไหน แบรนด์จำนวนมากยังคงให้ความสำคัญกับผู้ถือหุ้น และพวกเขาจะดูที่บรรทัดล่างสุดก่อนเป็นอันดับแรก"
ในสายตาของ Chua ผู้เล่นคนที่สามควรเข้าไปในสถานที่ก่อสร้างเพื่ออุตสาหกรรมแฟชั่นที่ยั่งยืนหลังโควิด: รัฐบาล "กฎระเบียบของรัฐบาลก็มีบทบาทเช่นกัน โดยบังคับให้ [ธุรกิจและการผลิตที่ยั่งยืน] เป็นภาคบังคับ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่มีทางเลือกจริงๆ" เธอกล่าว “พวกเขาไม่สามารถทำสิ่งหนึ่งและบอกว่าพวกเขากำลังทำอีกอย่างหนึ่ง เราต้องการอำนาจการยิงของรัฐบาลมากกว่านี้”
ของประธานาธิบดีโจ ไบเดน แผนภูมิอากาศของตัวเอง วาด แรงบันดาลใจ จาก ข้อตกลงใหม่สีเขียว (ซึ่งมีเป้าหมายสูงสุดในการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ทั่วโลกภายในปี 2593) และได้กำหนดพันธะสัญญาที่จะ "ควบคุมผู้ก่อมลพิษให้รับผิดชอบ" โดย "[กำกับ] EPA และความยุติธรรมของเขา ฝ่ายดำเนินการกรณีเหล่านี้ตามขอบเขตสูงสุดที่กฎหมายอนุญาต และเมื่อจำเป็น ให้ขอกฎหมายเพิ่มเติมตามความจำเป็นเพื่อให้ผู้บริหารองค์กรเป็นการส่วนตัว รับผิดชอบ”
อีกด้านหนึ่งของทางเดินทางการเมือง EPA ของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ถูกระงับการบังคับใช้กฎหมายสิ่งแวดล้อมในองค์กร ระหว่างการระบาดใหญ่ — การกระทำที่น่าขันอย่างเจ็บปวดเมื่อพิจารณาว่าการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศทำให้จำนวนโรคระบาดใหญ่เพิ่มขึ้นในอนาคต ทรัมป์ได้กลับรายการหรืออยู่ในกระบวนการย้อนกลับ กฎสิ่งแวดล้อม 100 ข้อรวมถึงการยกเลิกข้อกำหนดสำหรับบริษัทน้ำมันและก๊าซในการรายงานการปล่อยก๊าซมีเทนและการผ่อนคลายกฎหมาย Clean Air Act ในยุคคลินตันเพื่อกำหนดให้ผู้ก่อมลพิษรายใหญ่มีมาตรฐานที่ต่ำกว่ามาก
เป็นที่แน่ชัดอย่างยิ่งว่ารัฐบาลใดมีตำแหน่งถือตราสินค้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติต่อโลกและคนงานของพวกเขาเหมือนกัน กลยุทธ์ของ Biden ได้รับการอธิบายว่าเน้นไปที่การกระทำที่จะเกิดขึ้น พร้อมกันสร้างงานและลดการปล่อยมลพิษ (คิดว่ารถยนต์ไฟฟ้า อาคารที่มีประสิทธิภาพ กองอนุรักษ์พลเรือน) หากแผนภูมิอากาศของไบเดนสามารถบรรลุผลได้ มันจะเป็นกลยุทธ์ด้านสภาพอากาศที่ก้าวหน้าที่สุดที่ประกาศใช้ในสหรัฐอเมริกาจนถึงปัจจุบัน
ความยั่งยืนดูเหมือนจะถูกกำหนดโดยการเต้นรำที่แปลกประหลาดระหว่างผู้บริโภคและแบรนด์ ซึ่งความเชื่อมั่นของผู้บริโภค ทัศนศาสตร์ของแบรนด์ และความสามารถในการจ่ายได้ล้วนเข้ามามีบทบาท ด้านหนึ่ง ผู้บริโภคจะติดตามแบรนด์ต่างๆ เพื่อดูว่าพวกเขาตอบสนองต่อการระบาดใหญ่อย่างไร NS รายงานความน่าเชื่อถือของแบรนด์โดย Edelman พบว่าลูกค้าให้ความสำคัญกับการตอบสนองของแบรนด์มากกว่าการตอบสนองของรัฐบาล โดยผู้บริโภคมากกว่าครึ่งคิดว่าแบรนด์ตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าภาครัฐ ผู้บริโภคกลุ่มเดียวกันอ้างว่าตนถือแบรนด์ที่มีมาตรฐานสูงกว่า โดยกล่าวว่า "ธุรกิจที่มองว่าสร้างผลกำไรเหนือผู้คนจะสูญเสียความไว้วางใจอย่างถาวร"
แน่นอนว่าผลลัพธ์เหล่านี้ควรใช้เม็ดเกลือ ในขณะที่หลายคนค้นพบการคัดค้านส่วนตัวต่อยักษ์ใหญ่ออนไลน์อย่างอเมซอนที่เบี่ยงเบนความสนใจจากท้องถิ่น ธุรกิจต่างๆ อาจเป็นเรื่องยากสำหรับหลายๆ คนที่จะเปลี่ยนจากการใช้งานจริงเนื่องจากความสะดวกในการใช้งานและ ราคาที่แข่งขันได้ แต่ไม่ว่าพฤติกรรมการซื้อในชีวิตจริงจะเป็นอย่างไร ก็แสดงว่าผู้บริโภครับฟังและส่งข้อความเป็นเรื่องสำคัญ
"ฉันคิดว่ายิ่งแบรนด์กำลังทำมันมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งดึงดูดให้คนอื่นทำมากขึ้นเท่านั้น และยิ่งยากขึ้นสำหรับผู้ที่ไม่ทำเพื่อพิสูจน์เหตุผล ฉันคิดว่ามีช่วงเวลาที่ความเสี่ยงสำหรับผู้ที่ไม่ทำคือสูญเสียความเกี่ยวข้อง" Francois Souchet หัวหน้าฝ่าย Make Fashion Circular กับ มูลนิธิเอลเลน แมคอาเธอร์.
