Како се Кате Левис попела на редакцијску стратегију за стратегију директног садржаја за Хеарст

У нашој дугој серији "Како ми то успева", разговарамо са људима који зарађују за живот у индустрији моде и лепоте о томе како су провалили и постигли успех.

"Одрасла сам као поклоница часописа", Кате Левис, главна директорица садржаја Хеарст Магазинес Дигитал Медиа, каже Фасхиониста. "Волео сам Седамнаест,Гламур,Вогуе и Харпер'с Базаар. И пре тога сам читао Рангер Рицк и Крикет. Одрастао сам и заиста уживао у медију. "

Седећи за удобно ћаскање у њеној плишаној и гостољубивој канцеларији, високо у торњу Хеарст на Мидтауну на Менхетну, окружени смо маштовитошћу плоче за расположење за насловнице следећег месеца и велики зид уредно организованих полица са књигама прошараним фотографијама Луиса са разним светиљке. Признала је, међутим, да величанствени ормарићи за фасцикле обложени дрвеним плочама који облажу доње редове сада скривају мноштво опција за ципеле, уместо папира датотеке - јер, хеј, то је дигитални свет, а Левис непрестано обавља више задатака са мноштвом нових одговорности које захтевају брзу промену обућа.

Али вратимо се на то како је Левис своју љубав из детињства према часописима претворила у законит први посао након што је завршила основне студије европских студија на колеџу Амхерст. Њена виша година, толико ју је дирнуо а Вогуе есеј да је написала страствено писмо уреднику, које је у суштини постало њено прво објављено дело - слично посту на блогу или убедљивом Твиттер каналу за надолазеће уреднике ових дана. "Наравно, још увек имам [писмо] ако треба да га видите", каже Левис.

Напор је посебно добро дошао када ју је Левис осигурао за прави интервју за посао у друго чувена наследна издавачка кућа, Цонде Наст. Спојлер: Добила је свирку, што је на крају довело до улоге асистента на вашар таштине, са кратким боравком у издаваштву књига између. Набријана тимским окружењем, започела је свој пут до главног уредника у издаваштву часописа, прво на сада затвореним просторима Мадемоиселле и онда Селф, током дигиталних транзиционих година.

Повезани чланци:
Како је Сомсацк Сикхоунмуонг прошао од увлачења на Недељу моде до редефинисања основа моде
Како је Рацхел Антонофф постала славна креативна модна сила, а да никада није изгубила пут
Паул Тазевелл прати своју каријеру од студента позоришта на средњем западу до костимографа за 'Хамилтон' и 'Харриет'

Левис је јахала на том таласу како би применила своју уређивачку стратегију и вештине управљања тимом према дигиталној технологији „чисте игре“ на Саи Медиа 2013. Брзо се вратила у наслеђени издавачки свет следеће године, али овог пута, у потпуно нове друштвене медије, видео и медијски пејзаж који се развија. Од када се придружио Хеарст Магазинес Дигитал Медиа 2014. године као потпредседник, Цонтент Оператионс & Уредничка директорка, Левис се брзо успела на своју тренутну улогу у августу 2018. у часописима Хеарст председник Трои Иоунг.

Она сада води стратегију садржаја за штампу, дигиталну и шире за више од 25 наслова, укључујући Харпер'с Базаар, Ескуире, Елле, Марие Цлаире и Цосмополитан допрети до више од 160 милиона читалаца широм света. Такође је утростручила месечне уникате у некретнинама Хеарст Магазинес Дигитал Медиа, укључујући Цосмополитан.цом и Делисх. Левис је помогао у увођењу марки Хеарст, укључујући Ескуире и Седамнаест, на платформу Снапцхат Дисцовери, а истовремено надгледа стварање Хеарстовог мултимедијалног студија од 26.000 квадратних метара, који говори и потрошачима и оглашивачима у индустрији која се бори са опадањем стопа претплатника и смањењем огласа странице.

Наравно, њен посао захтева од Луиса да буде на пулсу нових технологија и платформи у медијском окружењу које се стално консолидује и мења. "Пре неки дан сам имала кризу због тога", смеје се она. „Пријавила сам се за ТикТок пре неколико месеци, пре него што су ми деца отишла на лето, а ја сам потпуно рекао: 'Ово је зечија рупа'. " 

Али Левис је одузео време свом заузетом распореду - и експериментисању на друштвеним мрежама - да седне са Фасхионистом у њену мирну оазу у седишту Хеарст -а, да подели како се облачи за посао који је желела помогао јој је да добије два интервјуа у престижним медијима, који су јој помогли на том путу и ​​које вештине су нам све потребне за кретање по овим непредвидивим, поремећеним медијима свет.

