Det finns väldigt få modeinsider "hemligheter" nuförtiden. Isabel Marant, COS, och Maje är alla märken som flög långt under radarn i många år innan de avslöjades av internet som nästa största märke i världen. Och det är nog bra: ju mer demokratiskt och öppet mode blir, desto bättre klädda blir vi alla.
Nästa etikett väntar på att få den sortens sensationella uppmärksamhet Sacai, det japanska märket designat av Chitose Abe, som tillbringade åtta år för Comme des Garçons och Junya Watanabe innan hon startade sitt eget företag 1999. För nästan fem år sedan höjde Abe sin globala modeindustriprofil avsevärt genom att välja att visa sin kollektion på Paris Fashion Week. För närvarande har hon moderna influencers (Susie Lau i synnerhet) och industristalwarts (Anna Wintour, Karl Lagerfeld, Susie Menkes) som sjunger lovsånger. För att fira sin nyfunna berömmelse besökte Abe i onsdags Barneys Madison Avenue-flaggskepp på onsdagen för att vara värd för sin första bagageutställning någonsin med varuhuset.
Det jag tycker är så intressant med Abe är hennes förmåga att ta enkla silhuetter - en trenchcoat, en spetskjol, en anorak - och förvandla dem till något... annorlunda. Jag fick möjlighet att prata med designern igår om vad som driver hennes design.
Fashionista: Vad är din designfilosofi? Det är en ganska svår fråga. Jag gillar saker som är klassiska och traditionella, men som står bredvid något nytt och fräscht.
Kan du berätta lite om din designprocess? Det börjar med tygerna. De är gjorda från grunden.
Skulle du säga att ditt arbete är subversivt? Din trenchcoatklänning, till exempel: det är något nästan fräckt med det. Det finns säkert en djupare mening med mina kläder, men jag är inte säker på att jag skulle kalla dem subversiva. Jag vill inte vara för konceptuell. Jag vill att bitarna ska vara bärbara. Det är väldigt viktigt för mig.
Hur har visning i Paris och ökat erkännande i USA påverkat ditt företag? Mycket. Innan köptes samlingen mestadels av de som känner till. Nu handlar ett bredare utbud av människor efter Sacai.
Du tillbringade många år under Rei Kawakubo och Junya Watanabe. Vad var det viktigaste du lärde dig av dem? Det finns två saker: Drivet att skapa nyhet och förmågan att upprätthålla en balans mellan kreativitet och affärer. Företag handlar inte bara om att öka försäljningen. Det måste finnas kreativitet i hur du strukturerar ditt företag också.
Kan du förklara vad du menar med det? Tja, till exempel skyndar de flesta företag att öppna en fristående butik - det är ett viktigt sätt att tjäna pengar. Jag väntade över ett decennium med att öppna min första boutique tills jag var helt nöjd med platsen, utrymmet, allt. Filosofin är att göra saker rätt, inte snabbt.