ก้าวไปข้างหน้า การซื้อแบบค้าส่งมีลักษณะอย่างไรสำหรับแฟชั่น?

เคยมี เถียงกันเยอะมาก รอบ ๆ สัปดาห์แฟชั่นในอนาคตจะเป็นอย่างไรกับความท้าทายด้านลอจิสติกส์ทั้งหมดที่นำเสนอโดย การระบาดของไวรัสโควิด-19 — แล้วด้านการค้าของสิ่งต่าง ๆ ล่ะ?

ผู้ซื้อห้างสรรพสินค้า ร้านบูติกของดีไซเนอร์ และของอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกันเดินทางตลอดทั้งปี (บ่อยกว่าบรรณาธิการ) ไม่ใช่แค่การดูแฟชั่น การแสดง แต่ยังเข้าร่วมการนัดหมายการตลาดและงานแสดงสินค้าที่พวกเขาค้นพบและดูตัวอย่างคอลเลกชันใหม่ด้วยตนเองและวางแผนการซื้อของพวกเขาสำหรับที่จะเกิดขึ้น ฤดูกาล. มีระบบนิเวศเบื้องหลังทั้งการซื้อและขายแฟชั่นที่อาศัย หนักเรื่องการเดินทางและการประชุมแบบตัวต่อตัว สองสิ่งที่จะถือว่าไม่ปลอดภัยจน...ก็ใครล่ะ รู้ไหม?

ทุกคนตั้งแต่ผู้ซื้อไปจนถึงทีมขายของแบรนด์ไปจนถึงผู้ก่อตั้งงานแสดงสินค้าและบริษัท B2B อื่น ๆ กำลังดิ้นรนเพื่อ ยกเลิกคำสั่งซื้อเลื่อนกิจกรรมช่วงฤดูร้อนและจัดกลุ่มใหม่กับลูกค้า ขณะวางแผนดำเนินการต่อไป ในการพูดคุยกับพวกเขา มีสิ่งหนึ่งที่ชัดเจน: คราวนี้จะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนในวิธีการซื้อและขายเสื้อผ้า

เราได้พูดคุยกับคนที่เราคิดว่าเป็นผู้เล่นที่ฉลาดที่สุดในธุรกิจค้าส่งแฟชั่น 5 คน — Lisa Aiken, Moda Operandi's ฝ่ายจัดซื้อและแฟชั่น ลอร่า วินรูท พูล เจ้าของ ศาลากลาง, บูติกดีไซเนอร์ Charlotte, NC และ L.A.; ฮิลลารีฝรั่งเศส, ผู้ก่อตั้งงานแสดงสินค้าประกอบแบรนด์; และ Heath Wells และ Olivia Skuza ผู้ก่อตั้ง Nuorder แพลตฟอร์มค้าส่งดิจิทัล — เพื่อดูว่าพวกเขากำลังวางกลยุทธ์อย่างไรในตอนนี้ และการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายที่พวกเขาคาดหวังว่าจะได้เห็นในธุรกิจค้าส่งในอนาคต

ธีมที่ครอบคลุมบางส่วน? โซลูชันดิจิทัลสำหรับกิจกรรมแบบตัวต่อตัวจะเป็นกุญแจสำคัญ การสื่อสารระหว่างผู้ค้าปลีกและแบรนด์ต้องแข็งแกร่งกว่าที่เคย และทุกคนต้องมีความสอดคล้องกันในเรื่องการจัดส่งและกำหนดการงาน ซึ่งใช่ ต้องเปลี่ยน. อ่านไฮไลท์จากบทสนทนาทั้งสี่บท

ผู้ก่อตั้ง Nuorder Heath Wells และ Olivia Skuza

เครื่องมือการค้าดิจิทัลที่เชื่อมโยงผู้ซื้อกับแบรนด์และอนุญาตให้อดีตสั่งซื้อสินค้าขายส่งด้วย หลังได้รับความนิยมมากขึ้นก่อนการระบาดใหญ่เป็นการเสริมประสิทธิภาพด้วยตนเอง การประชุม ขณะนี้ ทีมงานเบื้องหลังกำลังทำงานอย่างรวดเร็วเพื่อเพิ่มขีดความสามารถ เนื่องจากแบรนด์และผู้ค้าปลีกจำนวนมากขึ้นต้องพึ่งพาพวกเขาในการทำธุรกิจจากระยะไกล โชว์รูมบางแห่งกำลังสร้างโซลูชันดิจิทัลที่เป็นกรรมสิทธิ์ของตนเอง ในขณะที่ยังมีแพลตฟอร์มที่มีอยู่จำนวนมากที่ใช้ในอุตสาหกรรมนี้ รวมถึง Joor, Ordre, Alkeon และ Nuorder