О чему сте писали у писму уреднику на Вогуе?

Марина Руст је написала чланак о разводу родитеља и колико је то било страшно. И моји родитељи су разведени и написао сам писмо у коме сам рекао да сам одбијен њено гледиште на то и да је развод спасио моју породицу. То је било мало контроверзно, па сам сигуран да им се зато свидело.

Да ли сте о томе говорили у свом првом интервјуу за Цонде Наст?

Ох 100%, да. Да. Да сам давао савете младим људима, рекао бих да је важно да се ангажујете и комуницирате са медијима који вас занимају. Без сумње. У мом интервјуу било је смислено рећи: „Објављен сам!“ Рекао сам: 'Био сам на страницама Вогуе. Овако сам посвећен. Одговорио сам на ову уводну колумну која је лични есеј. ' То је био користан алат.

Испричали сте ову причу у прошлим интервјуима: На завршној години факултета, ушли сте на сајам послова и видели море црних одела. Одмах сте отишли ​​и купили а црвена одело, за које сте заслужни што вам је помогао да добијете два интервјуа: један са Цонде Наст -ом, а други за АБЦ. Зато морам да питам: како је изгледало одело и где сте га нашли?

Заиста бих волео да га још увек имам. Било је то '94. Био сам у Мадисон Скуаре Гардену [на сајму], па Лорд & Таилор био у близини. Такође сам помислио: 'Професионалци купују овде, па ћу тамо отићи јер ћу сада бити професионалан.' Била је то ланена тканина, али је била врло обликована. Био је прилично прецизан у детаљима и био је то одело сукње испод колена.

Гледајући уназад, црна одела су традиционално „мушка“, док би се црвена могла сматрати „женскијом“ бојом. Шта мислите да је утицало на то како сте доживљени или вам помогло да се истакнете?

Мислим да је то истина. Био је то сајам послова у Нев Иорку за студенте, тако да је тамо било велики број људи који су [тражили посао у] много више корпоративних запослених предузећа него Цонде Наст или чак АБЦ. Али такође, када имате 21 годину и идете на тржиште рада, још не знате како се осећате. Рекао сам: 'Морам да изгледам професионално, а то је црно одело.' Никада раније нисам размишљао о томе: дефинисано мушкошћу. Сада мислим да ако бисте отишли ​​на сајам послова за 21 годину, нашли бисте жене у цветним хаљинама и високим потпетицама или жене у панталонама. Нашли бисте мушкарце у фуксији. Ко зна? Али у том тренутку је заиста било као, 'само изгледај одрасло'. Случајно је то успело. Хвала мами што ми је дозволила да користим хитну кредитну картицу.

Након што сте примљени, шта сте научили у том шестомесечном програму у Цонде Наст-у?

Цонде Наст је раније имао Ровер програм; у основи сте попунили помоћнике када су отишли ​​на одмор. Једне недеље сам помагао главном уреднику часописа ГК, затим следеће недеље, био сам у архиви Цонде Наст, где су чували своје фотографије.

Када сам ушао у радну снагу, знао сам да желим да будем у часописима, али нисам знао шта желим да радим. Помислио сам, 'људи су овде уредници или уметнички директори', али нисам разумео шта је то. Никада нисам знао да постоје људи који се баве односима с јавношћу, па је изузетна ствар у овом искуству да разумете ширину часописа. Видевши сва та одељења, схватио сам да желим да радим са свима њима. Само сам желео да будем у центру овог тима, што заиста и ради главни уредник, па ми је у том погледу било од помоћи.

Након завршетка програма, кренули сте у издавање књига, али сте се затим вратили у Цонде у улози асистента. Какав је био тај прелаз и зашто сте се вратили часописима?

Кад сам кренуо у издавање књига, нисам дуго трајао. Мој шеф је радио у Рандом Хоусеу, који је у то време био у власништву Адванцеа, сестринске компаније Цонде Наст, тако да сам још увек имао мало обоје. Али нисам створен за издавање књига, јер је то мање тимски спорт. Уредник добија рукопис, уређују га и иду напред и назад са писцем, али сваки писац је индивидуална размена. Не постоји уметнички тим или осећај „ми смо тим који га гради“, па сам био усамљен. Мислим да неки људи заиста воле такву врсту посла; један од мојих најбољих пријатеља је издавач књига и имам гомилу пријатеља агената који им се јако свиђају интимност да створе нешто сами са особом или да седе и прожмуре кроз то. Али, за мене сам био као, '' где су људи?! '' Па кад сам имао прилику да се вратим у Цонде Наст, било је једноставно.

