Ове године обележава се 10 година од Дванаеста улица Цинтхиа Винцент. То је озбиљна трајна снага у врло нестабилној индустрији.
Да бисмо прославили ову прилику, ухватили смо Винцента-који је такође заслужан за оригиналног креативног вођу иза савременог мега-бренда Винце-у њеном изложбеном салону у Лос Анђелесу.
Винцент издаје вртоглавих шест колекција годишње. Али она остаје нетакнута. "Срећом, то не престаје", рекла је.
Винцент то може избацити. Саставила је своју прву колекцију Твелфтх Стреет за две кратке недеље, временски оквир који би се изједначио Пројецт Рунваи такмичари се зноје. „[2003. године] планирао сам да путујем годину дана, али ме је позвала Ферн Маллис, која је тада била директорица седмог на шестом, и рекла:„ Радимо Мерцедес-Бенз Фасхион Веек, долазимо у ЛА и Мерцедес-Бенз жели да вас спонзорише. ’Рекао сам да нема шансе да ово не радим.” Винцент је узео њену личну уштеђевину и за 14 дана сакупио збирку за писта. Рођена је Дванаеста улица. Одрастајући у приградском ЛА-у 70-их као део самозване „чудне“ породице у комшилуку, Винцент описује своје детињство као „неку врсту облачног, магичног, сјебаног васпитања“. „Увек мислим оф
америчка лепота“, Рекао је Винцент. То богато, живописно, па чак и несавршено окружење помогло је у дефинисању њеног гледишта, што јој је донело култно следбеништво. Након десете годишњице линије и новог партнерства-Твелфтх Стреет је купила група Горес у новембру 2012.-Винцент је спреман за размишљање.Како сте почели да дизајнирате? Мама ме је научила како да шијем и правим шаре са шест година-на индустријској машини коју бисте сада ухапсили због угрожавања деце. Отишли бисмо на одељење за моде у Буффумс -у, који је био Неиман Марцус тог времена, и бирали комаде. Моја сестра би стајала и гледала испред свлачионице, а мама би ми рекла да „држим душо“, а она би седела и нацртала шаблон, а ми бисмо отишли кући и покушали да то направимо. Познати сте по џемперима и вратили сте неколико омиљених у своју десетогодишњу колекцију. Кад постанете познати по нечему таквом, да ли је болно знати да то увек морате да радите? То је двоструко. Формуларан је, па је некако лак. Али онда је изазов, како то учинити новим и занимљивим? Стално трчим по студију: „Да ли ти се свиђа ово? Иако поседујете овај комад од пре седам година, да ли бисте га купили? " И ја сам муштерија, па ако то не волим, како онда очекујем да ће га неко други волети? Покренули сте посао у трговцима трећих страна пре него што сте покренули е-трговину, а сада и водећи бутици. Видите ли разлику у томе шта ће се продати у сваком од њих? Врло је различито, делови на које би наши купци гравитирали потпуно ће се разликовати од најпродаванијих у нашој малопродаји. На нивоу малопродаје, купци имају идеју о томе ко сам. У малопродаји и на мрежи можемо више изражавати ствари. Веома је занимљиво видети како шира публика прихвата више од мене. Имате ли у плану више малопродаја? Волели бисмо да учинимо више. ЛА је занимљиво место-мора да је то право место. То је било изазовно, али стално тражимо. Е-трговина је такође за нас углавном неискориштено тржиште. Међународни је такође изузетно важан, јер видимо велики међународни промет на веб страници и у нашој малопродаји. 25 до 30 посто наше продаје је међународно-Енглеска, Њемачка, Аустралија, Швицарска, Русија, Јапан и Блиски исток. Тек су нас органски пронашли. Сада сте на десетој годишњици са Цинтхиом Винцент, али ваша прва компанија је заправо била Винце. Шта је стајало иза ваше одлуке да одете и почнете изнова? То су веома различите марке. Када смо започели Винце, сви су говорили да смо тим из снова. Ја као дизајнер, овај произвођач, овај продајни тим, овај трговац. Невероватно, зар не? Али брзо сам схватио да то није за мене. То је невероватан посао, али за мене се није радило само о суштини и новцу. На крају ми је потребна моја аутономија. Ја сам предузетник у срцу и морам да разумем своју креативност и своју визију. Па ко је бољи од мене, зар не? Сматрате ли да је важно да креативна глава буде укључена у свакодневне одлуке? Ја радим. Постојао је модел са којим смо раније радили, где сам био некако одвојен од неких одлука и очигледно није радио. Што се тиче кохезије линије, она мора имати тачку гледишта, а ДНК мора бити присутна.