Heath Wells และ Olivia Skuza ผู้ก่อตั้งกลุ่มหลังในแอล.เอ. ได้เร่งพัฒนาเครื่องมือโชว์รูมเสมือนจริง "เสมือนจริง" ใหม่ที่จะเปิดตัวในเดือนมิถุนายน โดยจะทำให้แบรนด์ต่างๆ สามารถแสดงภาพผลิตภัณฑ์แบบ 360 องศาได้ เนื้อหาที่กำหนดเอง (คิดว่าวิดีโอ ภาพแรงบันดาลใจ และบทสัมภาษณ์นักออกแบบ); และวิดีโอที่ซื้อได้ พวกเขายังสามารถอัปโหลดภาพของโชว์รูมจริงที่มีอยู่จริงและทำให้ชั้นวางซื้อได้ จะสร้างงานเพิ่มขึ้นอีกเล็กน้อยสำหรับแบรนด์และตัวแทนฝ่ายขาย แต่ Nuorder ได้สร้างแบ็กเอนด์แบบลากและวางที่ง่ายดาย แม่แบบและยังเสนอการเข้าถึงเครือข่ายช่างภาพเพื่อรองรับความต้องการภาพ 360 องศา "คุณไม่จำเป็นต้องมีปริญญาวิทยาการคอมพิวเตอร์ก็ทำได้" Skuza ยืนยัน

แรงผลักดันในการออกผลิตภัณฑ์ใหม่นี้ Wells อธิบายว่า: "การสนทนาตอนนี้คือ: เรากำลังจะไป คราวหน้าต้องขาย รู้กันไม่มีใครออกเที่ยว แล้วเราจะไปยังไง ขาย? เรากำลังมอบเครื่องมือให้กับแบรนด์เพื่อให้สามารถ [แบ่งปัน] สิ่งที่พวกเขาต้องการได้ด้วยตนเอง"

เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัว ทีมงาน Nuorder ได้จัดสัมมนาออนไลน์และฝึกอบรมแบรนด์ต่างๆ ในการใช้งาน โชว์รูมเสมือนจริงที่มีป้ายกำกับอย่าง Alice + Olivia และ Redone เตรียมเนื้อหาสำหรับการเปิดตัวใน มิถุนายน. สำหรับอนาคต Skuza และ Wells รู้สึกว่าเมื่อเทคโนโลยีประเภทนี้ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง จะไม่มีวันหวนกลับ

"การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของคุณเป็นเรื่องยาก แต่เมื่อผู้คนเริ่มนำเทคโนโลยีเหล่านี้มาใช้ ดังที่เราได้เห็นกับผู้ที่เริ่มรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมในยุคแรก ๆ พวกเขาจะไม่กลับไปอีก" Skuza กล่าว "คุณไม่สามารถทำได้หลังจากที่คุณตระหนักว่าวิธีการแบบเก่ามันไม่มีประสิทธิภาพ" ไม่ต้องพูดถึงแพงกว่า — และเนื่องจากบริษัทขนาดใหญ่และขนาดเล็กใช้มาตรการลดต้นทุน งบประมาณการเดินทางจึงมีแนวโน้มว่าจะ เฉือน Nuorder ยังมองว่าความสามารถและเทคโนโลยีของบริษัทจะก้าวหน้ายิ่งขึ้นไปอีกในปีต่อๆ ไป นัดหมายตลาดเสมือนจริงใคร?

