ต้องใช้อะไรเพื่อให้แบรนด์สามารถรักษาสิ่งแวดล้อมได้อย่างยั่งยืน?

เป็นเวลาสี่ปีแล้วตั้งแต่ รานา พลาซ่าโรงงานถล่ม ทำข่าวว่าเป็นหายนะครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์อุตสาหกรรมตัดเย็บเสื้อผ้า และสองปีนับตั้งแต่สารคดีเปิดหูเปิดตาของแอนดรูว์ มอร์แกน "ต้นทุนที่แท้จริง" ฉายรอบปฐมทัศน์ ผู้คนจำนวนมากขึ้นกว่าเดิมตระหนักถึงผลกระทบที่อุตสาหกรรมแฟชั่นอาจมีต่อผู้คนและโลกใบนี้ ในฐานะที่เป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่ก่อมลพิษมากที่สุดในโลก — รองจาก Big Oil ตาม บาง แหล่งที่มา — แฟชั่นมีคำตอบมากมาย ต่อจากนี้บางเรื่องที่น่าตื่นเต้นที่สุด แบรนด์ที่กำลังมาแรง คือผู้ที่คิดอย่างสร้างสรรค์เกี่ยวกับวิธีการรีไซเคิลสิ่งทอและใช้โรงงานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

แต่สิ่งที่เกี่ยวกับผู้ที่เริ่มแบรนด์ของพวกเขาเมื่อทศวรรษหรือสองปีที่แล้วก่อนที่คำว่า "เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม" จะเป็นคำศัพท์หลัก? Mara Hoffman เป็นนักออกแบบคนหนึ่ง เมื่อเธอเริ่มแบรนด์บาร์นี้เมื่อ 17 ปีที่แล้ว ความยั่งยืนไม่ได้อยู่ในเรดาร์ของเธอ ในฐานะที่เป็นดีไซเนอร์ที่เพิ่งออกจากวิทยาลัย ฮอฟฟ์แมนมักกังวลกับการกระท่อนกระแท่นมากพอที่จะทำให้แบรนด์อิสระของเธอทำงานต่อไปได้ และความสามารถของเธอในการดึงดูดแฟนเซเลบอย่าง

บียอนเซ่ และ Kim Kardashian พิสูจน์ว่าความพยายามในช่วงแรกนั้นได้ผล แต่การพาดหัวข่าวลามกหลายปีเริ่มปลุกจิตสำนึกและความกังวลเกี่ยวกับความยั่งยืนของแนวทางปฏิบัติของบริษัทของเธอเอง

เมื่อสองปีที่แล้ว เธอถึงจุดแตกหัก “น้ำหนักของอันตรายของอุตสาหกรรมเริ่มมีค่ามากกว่าความปรารถนาของฉันที่จะเป็นนักออกแบบและมีแบรนด์” เธอเล่า “แต่ความคิดที่จะเปลี่ยนไปสู่ความยั่งยืนนั้นดูล้นหลามมาก ฉันไปหาผู้อำนวยการสร้างของฉันในพื้นที่แบบ 'เปลี่ยนหรือตาย' และแบบ 'เราจะปิดกันไหม? เราแค่หยุดทำสิ่งนี้หรือไม่?'"

ผู้อำนวยการสร้างของฮอฟฟ์แมนแนะนำว่า แทนที่จะปิดร้านโดยสิ้นเชิง พวกเขามองไปที่ สิ่งที่จะทำให้แบรนด์เป็นสิ่งที่น่าภาคภูมิใจจากสิ่งแวดล้อม มุม. นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ฉลากก็มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ซึ่งได้รับคำชมจากสื่อที่เน้นการออกแบบและสื่อที่เน้นความยั่งยืน

จะต้องทำอย่างไรเพื่อเปลี่ยนแบรนด์ที่ก่อตั้งแล้วอย่าง Hoffman ไปสู่ความยั่งยืนอย่างแท้จริง แฟชั่นนิสต้า นั่งลงกับนักออกแบบเพื่อค้นหาว่าเธอได้ทำตามขั้นตอนใดบ้าง และเรียนรู้ว่ามาตรการใดที่อาจใช้ได้ผลสำหรับแบรนด์อื่นๆ ที่ต้องการก้าวไปในทิศทางเดียวกัน

