Како суоснивачи Баублебара брзином муње избацују модеран накит

У нашој дугогодишњој серији, "Како ми то успева", разговарамо са људима који зарађују за живот у модној индустрији о томе како су провалили и постигли успех.

Када Баублебар започета пре пет година, Ами Јаин и Даниелла Иацобовски основале су бренд из истог разлога због којег покреће већина стартупова: да попуни рупу на тржишту. У њиховом случају, то је било пружање модерног накита по приступачним ценама путем е-трговине и брзим модним темпом. "То је била прилика коју је Баублебар заиста могао поседовати и коју нико није радио", каже Јацобовски. И док се крајњи циљ бренда с временом није поколебао, двојац је био прилагодљив када су у питању кораци које предузимају да до њега дођу.

Од 2011. године, тим Баублебара нарастао је са два суоснивача на 150 запослених, сада подељених у две канцеларије. Његово испуњење, партнери на веб страници и у малопродаји, као и нека производња накита преселили су се из седишта Манхаттан у Брооклин Сунсет Парк у

модни комплекс на обали који се зове Индустри Цити. „Око 15 одсто продаје се производи из Бруклина“, каже Јаин. "То је велика прекретница коју смо успели да схватимо са нашим производним циклусом." Тај циклус и ланац снабдевања, који већину процеса одржава у кући, кључ су успеха компаније Баублебар. И привукла је пажњу инвеститора, као компанија укупна средства износе 35,6 милиона долара.

Један од Баублебарових инвеститора, Цхристопхер Бурцх, такође служи као саветник оснивачког двојца. "Наша омиљена ствар је да имамо сат времена без дневног реда и само га чујемо како размишља, а то је супер забавно и забавно", каже Јацобовски. "Он је толико креативан геније да су неке идеје које се појаве на толико различитом нивоу." Бурчева стручност у малопродаји и производњи ће сигурно бити помоћ у фокусу Јаина и Иацобовског за 2016. годину, што подразумева изградњу Баублебаровог офлајн присуства са спољним трговцима попут Блоомингдале'с -а и Антхропологие.

Разговарали смо са Јаин-ом и Иацобовски-ом о томе како држе корак са својим убрзаним циклусом е-трговине, њиховим саветима за модне стартупе и како је банана савршен пример њихове везе.

Можете ли ући у детаље о Баублебаровом циклусу е-трговине? Шта је укључено и како одлучујете шта ћете понудити за тако кратко време?

АЈ: Желимо да наши клијенти отворе свој Инстаграм или е -пошту и схвате: 'Како су знали да нам то треба?' Морамо да је разумемо. Она дели много информација са нашим брендом док тражи артикле и када чита одређене медије. Морамо знати који садржај конзумира и шта ће је узбудити. Направили смо интерни алат који нам омогућава прикупљање ових података у реалном времену и то користимо за усавршавање дизајна.

Такође, на почетку сезоне имамо тим који предвиђа трендове на основу писте емисије, али такође радимо и предвиђања током сезоне на основу онога што је у тренду и онда то некако надокнађујемо. Питамо се: "Је ли то нешто што се може узети у накит и на начин који је доступан?" Дакле, користимо наше изворе података да бисмо разумели имамо тим дизајнера који су то схватили - шта функционише, а шта не када је у питању брзи модни дизајн око ових концепата. Ако дизајнирамо против неколико трендова, лако можемо произвести 50 до 100 и више дизајна у току дана како бисмо прогурали ланац снабдевања. У року од четири до 12 недеља, дизајни су доступни и доступни на веб локацији.

Јесте ли наишли на неке изазове радећи тако брзо?

АЈ: То добро пристаје нашим личностима. Ми смо двоје људи који воле само да иду и мислим да је зато ова прилика била тако узбудљива. Темпо нас није уплашио. Давање приоритета и жонглирање великом броју различитих пројеката прва је ствар коју морате учинити при покретању, посебно за брзо покретање моде. За нас и наш тим такође ценимо време ван канцеларије. Чини вас заиста ефикасним јер морате бити. Када напустите канцеларију, можете искључити телефон и провести време са породицом.

