Igår, den Tiderdissekerade läget för Conde Nasts annonsförsäljning och drar slutsatsen att endast tidningar som "kastar ett bredare nät" när det gäller vem de tillåter att annonsera i sin publikation går bra just nu, men att Condes mångåriga position att aldrig förhandla om sina priser med annonsörer kan visa sig vara en bra långsiktig plan och "ett rättvist tillvägagångssätt för prissättning". Under tiden har International Herald Tribune rapporter att Conde Nast har diversifierat (och därmed förstärkt) sin annonsörbas genom att själva skapa kampanjer, som de gjorde för LG, Lexus, Gray Goose och Dillard's, via "i butikshändelser, fester och tv-program" under 2008. Genom att skapa dessa annonskampanjer tänkte Conde på några saker: 1. De kräver att alla kampanjer som skapas internt också är enbart publicerad internt. Så, I stil, som ägs av Time Inc, kommer aldrig att ha någon av annonserna skapade av Conde Nast Media Group - till skillnad från Vogue, Lucky eller Allure, alla publicerade av Conde. 2. Eftersom de redan garanterar annonsutrymme i sina tidningar och webbplatsfastigheter för dessa annonsörer genom att göra sina kampanjer, skapar de också kampanjer till relativt låga kostnader, vilket tilltalar både annonsörerna och Conde Nast - i princip har de uppfunnit ett system där de spenderar en lite (för att göra kampanjerna), men ändå garantera mycket (annonsintäkterna, exklusiviteten, lyxen att inte behöva gå ner på marknaden med sin annonsörbas) lämna tillbaka. Detta, förutom de senaste nyheterna om att Conde skulle tjäna många fler dollar genom mer videoinnehåll online, får oss att tro att Conde kanske inte mår lika illa som människor tänk, trots de senaste frågorna - trots allt sa marknadsföringschefen för LG: "I slutet av 2009 kommer vi eventuellt ha spenderat mer med Conde Nast jämfört med ett år sedan." Vilket i den här miljön är ganska imponerande, eller hur?