เริ่มด้วยผ้า

ขั้นตอนแรก Hoffman และทีมของเธอทำคือเปลี่ยนผ้ามาตรฐานที่ใช้ในชุดว่ายน้ำยอดนิยมมาเป็นสิ่งทอที่ทำจากโพลีเอสเตอร์รีไซเคิล 78 เปอร์เซ็นต์ การกระโดดครั้งแรกนั้นทำให้ฮอฟฟ์แมนมีกำลังใจในการทำงานเพิ่มขึ้น เธอต้องเชื่อว่าการยกเครื่องที่ละเอียดยิ่งขึ้นนั้นยังทำได้ไม่สุดทาง “ฉันคิดว่าการมีงานส่วนแรกนั้นทำให้เรามีความมั่นใจที่จะคิดออกว่าเราจะเริ่มคิดให้ใหญ่ขึ้นเกี่ยวกับเสื้อผ้าสำเร็จรูปได้อย่างไร” เธอกล่าว

ต่อมา แบรนด์ได้เปลี่ยนจากการพิมพ์สกรีนเป็นการพิมพ์ดิจิทัล ซึ่งลดการใช้น้ำและลดของเสียโดยช่วยให้สามารถจัดวางงานพิมพ์ได้แม่นยำยิ่งขึ้น จากจุดนั้น อัตราส่วนของการผลิตที่ยั่งยืนต่อการผลิตที่ไม่ยั่งยืนนั้นดีขึ้นอย่างต่อเนื่องในทุกฤดูกาล ไม่นานแบรนด์ก็เปลี่ยนมาใช้ผ้าฝ้ายออร์แกนิกและเริ่มพึ่งพาบริษัทต่างๆ เช่น เลนซิง เพื่อจัดหาผ้าที่ทำจากเยื่อไม้แบบยั่งยืน เช่น โมดอลและเรยอน

เช็คอินกับผู้ผลิต

เนื่องจากฮอฟฟ์แมนเป็นพันธมิตรกับโรงงานที่ได้รับการตรวจสอบมาอย่างยาวนาน ส่วนหนึ่งคือ ในสหรัฐอเมริกา ความกังวลที่เพิ่มขึ้นของเธอเกี่ยวกับผลกระทบของแบรนด์ของเธอนั้นไม่รวมถึงสิทธิมนุษยชน ความกังวล ถึงกระนั้น เธอก็เริ่มตรวจสอบพันธมิตรโรงงานของเธออย่างใกล้ชิดมากขึ้นเพื่อค้นหาว่ามาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมของพวกเขาสูงเท่ากับมาตรฐานทางสังคมของพวกเขาหรือไม่

"สถานที่บางแห่งล้มเหลวเนื่องจากผลผลิตของพวกเขาอยู่ในระดับสิ่งแวดล้อมในแง่ของพลังงานและของเสีย" เธอกล่าว “เราลดจำนวนโรงงานของเราลงสองเท่าซึ่งกำลังไปในทิศทางที่ดีอยู่แล้วหรืออยากย้ายเข้าไปอยู่ในนั้น และเราปล่อยมันไปบ้าง" การหาตัวแทนจัดหาที่เห็นด้วยตากับวิสัยทัศน์ของเธอเพื่อการผลิตที่ยั่งยืนมากขึ้น ไลน์ก็ช่วยได้เช่นกัน ฮอฟฟ์แมนกล่าว เนื่องจากพวกเขาสามารถเชื่อมโยงเธอกับโรงงานต่างๆ ที่เข้ากับเธอได้ เป้าหมาย

