Farfetch, den banbrytande e-handelsplatsen som gör det möjligt för kunder över hela världen att handla lager av 250 oberoende butiker i 19 länder, växer.
När vi frågade Farfetch grundare José Neves tillbaka i april vad han planerade att göra med de 20 miljoner dollar de bara hade uppvuxen från Condé Nast, sa han att ett stort fokus var internationell tillväxt-särskilt i USA. Och företaget har just gjort två ganska stora amerikanska utnämningar som har fått i uppdrag att hjälpa till att göra den amerikanska tillväxten hända: Gabrielle de Papp, tidigare VP för Corporate Public Relations på Neiman Marcus, har gått som företag som SVP för US Brand Development och Roopal Patel, som lämnade sin modedirektörsposition på Moda Operandi för ungefär ett år sedan (innan dess var hon också hos Neiman) och har sedan dess startat ett eget konsultföretag (hon arbetar också med W Hotels/CFDA Incubator -programmet och JOOR, en b2b -plattform), ansluter sig till deras amerikanska råd Styrelse.
Intresserad av Patels engagemang och hur hon skulle förmedla sin detaljhandelsexpertis till detta innovativa företag ringde vi upp henne och ställde några frågor till henne. Läs vidare för vår intervju.
Fashionista: Hur hörde du från början om Farfetch? Roopal Patel: Jag lärde mig faktiskt först om dem genom att vara kund. Jag försökte spåra en MSGM -klänning som jag verkligen var förtjust i och verkligen sugen på att få inför modeveckan i september förra året, och jag kunde inte hitta det någonstans i staterna, så jag lade namnet på det genom en sökning och Farfetch kom upp och jag var som "Vad är det här?" Och den hittade klänningen åt mig i en boutique någonstans på den engelska landsbygden på alla ställen, och den sa att den kunde ha klänningen till mig i 48 timmar. Se och se, 48 timmar senare dök klänningen upp i en stor Farfetch -låda och jag drog ut den och bar den ut genom dörren. Jag tyckte att tanken på att kunna handla specialaffärer runt om i världen var ett geni. Kommer från detaljhandeln men också är en shopper, det fick mig verkligen att känna att jag hade mycket mer tillgång till mode där ute.
Hur slutade du med att engagera dig i företaget på en professionell nivå? En gemensam vän till mig kopplade mig till José och tyckte att det skulle vara riktigt trevligt för oss att träffas. Jag var så upphetsad att berätta min historia för honom. Det kändes nästan som att det var tänkt att hända. När jag träffade honom blev jag mycket imponerad först av honom-Josés mycket innovativa, han är mycket passionerad och framåt. Jag ville verkligen kunna samarbeta med honom och se hur vi skulle kunna arbeta tillsammans. Han såg omedelbart en möjlighet för oss att samarbeta och han har varit en bra partner sedan och jag är mycket glada över att få arbeta med honom och Farfetch -teamet.
Kan du prata lite om vad din roll kommer att innebära? Jag går med i Farfetch som en del av den amerikanska rådgivningsnämnden-när José och hans team börjar fokusera mer på deras amerikanska expansion, får jag arbeta tillsammans med dem inom den kreativa komponenten, och tänk på vad det bästa partnerskapet skulle vara, var finns möjligheter för dem att växa och sätt att arbeta med sina nuvarande specialbutiker och deras designer vaktlista. Och tittar på: Hur ska detta hjälpa människor att få tillgång till globalt mode?
Det låter ganska annorlunda än dina tidigare roller-vad var intressant för dig om det? I mina tidigare roller har jag varit modechef, och jag har verkligen fokuserat på trender och spaning efter nya designers och nya talanger och det har verkligen varit mer centralt för en specifik återförsäljare. Det jag tycker är så intressant och så attraktivt med detta partnerskap med Farfetch är att det verkligen tillåter konsumenten att uppleva mode genom flera linser och flera fönster-och det är viktigt i dagens värld och i e-handel. Specialbutiker i åldrar har varit kända som de som kan presentera unga designers och kunna ta risker med visst sätt som du ser på landningsbanorna men inte ser någon annanstans.
Jag vet att det här låter som en anställningsintervjufråga, men vad skulle du säga är några saker du har lärt dig i dina tidigare roller som du kan tillämpa på den här? Jag tror att en av de saker jag har lärt mig är att du måste ligga före ditt eget spel. Detaljhandeln förändras dagligen. Jag tror att det är viktigt att hela tiden utmana sig själv, hela tiden titta på vad som händer där ute och tänka långt framåt. Vad kommer att hända om sex månader, ett år från nu, fem år från nu? Speciellt med online -incitament utvecklas ny teknik dagligen. Förr kunde du vänta; du kunde; ser att du kan testa. Jag tror att det är viktigare att vara mer en maverick nu. Testa saker omedelbart.
Föredrar du miljön i en uppstart framför ett större företag? När jag utvecklas och växer min karriär tycker jag att idén om småföretag och startups definitivt är tilltalande och jag tror inte att jag föredrar det ena eller det andra. Jag lockas mycket mer av innovativa och kreativa idéer. Varhelst det sker kommer du förhoppningsvis hitta mig.