Vad får ett modesamarbete att fungera?

Med en all-star lineup, 2017 ComplexCon drog folkmassor och linjer som konkurrerade med många av de hypade dropparna som paneldeltagarna ägnade helgen åt att diskutera. Efter en och en halv dag som jag väntade i köer, skar igenom linjer och gick längs linjer, stängde jag av min resa till Long Beach, Kalifornien. med festivalens Art of the Collab -panel. Även med mitt pressarmband väntade jag in, ja, ännu annan imponerande lång rad, men det var med goda skäl: Jeff Staple från Staple Design samlade ett drömteam av en panel som inkluderade modern renässansman André 3000, gudfadern för samarbeten Hiroshi Fujiwara, Colette's Sarah Andelman och Adidas Vice President för Global Entertainment and Influencer Marketing, Jon Wexler.

Medan varje paneldeltagare hade expertis inom ett annat område i produktsamarbetet, samlades gruppen för att belysa vad som ger en perfekt design partnerskap - något Wexler liknade med Reese's Peanut Butter Cups: "När du får de två sakerna som går ihop på rätt sätt, skapar du historia." Läs vidare för nyckeln takeaways.

Att arbeta med dina vänner och upprätthålla relationer skapar samarbete.

För Fujiwara handlar det i slutändan om de människor han arbetar med lika mycket som, om inte mer, än själva märket. Om han jobbar med Louis Vuitton, Sa Fujiwara att det är Kim Jones med vem han arbetar; på samma sätt, när han tillfrågades om hans samarbete med Starbucks, nämnde han sin vänskap med företagets president, Rosalind Brewer.

Senare tog Staple upp Kanye Wests 2015 Skor Nyheter "Årets sko" Utmärkelsestal, där West sa att Wexler räddade hans liv. Även om Wexler inte gick in på detaljer om de "personliga konversationerna" med West, talade han mycket om förhållandet, partnerskapet och investeringar - både personligen och yrkesmässigt - som följer med samarbeten på den nivån, men sanningsenligt skulle vara tillämpliga på några.

Olika styrkor och kompetensområden samlas för att bygga större idéer.

"Jag visste ingenting om hur jag skulle göra ett prov", sa 3000 och diskuterade Tretorn -samarbetet som han och Staple arbetade tillsammans. "Jag kan rita, men jag vet inte mått. Jag kan inte material så bra, så jag lärde mig att få experterna att göra vad de gör och sedan allt kommer att fungera bättre. "Staple tillade att han var med i laget för att hjälpa idéerna i 3000 -talets huvud att komma till liv.

I grund och botten kommer att känna till dina egna styrkor och hur du utnyttjar styrkorna i din arbetsgrupp skapa ett starkare, mer kunnigt och komplett team.

Wexler ekade senare att kändis -samarbeten med sådana som West och Pharrell skulle inte bli framgångsrik utan ledarskap, skapare, trendprognoser och andra experter. "Vi behöver hela 360 för att få det här," sa han.

Varje parts deltagande är flytande och ömsesidighet är allt.

"Jag tycker om att tänka på det när det gäller ömsesidighet", tillade Wexler. "Jag tror att båda parter måste upprätta tydliga mål och leveranser i förväg och sedan är det beroende av alla för att leverera det. "Som sagt, idéer kan ofta bli större än vad som ursprungligen lades ut. "Så, du kan börja där och gå in i ett rum och tänka på 20 andra saker som du kan åstadkomma tillsammans. Då har du Madison Square Garden, Sankt Pablo lansering och [Yeezy] säsong 3 samtidigt. Du säljer ut Madison Square Garden i den första modevisningen för att sälja biljetter och 20 miljoner människor tittar på den live stream och du har förmodligen gjort historia. "

Fujiwara frågade Wexler, företagets ansikte på panelen, vad Adidas förväntar sig av en skapare och om det är 50/50 (eller var det realistiskt faller). Wexler liknar det med äktenskap och påpekar att det kan ändra projekt till projekt eller till och med dag för dag. "Jag tror att det ibland är 60/40, ibland är det 50/50, andra gånger är det 90/10, men om du har ett riktigt förhållande bygger du det. Jag tror att det är flytande. "

Hemsidesfoto: ComplexCon

Vill du ha de senaste modebranschnyheterna först? Registrera dig för vårt dagliga nyhetsbrev.