หาเพื่อนที่คิดเหมือนกัน

ตัวแทนไม่ใช่คนเดียวที่ทำให้การเคลื่อนไหวของฮอฟฟ์แมนไปสู่ความยั่งยืนเป็นไปได้มากขึ้น เธอยืนยันอย่างรวดเร็วว่าทรัพยากรที่แบ่งปันโดยผู้ที่อยู่ในชุมชนที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมนั้นช่วยได้มาก "นั่นเป็นสิ่งที่รุนแรงมากเกี่ยวกับคนที่ทำงานในพื้นที่นี้" เธอกล่าว “ส่วนอื่นๆ ของอุตสาหกรรมอาจเป็นวิธีคิดแบบเก่าที่ว่าทุกอย่างเป็นกรรมสิทธิ์ เช่น 'ฉันทำงานหนักเกินไปที่จะได้แหล่งข้อมูลนั้น ฉันจะไม่แบ่งปัน แต่ปรัชญาของการพยายามเปลี่ยนแปลงตัวเองก็คือความหวังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณคือการที่คนอื่นก็ทำเช่นกัน เป้าหมายคือเพื่อให้เกิดอันตรายน้อยลงทั่วทั้งกระดาน ผู้คนจึงแบ่งปันข้อมูล”

นอกจากคุยกับเพื่อนอย่างช่างเพชรแล้ว พาเมล่า เลิฟ และสีย้อมธรรมชาติ ออเดรย์ หลุยส์ เรย์โนลด์ส, Hoffman เข้าร่วม สหพันธ์เครื่องนุ่งห่มที่ยั่งยืน และเครดิตแบรนด์เช่น ไอลีน ฟิชเชอร์ และ ปาตาโกเนีย ด้วยการวางแบบอย่างที่เธอพยายามจะเลียนแบบ แน่นอน อินเทอร์เน็ตยังเป็นแหล่งข้อมูลอันล้ำค่าสำหรับการเรียนรู้วิธีผลิตอย่างมีสติมากขึ้น ซึ่งเป็นสิ่งที่ฮอฟฟ์แมนไม่สามารถเข้าถึงได้เมื่อเริ่มใช้งานครั้งแรก

สื่อสารกับลูกค้า

ขณะที่ฮอฟฟ์แมนและทีมของเธอได้พยายามอย่างมากในการลดผลกระทบด้านลบของพวกเขา พวกเขากำลัง ภูมิใจในสิ่งที่พวกเขาทำมากขึ้นเรื่อยๆ — แต่บางครั้งการหาวิธีเชื่อมโยงการเล่าเรื่องนั้นกับลูกค้านั้นบางครั้งก็มี เป็นเรื่องยุ่งยาก

"เมื่อฉันรู้ว่าฉันต้องการเปลี่ยนจริงๆ เราก็ได้พูดคุยกันเช่น 'เราจะเปลี่ยนชื่อแบรนด์ดีไหม' เพราะผู้คนมักจะยอมรับสิ่งใหม่ๆ ได้ง่ายกว่า” เธอกล่าว สำหรับฮอฟฟ์แมน ความท้าทายประกอบขึ้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าทิศทางใหม่ในแง่ของค่านิยมหลักนั้นขนานไปกับทิศทางใหม่ที่สวยงาม การเปลี่ยนแปลงในการออกแบบเกิดขึ้นจากความปรารถนาของฮอฟแมนที่จะปิดช่องว่างระหว่างสิ่งที่เธอ ชอบสวมใส่ตัวเองและสิ่งที่เธอออกแบบ แต่ยังโดยการเปลี่ยนแปลงในประเภทของวัสดุที่เธอพึ่งพา

“ตอนนี้เราใช้การประดิษฐ์อย่างมีความรับผิดชอบ แต่พวกมันยังรู้สึกว่าถูกขัดเกลาและสูงขึ้นสำหรับฉัน” เธอกล่าว “พวกเขารู้สึกเหมือนกับว่าฉันเป็นคนอยากใส่ และฉันต้องนำความงามกลับมาสู่ตัวฉันในตอนนี้ เมื่อเทียบกับที่ที่ฉันเคยอยู่เมื่อ 8 ปีที่แล้ว” อย่างไรก็ตาม ฮอฟฟ์แมนยังคงยืนยันว่าความจริงแล้ว ตราสัญลักษณ์ของแบรนด์ - "ความสุข การเฉลิมฉลอง สีสัน ความรักของผู้หญิง" - ยังคงที่แม้ภาษาสุนทรียศาสตร์ที่ใช้ในการแสดงออก เลื่อน

