Ralph Lauren tar en rosett. Foto: Mike Coppola/Getty Images
Mindre än en vecka in på hans tid som VD för Ralph Lauren, Stefan Larsson kopplade till investerare för att rapportera företagets finanser för andra kvartalet av räkenskapsåret, som slutade i september. 26, och eftersom han erkänner att han fortfarande har mycket att lära sig om varumärkets inre mekanismer, för att ge lite hype-man-stil entusiasm för jobbet som ligger framför honom. Larsson, som kom till Ralph Lauren från Old Navy och H&M innan dess, säger att konsumenterna vill ha något speciellt och unikt, underbyggt av en verklig historia. Det är vad Ralph Lauren, ett massivt varumärke grundat av ett barn från Bronx, alltid har gett.
Tillräckligt sant. Så hur fungerar varumärkets "dröm om ett bättre liv" (Larssons ord) för tillfället? Ganska bra, särskilt om du står i Europa, där chefer säger att grossistbeställningar är starkare än de någonsin varit - mindre om du pratar om USA, Korea, Hongkong eller Macau. Det överensstämmer med det vi ser från
andra märken för tillfället: Minskad shoppingaktivitet i kölvattnet av Koreas MERS -utbrott och lägre turisttrafik till Hong Kong och Macau påverkar de flesta globala modemärken. Sammantaget ökade nettoomsättningen för kvartalet med cirka 4 procent till 1,97 miljarder dollar.Förra kvartalet, Ralph Laurens vinster tog en stor träff tack vare kostnaderna från en företagsomfattande omorganisation, genom vilken det har etablerat sex globala varumärkesgrupper, var och en med sin egen globala varumärkespresident. Förhoppningen finns att skapa effektiviseringar som sparar företaget 110 miljoner dollar på lång sikt, men det kostar fortfarande Ralph Lauren vid denna tidpunkt. Efter att ha spenderat 45 miljoner dollar på omstruktureringen under det första kvartalet, lade märket ytterligare 38 miljoner dollar mot orsaken den här gången.