การเข้าถึงได้ของผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนยังคงเป็นช่องโหว่ที่สำคัญในความพยายามสู่ความยั่งยืนและ เศรษฐกิจหมุนเวียน. ใบหน้าของขบวนการนักอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม แม้จะเคยเป็นหัวหอกโดยบุคคล BIPOC ในอดีตก็ตาม กลายเป็นผู้หญิงผิวขาวชั้นสูงที่มีสวนผักที่บริสุทธิ์และฝ้ายออร์แกนิกราคาร้อยดอลลาร์ ชุดเสื้อผ้า. ความพยายามในการพัฒนาอย่างยั่งยืนในส่วนของแบรนด์แฟชั่นรายใหญ่และบูติกกล่าวถึง องค์กร "greenwashing" เมื่อประชากรส่วนใหญ่ไม่สามารถแม้แต่จะจ่ายได้
อุตสาหกรรมแฟชั่นที่ยั่งยืนอย่างแท้จริงจะต้องมีแบรนด์ที่ยั่งยืนและมีจริยธรรม แฟชั่น และอื่นๆ เพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ จนกว่าจะถึงตอนนั้น โทษจะยังคงตกอยู่ที่ผู้มีรายได้น้อยที่ไม่ซื้ออาหารออร์แกนิก (มักไม่อยู่ในขอบเขตทางภูมิศาสตร์หรืองบประมาณ) และพึ่งพาแฟชั่นที่รวดเร็วเนื่องจากสามารถจ่ายได้ สิ่งที่ละเลยคือความจริงที่ว่า ภาระของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศตกอยู่ที่คนกลุ่มเดียวกันเป็นหลัก.
ในขณะที่การสำรวจผู้บริโภคล่าสุดดูเหมือนจะมีแนวโน้มที่ดี พลเมืองของประเทศนี้ได้พิสูจน์ตนเองอย่างต่อเนื่องว่าเป็นอะไรก็ได้นอกจากหินใหญ่ก้อนเดียว ตราบใดที่แบรนด์ต่าง ๆ ยอมเสียเงินส่วนใหญ่ไปกับการทำการตลาดด้วยตัวเองอย่างยั่งยืน แทนที่จะสนับสนุนภาพลักษณ์นั้น ด้วยความพยายามที่เป็นรูปธรรมในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกหรือจ่ายค่าแรงที่น่าอยู่ให้กับคนงานในห่วงโซ่อุปทาน เราก็แค่เหยียบย่ำน้ำท่ามกลางมรสุม
หากช่องว่างระหว่างแบบสำรวจผู้บริโภคกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่แท้จริงได้สอนอะไรเรา นั่นก็คือ การเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจที่ยั่งยืนต้องได้รับการสนับสนุนจากมากกว่าความปรารถนาส่วนตัวสำหรับ เปลี่ยน. การบริหารงานใหม่ของประธานาธิบดีอาจบรรเทาบาดแผล (ทางนิเวศวิทยาหรืออย่างอื่น) ที่ทรัมป์ทิ้งไว้ในระดับหนึ่ง แต่จะไม่ลบล้างความเสียหายที่ได้ทำไปแล้ว การเปลี่ยนแปลงเชิงปฏิรูปจะต้องอาศัยความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงจากแบรนด์ต่างๆ ในการวางเงินไว้ที่ปากของพวกเขา มันจะต้องย้ายออกไปจากระบบทุนนิยมทำลายล้างทางสังคม เศรษฐกิจ และระบบนิเวศ จะต้องมีการประเมินความต้องการของผู้บริโภคอย่างละเอียดยิ่งขึ้นโดยคำนึงถึงความสามารถในการจ่ายเมื่อทำการตลาดสินค้าที่ยั่งยืนและมีจริยธรรม มันจะต้องได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลในการรับผิดชอบต่ออุตสาหกรรมแฟชั่น และเหนือสิ่งอื่นใด มันจะต้องมีการเปลี่ยนกรอบความคิดแบบมวลชนในนามของคนอเมริกัน ผู้บริโภค และแบรนด์
จำเป็นต้องมีการพิจารณาร่วมกับความต้องการในการควบคุมของเรา เมื่อโคโรนาไวรัสลดลงและกิจกรรมยามว่างที่มีอยู่ลดลง เราก็ตกลงไปจากหลุมดำบนใบหน้าของเราที่สะท้อนกลับมาที่เราบนหน้าจอคอมพิวเตอร์ที่มืดมิด การควบคุมดูเหมือนความคาดหวังที่เชื่อถือได้ของอาหารที่ร้านอาหารที่จะปิดตัวลงในอีกสองวันต่อมาจากการสัมผัสกับ coronavirus หรือกล่องกระดาษแข็งรูปสี่เหลี่ยมจัตุรัสสุดหล่อที่พนักงานไปรษณีย์ซึ่งแทบไม่มีทางเลือกจะติดต่อกับคุณ โลก.
