ราล์ฟ ลอเรน. ภาพ: รูปภาพ Slaven Vlasic / Getty สำหรับ New York Fashion Week: The Shows
จะต้องเป็นช่วงเวลาที่สับสนในการดำเนินธุรกิจแฟชั่นและการค้าปลีกระดับนานาชาติ คุณรู้ว่าคุณจำเป็นต้องปรับตัวและพัฒนารูปแบบธุรกิจของคุณเพื่อให้มีความเกี่ยวข้องและทำกำไรได้ แต่ ตามที่เราได้เรียนรู้, มี มากกว่าหนึ่งวิธี ที่จะทำอย่างนั้น และบางครั้ง อย่างในกรณีของแบรนด์อเมริกันที่เป็นสัญลักษณ์ ราล์ฟ ลอเรนมีความขัดแย้งภายในบริษัทว่าทิศทางใดดีที่สุด แม้ว่าทั้งสองฝ่ายจะรู้ว่าเป็นหนทางข้างหน้า
ใช่ ฉันเพิ่งเล่นสำนวนเกี่ยวกับแผนฟื้นฟูของราล์ฟลอเรน ซึ่งเรียกว่าแผนเดินหน้า มันเป็น ดำเนินการเมื่อปีที่แล้วโดย CEO Stefan Larssonที่เข้าร่วมบริษัทและเข้ามาแทนที่ลอเรนในบทบาทเมื่อสิ้นปี 2558 และใครประกาศเมื่อวันพฤหัสบดีว่าเขาจะลาออกจากบริษัท เหตุผล? เขาและลอเรนไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับ "วิธีพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และ ผู้บริโภคเผชิญกับส่วนของธุรกิจ” ลาร์สสันอธิบายระหว่างรายงานผลประกอบการไตรมาส 3 ของบริษัทในเช้าวันเดียวกัน พวกเขาไม่เห็นด้วยมากจนทำให้ "การตัดสินใจร่วมกัน" แยกทางกัน เมื่อถูกขอให้อธิบายอย่างละเอียด ลาร์สสันกล่าวว่า "รายละเอียดมากที่สุดที่ฉันสามารถพูดได้ก็คือการบอกว่ามันมาจากการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีวิวัฒนาการ ทั้งด้านผลิตภัณฑ์ การตลาด และประสบการณ์การช็อปปิ้ง และเราทำงานกันหนักมาก" การประกาศดังกล่าวได้ส่งสต็อกไปแล้ว พรวดพราด
การค้นหา CEO คนใหม่กำลังดำเนินอยู่ และการเข้ามาแทนที่ของ Larsson จะทำให้งานของพวกเขาถูกตัดออกไป รายรับลดลง 12% สู่ 1.7 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปีงบประมาณ 2560 ธุรกิจในอเมริกาเหนือทำผลงานได้ไม่ดีเป็นพิเศษ โดยมีรายได้ลดลง 15 เปอร์เซ็นต์ สาเหตุหลักมาจากรายได้ค้าส่งที่ลดลง ซึ่งลดลง 25 เปอร์เซ็นต์ บริษัทกล่าวว่าการจัดส่งแบบขายส่งนั้น "ลดลงอย่างมีกลยุทธ์" เพื่อลดสินค้าคงคลังส่วนเกิน กำไรก็ลดลงเช่นกันเป็น 82 ล้านดอลลาร์ตามรายงาน (หรือ 155 ล้านดอลลาร์เมื่อปรับค่าใช้จ่ายในการปรับโครงสร้าง) จาก 131 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว
แม้ว่า Larsson จะลาออก แต่บริษัทจะยังคงดำเนินแผน Way Forward และ CFO Jane Nielsen ได้สรุปความคืบหน้า แผนนี้เน้นไปที่ผลิตภัณฑ์หลักเป็นหลัก คล่องตัวมากขึ้นและจับคู่สินค้าคงคลังที่ต้องการเพื่อหลีกเลี่ยงส่วนเกิน Nielsen กล่าวว่าจำนวน SKU สำหรับฤดูใบไม้ร่วงปี 2017 ลดลงเป็นเปอร์เซ็นต์สองหลักเมื่อเทียบกับฤดูกาลที่แล้ว ต้นทุนการพัฒนาลดลง และบริษัทสามารถลดปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ต้องผลิตก่อนที่จะมีคำสั่งซื้อขายส่ง ซึ่งหมายความว่าสามารถซื้อได้มากขึ้นตามความต้องการ เธอยังกล่าวอีกว่า บริษัทใกล้จะถึงระยะเวลารอคอยสินค้า 9 เดือนแล้ว โดยจะไปถึงครึ่งทางภายในสิ้นปีงบประมาณ 2017 และ 90 เปอร์เซ็นต์ภายในสิ้นปีหน้า บริษัทยังปิดร้าน 12 แห่งในไตรมาสที่สามและ 27 ปีจนถึงปัจจุบัน ภายในสิ้นปีนี้จะปิด 50 การปิดกิจการจะช่วยบริษัทประหยัดเงินได้ถึง 70 ล้านดอลลาร์ เธอกล่าวเสริม สำหรับปีงบประมาณ 2017 โดยรวม Nielsen คาดว่ารายรับจะลดลงในตัวเลขสองหลักที่ต่ำ
ต้องการข่าวอุตสาหกรรมแฟชั่นล่าสุดก่อนหรือไม่? สมัครรับจดหมายข่าวรายวันของเรา