Јесте ли одмах кренули путем који сте хтели?

Јок. Ово је мој солидан савет за каријеру за оне који тек почињу: Узмите све што можете да добијете. Добио сам посао у вашар таштине, што је била изузетна срећа, у уметничком одељењу. Такође, унапредило се целокупно посматрање како се тим окупља јер је уметнички одсек место где се догађају текст, слике и продукција. То је било изузетно искуство и ја сам био тамо вашар таштине за пет година. Имао сам огромно искуство са Граидоном [Цартером, главним уредником од 1992. до 2017.]. Био сам унапређен неколико пута; Имао сам више могућности да будем у центру тима, па ми је то заиста учврстило жељу за тим.

Да ли сте успут имали ментора?

Потпуно јесам: Цхрис Гарретт. Она сада ради са Греидоном у "Аирмаил-у", његовом новом почетном билтену [као заменик уредника]. Она био је главни уредник ат вашар таштине за цео свој мандат. Она је изузетно одлучна особа, што је било заиста сјајно гледати. Она је саосећајна, али нимало сахарна. Могло се много научити од тога како је управљала људима и како је доносила одлуке, а она је била потпуна инспирација.

Које искуство током вашег времена у штампаном издаваштву помогло вам је да то учините дигиталним?

На крају свог радног времена у Цонде Наст -у, [био сам главни уредник у] Селф, који је био један од првих дигиталних пионира за Цонде Наст. Ми смо створили Селф Изазов, који је био тромесечни фитнес програм. Покренули смо га у штампаним бројевима, али смо желели да имамо више свакодневне повезаности са људима: 'Ово је ваш мени' или 'ово је ваш дневни тренинг.' Не преноси се много садржаја са штампања на дигитално, али то је заиста тако учинио. Могли сте да запишете свој тренинг, а ми смо заиста направили неке ствари које су за то време биле прилично технички напредне, тако да сам томе био доста изложен - плус имали смо стратегије за билтене. Тамо смо се много играли.

Али моје право образовање у дигиталном свету догодило се када сам напустио Цонде Наст и отишао у Саи Медиа [од јануара до децембра 2013]. Био сам ангажован да будем уреднички директор групе дигиталних некретнина и имао сам много поверења у своју способност да им помогнем у кретању по садржају. Али његов дигитални део био ми је нов, па је на неки начин био симбиотски јер никада нису имали некога у томе улога: 'Шта је уредничка изврсност и учинак?' И никада нисам био на месту које је чисто за игру дигитални. Тако сам толико научио у Саи -у од људи који никада нису радили нигде осим у дигиталној индустрији.

Шта сте сматрали највећим изазовом током пивота?

Морао сам да научим како да се брже крећем. Мој суд је био добар. Брзо сам се прилагодио разумевању дигиталног садржаја, али навикао сам на пажљивији и израђенији процес. Али дигитални није увек педантан и израђен. Понекад има смисла бити, али не увек. То чак није било ни учење. То је била промена понашања код мене самог.

Почео сам да разумем друштвени маркетинг садржаја, нешто у шта раније нисам заиста урањао, и стратегију претраживања. Почео сам да разумем чак и појам, свакога дана на Интернету сви почињемо без публике-цео тај појам заиста мора да пласира свој садржај и да нема уграђену публику. То су биле вештине које сам тамо почео да учим. Сви их учимо сваки дан.

То је друга ствар: Дефиниција садржаја стално расте и тако је широка. Некада су то биле речи, слике, али сада имате друштвене мреже, корисничке догађаје и конференције ...

Видео.

Како се носите са притиском да све то пратите?

Део тога је да овде постоји изванредан тим. Данас сам управо ручао са шест наших главних уредника и скоро сам се само наслонио и слушао их. Зато што они - и њихови тимови - живе у тренутку свих врста садржаја које овде радимо, од штампе до видеа преко веба до друштвених мрежа. Они присиљавају једни друге и подстичу једни друге да наставе да експериментишу. Искрено, како се држим, зависи од чизми овдешњег тима. За мене је заиста важно да се повежем са људима свих нивоа уредничке организације јер свако има другачији скуп знања, у зависности од тога која је њихова улога и шта све раде дан.

