På måndagen kom nyheten om det LVMHprivatkapitalfonden L Capital Asia hade tagit en majoritetsandel i det australiensiska badklädmärket Seafolly för en okänd summa. På väg att generera 120 miljoner dollar i försäljning i år, och som hävdar 35 procent av badklädsmarknaden i sitt hemland, är det lätt att förstå varför en investerare skulle vilja engagera sig. Att Seafollys kampanjmodeller delar en bred överlappning med Victorias Secret -truppen - Martha Hunt, Behati Prinsloo, Miranda Kerr, Jessica Hart, et al. - kan inte skada heller.
Så vad är Seafolly, som har varit familjeägt sedan VD Anthony Halas köpte sin fars partner 1996, kommer att göra med investeringen?
Omplacera sig som ett livsstilsmärke, för att börja. L Capital Asia och LVMH har mycket erfarenhet av inköp och produktion, säger Halas, något som kommer att komma till nytta när företaget odlar sitt segment för kläder, solskydd och glasögon. Simma representerar 80 procent av sin försäljning idag, och för att stärka de återstående 20 procent som kommer från accessoarer och kläder är det bra att arbeta med ett team som har varit där tidigare.
Global expansion är också en stor del av ekvationen, en ambition som återspeglas i företagets beslut att börja gjuta fler internationella babes för sina annonser efter år av lutande mot australiensiska modeller. Seafolly öppnade nyligen sin första butik i Kalifornien med planer på att öppna ytterligare två i området, även om det började sälja grossist till återförsäljare som Everything But Water, Nordstrom och Antropologi för ungefär fem år sedan. (Den totala verksamheten är ungefär 65 procent grossist, säger Halas.)
Problemet med att öppna butiker i staterna är att det inte har funnits på marken har resulterat i att Seafolly förlorar bra fastigheter till lokala aktörer. Det kommer att bli mycket lättare att hitta de platser teamet vill ha med L Capital Asia (och LVMH) bakom sig, säger Halas.
Varje ny marknad innebär naturligtvis en annan utmaning. Partihandelskunder i Frankrike, nu en av Seafollys största geografiska regioner, var från början skeptisk till hur mycket täckning varumärkets stilar har, eftersom lokala märken tenderade att vara mycket snålare. Det visar sig att franska konsumenter ville ha ett alternativ till det. Att sälja i Tyskland kräver tålamod, eftersom återförsäljare brukar lägga konservativa beställningar först. Men de kommer att bygga vidare på dem stegvis och bli lojala kunder, säger Halas.
USA är knepigt eftersom det är så fragmenterat när det gäller simning. Varumärken slår sig in i trånga nischer, som juniorer och petites. Seafolly riktar sig mot en mycket bredare del av befolkningen, så det måste bevisa sig för grossistkunder.
Men det är okej. Enligt Halas, "Vi har inte bråttom."