У нашој дугогодишњој серији, "Како ми то успева", разговарамо са људима који зарађују за живот у модној индустрији о томе како су провалили и постигли успех.
Ариел Фокман није ваш типични уредник женских часописа. Прво, постоји чињеница да је он мушкарац-огромна већина уредника женских глосија ових дана су жене. Он је такође млад да води тако велики часопис; пошто је тек напунио 40 година, више је од једне деценије млађи од већине својих вршњака. Његов животопис, такође - двострука диплома из књижевности и религије са Харварда, где ради за особље Детаљи и Њујорчанин - није баш типично. А постоји и чињеница да га не занимају посебно теме попут најлагоднијег изгледа женске фигуре или начина прилагођавања лепоте са црвеног тепиха.
Па ипак, Фокман уређује часопис који је изузетно популаран међу женама - и оглашивачима који желе доћи до њих. У стилу има тираж од 1,8 милиона, што га чини другим најчитанијим часописом за женску моду у САД-у Гламур. Сјајни продао више страница огласа него обоје Вогуе и Елле прошле године.
Па како је Фокман, који је индустријску славу први пут стекао са 29 година, када је постао оснивач уредника (сада већ непостојећег) часописа за мушкарце Цонде Наст Терет, заврши на врху У стилу'с мастхеад? Свратили смо у његову канцеларију у Тиме Инц. како би сазнао више о својој раној каријери у издаваштву књига, преласку у часописе и саветима за оне који желе да успеју у индустрији. Желим више? Дођите да чујете како Фокман говори код нас Конференција "Хов И'м Макинг Ит ин Фасхион" у Њујорку 27. јуна.
Да ли сте се рано заинтересовали за часописе, славне личности или моду? Или је врло тешко, гледајући унатраг ко сте тада били, помислити да сте могли завршити тамо где сте сада?
Увек сам био заинтересован за славне личности, увек за стил и мислио сам о томе као о нечему што може, али и не мора довести до каријере. Можете ићи у биоскоп, а не бити режисер. Писао сам и уређивао у средњој школи и на факултету, али не нужно о тим стварима. Заинтересовао сам се за филм, то је било онолико колико сам се приближио култури или стилу славних, или "гламуру". Тек кад сам се преселио у Њујорк, бавио сам се часописима. И заиста сам ушао у часописе јер сам прво ушао у књиге. Радио сам у Рандом Хоусе-у у области публицистике и неке трговине, и једноставно ми је недостајао одређени осећај хитности. Радили бисте на нечему, а то не би изашло две до три године. Једва чекам целу недељу да видим часопис од 622 странице одштампан и пожурио к мени; књиге су биле неподношљиве.
Имао сам праксу на факултету у Рандом Хоусе -у. Уредник за кога сам радио је управо објавио Поноћ у врту добра и зла, Алиенист и Жели да холер, који су били велики бестселери. Било је све ово узбуђење-вишемилионска серијска права, преводи, филмска права и помислио сам, вау, ово је секси индустрија, новац лети, људи преко ноћи постају славни аутори. Једном када се запослите у издаваштву, схватате, ох, то су игле у пласту сена. Уредник [за који сам радио] је био невероватно успешан у проналажењу тих игала; већина није.
Следећег лета сам стажирао у Завртети да се вратим у Њујорк. Хтео сам да се окушам у уређивању и писању, али више се радило о прохладном лету него о било чему другом. Заиста сам се заљубио у културу часописа, али нисам мислио да могу завршити факултет и запослити се Завртети. Кад сам био на стажирању, заиста је то био тренутак када је грунге експлодирао; када сам дипломирао '95, то је било у паду, све је било у вези са 'Н Синц и Бритнеи Спеарс, а одлазак у музичке часописе у то време није изгледао привлачно.
После Харварда сте радили у Рандом Хоусе -у, па сте прешли на Детаљи. Како се то догодило?
Ова ватрена црвенокоса по имену Карен Риналди дошла је у Рандом Хоусе као уредник, који је радио у Детаљи. Разговарали смо о томе како Рандом Хоусе није био прави темпо за мене, а она је рекла да има отварање Детаљи, можда би требало да се пријавите, ја ћу им рећи да мислим да сте добар кандидат.
