Фотографија: Броок Митцхелл/Гетти Имагес
Са потрошачке стране, модна индустрија више циља на жене него на мушкарце, али када дођете до највишег нивоа-помислите на креативне директоре и руководиоце Ц-суите-а-мушкарци су далеко већи од жена.
Према недавном истраживању под називом "Стаклена писта" које је спровео МцКинсеи & Цомпани у партнерству са ЦФДА и Гламур, само 14 одсто водећих марки женске одеће води жена извршни директор. И то није због недостатка женског талента у модној линији, или недостатка амбиција. Напротив, студија, која је заснована на анкетама преко 500 стручњака из индустрије и интервјуима са двадесетак више, открили су да почетници женског пола моде заправо пријављују веће амбиције од својих мушких колега. Али док достигну ниво потпредседника, мушкарци у модној индустрији добијају унапређења без питања за њих три пута чешће него жене - а жене само траже напредовање упола мање често мушкарци. Ово није само лоша ствар за поједине жене, већ је лоша и за компаније, јер је МцКинсеи -ово истраживање доказало да родна разноликост има позитиван утицај на предузећа.
"Већа је вероватноћа да ћете имати финансијске перформансе које надмашују ваше вршњаке са већом родном разноликошћу", објаснила је партнерка из МцКинсеи -а Стацеи Хаас на панелу који су организовали ЦФДА и Гламур Среда ујутру у Њујорку. "Већи приход, већи профит, боља култура."
Дакле, шта се може учинити како би се решило постојање моде родна равноправност јаз? Панелисти су изнели приступ налик "Леан Ин" који има апликације за све, од потпуно новог приправника до извршног директора компаније. Што се панелиста тиче, биће потребне обе појединачне жене које следе амбициозне каријере поверење и системске промене које је покренуло руководство компаније, како би се модна индустрија развила за боље.
На нивоу компаније, тврдио је Хас, потребно је да руководећи тимови схвате и саопште важност родне равноправности. Одатле, креирање програма менторства за жене, свеобухватне и поштене политике породиљског одсуства а спровођење обуке несвесне пристрасности за вође показаће стварну посвећеност промена.
Сарах Дунн, глобална ХР службеница Таписерија (који поседује Тренеру, Кате Спаде и више), приметио је да је успостављање здраве равнотеже између посла и приватног живота моделирано од стране мушког директора Таписерије Вицтор Луис отворио је пут за културу компаније која не третира породицу и каријеру као дијаметрално супротне. „Понекад знате да Виктор није доступан јер је са децом, и то је успело могуће је да жене само кажу: „Види, морам да идем сада“ или „сутра сам у школи за своје дете“, рекла је.
Узимајући у обзир да је 30 одсто испитаних жена тврдило да је рођење мале деце успорило напредовање у каријери - за разлику од само 7 одсто мушкараца који су се суочили иста препрека - омогућавање запосленима флексибилности да буду са својим породицама, а да их због тога не казни на радном месту, значајан је корак у затварању рода јаз.
Још један важан елемент повећања родног паритета могао би настати повећањем приступа менторству, савјетима и транспарентности о путањама каријере за жене. "Жене добијају несразмерно мање смерница о томе како да напредују у каријери [од мушкараца]", објаснио је Хас. „Можемо повећати транспарентност и створити више правичности на путу до врха. Људи морају бити јасни како да дођу до врха да би то постигли. "
Иако се многи проблеми са родном неравноправношћу морају решавати од стране менаџера и виших руководилаца у било којој компанији, панелисти су такође јасно ставили до знања да постоје ствари за које сваки појединац-чак и оне на почетном нивоу-може да уради себе. Највеће за понети? Немојте се плашити да одете на повишице и унапређења. Мање је вероватно да ће их жене тражити, али то не мора бити случај.
Према Гламур главни уредник Самантха Барри, важно је да се залажете за себе са поверењем објашњавајући шта сте већ постигли за компанију, оцртавајући своју тржишну вредност и излажући своју визију сопственог раста. А ако и даље не добијете повишицу или унапређење које сте тражили?
„Сећам се да сам био у послу и тражио повишицу, а да је нисам добио, и био разочаран, али не и обесхрабрен“, поделио је Бери. "Па сам се вратио и рекао, 'У реду... Желим да ми изнесете пет ствари које морам да урадим у наредних шест месеци које ће ме довести до тог нивоа. "
Укратко: Не одустајте.
Будите у току са најновијим трендовима, вестима и људима који обликују модну индустрију. Пријавите се за наш дневни билтен.