ในท้ายที่สุด แม้ว่าการสื่อสารค่านิยมใหม่จะยาก แต่เธอก็ไม่คิดว่าควรกังวลกับนักออกแบบคนไหนเลย ด้วย มาก. "คุณต้องปล่อยให้ผลิตภัณฑ์พูดเพื่อตัวเอง" เธอกล่าว “ถ้ามันดี คนก็จะดึงมันเข้ามา”

นับค่าใช้จ่าย

แม้ว่า Hoffman จะยืนยันว่าเธอมีความสุขมากกับสิ่งที่แบรนด์ทำอยู่ตอนนี้ เมื่อเทียบกับธุรกิจเมื่อ 3 ปีที่แล้ว เธอ จะไม่อ้างว่ากระบวนการนี้ง่าย — และจากมุมมองของแบรนด์ มันหมายถึงการเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่เธอเรียกว่า "การหดตัว"

“เรารู้ว่าราคาของเราจะสูงขึ้นเล็กน้อย และนั่นจะทำให้ธุรกิจของเราช้าลงในปีแรกหรือสองปี” เธอกล่าว "ผู้ซื้อรายใหญ่บางคนบอกฉันว่าฉันกำลังเดินหนีจากเงิน"

คำตอบของ Hoffman คือการแบ่งต้นทุนที่เพิ่มขึ้นซึ่งมาพร้อมกับการริเริ่มที่ส่งเสริมความยั่งยืนระหว่างลูกค้าและแบรนด์ โดยการค้นหา สมดุลเพื่อให้ทั้งสอง "อยู่ในการลงทุนร่วมกัน" เธอให้เหตุผลว่าอุตสาหกรรมที่อันตรายน้อยกว่าจะไม่เกิดขึ้นถ้าไม่มีใครเต็มใจที่จะปรับตัว ความคาดหวัง

ซื่อสัตย์

ไม่ว่าแบรนด์จะไปไกลแค่ไหน Hoffman ก็รับทราบอย่างรวดเร็วว่าแบรนด์สามารถปรับปรุงได้อย่างไร “เราไม่เคยไปถึงความยั่งยืนเลย และเราจะไม่มีวันทำได้ เว้นแต่เราจะปิดตัวลงหรืออัพไซเคิลทุกๆ อย่าง และเราไม่ได้ทำอย่างนั้น เรายังอยู่ระหว่างการดำเนินการอย่างมาก” นักออกแบบกล่าว ในการเปิดรับมากขึ้นเกี่ยวกับการจัดหาของเธอ เธอเดินตามผู้นำของแบรนด์ที่เธอชื่นชม เช่น เอเวอร์เลนที่เน้นความโปร่งใส

ฮอฟฟ์แมนเชื่อว่าการสื่อสารกับลูกค้าเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงเป็นสิ่งสำคัญ ในขณะเดียวกันก็หลีกเลี่ยงกลวิธีทางการตลาดมาตรฐานอุตสาหกรรมที่เทียบเคียงการบริโภคกับความสุข "เสื้อผ้าเป็นวิธีการแสดงออกถึงความเป็นตัวคุณที่สวยงาม" เธอกล่าว “นั่นคือเหตุผลที่ฉันมาที่นี่ เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่สามารถทำได้ในระดับอารมณ์สำหรับใครบางคน และนำความรู้สึกมั่นใจมาสู่พวกเขา แต่ในท้ายที่สุด หลายๆ อย่างไม่ใช่สิ่งที่จะทำให้คุณมีความสุข มันไม่ใช่”

ต้องการ Fashionista มากขึ้นหรือไม่? สมัครรับจดหมายข่าวรายวันและติดต่อเราโดยตรงในกล่องจดหมายของคุณ