Om du har skrivit www.fashionologie.com i din webbläsare under den senaste veckan kanske du har blivit förvånad över var du hamnade.
Det beror på att PopSugar, företaget som äger Fashionologie, liksom ShopStyle, FabSugar och 12 andra mode-, hälso-, kändis-, shopping- och fitnesssajter, har bytt märke.
Identiteten för de 15 enskilda sajterna har vikts in PopSugar, företagets största och mest framgångsrika varumärke. (ShopStyle är nu under PopSugar Shopping och Fashionologie är under PopSugar Fashion News.) Faktum är att vd Brian Sugar och chefredaktör Lisa Sugar - som råkade vara man och fru - ändrade till och med namnet på deras företag från Sugar, Inc. till PopSugar, Inc. Företaget rapporterar att PopSugar som en webbplats drar 30 miljoner användare i månaden och genererar 250 miljoner sidvisningar. Det är enormt för en publikation för kvinnor.
Varför den drastiska förändringen av strategin? Jag pratade med Lisa och Brian Sugar förra veckan om det nya ansiktet på PopSugar.
Fashionista: Varför det här nya formatet, och varför nu?
Brian Sugar: När vi startade företaget [i april 2006] trodde vi att vi skulle bli som Conde Nast eller Time, Inc. - stora förlag som driver webbplatser eller bloggar. Men det vi har hittat är att videon i princip just tagit över i sidvisningar. Det är framtiden för oss när det gäller displayannonsering. Det gör det bättre än gallerier eller omröstningar: hög produktion, högkvalitativ video. [Med allt ommärkt som PopSugar], är det som att ha en kabelkanal som har en massa olika programmeringar under hela dagen - träning, shopping, recept. Vi ser mer på oss själva som en ESPN eller sätter in någon fantastisk kabelkanal här, förutom att vi tar hand om shopping, kändisar och mode och så vidare.Du kom in på affiliate -marknadsföringsspelet tidigare än de flesta med förvärvet av ShopStyle 2007. Nu pratar du mycket om att kombinera innehåll och handel. Hur återspeglas det på den nya webbplatsen? Lisa Sugar: Vi kommer att skräddarsy webbplatsen till dem som redan kommer med sina kreditkort i handen genom att blåsa ut mer shoppinginnehåll. Vi drar nytta av vad ShopStyle redan har gjort - det kommer att bli rubrikändringar och fler chanser att genomföra shopping.
BS: Rösten förblir densamma. När det gäller den redaktionella inriktningen, tänk på PopSugar som det framträdande exemplet på att innehåll och handel kommer ihop. Vi vill göra det enkelt för människor som ska köpa något för att kunna gå och köpa det. Vi har lärt oss, för vi har gjort det så länge, att det är riktigt svårt att få människor som läser kändis, fitness, underhållning och modeberättelser att köpa något. Så vi måste se till att varje gång du är på webbplatsen vet du att du kan handla. När den tid kommer att du vill shoppa vet du vart du ska gå.
Det låter som att ha ett varumärke att sälja på alla plattformar skulle göra arbetet med annonsörer enklare. Men det finns andra webbplatser där ute som lanserar nya domäner istället för nya vertikaler. Vad tycker du om det?
BS: Det är svårt för mig att kommentera andras strategier. Att sälja bannerannonser med sponsring är det minst lönsamma sättet att tjäna pengar på internet. Vi har tre livliga intäktsströmmar: displayannonsering, sökannonsering och handel. Med 15 olika webbplatser var det inte så effektivt att få Fashionologie -människor att göra andra saker som vi skulle vilja. Vi fortsätter att skapa samma fantastiska innehåll, men nu kan vi marknadsföra ett varumärke för alla och ha en haloeffekt över varumärket.
Hur bryter dina intäkter upp? BS: Det är 45% display, 45% sökning och 10% handel. Vi tror att handeln har den största tillväxtpotentialen. Förra året lanserade vi en prenumerationsboxtjänst. Det gick från 0 till 12 000 prenumeranter på sex månader.
Och hur mycket intäkter fick du in förra året? BS: Vi är ett privat företag, så vi avslöjar inte dessa siffror, men jag kan säga att vi tog med 450 miljoner dollar i detaljhandeln till våra handelspartners förra året. [Det mesta var genom ShopStyle.]
Det finns mycket konkurrens i det här utrymmet. Who What Wear, och raffinaderi29 i synnerhet. Vem tittar du noga på? BS: Jag håller ett öga på Meredith och Time, Inc.. sammanslagning.
Följ mig på Twitter: @lapresmidi