ผู้ก่อตั้ง Brand Assembly Hillary France

ด้วย Brand Assembly ฮิลลารี ฝรั่งเศสสนับสนุนแบรนด์แฟชั่นที่เป็นอิสระและเกิดขึ้นใหม่ และเชื่อมโยงแบรนด์เหล่านี้กับผู้ค้าปลีก โดยส่วนใหญ่ผ่านกิจกรรม IRL รวมถึงงานแสดงสินค้าหลายรายการต่อปีในนิวยอร์กและแอลเอ บริษัทยังช่วยแบรนด์ด้วยบริการแบ็คออฟฟิศและดำเนินการพื้นที่ทำงานร่วมกันในทั้งสองเมืองซึ่งขณะนี้ปิดตัวลงแล้ว เนื่องจากธุรกิจขนาดเล็กของเธอกำลังประสบปัญหาในทุกด้าน ฝรั่งเศสจึงได้วางกลยุทธ์กับลูกค้าแบรนด์ของเธอเกี่ยวกับวิธีการทำงานและสื่อสารกับผู้ค้าปลีก ทีมงานของเธอได้จัดตั้งพื้นที่ทำงาน Slack สำหรับแบรนด์และผู้ค้าปลีก รวมถึงการพูดคุยแบบโต๊ะกลมกับแบรนด์ ผู้ค้าปลีก และโชว์รูม

"เป็นเรื่องดีที่ได้เห็นผู้ค้าปลีกและแบรนด์แบ่งปันข้อมูลกัน" เธอกล่าว โดยสังเกตว่าบางคนทำให้เกิดความกังวลขึ้นได้อย่างไร เกี่ยวกับสิ่งต่างๆ เช่น จะทำอย่างไรกับสินค้าคงคลังที่ยังไม่ได้ขายจากคำสั่งซื้อที่ยกเลิกและวิธีสื่อสารกับ ผู้ค้าปลีก. ปรากฏว่า “ผู้ค้าปลีกเปิดกว้างสำหรับการสื่อสารและพวกเขาต้องการให้แบรนด์เข้าถึง [พวกเขา]” ฝรั่งเศสกล่าวเสริม

เมื่อพูดถึงการทำธุรกิจในฤดูกาลที่จะถึงนี้ Brand Assembly ก็เข้าสู่ยุคดิจิทัลเช่นกัน อย่างน้อยก็บางส่วน งานแสดงสินค้าครั้งต่อไปมีกำหนดจัดขึ้นระหว่างวันที่ 15 ถึง 17 มิถุนายน เพื่อรองรับคอลเลกชั่นรีสอร์ท ฝรั่งเศสและทีมงานของเธอคือ แทนที่จะวางแผนการเขียนโปรแกรมดิจิทัลเป็นเวลาสามวัน ซึ่งรวมถึงการออกกำลังกาย การอภิปราย และโชว์รูมเสมือนจริง บทสรุปเกม.

เมื่อวันอังคารที่ผ่านมา Brand Assembly ยังได้ประกาศความร่วมมือกับ Alkeon ซึ่งเป็นเครื่องมืออีคอมเมิร์ซอีกตัวสำหรับโชว์รูมและงานแสดงสินค้า ในรูปแบบดิจิทัลของงาน Brand Assembly โดยเริ่มตั้งแต่เดือนมิถุนายน ฝรั่งเศสรู้สึกว่าฟังก์ชันการค้นหาของ Alkeon และการเน้นที่การค้นพบแบรนด์นั้นเหนือกว่าแพลตฟอร์มคู่แข่ง นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้ซื้อจองการประชุมแบบเห็นหน้ากับแบรนด์ต่างๆ ผ่าน Zoom ได้ในขณะนี้ และ IRL เมื่อสิ่งต่าง ๆ เปิดขึ้น ภายในเดือนกันยายนจะช่วยให้ผู้ค้าปลีกสามารถสั่งซื้อผ่านแอปได้จริง

การผสมผสานของดิจิทัลและกายภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับฝรั่งเศส "วิธีที่เราเห็นเครื่องมือนี้ทำงานในเดือนกันยายนและตุลาคมคือถ้าแบรนด์มีทรัพย์สินเร็ว ผู้ค้าปลีกสามารถดูตัวอย่างและดูสิ่งเหล่านี้ก่อนออกสู่ตลาดได้จริง” เธอ กล่าว