Пријавила сам се тамо, врло нервозно. Мислио сам да је ово једини посао који желим, али никада им нећу оставити утисак колико јако желим овај посао. Наравно да немате појма о послу, то је фантазија о томе шта мислите да ће посао бити. Али у интервјуу имате прилику да кажете колико јако желите посао. Данас сам задивљен толиким интервјуима које сам дао, колико мало људи каже да жели посао. Можда су људи стидљиви или мисле да је то дрско. Кажем људима: "У реду, прочитао сам ваш животопис, реците ми, зашто бисмо вас требали запослити?" И људи увек понављају свој животопис. Свакоме ко прочита овај комад: У интервјуу бих вам препоручио да кажете: „Ако вас оставим са једном мишљу, заиста желим овај посао. А ако изаберете мене, хтјет ћу овај посао сваки дан кад сам овдје и бит ћу заиста добар у томе. '' Нико не жели запослити некога ко има мало енергије за ту прилику. У сваком случају, рекао сам тако нешто у Детаљи интервју, мада не знам да ли сам се зато запослио. Заиста сам желео овај посао - делимично зато што сам хтео тај посао, али и зато што сам заиста желео да напустим свој други посао, што се не може рећи.
Шта су људи учинили да вас импресионирају у интервјуу?
Најупечатљивија ствар коју је ико икада урадио је да је спремна да прича не само о месту на коме жели да ради, већ ио индустрији са којом жели да настави да ради. Људи долазе овде и желе да раде У стилу а они су само погледали актуелно питање. И то је евидентно у року од две секунде. Они ће рећи: "Свиђа ми се насловна прича овог издања", а ја ћу: "Ох, јеси ли волео када смо радили к/и/з на насловна прича пре годину дана? "И седе тамо и гледају ме као да никада нису чули о чему говорим О томе. Не морате да идете у библиотеку; замолите некога овде да вам пошаље питања. Или људи кажу да су заиста укључени у индустрију и читају ВВД и ја ћу питати: „Да ли сте видели ову причу релевантну за индустрију часописа или о њој У стилу? "и кажу не или се претварају да су то прочитали. И мислим да заправо није глупо него је безобразно. То је губљење мог времена, а још више губљење времена саговорника. Људи мисле да је у нашој модној индустрији хладније доћи и похвалити ме за ципеле или канцеларију, седети овде и бити опуштен у вези интервју или часопис и мислим да ми је драго што вам се свиђа моја канцеларија, али на крају дана морате бити узбуђени због посла или место.
Мислим да је најважније послати заиста паметан наставак захвале у којем се спомињу ствари у дискусији. Тако је лако послати везу до нечега или исечак у коверти, а људи то не чине. Рекао бих некоме ко интервјуише: Планирајте да изнесете једну или две ствари које бисте могли лако да пратите.
Људи су такође веома забринути за своју одећу. Не желите да уђете као да сте фарбали своју кућу, али није ни представа на писти. Мислим да нико не очекује да неко потроши целу плату на одећу за интервју. Мислим да би особа требала изгледати прикладно за канцеларију. Заиста, заиста желим да се сетим шта неко говори, а не шта носи. Не желим да видим никакву кожу. Мислим да носиш свој најбољи капут и мислим да носиш оно у шта се осећаш најсигурније. Никада, никада нисам дисквалификовао некога због одеће или додатне опреме и мислим да не би требало да идете у куповину. Ако изгледате сјајно и супер модерно, кул, али то нема никакве везе са послом који ћете радити у часопису. Ретко интервјуишем некога чији је посао да буде у свету и да се фотографише за улични стил, такве ствари.
Али једном сте рекли да сте запослени Детаљи на основу појаса Прада.
Урадио сам. Драго ми је што сам то чуо толико година касније да је то имало утицаја, јер сам потрошио на тај новац на том појасу, али се морам надати и да сам оставио другачији утисак. Али не могу вам доживотно рећи шта су моја два помоћника, која су тако фантастична, носила на својим интервјуима.
Надао сам се да ћете моћи да причате више о томе како је изгледати бити асистент - прво у Детаљи а затим и Нев Иоркер. Шта чини доброг асистента?
Људи увек кажу: "Видите, ја нисам видовит, морате ми рећи шта вам треба од мене." Па, сјајан асистент може предвидети шта некоме треба пре него што он или она то и сам схвати. И не ради се о читању мисли, већ о здравом разуму, запажању и спремности да се туђем животу тече глатко. Био сам помоћник главног уредника, њих двоје, у Детаљи, па знам да је ово јако тешка свирка, али ако од тога направите игру, то може бити прави баланс изазова и образовања.