У новембру је Цинтхиа Винцент преузела група Горес. Како то мења ствари? Било је много тога на чему нисмо искористили у старом партнерству. Када људи не виде очи у очи, не можете да кренете напред. Сада заправо имам људе на вишим позицијама који преузимају одговорност за е-трговину, малопродају, маркетинг... Имам председника који разуме производ и води га, тако да могу да се одмакнем од свих тих ствари и само будем креативан. Какав је био тај процес набавке? Направили су толико истраживања и дубинске анализе пре него што су заправо инвестирали да ме је то навело да се осврнем на прошлу десетогодишњу историју. Тако је заправо настала годишњица. Такође су интервјуисали моје купце и купце. Некако је застрашујуће када вам неко каже да жели да интервјуише ову продавницу, овог директора, овог председника. Не знате шта ће рећи, али било је невероватно позитивно. Слушајући ове приче о томе како сам проживео њихове животе са овом или оном одећом, било је заиста узбудљиво и енергично. Толико сам се укоренио у послу и борио се да никада нисам подигао главу и отишао, „чекај мало, овде смо направили нешто заиста невероватно“. Које су вас ствари изненадиле? Да су видели доследност, да постоје јака гледишта и да је то и даље био веома важан бренд. Када то радите нисте увек сигурни. Увек желите да развијете посао или желите брже. Увек постоји ова целина, "Да ли радите праву ствар?" У прошлости је било много преиспитивања, па ме је то увек доводило на овај пут да само наставим то да радим, настављам да радим, настављам то да радим. Било је лепо престати да се вртим на тренутак и бити у могућности да размислим и размислим о томе где ово желимо да одведемо. А где желите да га одведете? Желим да радим много ствари. Желим да ципеле вратим тамо где су некад биле. Било је неких недоследности у производњи, а сада је управо тако препуно тржиште. Могућност враћања производа већи је изазов, али ја сам спреман за то. Такође додајемо још категорија и сарадње, вероватно колекцију за купање или кабину. Толико пута су ме питали купци и купци, али увек је постојао отпор са моје стране. Волео бих да радим накит. И волео бих да се више бавим малопродајом. Дизајн ентеријера, кућни додаци, текстил... Ово сам ја [гестикулирам њеном изложбеном простору], волим ентеријере.
Научили сте много о хемији партнерства. Шта бисте саветовали о томе некоме на креативном пољу? Уверите се да сте укључени у све аспекте, али заиста имате сјајан тим иза себе. Ако бих ишта мењао, то би било да се не одвајам од шире слике. Не морате да се бавите свакодневним послом, али морате знати шта се дешава. Морате имати своје одлуке, своје гледиште и људе који верују у вас. На ум долази појам аутентичности ... То је била реч коју сам заиста прихватио, да покажем своју аутентичност. Мислим да сам се много суздржавао, можда урадио оно што сам мислио да људи желе у односу на оно у шта сам заиста веровао.
Мелание Бендер је искусан бренд и маркетиншки стратег који је створио приступе за Сепхора, Топсхоп, Лоуис Вуиттон и В Хотелс. Пронађите је на Твиттер -у на @меллиебе и на мрежи на меланиезбендер.цом.