Интеграција штампаног и дигиталног у Хеарст својства поставила вам је као приоритет, што понекад може укључивати отпор обе стране, посебно на почетку. Какав је ваш приступ процесу и како бисте се људи осећали пријатно са тим кросовером?

Откако сам се прошле године запослио на овом послу, открио сам да је отпор са жељом за заједничким стварањем нестао. Дигитални људи су знатижељни и желе да разумеју штампање. Људи који штампају су знатижељни и желе да разумеју и учествују у дигиталном свету. Тако да се заправо нисам борио са отпором. Али постоји заиста различит скуп вештина на обе стране - што је заправо прилично комплементарно - тако да је то био изазов. Кажем само "изазов" не зато што расположење није било ту, већ зато што су скупови вештина били другачији протеклих година. Постигли смо заиста велики успех у навођењу људи да схвате како могу да допринесу платформама које им нису познате и да то стекну. Али, знате, потребно је неко време.

Здравље жена је један од брендова који ми је био најзанимљивији јер смо се интегрирали, али они су остали: 'У реду, интегрирани смо. Седимо једно поред другог, али дигитално ради дигитално и штампамо. ' Једног дана главна уредница Лиз Плоссер имала је „еуреку!“ тренутак и била је попут: 'Променићемо начин на који радимо све.' Сада једноставно волим да гледам тај тим јер сви осећају право власништво над марком на сваком платформа. Нико није [само] штампан или дигитални. Затим погледате неке од наших других марки, где је то било споро, сваки дан су све интегрисаније.

У једном тренутку смо мислили да направимо мапу пута. Али ја сам рекао: „Највеће богатство које имамо су људска бића која овде раде и не могу им рећи да не буду они сами. Морају смислити како бити сами. ' Говорим им где треба да стигну и могу им олакшати пут, а понекад гурати на путу, понекад гурати јаче или мање. Али реалност је да оно што ће радити једном тиму неће радити другом.

Коју врсту савета бисте дали некоме ко почиње у индустрији о вештинама и искуству које су му потребне да би био спретан и снашао се у непредвидивом пејзажу?

Имати истинску страст према овоме је невероватно важно. Напорно ћете радити и посрнућете - и постићи успех - и ово морате заиста желети.

Тесс Коман, који ради у нашем бренду хране „Делисх“, започео је у Цосмо, где је била звезда писац. Тако је смешна. Једна од ствари које су ми се свиделе код Тессе је што није била кувар. Али сада глуми у видео записима где обилази забавне паркове, обично Диснеи, и тамо једе сву храну. Отишла је у Долливоод. Тамо уопште није видела своју каријеру. Она је сјајан писац. Али такође се испоставило да је на филму смешна, искривљена и дивна. Оно што смо видели у Теси је да је то особа која има глас и воли да га користи и то је вештина коју је донела. Било је као: 'Како да јој помогнемо? Како то можемо постићи у свету? ' Будите страствени и знајте да сте уложени у ову врсту медија, а затим да се изузетно прилагодите.

Долазе неки људи са којима разговарамо и желе да раде на ономе што мисле да је штампани часопис. Гледали су 'Септембарско издање' или један од безброј филмова који приказују часописе као да су изузетно гламурозни. И јесу. Овде постоји могућност да сваки дан додирнете гламур, али то је и посао. Такође смо у прекинутом времену и то значи да не можете ући и очекивати да ће ово бити ваш посао.

Кад сам почео у вашар таштине, било је то као златно доба часописа. Радио сам на прва насловница Холливоод Иссуе. Тхе О.Ј. суђење догодило се док сам ја био тамо и Доминицк Дунне је писао о томе. Људи који су тамо радили били су изузетно паметни, повезани и талентовани. То је било златно доба и ја то не бих мењао ни за шта. Тренутак у којем смо сада, за мене је готово занимљивији јер га ми измишљамо. Дакле, морате ући у ову каријеру отвореног ума о томе како градимо будућност.

За људе попут мене, који су у медијима пет до 10 година, шта бисмо требали учинити не само да бисмо остали релевантни, већ и унапред планирали своју каријеру у овој поремећеној индустрији?

Диверзификовање вашег скупа вештина је заиста важно. Тако да се играње са другим врстама медија сада чини релевантнијим него икад. Али и те ствари су само у ставу. Многи људи који се појављују у видео записима за нас или их чак производе, заправо нису обучени у школи. То је скоро као ваш први посао и реците „да“.

Овај интервју је уређен и сажет ради јасноће.

Никада не пропустите најновије вести из модне индустрије. Пријавите се за дневни билтен Фасхиониста.