Med sin första kollektion för Gap som kom i butiker förra månaden pågår Rebekka Bays nya jobb som det klassiska varumärkets kreativa chef officiellt. Vi har vetat ett tag att Bays strategi för att återuppliva Gap - som har blåst genom ett antal försök att återuppliva sig själv de senaste åren - var att gå tillbaka till varumärkets rötter i jeans och casual t-shirts. I en ny intervju (och omslag) delas med oss av Bloomberg Arbetsvecka, säger den danska designern att hon har lagt ut några mycket speciella grundregler när det gäller att leda kreativt.
Mycket av hur Bay -design styrs av tarminstinkt snarare än marknadsundersökningar, men hon är allt annat än diktatorisk. "Jag deltog i en skissöversikt med 20 personer och jag sa:" Alla som inte har en åsikt kan lämna rummet nu. "Jag tror att alla var chockade", säger hon Arbetsvecka. Om ingen av medlemmarna i hennes designteam realistiskt skulle bära ett plagg, klipps det ur sortimentet.
Som hennes tal om att gå tillbaka till Gaps rötter antyder måste själva samlingen baseras på "en mycket stark grund." Att sätta gränser och lära sig att arbeta inom dem är nyckeln, säger Bay. "Först designar du den mest ikoniska delen. Då kan du kanske skapa en säsongsversion av det. Om någon kommer att gå utöver det måste jag gå med på det. ”
Medan Bays skicklighet ligger i hennes förmåga att tänka brett om trender och kanalisera det till en samling-kom ihåg att hon är ett av sinnena bakom det älskade H & M-ägda varumärket Cos - hon kanske tänker i förväg på ett fel. Enligt Arbetsvecka, det fanns ett fall där Bay var redo att gå vidare från smala jeans, medan kunder inte var det. För det har Bay en bra partner i Michelle DeMartini, som driver merchandising för företaget och vet när man ska behålla produkterna i butikerna lite längre för att maximera försäljningen.
Stories of Gap har under de senaste åren varit fyllda av undergång och dysterhet, men som Arbetsvecka påpekar, Bay kom faktiskt till företaget vid en vändning - inte förtvivlad. Företaget hade flyttat sina design-, produktions- och marknadsföringsteam till en ny, centraliserad plats i New York och omstrukturerat sitt verkställande team, vars summa var en förbättrad företagsattityd. Färgade jeans, Gaps senaste push före Bays ankomst, hade gjort det bra med kunderna.
Bays färganvändning har dock tagit en viss anpassning under hennes övergång från Europa till USA som hon berättar Arbetsvecka, hennes ursprungliga palett var mycket humörigare än amerikanska kunder kan vara vana vid. Men, hej - allt tar lite tid.