Оно што је радило у Нев Иоркер као? Да ли вам је то одговарало?
Било је то као да имате врхунски посао разговора на првом састанку. Нема никога ко се не узбуди када кажете да радите у Нев Иоркер. У то време се добро уклапао. Толико сам научио од своја два ментора, Сусан Моррисон и Давид Ремницк. Али када је дошло време да одем и потражим могућности где бих могао да упрљам руке у писању и уређивању, било је време.
Како сте сазнали за терет и пријавити се за то?
Читао сам о томе у а Нев Иорк Тимес писање о конференцији издавача продаје Цонде Наст. [Бивши извршни директор Цонде Наст -а] Стеве Флорио, нека почива у миру, споменуо је у интервјуу да ће [Цонде] покренути мушку верзију магазина за куповину. Посегнуо сам за Цондеом да будем одвојен од тога - био сам код У стилу у то време - и мислио сам да ћу то купити и читати, за разлику од У стилу, који сам волео, али нисам читао као потрошач. Пријавила сам се у Цонде Наст људским ресурсима, а они су покушали да ме одврате од кретања напријед. „Ариел, ишао си на Харвард, радио си на Њујорчанин, то је најозбиљнији часопис који имамо, ово ће бити каталог, чак ни часопис, јесте ли видјели Луцки, "итд. Подсетило ме на то када људи покушавају да пређу у јудаизам и покушавају да вас одврате да видите да ли то желите. Рекао сам да, био сам на У стилу више од пет година био сам спреман за промену. Непрестано сам слао кадрове и [бивши уреднички уредник Цонде Наст] Јамес Труман ме позвао и имао сам састанак са њега око сат времена - био је то езотерични разговор о уметности, култури, часописима, путовањима, типичном Џејмсу Труман. Рекао је, ако желите, направите мемо о томе како мислите да би могло изгледати или шта би могло укључивати. Тако сам узео слободан дан на послу, радио на белешци, радио Луцки који је у то време био часопис Ким Францес. Познавао сам је па сам разумео њену филозофију. Предао сам га и назвао ме Труман да сам један од три кандидата. Скоро сам испустио телефон - имао сам 29 година. Рекао је да [власник Цонде Наст -а] С.И. Невхоусе није баш волео ниједну белешку, али дођите да се упознамо. Рекао је: "Говори своје мишљење и не завршавај његове реченице."
Било је то ово невероватно искуство јер С.И. Невхоусе воли часописе и воли да прича часописи, али оно што воли у часописима није оно што ја волим у часописима - његови крунски драгуљи су Арцхитецтурал Дигест, ГК, вашар таштине, сви ови часописи који са 29 година нису имали одјека код мене. Тако да сам се срео са њим, и он је имао прави осећај ко сам, да ћу рећи шта мислим, и много смо разговарали о томе шта ће бити часопис, али сам изашао размишљајући: "То је било забавно, али дефинитивно нисам добио тај посао." Тада су ми рекли: "Твоје је ако желиш." Дао сам отказ ат У стилу, дошао тамо, са 29 година, и покренуо часопис. Покренута је током велике експлозије мушких часописа који су покушавали да привуку метросексуалну публику - Виталс, Најбољи живот из Родалеа, Мушки Вогуе. Било је превише да би се подржао расположиви приход од огласа. Тако је часопис затворен [две године касније 2006.]. Било је јако тужно. Провео сам годину дана консултујући, а затим сам ангажован да будем последњи уредник Тиме Инц.
Колико сте искуства у управљању имали пре терет посао? Мора да се цела листа ваших обавеза променила када сте тамо отишли.
Било је заиста тешко, заиста неравно, дао сам све од себе, али сигуран сам да сам неколико људи ненамерно натукао. Са 29 година, без обзира на то што сте најбољи менаџер на свету, хендикепирани сте и ослабљени јер постоји само пристрасност према младима на водећој позицији. Сећам се да су ме довели на састанак са највишим руководиоцима и након 20 минута када ме је представио Јамес Труман и разговарали о некој врсти продукцијског питања, једном од извршних директора који више није тамо, рекао је: "Када ћемо се срести са уредником?" и рекао сам: "Ја сам уредник." Били су љубазни и помало посрамљени - нису покушавали да буду зли, једноставно нису били њихови начин размишљања.
