Dov Charney till sist, officiellt, fick sparken igår. Den skändiga grundaren av American Apparel ersattes av Paula Schneider, en detaljhandelschef som har arbetat på BCBG and Laundry av Shelli Segal, och har konsulterat för fler betydande märken.
Det var ett nästan oundvikligt slut. Charney, oavsett om han agerade på ett pervy sätt med anställda, hanterade inte verksamheten ordentligt, och det var American Apparel -styrelsens ansvar att skrika "Hej då Felicia, "precis vid Dov.
Jag tvivlar inte på att Charney kommer att bekämpa hans uppsägning i domstol. Han är besatt av företaget han grundade 1988 och han kommer inte att ge upp det ännu. Men här hoppas han att han ger upp någon gång, för jag skulle gärna se honom bygga ett nytt varumärke.
Här är varför. På sommaren efter att Charney blev avskedad skrev jag om hur jag trodde att American Apparel inte längre var det kulturellt relevant, oavsett vad som hände honom. Och det tror jag fortfarande på. Schneiders CV är imponerande och hon kommer sannolikt att kunna vända verksamheten, men jag tror inte att American Apparel någonsin kommer att betyda någonting för någon någonsin igen.
Vad skulle kunna betyder något är en ny Charney -satsning. Han kanske inte är en modedesigner i traditionell mening, men t-shirt-killen har en bättre förståelse för varumärke och marknadsföring än 99,9 procent av hans traditionellt utbildade kamrater. Oavsett vad American Apparel var för dig - en ledare i Made in the USA -väckelsen, en tillverkare av normcore -jeans som på något sätt var sexiga också, en plats där hipsters går för att dö - det betydde något.
Jag antar att Charney sannolikt skrev under någon form av konkurrensförbud som styrelsen kommer att vilja att han ska hedra. Oavsett kommer det att finnas en punkt längs linjen där han får börja om och med tanke på vad jag har lärt mig om Charney genom min rapportering genom åren - liksom min övergripande besatthet av American Apparel, The Brand - är jag säker på att han kommer att göra det Prova.
Min förhoppning är att Charney är mer planerad när det gäller hans nästa verksamhet: att han hittar en bra partner till hantera ekonomin och att han agerar på ett professionellt sätt som alla anställda, inte bara några, är med bekväm. Men jag tänker inte förneka att jag skulle vilja se mer från honom. Detaljhandel handlar om andra, tredje och fjärde akten. Det handlar om transformation. Om Charney kan kanalisera den energi han har använt för att hålla fast vid American Apparel i ett nytt koncept, då har vi något riktigt att prata om.