Naslednji koraki Reeda Krakoffa

Za se je zgodilo veliko sprememb Reed Krakoff, tako človek kot njegova istoimenska založba v zadnjih osmih mesecih. To poletje je oblikovalec zapustil svoje delovno mesto kot kreativni direktor Coach po 16 letih in kupil istoimensko blagovno znamko iz podjetja; marca, on prevzel mesto generalnega direktorja po odhodu generalne direktorice in predsednice Valerie Hermann; in šele prejšnji mesec je napovedal, da bo vajeti generalnega direktorja izročil Harlanu Bratcherju, nekdanjem podjetju Armani Exchange.

Dovolj je, da se vam vrti v glavi. Poleg vseh sprememb vodstva je bil Krakoff zaposlen pri oblikovanju svoje druge trgovine na Manhattnu, ki se nahaja v nekdanji butik Anne Fontaine na ulici Greene 93 v Sohu, za katerega je v sredo gostil otvoritveno zabavo zvečer. Trgovina je lepa, tudi po vrhunskih maloprodajnih standardih: lahek, eteričen prostor, okrašen s surovejšimi elementi, kot so vintage etageres pokrita s platnom in žarnicami, obešenimi s kovinskih palic, ki so izgledale, kot da so bile strgane s sten (z dovoljenjem umetnika Nicka Allman). Težko se je odločiti, kaj je bolj presenetljivo, stoli, pokriti s platnom, nameščeni na steno poleg vhodu ali oblaku podobno tvorbo klobučevine, ki sta jo brata Ronan in Erwan Bouroullec zasnovala za okvir a zadnja vrata.

Krakoffu smo zastavili nekaj vprašanj o oblikovanju trgovine in o tem, kaj sledi za njegovo oznako, vključno z načrti za uvedbo izdelkov z dostopnejšimi cenami.

Razumem, da ste bili zelo aktivni s trgovino.

Trgovino, ki sva jo z ženo oblikovala skupaj. V prostor smo se naselili pred približno letom dni. Potem je trajalo nekaj mesecev, da smo dobili nepremičninski posel, ga drobili in nato prenovili. Ko smo to počeli, smo se začeli ukvarjati z različnimi umetniki glede izvajanja instalacij v tem prostoru. Ideja je bila, da se enkrat letno zamenjajo instalacije. Poskušal sem na pravi način prinesti umetnost in oblikovanje v trgovino. Vsi izdelki iz klobučevine, ki jih je naredila moja žena, in vsi ohišji so bili vintage kovčki, ki smo jih obnovili, preoblekli v to umetniško platno, ki smo ga naslikali. Je bolj osebno. Mislim, da mora biti pri trgovinah osebno, vsi izgledajo enako.

S kakšnim vtisom želite, da kupci zapustijo trgovino?

Mislim, da je presenečenje prvo. Želim, da jih prostor zanima tako zelo kot dizajn (blago), torbe, čevlji in oblačila. Upajmo, da jim bo okolje, dekoracija in oblikovanje omogočilo boljšo predstavo o blagovni znamki, dalo pomen torbici ali obleki ali čevlju. Tako kot oglaševalska akcija ali spletno mesto mora pripovedovati zgodbo.

V nekaterih luksuznih trgovinah so sodelavci topli in prijazni; pri drugih bolj strogi. Kako trenirate sodelavce v trgovini, kakšen odnos naj imajo do njih?

Mislim, da obstaja ravnotežje med obema. Ljudje se morajo zavedati, da so tam, ker želijo biti tam. Želim, da so [sodelavci] prijazni, vendar ne pretirano prijazni - mislim, da si ljudje včasih želijo samo pogledati po trgovini, vi pa ne želite biti preveč na njih. Pomembno je, da sodelavci razumejo, kaj je v trgovini; vsi so poučeni o umetnikih v trgovini, zakaj smo jih izbrali.

Kakšna je vaša stranka?

Imamo tako široko stranko. Zagotovo je nekdo, ki se ne obleče od glave do pete [v enem oblikovalcu], očitno ni v trendu, je nekdo za kar bi rekel, da se ne oblači na očiten način, želi nekaj kakovostnega, nekaj, kar ima dolgo življenjsko dobo element. Je zelo posvetna. Veliko žensk, ki so naše stranke, ima svoje podjetje, hodi na dražbe, potuje, se ukvarja z dobrodelnostjo, ima otroke, ima zelo polno življenje.

Kako pridete do informacij o strankah? Ali se večinoma pogovarjate s sodelavci v trgovini? Ali kdaj preživite čas v trgovinah?

Jaz. Mislim, da sem to vedno počel, preživljal čas s strankami. Ena stvar je slišati od nekoga drugega. Govorim z veliko ljudmi. Vedno sem tudi v trgovinah drugih ljudi. Ko sem se danes sprehajal po Sohu, sem šel mimo dveh deklet z vrečami; Pogledam, kdo so in kaj še nosijo. Pogledam, kakšno torbo nosi naša stranka. Daleč največ je Hermes.

Razumem, da prehajate na cenejše torbice in dodatke. Bo to označeno ločeno? Zakaj to počnete?

To je nekaj, o čemer še ne govorimo preveč, vendar veste, da smo to znamko zgradili v preteklosti nekaj let in čas je, da to izrazimo in damo na voljo širši paleti ljudi. To je nekaj, kar smo si od prvega dne vedno želeli početi. Všeč mi je ideja o izgradnji luksuzne blagovne znamke, ki ne temelji na ceni. Zame pri tem gre za luksuz, ne za cene - velikokrat se ljudje preveč pogovarjajo o ceni govorimo o razkošju, vendar obstajajo drage stvari, ki so dobro narejene, in so drage stvari, ki so slabe Končano. Za nas je to ideja oblikovanja po širših cenah in večji distribuciji, širši skupini ljudi. Očitno si vsi ne morejo privoščiti vrečke v višini 2.000 USD.