Condé Nast -lobbyn på One World Trade Center. Foto: Getty Images
Det är svårt att publicera.
I slutet av 2015 gjorde Condé Nast ett antal ändringar i sin portfölj, inklusive slutande mäns publikation Detaljer, "anpassning" Teen Vogue med Vogue (effektivt att kombinera annonsförsäljningsteam och flytta tonårsmannen under ledning avVogue utgivare Susan Plagemann), och kombinerar verksamheten och operativa team av Själv och Glamour.
Dessa konsolideringsinsatser har fortsatte in 2016, med många publikationer som nu delar PR- och sociala mediateam. I september tog Condé Nast in strategiskt rådgivningsföretag MediaLink för vägledning vid omstrukturering av företaget; och på tisdagen meddelade förlaget sin största förändring hittills. Ett meddelande till företagets anställda från verkställande direktören Bob Sauerberg beskriver de senaste åtgärderna som har varit månader på gång: "I januari, Jag talade med dig om vikten av att agera som ETT företag och bryta ner silorna som förhindrar samarbete mellan våra varumärken säger. "I rundabordssamtal, gruppmöten och senast vår medarbetarundersökning finns det ett konstant tema. Du vill att vi ska ta bort hindren så att du kan arbeta med och lära av dina kamrater i hela företaget. "
Det kan vara svårt att skära igenom företagslingon, men i huvudsak varnar det en ny affärsmodell för Condé Nast där resurser ska delas på fem olika områden: kopierings-/forskargrupper, redaktionella, kreativa, affärsmässiga och teknologi. Anna Wintour förblir konstnärlig ledare, med Raul Martinez som går in i en roll som kommer att övervaka den kreativa enheten, och Christiane Mack leder chefen för kopierings- och forskningsteam. Edward Cudahy, som nyligen befordrades till teknikchef, och Jim Norton, nyligen utnämnd till chef för företaget.
Anställda i kopior och forskargrupper kommer att flyttas att sitta med sina grupper, snarare än med de enskilda publikationer som de har arbetat för. vissa kommer att fortsätta arbeta med uteslutande en publikation, medan andra förväntas flyta mellan flera. Det är ett drag som gör Condé Nast mer lik sina konkurrenter Hearst, som känt har delat resurser mellan varumärken - särskilt i det digitala - sedan Troy Young tog över rodret för digital verksamhet 2013 och Time Inc., som nyligen genomgick en drastisk omstrukturering.
Ändringarna förväntas träda i kraft i slutet av året; även om det inte är omedelbart klart vad detta innebär för jobb, väntas i allmänhet uppsägningar komma inom en snar framtid.
Vill du ha de senaste modebranschnyheterna först? Registrera dig för vårt dagliga nyhetsbrev.