ในช่วงสุดสัปดาห์ ฉันหยุดพักจากการแสดงเพื่อพูดคุยกับ วอลล์สตรีทเจอร์นัล นักข่าว Deborah Ball ผู้เขียน House of Versace: เรื่องราวที่บอกเล่าของอัจฉริยะ ฆาตกรรม และการอยู่รอดออกเมื่อ 2 กุมภาพันธ์
หลังจากดู ซ้อมรันเวย์เวอร์ซาเช่ และการแสดงจาก หลังเวทีฉันอยากเจอ Ball ผู้รู้เกี่ยวกับการทำงานภายในของบริษัทมากกว่าใครจริงๆ
บอลเคยเป็นนักข่าวที่ WSJ เป็นเวลานาน ตั้งแต่ช่วงปลายทศวรรษที่ 1990 จนถึงเมื่อสองสามปีที่แล้ว เธอครอบคลุมสินค้าหรูหราจากมิลาน (ปัจจุบันเธออาศัยอยู่ที่ซูริกและครอบคลุมข่าวสำคัญของสวิตเซอร์แลนด์) เรื่องราวอันน่าทึ่งของเวอร์ซาเช่ - การตายของจิอันนี การติดยาของโดนาเตลลา การดิ้นรนของอัลเลกรา จัดการกับมรดกของเธอด้วยอาการเบื่ออาหาร - ทำให้เธอทึ่งอยู่เสมอ แต่สื่อทั่วไปและอุตสาหกรรมแฟชั่นก็แทบไม่ถูกแตะต้อง เกิดขึ้น
อย่างแรกคือการแสดงความเคารพต่อ Gianni ที่ฆ่าอย่างโหดเหี้ยม จากนั้นก็มีปลาตัวใหญ่ให้ทอด ช่วงปลายทศวรรษที่ 1990 ต้นยุค 00 ทำให้เกิดการต่อสู้เพื่อ Gucci ระหว่าง PPR และ LVMH การเพิ่มขึ้นของเครื่องประดับในฐานะ cash cow ของอุตสาหกรรมหรูหราและปัญหาเงินสาธารณะของ Prada ที่มากขึ้น
แต่ในปี 2550 บอลพร้อมที่จะโจมตีเรื่องราวจากทุกมุม และครอบครัว Versace ก็เต็มใจที่จะทำงานกับเธอ หนังสือเล่มนี้ครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่ปัญหาทางธุรกิจไปจนถึงปัญหาส่วนตัว และบอลก็สามารถพูดได้ กับเกือบทุกคนที่เกี่ยวข้อง ยกเว้นลูกสาวของ Donatella และผู้ถือหุ้นหลักใน บริษัท--อัลเลกรา.
ไม่เป็นความลับที่ Versace ต้องดิ้นรนตั้งแต่การตายของ Gianni ในปี 1997 Ball กล่าวว่าในเวลานั้น Versace มีขนาดใกล้เคียงกับบริษัทครอบครัวอื่นๆ เช่น Giorgio Armani และ Gucci ด้วยยอดขาย 550 ล้านดอลลาร์ในปีนั้น ในปี 2541 บริษัท Versace ประเมินมูลค่าโดยนักลงทุนที่ 1.6 ถึง 2 พันล้านดอลลาร์
กรอไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วหนึ่งทศวรรษ ยอดขายของ Armani อยู่ที่ 2.38 พันล้านดอลลาร์ทั่วโลกในปี 2551 ยอดขายของ Gucci สูงถึง 3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2552 ในทางกลับกัน ยอดขายของ Versace อยู่ที่ 380 ล้านดอลลาร์ในปี 2552 ลดลง 20% จากปี 2551
Versace ที่มีความคิดเห็นในเชิงบวกเกี่ยวกับรันเวย์และการโฆษณาที่มากมาย จะสามารถบรรลุศักยภาพในการสร้างรายได้หรือไม่?
“ไม่นานตราบเท่าที่มันเป็นของครอบครัว” บอลกล่าว
เพื่อให้ผู้ผลิตสินค้าฟุ่มเฟือยเติบโต จำเป็นต้องมีนักลงทุนจากภายนอกจำนวนมาก รวมทั้งวิธีการสร้างรายได้แบบง่ายๆ ตัวอย่างเช่น Hermes ที่ครอบครัวเป็นเจ้าของสามารถยังคงประสบความสำเร็จได้เพราะอาศัยการลงทุนภายนอกบางส่วน ยิ่งไปกว่านั้น แหล่งขายที่ใหญ่ที่สุด - เครื่องหนัง - มีส่วนแบ่งกำไรมหาศาลซึ่งส่งผลให้มีกำไรมากขึ้น ชาแนลมีกระเป๋าถือ เครื่องสำอาง และน้ำหอม และอาร์มานี่ ซึ่งดึงดูดนักลงทุนอย่างต่อเนื่อง ใช้แนวทางแบบหลายช่องทาง โดยนำเสนอสินค้าประเภทต่างๆ เช่น ของใช้ในบ้าน เครื่องแต่งกายบุรุษ เครื่องแต่งกายสตรี ในเกือบทุกจุดราคาที่เป็นไปได้
"Versace เป็นแบรนด์เฉพาะที่มีภาพลักษณ์ที่ใหญ่โต" Ball กล่าว แม้ว่าบริษัทอาจมีภาพพจน์อยู่ภายใต้การควบคุม แต่สิ่งสำคัญคือหนทางยังอีกยาวไกล