แต่การแสวงหาความสุขที่สมมติขึ้น - อธิบายได้แม่นยำยิ่งขึ้นด้วยทรัพย์สิน, พรหมลิขิตและอำนาจสูงสุด ในรูปแบบที่บิดเบี้ยวทั้งหมด - มีผู้เสียชีวิตนับไม่ถ้วนโดยเฉพาะชาวพื้นเมืองและคนผิวดำ ชีวิต. ตรรกะแบบอเมริกันผิวขาวที่ว่าถ้ามีอะไรให้เราทำ ไม่ใช่แค่เรา สามารถ แต่ ควร ทำเช่นนั้น ได้ชี้นำทุกอย่างตั้งแต่การตั้งรกรากในดินแดนของชนพื้นเมืองและการระบายน้ำทรัพยากรธรรมชาติในเวลาต่อมาไปจนถึงการแบ่งพื้นที่ที่ทันสมัยของย่านเมืองทั่วประเทศ ถึงเวลาแล้วที่จะมองข้ามผลกำไรและความพึงพอใจในทันที ประเทศที่เราดูแลซึ่งกันและกันอย่างแท้จริงและโลกจะต้องเปลี่ยนความคิดแบบมวลชน ห่างไกลจากค่านิยมที่ตั้งขึ้นเมื่อหลายศตวรรษก่อนซึ่งปกป้องความไม่เท่าเทียมกัน ทรัพย์สิน และแทบไม่มีอะไรอื่น
ในปี 2018 พบว่า Burberry ได้รับ เผาเสื้อผ้า 28.6 ล้านปอนด์ และเครื่องสำอาง ขณะที่ฉันเขียนบทความนี้ คำสั่งซื้อที่ถูกยกเลิกและระงับจากซัพพลายเออร์บังคลาเทศได้ถูกขโมยไป มากกว่า 3.1 พันล้านดอลลาร์ ในเครื่องแต่งกายจากคนงานในห่วงโซ่อุปทานซึ่งผลิตขึ้น โดยหนึ่งในสามเป็นผู้หารายได้เพียงคนเดียวสำหรับครัวเรือนของพวกเขา ผลสำรวจจากศูนย์สิทธิแรงงานโลก จัดทำเมื่อเดือน มี.ค. เปิดเผยว่า "72.4% กล่าวว่าพวกเขาไม่สามารถจัดหารายได้ให้กับคนงานเมื่อถูกเลิกจ้าง... และ 80.4% กล่าวว่าพวกเขาไม่สามารถจ่ายเงินชดเชยได้ "
มีโอกาสถามว่าเรามาที่นี่ได้ยังไง ยืนอยู่ท่ามกลางภูเขาชุดนักเรียนและพลาสติกที่ยังไม่ได้สวมใส่ เครื่องประดับ งานนับล้านสำหรับผู้ที่อยู่ภายใต้เส้นความยากจนที่แขวนอยู่ในสมดุล สาธารณสุขอยู่ในสาย แม้การละเว้น "ความปกติใหม่" อาจจะเหนื่อยเพียงใด ไม่เพียงแต่สำคัญเท่านั้น แต่ยังจำเป็นที่เราต้องสร้างสิ่งที่ดีกว่าครั้งที่แล้ว
ติดตามเทรนด์ล่าสุด ข่าวสาร และผู้คนที่สร้างอุตสาหกรรมแฟชั่น สมัครรับจดหมายข่าวรายวันของเรา