Недеља моде може изгледати као журба до циља, али када је реч о претварању изгледа писте у сепарете спремне за потрошаче, то је тек почетак сезоне. За брендове и продавце, наредне недеље су испуњене терминима пре одеће - често ублажено или потпуно другачије од оног приказаног на писти - улази у производњу ради продаје продавнице.
Куповина на велико је нешто неуредан модни процес, који се и даље углавном одвија на оловци и папиру. Шта Фасхион ГПС је учинио за дигитализацију процеса тражења позивница и узорака за изложбу, платформу за велепродају Јоор се нада постизању договора између марки и купаца. Осим што поједностављује техничке аспекте куповине, Јоор гледа на велику прилику у глобалној малопродаји: прилику да послужи као међународна, интернетска заједница за брендове и купце.
Основана 2010. године, Јоор је неко време стварала име за модну заједницу, прикупљањем 20,1 милиона долара за финансирање ризичног капитала у процесу. Ове сезоне, можда је била нешто видљивија гледаоцима, јер је стартуп спонзорисао
Презентација Стевена Алана прошле недеље и направили иПад -ове на којима ће купци касније моћи да поручују. Алан и Мона Бијоор, Јооров оснивач и извршни директор, познају се већ неко време, а дизајнерски тим често тестира производе пре него што их Јоор објави."Мислим да су многи системи архаични", каже Алан. "Покушавате да купите одећу и да наручите и купите тканину, али још увек немате наруџбине."
Уопштено говорећи, процес продаје укључује купце који одлазе на представу, сликају све што им се допада, закажу додатни састанак са дизајнером, истичући све што желе на листу папира и уносећи то у Екцел табелу или налог за копирање образац. У нешто што је било готово превише очигледна надоградња, Јоор је узео све те предлоге и ставио их на чисту мрежну платформу.
"Иако ово није авангарда у технолошкој индустрији, ово је врло реметилачко у модном простору. Оно што радимо је стварање интернетског продајног канала за велепродају, који је врло неопходан и иновативан ", каже Бијоор.
У овом тренутку, око половине брендова који се приказују на Њујоршкој недељи моде налази се на платформи, заједно са око 20 одсто брендова који се појављују у Европи. Као и свака технолошка компанија која улази у модни простор, првих неколико година карактерише ужурбаност убаците брендове, али након неког времена брујање и усмена прича су смањили те трошкове набавке, Бијоор каже.
У просеку, 750 брендова на Јоору годишње зарађује по 50 милиона долара, каже Бијоор, иако се све те продаје не одвијају путем платформе.
Олакшавање процеса куповине велики је плус, али Јоорина права пословна прилика могла би бити већа слика од тога. Технологија само гребе површину онога што би Јоор могао постићи, каже Роопал Пател, савјетник стартупа и бивши виши модни директор у Бергдорфу Гоодману и Неиман Марцус.
"[Јоор] ће почети отварати нова тржишта", каже Пател. "Они ће постати алат за ресурсе - не само технолошка компанија која омогућава добављачима да примају наруџбе."
То значи да би купац у Сједињеним Државама могао открити следећу велику ствар у Аустралији, када другачије не би имала. Платформа би могла да функционише на исти начин на који ЛинкедИн ради при запошљавању.
У том циљу, циљ Бијоора за 2014. је да убрза Јооров глобални продор. У последње време проводи много времена у Европи и Азији да потпише брендове у тим регионима. Око 40 посто продаје на Јоору долази из Европе, а 10 посто количине долази из Аустралије. Док је Јоор тренутно слабо присутан у Азији, Бијоор то жели промијенити, почевши од Хонг Конга.
"Мислим да ће у наредних две до пет година Јоор имати знатан део тржишта који ће радити са њима", каже Пател.