Фото: @флесхбеаути/Instagram
Урбано пропадање, ГламГлов, Лепота прве помоћи - листа индие козметичких брендова које су само у последњих пет година уграбиле велике козметичке корпорације скоро је запањујућа. Гладни да се повежу са (и профитирају) од разноликих потрошача, попут великих компанија Л'Ореал и Естее Лаудер отишао у пијанство при куповини бренда. Углавном, изван неколико мањих препрека (хм, Децием), овај модел је одлично радио. Али негде на том путу, руководиоци су такође схватили да осим што пружају доказан успех и бесно одана база обожавалаца, могли су много тога да науче у развоју сопственог брендови. Унесите, инкубација.
Омогућавање удруживања њихових огромних ресурса са смелим стратегијама преузимања ризика и виткошћу које индијци доносе на сто компаније за стварање и неговање брендова који живе у њиховом портфолију, али послују независно од остатка пословно. Компаније попут Кендо и Сеед Беаути били брзи на сцени, формулишући и сарађујући са познатим личностима и утицајним људима
Кајли Џенер, Ријана, и Марк Јакобс. Према председници и суоснивачу компаније Сеед Беаути, Лаури Нелсон, „Веровали смо да постоји бољи начин да се лепота испоручи потрошачима. Кроз вертикалну интеграцију, самофинансирање и страствени тим осећали смо да можемо да их испоручимо релевантни, висококвалитетни производи, по приступачним ценама директно дигитално изворној лепоти ентузијаста. "Толико су били популарни ови подухвати, попут љубитеља лепоте Ревлон, Л'Ореал, и Унилевер брзо приметио. Али, уместо да траже спољне таленте, они су уместо тога гледали на своје постојеће запослене да иновирају и стварају. Узмите, на пример, фитонутријенте за семе (не треба мешати са горе поменутом лепотом семена). Бренд личне неге са одрживим размишљањем био је замисао Схане Волф-а, глобалног генералног директора Л'Ореал-овог одељења за негу косе, 14-годишњег ветерана компаније.
"Имао сам идеју о покретању природног бренда јер сам желео да померим границе чистих производа високих перформанси, али сам се потиснуо још даље на територију одрживости", објашњава он. "Па сам мислио, ако ћу ово да урадим, и заиста направим разлику у свету, очигледно има смисла то учинити из највеће светске козметичке компаније у којој могу утицати на велике промене као резултат вођења пример. "
Имајући то на уму, Волф је поставио идеју о Сеед Пхитонутриентс у ланац управљања, коначно се спустивши пред извршног директора Л'Ореала, Фредерица Розеа, који је одобрио подухват. Волфу је додељен мали тим посвећених запослених у Л'Ореалу, укључујући Бреда Фаррелла, потпредседника за глобални маркетинг бренда, који је напустио своју функцију како би се у потпуности посветио бренду. Објашњава Розе, "Тим ради из канцеларија Сеед'с Доилестовн, Пеннсилваниа, где су блиски са својим пољопривредним партнерима. Иако су део породице Л'Ореал и у потпуности користе подршку и допринос компаније, бренд ради независно како би се осигурало да се оснивачка визија остварује на сваком кораку. "
Та врста аутономије једна је од кључних тачака разлике марки инкубатора од аквизиција (и многих других марки под корпоративном контролом, у том смислу). За Ревлон -овог главног креативног директора Линда Веллс, тај аспект је био велики потез при конципирању и извођењу сопственог пројекта бренда инкубатора, Флесх. "Била сам укључена у неке разговоре [унутар Ревлона] о покретању престижног бренда који није био везан за Ревлон", каже она. „Права мисија је била следити индие менталитет унутар компаније. Дакле, коришћење спољних ресурса за формулације, сенчење, креативност и продукцију - [у основи] рад са заиста малим тимом спољних људи, али уз подршку компаније. "
То је све добро за инкубационе брендове, али поставља се питање која је тачно корист за компанију - осим, очигледно, удела у добити? Зашто својим запосленима дати слободну владавину, а не само интегрисати идеје у своју постојећу линију производа? Волф напомиње да су се предности за Л'Ореал окретале око предузетничког ефекта у читавој компанији. "Интерно је речено да ако можемо инспирисати запослене да учине нешто у шта [они] верују и у шта су уверени, то ће учинити разлику у послу, а затим заиста узмите то и поседујте ", каже он," онда замислите како можемо постићи резултате наше укупне компаније широм света "
Веллс нуди практичније објашњење: чињеница да инкубација, а не аквизиција, резултира већом унутрашњом контролом и релативном штедљивошћу. "Много је јефтиније интерно развити линију него што је [набавити] независне компаније које одређују цену од 2 милијарде долара", каже она. „Компаније попут Л'Ореала и Унилевера схватиле су да можете искористити унутрашње таленте и покренути ове ствари. Али имате снаге ове компаније да подржи, финансира и помогне у усмеравању ових марки, што је заиста идеално најбоље из оба света. "
повезани чланци
Међутим, колико је распрострањен тренд као што је изградња интерног бренда, то не мора нужно значити да су велике корпорације у потпуности одустале од куповине. Напомене Молли Ландман, директорица брендова косе за Унилевер (чији Лове Беаути & Планет одрживи бренд за косу и кожу изграђен је интерно од нуле), „Када у портфолију има простора или незадовољене потребе потрошача, ми настојаћемо да проширимо асортиман производа за косу и кожу, било да се ради о куповини или инкубацији нове марке или производа иновацијама. "Другим речима, на препуном, иновативно покретаном, невероватно конкурентном тржишту лепоте, отвореност је кључна за успех и опстанак.
Розе напомиње да је за Л'Ореал „Наша стратегија увек била да идентификујемо, негујемо и скалирамо најбоље идеје лепоте, било да долазе изнутра или изван компаније“, каже он. „Иако понекад доносимо те идеје кроз аквизицију, узбудљиво је и то што имамо толико домаћих предузетника који развијају иновативне нове пословним моделима који одговарају новим очекивањима потрошача. "Он наговештава да би могло бити више таквих партнерстава која се прожимају унутар компанија.
Без обзира на то, јасно је да како се компаније све више прилагођавају тим незадовољеним потребама потрошача, то је само је питање времена када ће инкубација прећи са експерименталног подухвата на нову лепоту оснивање.
Будите у току са најновијим трендовима, вестима и људима који обликују модну индустрију. Пријавите се за наш дневни билтен.