Årliga aktieägarmöten kan vara torra, men inte så kl LVMH. Ordförande och VD Bernard Arnault höll ett öppet - och ibland roligt - tal i Paris på torsdagsmorgonen. Så istället för att tvätta tummarna i eftermiddag, bestämde jag mig för att titta på den engelska dubbade webbsändningen i sin helhet. (Om du är så benägen kan du göra det också LVMH.com.) Här är vad jag lärde mig. Eller åtminstone så här tolkade översättaren Bernard Arnaults franska:
Om du inte säljer lyxartiklar online: "Vi kommer inte att sälja stora lyxartiklar på internet. Men vi kan visa dem, få människor att vilja dem ännu mer. Det är vad det handlar om: att få människor att vilja våra produkter. "
Om Marc Jacobs och hela börsnoteringen: "Marc Jacobs var inte ens ett företag på 10 miljoner dollar när vi investerade i det. Nu tjänar det en miljard euro per år på intäkter. Det finns andra designers vi har investerat i som inte har matchat den typen av prestanda. De kanske inte var lika begåvade... Marc Jacobs är den mest emblematiska designern i USA. [En börsintroduktion kan betyda] att ett företag under de närmaste fem till tio åren kan motsvara en tredjedel av koncernens värde. Du kan se vilken typ av löften allt detta håller. "Arnault anspelade också på Michael Kors framgång på börsen utan att faktiskt nämna designer - som förresten förresten var den kreativa chefen för Celine - drog slutsatsen att MK: s prestanda var en bra indikation på vad Marc Jacobs kunde uppnå.
Om hur LVMH är i grund och botten hålla den franska regeringen flytande: "När jag hör människorna i regeringen säga att den gör allt för att hjälpa företag, kan jag säga att vi gör allt vi kan för att hjälpa Frankrike genom att skapa ekonomisk tillväxt och jobb. Som en sida betalar vi också mycket i skatt. "2013 betalade företaget en miljard euro i skatt till den franska regeringen.
Om vikten av kontinuitet: "Detta är vårt 25: e bolagsstämma i LVMH. Det är svårt att ha en politisk karriär som varar så länge, eller hur?
Av sunt förnuft är LVMH så framgångsrik: "Du måste alltid utmana dig själv. Mitt sätt att leda ett företag är att hantera det som om du alltid är i en kris. Om du fungerar på annat sätt ställer du dig inför en katastrof. Det betyder att jag alltid är vaksam. När du arbetar i ett företag som gör det så bra måste du motstå frestelsen att bli självbelåten och självbelåten. "
Så där har du det, världen enligt Bernard Arnault.