ฝรั่งเศสไม่คิดว่าดิจิทัลจะสามารถแทนที่ทางกายภาพทั้งหมดได้ “คุณไม่จำเป็นต้องตกหลุมรักคอลเลกชันถ้าคุณไม่ได้ยิน [เกี่ยวกับ] จากปากของนักออกแบบและรู้สึกถึงความหลงใหลในสิ่งที่พวกเขากำลังออกแบบ” เธออธิบาย “ผู้ค้าปลีกชอบที่จะเห็นและสัมผัสถึงพลังนั้น เพราะนั่นคือวิธีที่ผู้ค้าปลีกกำลังซื้อ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพบนักออกแบบใหม่ มันจะเปลี่ยนไป แต่ฉันไม่คิดว่า [การนัดหมายแบบตัวต่อตัว] จะหายไป 100% ถ้าเป็นเช่นนั้นฉันจะเสียใจมาก "

บทความที่เกี่ยวข้อง
นิสัยการช้อปปิ้งแฟชั่นสุดหรูกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในช่วงเวลาที่โรคระบาด
นักออกแบบและผู้บริหารเผยแพร่จดหมายเปิดผนึกถึง 'การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานและการต้อนรับ' สู่ปฏิทินแฟชั่นปัจจุบัน
Lisa Aiken เปลี่ยนจากนักศึกษาการตลาดมาเป็นผู้อำนวยการด้านแฟชั่นที่เป็นที่รักของวงการได้อย่างไร

Moda Operandi Buying และ Fashion Director Lisa Aiken

"มันเป็นช่วงเวลาที่กดดันจริงๆ สำหรับเราในฐานะทีมจัดซื้อในการปรับโครงสร้างการซื้อของเราในช่วง Pre-Fall/Fall/Winter '20 ในแบบที่เราคิดว่าจะตอบสนองต่อความต้องการโดยรู้ว่าชัดเจนว่า ความต้องการโดยรวมลดลงภายในพื้นที่หรูหราและท้ายที่สุด จำเป็นต้องมีการดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อให้แน่ใจว่ามีผลกระทบต่อพันธมิตรแบรนด์ของเราน้อยที่สุด" Lisa Aiken ผู้อำนวยการด้านแฟชั่นของไซต์อีคอมเมิร์ซดีไซเนอร์ Moda Operandi ซึ่งเน้นที่การแสดงลำต้นของแบรนด์แต่ละรายกล่าว

Moda ไม่ได้ยกเลิกคำสั่งซื้อคงค้างในฤดูใบไม้ผลิ 2020 ซึ่งแตกต่างจากผู้ค้าปลีกหลายราย

“เราอยู่ในตำแหน่งที่ดีในแง่ที่ว่าเราเป็นผู้เล่นอีคอมเมิร์ซที่เล่นง่าย และเรายังคงดำเนินการอยู่ตลอด ซึ่งไม่จำเป็นต้องเป็นอย่างนั้นสำหรับคนอื่นๆ ทุกคน” เธออธิบาย "เราสามารถขายให้กับลูกค้าได้ แต่รู้หรือไม่ว่าการรับสินค้าคงคลังนั้นมีความเสี่ยงในตัวเอง และเราได้ใช้กลวิธีส่งเสริมการขายเพื่อกระตุ้นความต้องการ มันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นความชั่วร้ายที่น้อยกว่าสองอย่าง: ฉันควรได้รับผลกำไรมากกว่าปล่อยให้แบรนด์มีสต็อกที่พวกเขาไม่สามารถขายได้ "

และอย่างที่ฝรั่งเศสกล่าวไว้ด้วยว่า การสื่อสารกับแบรนด์ต่างๆ เป็นกุญแจสำคัญ Aiken กล่าว: "เป็นเรื่องที่น่ายินดีจริงๆ ที่เห็นว่าผู้คนในการทำงานร่วมกันเป็นอย่างไร - เปิดกว้างต่อแนวคิดต่างๆ อย่างไร และวิธีคิดต่างๆ เกี่ยวกับสิ่งต่างๆ และฉันคิดว่ามันนำอุตสาหกรรมนี้มารวมกันมากกว่าที่ฉันเคยเห็นมาก่อนในแง่ของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ค้าปลีกและ แบรนด์"

