Kendall Jenner på Ralph Laurens höstbana 2016. Foto: Getty Images
I september, Ralph Lauren var bland de många märkena som experimenterade med en "se nu, köp nu" banformat, som visar en höstkollektion 2016 som omedelbart gick att köpa i märkets Madison Avenue -butik. Utan att ge några exakta siffror sa David Lauren till publiken kl Snabbt företag's 2016 Innovation Festival att varumärket var nöjd med resultaten.
"Jag tror att för oss har det varit en stor framgång", sa han. "Det som är mycket viktigt är att hålla koll och fortsätta pröva saker, och inte allt du gör kommer att bli framgångsrikt. Branschen måste fortsätta utforska, eftersom alla andra branscher förändras. "
Det är en del av Laurens nya "Way Forward" -initiativ, som ska hjälpa till att föra det nästan 50-åriga företaget in i framtiden. Det var ingalunda lätt; Lauren sa i det första mötet att varenda person betonade svårigheterna som en "se nu, köp nu" bana skulle innebära för deras specifika uppgifter. Han påpekade att Rugby gjorde en "shoppa nu" -utställning för åtta år sedan, och att det visade sig vara så svårt att varumärket skrinlagde idén tills nyligen. Men i stället för att acceptera nej för ett svar gav varumärket sig en 30-dagarsgräns för att räkna ut alla delar av kedjan innan de hoppade i huvudet först. Medan han säger att det gick bra, betonade Lauren vikten av att behålla intrycket av värde för varumärkets produkter i detaljhandeln.
"De människor som får våra produkter tillbringar dagar med att arbeta med det. När du pärlar en klänning finns det så många fina detaljer och timmar, säger Lauren. "Känslan är att om det är omedelbart betyder det att det gjordes över en natt, och vi måste ändra den uppfattningen. Allt vi verkligen har gjort är att ändra modecykeln. "
Att räkna ut allt detta är en del av Laurens roll som innovationschef, en ny titel som han fick i oktober. Lauren jämför sin roll och hans lag med att vara "Navy Seals" för Ralph Lauren, kraften som hjälper alla andra lag att "tända" deras idéer. Han noterar idéer som kom från kunder, som de för ett polo -anpassningsverktyg som lanserades av varumärket för över ett decennium sedan, och idéer som kommer från olika avdelningar, som ett "minoritetsrapport" -inspirerat köpfönster, är några av de starkaste som genomförts av företag. Hans roll är att lyssna och bidra till att dessa idéer blir verklighet.
"Jag tror att vi har skapat en kultur i vårt företag där du inte känner dig skrämd för att föra idéer fram", säger han. "Några av våra bästa idéer kommer att börja var som helst i det här företaget; du måste ta ut ditt ego. "
Håll dig uppdaterad om de senaste trenderna, nyheterna och människor som formar modeindustrin. Registrera dig för vårt dagliga nyhetsbrev.