Under helgen tog jag en paus från programmen för att chatta med Wall Street Journal reportern Deborah Ball, författaren till House of Versace: The Untold Story of Genius, Murder and Survival, släpptes 2 februari.
Efter att ha sett Versace -repetition för banan och föreställningen från bakom kulisserna, Jag var ivrig efter att träffa Ball, som vet mer om företagets inre funktioner än någon annan, verkligen.
Ball har varit reporter på WSJ ganska länge. Från slutet av 90 -talet till för bara ett par år sedan täckte hon lyxvaror från Milano. (Hon är för närvarande baserad i Zürich och täcker Schweiz stora nyheter.) Den dramatiska Versace-historien-Giannis död, Donatellas drogberoende, Allegas kamp för att hantera hennes arv genom anorexi-alltid fascinerat henne, men det var praktiskt taget orört av såväl den allmänna pressen som modeindustrin medan det var happening.
Först var det av respekt för brutalt mördade Gianni. Sedan fanns det större fisk att steka. Slutet av 90 -talet, tidigt 00 -tal
tog striden om Gucci mellan PPR och LVMH, tillbehörets framväxt som lyxindustrins kontantko och Pradas mycket mer offentliga pengaproblem.Men 2007 var Ball redo att attackera historien från alla vinklar. Och Versace -familjen var villig att arbeta med henne. Boken täcker allt från affärsproblem till personliga problem, och Ball kunde prata med nästan alla inblandade, förutom Donatellas dotter-och huvudägare i företag-Allegra.
Det är ingen hemlighet att Versace har kämpat sedan Giannis död 1997. Ball säger att Versace vid den tiden var ungefär lika stor som andra familjeägda företag som Giorgio Armani och Gucci, med 550 miljoner dollar i försäljning det året. 1998 värderades Versace -företaget av investerare till 1,6 till 2 miljarder dollar.
Snabbspolning framåt ett decennium. Armanis försäljning uppgick till 2,38 miljarder dollar globalt under 2008. Guccis försäljning nådde 3 miljarder dollar 2009. Versaces försäljning var däremot 380 miljoner dollar 2009, en minskning med 20% från 2008.
Kommer Versace, med sina positiva banbanrecensioner och riklig reklam, någonsin nå sin potential att tjäna pengar?
"Inte så länge det ägs av familjen", säger Ball.
För att en lyxvarutillverkare ska kunna växa behöver den många externa investerare, liksom ett enkelt sätt att tjäna pengar. Det familjeägda Hermes kan till exempel förbli framgångsrikt eftersom det delvis är beroende av externa investeringar. Dessutom har den största försäljningskällan-lädervaror-en enorm markup som resulterar i större vinster. Chanel har handväskor, smink och parfym. Och Armani, som kontinuerligt uppvaktas av investerare, använder flerkanalsmetoden och erbjuder varor av olika slag-husgeråd, herrkläder, damkläder-till nästan alla möjliga prispunkter.
"Versace är ett nischmärke med en massiv image", säger Ball. Även om företaget kan ha sin image under kontroll, har slutresultatet en lång väg att gå.