Најважнија ствар коју сам научио о управљању је да један појединац не може свакога додиривати доследно, било да се ради о смеру, визији или тону, једна особа једноставно не може. Водитељски тим је тај који даје додир. И организација жели да има тај додир прилично редовно. Ако ваш лидерски тим не разуме визију, смер и тон, а не разумеју да је њихова одговорност да буду такви сурогати у смислу додира, имате прави проблем. Дакле, данас ћу разговарати један на један са можда осам људи ако будем имао среће, у зависности од мог распореда. Мој посао је да уђем и имам одређени тон и насмејем се уместо да се не смејем, поделим неке добре вести уместо да нема вести, и то је посао мог руководећег тима да буде пријатељски настројен и подржава, да зна који је смер, да зна приоритете за бренд и да то пренесе у целину тим. Ако то немате, имате 100 људи који цео дан не добијају ништа или се збуњују или, што је још горе, имају негативно искуство.
Ат терет, Покушао сам да додирнем све. Што је још горе, неки из мог руководећег тима нису били јасни у погледу правца, визије, тона или, што је још горе, нису разумели да су они мој продужетак. Они су радили своју визију и свој тип тона. Мислим да је то највећа лекција коју сам научио, да подсетим свој тим руководства да су они продужетак позиције број један, то је једна велика смерница.
Како сте од генералног уредника Тиме Инц. прешли у главног уредника У стилу?
Радио сам на освежавању У стилу од 2007. до 2008. као главни уредник, заједно са малим тимом У стилу креативци. Освежавање је дебитовало у августу 2008. са Риханном на насловној страни. У септембру је тадашњи главни уредник унапређен у глобални У стилу позицију бренда и постао сам уредник.
Чему приписујете свој успех у каријери?
Имао сам одличан менторски систем. Део тога је срећа у жребу, део тога није био форсирање. Људи које бих волео да ми буду ментори, да ми није деловало органски, нисам то форсирао, и говорим људима који желе да им менторирам исту ствар. Има људи за које сам осетио да су склони менторству, а нису ни питали - то мора да се развије.
Мислим да је мој успех окружен заиста, заиста талентованим људима и омогућио им довољно усмеравања и слободе да раде оно што најбоље раде. Док микро управљам брендом, трудим се да не управљам талентом појединаца. Ја сам одраз наслеђа бренда, а не обрнуто. Наравно да сам лице тога, али ја сам одраз свих.
Имам јасно разумевање шта је бренд а шта није и по чему се то разликује од онога што сам и ко сам. Не дефинишем се брендом, што не важи за многе уреднике. терет све се односило на аутомобиле и технологију, стил и дотеривање, и могао сам да се дефинишем неким, али не свим. У стилу све се односи на приступачност, моду, лепоту и славне личности. Обожавам толико његових комада, а има толико комада који ми не говоре - приче о услузи о грудњацима или како одабрати парфем, на пример. Волим посао који радим и онда идем кући и то сам ја. Људи су ми рекли да сам један од најљубазнијих људи у индустрији. Не знам да ли је то истина, али знам да је наш тим супер, супер пријатељски.
Колико су ваши потези у каријери били стратешки? Да ли сте увек тежили стицању одговарајућих вештина да постанете главни уредник, или је то било мање планирано - увек сте узели следећи најбољи посао?
То уопште није било стратешки. Увек сам послушао савет ментора... за које сам схватио да имају поглед из птичје перспективе, не само моје способности, већ и организацију у којој сам радио. Ако су рекли, нисте нужно у праву за ову свирку или овде немамо оно што желите, слушао сам. Покушао сам да не дурим.
Да ли сте икада, у неком тренутку каријере часописа, размишљали о томе да све заједно замените индустрију?
Мислим да сви маштамо о томе како би уопште било бити у различитим индустријама. Занимају ме све врсте занимања, али на крају дана издаваштво ми највише говори. Стварање садржаја, повезивање са публиком и задовољавање креативног импулса - истовремено тренирање и управљање новим талентима - је оно што ме узбуђује.
Горе: Ариел Фокман у Паризу. Фотографија љубазношћу ИнСтиле -а.