Aiken รู้สึกว่าเครื่องมือขายส่งดิจิทัล – เธอตั้งชื่อ Joor ว่าเป็นรายการโปรดส่วนตัว – จะ "ประเมินค่าไม่ได้" ในอนาคตอันใกล้ ฤดูกาลต่างๆ และขณะนี้อยู่ระหว่างการค้นหาว่าแบรนด์ต่างๆ กำลังวางแผนที่จะจัดแสดงที่กำลังจะเกิดขึ้นหรือไม่และอย่างไร คอลเลกชัน เธอบอกว่าเธอได้ยินแบรนด์ต่างๆ มากมายที่พูดถึงการให้นักออกแบบทำคู่มือดิจิทัลในคอลเล็กชันของตน ไม่ว่าจะเป็นมาตรการลดต้นทุนหรือไม่ Aiken คิดว่ามันฉลาด

"บ่อยครั้งที่คุณทำงานร่วมกับผู้บริหารฝ่ายขายหรือผู้อำนวยการฝ่ายการค้า ซึ่งถือว่ายอดเยี่ยมและความเข้าใจของพวกเขาก็สำคัญมาก แต่การสร้างสมดุลระหว่างสิ่งนั้นกับ วิธีที่ครีเอทีฟไดเร็กเตอร์เห็นสิ่งต่าง ๆ หรือทีมออกแบบ ฉันคิดว่านั่นจะทำให้วงจรระหว่างผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีกกระชับขึ้น" เธอ กล่าว

ไม่ว่าจะเป็นกับนักออกแบบหรือตัวแทนฝ่ายขาย Aiken รู้สึกว่าการสนทนาและการเชื่อมต่อแบบตัวต่อตัวนั้นยังคงมีความสำคัญในการช่วยให้ผู้ซื้อรู้สึกมั่นใจในตัวเลือกของพวกเขา "ฉันสามารถเดินเข้าไปในโชว์รูมและมีปฏิกิริยาตอบสนองกับบางสิ่งบางอย่าง... การมีปฏิกิริยาตอบสนองทันทีต่อสิ่งที่กำลังจะได้ผลนั้นสำคัญมากสำหรับเราเพราะ นั่นคือสิ่งที่ลูกค้าจะรู้สึกในท้ายที่สุด และฉันกังวลเกี่ยวกับการจับภาพนั้นแบบดิจิทัล” เธอ เพิ่ม

สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เสนอในตารางการจัดส่ง Aiken รู้สึกตื่นเต้นที่การสนทนากำลังเกิดขึ้น แต่สังเกตว่าทุกคนจะต้อง "อยู่ในหน้าเดียวกัน" 

“เป็นโอกาสสำหรับทุกคนที่จะรีเซ็ตจำนวนสต็อกที่ทุกคนต้องการ” เธอกล่าว "โอกาสในการรีเซ็ตระดับสินค้าคงคลังนี้มีความสำคัญมาก นั่นเป็นเพียงเพื่อสุขภาพของโลกของเรา ไม่ใช่แค่สุขภาพของอุตสาหกรรมของเรา"

ผู้ก่อตั้ง Capitol Laura Vinroot Poole

Capitol เป็นที่รู้จักในด้านการดูแลเสื้อผ้าสตรีของดีไซเนอร์และการบริการลูกค้าชั้นยอด Capitol ดำเนินกิจการใน Charlotte, NC และ L.A. รวมถึงอีคอมเมิร์ซ ผู้ก่อตั้ง Laura Vinroot Poole สะท้อนความรู้สึกของฝรั่งเศสและ Aiken เกี่ยวกับการสื่อสาร ซึ่งเป็นสิ่งที่เธอบอกว่าเธอได้เรียนรู้หลังจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2008 ซึ่งเธอเองก็ประสบกับสภาพอากาศเช่นกัน

"เป็นสิ่งสำคัญมากที่ผู้ขายของคุณจะได้ยินจากคุณเป็นการส่วนตัวและรู้ว่าเรามุ่งมั่นในความสัมพันธ์และมุ่งมั่นในธุรกิจของคุณโดยทั่วไป" เธอกล่าว "เราโทรและจัดการประชุม Zoom กับตัวแทนฝ่ายขายของเราเพื่อแจ้งสถานะของธุรกิจ"