Модел "види сада, купи сада" је нешто са чиме многи брендови у модној индустрији почињу да експериментишу. Шта мислите о овоме?

ДИ: Један од највећих помака у модном простору је начин на који потрошачи проналазе производ. Раније сам набавио месечни часопис за проналажење производа. Сада учим много ствари путем друштвених медија. Видели смо да се класичне модне куће осећају иновативно у дигиталном простору, чак и ако то још није погодило њихову дизајнерску праксу. Бурберри је био иновативан у свом дигиталном искуству. Балмаин је искористио ову прилику за дигиталне утицаје. Многе куће су експериментисале са светским Х&М и Таргет -овима како би своје производе представиле јавности. Почећемо да видимо како класични дизајнери преиспитују како приступају редовном потрошачу и како то добијају њено доследније ангажовање и интеракција, а они ће то учинити с пажњом дизајн.

АЈ: Али надамо се да неће нестати једино што постоји нешто заиста инспиративно и романтично у емисијама на пистама. Ако постане „купујте сада, носите сада“ и продајте производ, изгубићемо много онога што покреће индустрију. То је инспирација за ову љубав према моди и то је комад за који се надамо да ће остати заиста уравнотежен како се ова индустрија почиње мијењати. Ако све постане трансакционо, изгубићемо глас зашто то радимо.

Како успевате да заједно водите предузеће, а да одржавате здрав радни однос?

ДИ: Шалимо се да оно у чему је Ами заиста добра, бјежим и обрнуто. Постоји јасна подела на шта се фокусирамо. Али што је најважније, ми смо најбољи пријатељи. Знамо се са посла, па знамо како да се подржимо у окружењу високог стреса. Подељени смо, али поштујемо мишљења једни других и трудимо се да то буде заиста сараднички однос.

АЈ: Испричај јој причу о банани.

ДИ: Када смо се први пут састали са потенцијалним саветницима, били смо са неким ко је био старији, имао заиста импресивне улоге и био познат у индустрији. Упознали смо га на ручку и Ејми не воли да отвара своје банане. Ово је нешто што знам већ много година, па јој обично отварам Ејмине банане. Седели смо и разговарали са овом особом, а раније је Ејми наручила банану. Док сам објашњавао нешто прилично високо, крајичком ока сам видео Ејми како ми додаје своју банану. Па сам је узео, отворио и вратио јој је. То је глупа прича, али наглашава нашу везу. Тако је беспрекорно и заиста се разумемо.

АЈ: Смешно је јер многи чланови нашег тима коментаришу нашу динамику као врло неизговорену и дубоко разумевајућу. Могу да погледам Данијелине ципеле и знам какав дан има. Када сте у тако високом и брзом окружењу, од кључне је важности да наш успех и успех нашег тима буду наша срећа. Постаје интензивно, па морате да волите и верујете људима са којима радите.

Шта бисте саветовали другим модним стартапима?

ДИ: Не плашите се неуспеха. Кад сте тек почели и желите да то буде апсолутно савршена визија, никада нећете успети. Савршена визија је покретна мета. Људи имају прилично кратка сећања, па је у реду да избаците нешто што, опет, можда није ваша савршена визија. Тада можете почети прикупљати повратне информације и брзо мењати.

АЈ: Свако ко размишља о покретању посла, покушај да похађа часове рачуноводства или финансије и заиста разуме финансијски утицај одлука које доносиш. На пословној школи смо научили да је готовина краљ и то је заиста истина. Све што радите, будите сигурни да новац трошите мудро.

Овај интервју је уређен и сажет.

Желите више Фасхиониста? Пријавите се за наш дневни билтен и јавите нам се директно у инбок.

Ажурирање: Овај чланак је исправљен и уклоњен је Баублебаров план да отвори све самосталне продавнице у 2016.