เช่นเดียวกับหลายๆ หน่วยงาน Capitol ถูกบังคับให้ยกเลิกคำสั่งซื้อคงค้างในฤดูใบไม้ผลิ 2020 รวมถึงยกเลิกหรือแก้ไขคำสั่งซื้อในฤดูใบไม้ร่วงปี 2020 เนื่องจากทั้งกระแสเงินสดและความเกี่ยวข้อง “หลายสิ่งหลายอย่างดูเหมือนจะไม่เกี่ยวข้องอีกต่อไปในโลกที่เกิดโรคระบาดและหลังเกิดโรคระบาด” เธอตั้งข้อสังเกต

ก้าวไปข้างหน้า Poole วางแผนที่จะลดการซื้อสำหรับฤดูกาลที่จะมาถึง และวางแบรนด์ที่มีการขายผ่านต่ำอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ เธอยังหวังที่จะเจรจาเงื่อนไขที่คล่องตัวมากขึ้นกับแบรนด์ต่างๆ เช่น ข้อตกลงฝากขาย การนำ สินค้าคงคลังเพิ่มเติมตามฤดูกาลเพื่อเติมเต็มช่องว่างและลงทุนใน "สินค้าคงคลังที่ยกมา" ด้วยชั้นวางที่ยาวขึ้น ชีวิต.

การนัดหมายซื้อของ Poole และทีมของเธอทั้งหมดในเดือนมิถุนายนและกรกฎาคมเป็นเสมือน และพวกเขาวางแผนที่จะใช้ Power Point เพื่อสร้าง "กระดานซื้อ" ที่มีคุณลักษณะ ภาพของการซื้อแต่ละครั้ง — วิธีแก้ปัญหาของเธอกับวิธีที่เธอชอบในการ "ดึงรางระหว่างตลาดเพื่อดูว่าสินค้าที่ซื้อภายในร้านเป็นอย่างไร" 

ขณะที่เธอใช้เครื่องมืออย่าง Joor แต่ Poole หวังว่าจะไม่มาแทนที่การนัดหมายต่อหน้า “เรากังวลมากว่าจะมองไม่เห็นเสื้อผ้าของนางแบบและความสามารถในการสัมผัสผ้า” เธอกล่าว "เรามีสภาพอากาศที่เฉพาะเจาะจงเช่นนี้ในนอร์ทแคโรไลนาและแคลิฟอร์เนีย และน้ำหนักและคุณภาพของผ้าเป็นสิ่งที่สัตว์เลี้ยงของฉันรำคาญ ฉันสัมผัสได้ถึงเสื้อผ้าทุกชิ้นที่เคยผ่านประตูเหล่านี้มาเป็นเวลา 22 ปี ดังนั้นการไม่สามารถทำเช่นนั้นได้ทำให้ฉันนอนไม่หลับในตอนกลางคืนเล็กน้อย"

อย่างไรก็ตาม ในท้ายที่สุด Poole อยากเห็นการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานบางอย่างในกระบวนการซื้อแบบค้าส่ง ซึ่งเธอรู้สึกว่า "ล้นหลาม"

"ถึงเวลาแล้วที่จะคิดค้นและสร้างสรรค์กระบวนการนี้ขึ้นมาใหม่ เพื่อที่จะไม่เพียงเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืนมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงส่วนตัวด้วย" เธอกล่าว “การแต่งงานด้วยกัน เลี้ยงลูก และทำธุรกิจ ในขณะที่ส่วนใหญ่อยู่บนท้องถนนด้วยการซื้อทริปเป็นสิ่งที่ท้าทายและรู้สึกผิดมาระยะหนึ่งแล้ว ตัวอย่างเช่น การที่บางแบรนด์ไม่สามารถจัดตารางเวลาได้ หมายความว่าฉันเดินทางไปมิลานเป็นบางครั้งปีละแปดครั้ง นั่นไม่สมเหตุสมผลเลย ฉันพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายและครอบครัวของฉันก็เช่นกัน"

ไม่พลาดข่าวสารวงการแฟชั่นล่าสุด ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าวรายวันของ Fashionista